招才引智年度工作計劃

1、篇一：聘 工作計劃招聘組 年工作計劃 年聘工作截止目前順利完本度社招共計 ，招 ，本足各崗 位的需在過程中仍然有很多問題需要繼續(xù)改尤其是對人才的引進沒有運用合理的評 價體招員自身的專業(yè)度不，致歷篩、話試上判斷不夠準，費 資源，招程，體試錄用比偏，且用人員的試用期離職率高達 。 年聘組的重心是提升招聘質(zhì)量及人才質(zhì)，要提升自身招聘專業(yè)度及建立人才 評價體系來實現(xiàn)這一目. 具體將分以下六個方面進行闡：渠道建、程、價、力、用管理、聘及預估計劃執(zhí)行時間進度及費用見附表 、渠道建設 、招：、續(xù)專人定時對招聘崗位進行更，時歷進行收（午 9 點，午 4 點） 、絡信息庫的建，于暫無需求但又符合崗位要求的簡歷備

2、注并分類收這 一點 年 年堅持做到這一；、聯(lián)墻論、國網(wǎng)及百度貼吧等門戶網(wǎng)站發(fā)布招聘，遞位、司等 信息量糾正負面新，外員能夠更直接全面了解公司及崗位相關信、備 合適的網(wǎng)考 年職崗、廣州東莞工廠管理人員及部分中高級技工的招聘 需求當對網(wǎng)站進行補，合崗、本，劃卓博、方 網(wǎng)、集新增一個作為合作網(wǎng)，合趕集已作）具；、于可以免費發(fā)布信息的招聘網(wǎng)， 城、姓、度網(wǎng)等，續(xù) 我們的崗位信，大招聘信息的覆蓋。、場、續(xù)與南方人、莞人才市場的合預年后的招聘高峰期會有 個 次；、需、莞近區(qū)域開發(fā)適合的小型人才市，將工廠人員的招聘工作奠定 基礎（、才、射及費用）、備人才市場或中探殊情況下的公司專場招聘合，能夠為公司快、量

3、的招聘基礎崗，其練的技； 、頭薦：現(xiàn)有合作的獵頭有科特、恩詢及大瀚獵頭三，大頭從簽約至今未成功推薦過人 才，慮不再合特杰及普恩的資源重合度考約的條， 年普恩作 為主要的獵頭渠科杰作為備選渠，避挖工作處于被動地，們要再儲、 開發(fā) 獵頭公，且獵頭資源的同，該跟其工作人員溝不僅他 提供適合的人，應解他們的渠、習的工作方，取化的利用獵頭公司 的資；前備的有一覽英。 、紙：為解決急招崗位需， 年在信息時，城報南日，方這幾家報刊 中儲備一家作為應急合作渠. 、園： 共去 所校進行校園招，錄 人，然體質(zhì)量上較往年有所提，實生源來自 、 校不多，其在中南大、南、南大學基本是放空，要的學生還是來自三類院校甚至

4、是五類院，招年的重點工，是人才引進及開發(fā)最寶貴的渠道資，年 招工作雖然順利完成任但們明年的工作任務仍然很，其與重點院校簡歷良好 的合作關， 年將通過以下措施來實： 、深善重點高校通訊， 求將機、木院、業(yè)導中心領導的聯(lián)系方式記錄在，與點高校相關領導 保持長期溝，必節(jié)假日有短信問，大（、秋、師 有一次電話溝，郵司宣傳、念節(jié)日禮物等表示問、牌：各高校畢業(yè)論壇或高校聯(lián)盟 上公司板，布工程業(yè)、 近期動、利、業(yè)發(fā)展等信用網(wǎng)絡信息流通、蓋的特點傳播公司 幕墻品討對一兩所高校進行校園活動贊如球、球，業(yè)類比賽這一 項費時費力的工，要長期執(zhí)效凸也需間但定能為公司將來的 人才引、牌廣起作；、請邀所須加深合作的高（南

5、學、昌、南、南工大 學、門、州老師優(yōu)秀學生到公司參觀考，強墻行，公了 解。、傳（ 招實際情況進行補）、：擇各院校直線距離平均的酒要格合、交通便； 、：量 選擇項目人員私家車或者選擇的、集簡歷時檢查應聘登記，全息照崗 位硬性要求嚴格篩選簡，滿條件的淘以加后期的工作繼化筆、格 測試、領組討論等復試環(huán)；、后一信息并報批總部后于 內(nèi)發(fā)布錄用通，聘何涉及錄、試 通知規(guī)范版，一后方填寫錄用通知書并快遞至學校指定專（秀員可現(xiàn)場直 接錄）；、期：（ 校實情進補、方簽，聘后會收到大量的三方協(xié)，要 天的時間集中處。 、約每訂好三方協(xié)議必然會有部分同學毀，先好毀約處理的準如 證明的制，約的賬號先找財務要。、聘盤，聘

6、后 個月做好本科生預錄、終的表，于。 、余盤，聘后 周內(nèi)點剩余的招聘資給個學校的應聘簡歷建一個資 料庫，放來的簡、料，備尤優(yōu)秀但是未錄用的學生簡，要 來后招的時候。、聘，聘完全結(jié)束，一，顧過，結(jié)招聘的效、 足之、繼鑒之下一次的招聘行程題出建。 年園招聘預（ 年當） 2 崗位 設計研發(fā) 施理 市營銷 商 財理 投 生制造 采供應 質(zhì) 全東南亞大廣州總部 華區(qū) 澳區(qū) 港澳區(qū) 美區(qū) 計區(qū) 2 含 碩 （ 含 （ 碩 （ 士 碩士） 士） 士 士 總裁（辦 1 1 1 計 、專生校園招聘 （需求）、 份計劃儲備廣、西、南 4 省適大專高校資，計 所 整理出各院校專業(yè)優(yōu)、源量、方老師的聯(lián)系方 、后聯(lián)系大

7、專院 問出每個院校的招聘高峰，好和師好系定期聯(lián)，老在學校有招聘會 的時候聯(lián)系我；、工聘對接人員做好前期溝，、利行調(diào)整確。、部推、為行業(yè)及公司的特殊，前在內(nèi)部招聘方面并未利用太，考招聘資 源的合理化運， 年工劃，配規(guī)梳理公司各部、位分布信 息，進補員充考慮員工自身職業(yè)規(guī)劃及部門用人計劃的前提，先內(nèi)部招 聘具行計劃須另做方； 、年部推薦人員比例達到總社招人數(shù)的 左可 以說是除網(wǎng)絡招聘外第二大招聘渠， 年劃繼續(xù)大力推廣內(nèi)部舉薦渠，取 比例維持在 左右，細劃伯獎程 、向：作為對獵頭渠道的補，聘 需要繼續(xù)完善自身的獵挖渠，要下幾方面 進行完：、計、目人才庫錄，項作司直在但息錄入不全，及時 在新的一年嚴格

8、執(zhí)行此項工，但，且分利，個末對人才庫的人 員進行盤，且攻，取合公司設計師要求的人才拿；：力 年度工作計劃人力資源部 年工（案一、 四年人力資源工作年度總體目標、 落實公司管理制度、 各職位工作分析、 人力資源招聘與配臵、 薪酬管理、 員工福利與激勵、 績效評價體系的完善與運行、 員工培訓與開發(fā)、 人員流動與勞資關系、 人力資源自身建設、他目標二、 標表單、 費用預算表、 人員需求預測及招聘計劃、 培訓計劃表二四人力資源總體目標一、標根據(jù)人力資源工作情況與存在不，合公司發(fā)展狀況和今后趨，劃個方面開展 年的工：、 貫徹落實管理制度的執(zhí)，新及規(guī)范各項表，定區(qū)分每個職能部門的權(quán) 責，范辦事流進提高公司

9、管理效.、 完成公司各部門各職位的工作分，人募與評定薪、效提供科學依. 、 完成日常人力資源招聘與配。、 建議推行薪酬管，善員工薪資結(jié)，行公平的薪酬制度并與員工工作績效掛 鉤。、 充分考慮員工福，好員工激勵工建立內(nèi)部升降制做工職業(yè)生涯規(guī)培 雇員主人翁精神和獻身精，強凝聚。、 在公司現(xiàn)有工作的基礎，考企業(yè)的績效考評辦建學合理的績效評價體系 并著手運，時資掛，而績效考核的權(quán)威、效.、 大力加強員工崗位知、能質(zhì)培，大人才開發(fā)力.、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳，優(yōu)文化感染。、 建立內(nèi)部縱、向機，動所有員工的主觀能動建立和諧、洽業(yè) 內(nèi)部關，思，企展服。、好流動率的控制與勞資關、紛見與處，保工合法權(quán)，維

10、公司的形象和根本利.二、意：、力工作是一個系統(tǒng)工?？甚矶?，此計制訂年度目標，循 進的原則進.一味追求速，無目標完成質(zhì)量提供保。、力工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而，非要的基礎工，是公司 上下通力合作的工，部合共同做好的工作項目較，要領導予以重視和支 持。上轉(zhuǎn)變觀念與，部供支持與配合的程度如都力資源工作成敗的關 鍵。以定年度目標，完程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)。、工標僅為人力資源 年度全年工作的基本文，非工作方。于 人力資源建設是一個長期工，對工，門制訂與目標相配套的詳細工作方。 必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實，遇對人力資源目標的調(diào)，力 資源工作將按調(diào)整后的目標完成年度工。，個項

11、目實施的具體方、 度、單，將公司調(diào)整后的目標進行具體落。 年人源工作目標之： 落實公司管理制度一、標公司迄今為止的企業(yè)管理制度較為完，公制度并沒有落到實，督行力度仍需 加強。于此， 年應完成公司制度和各部門職責的落。于定、全 的原，過司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分，每門、個的職責清晰明做 到既無空、無，取管理制度的科學適，可年內(nèi)不再做大的調(diào)保 公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良、理、斷。二、體方、 年 底前完成公司現(xiàn)有制度宣傳教育工（會、自學等形式）， 工簽名確。、 年 底前完成公司各項辦事表格的設計草案并征求各部門意，公司審閱修 改。、司門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明、作程在試 月 1 日）基

12、進行修，整冊歸。三、施注意事：、司理制（括架、位及說）定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)，定 著公司組織的高效運作與。理應本著合、學、實。于會導致責權(quán) 不分作負荷繁，高理疲于應付日常事，礙的發(fā)展步；過多會導 致管理成本的不斷增，作小不，作環(huán)節(jié)增，皮現(xiàn)員人 事，織效率下降等現(xiàn)，同礙公司的發(fā)。三、 標實施需支持與配合的事項和部、 公司現(xiàn)有管理制、織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào) 查需各職能部門提交相關意，有的試行須各部門領導簽名確.、司出臺后會試行一段時，請門審、出貴意，需改，須 司最終裁。 年人力資源工作目標之：各職位工作分析一、標：職位分析是公司定、編善組織架、定位薪、限依據(jù)之， 過

13、職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資、作，而司各部門的工作分 配、作和工作流程設計更加精，有公司了解各部、職面的工作要， 適時調(diào)整公司及部門組織架，行、編?？蛇^職位分析對每個崗位的工作、 貢獻、任等方面進行綜合考以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基。 細的職位分析還給人力資源配、聘各部門員工提供方向性的培訓提供依。 二、體方：、 年 底前完成公司職位分析方，定調(diào)查項目和調(diào)查方如各職位主要工 作內(nèi)，作與責，必使用的表、具、每作內(nèi)容的績效考核標， 工作環(huán)境與時，職擔當此職位人員的全部要前擔當此職位人員的薪資狀況等. 應確保方案盡可能細表單設計合理有.、 年 完成職位分析的基礎信息搜集工。

14、 月由門職信調(diào)表發(fā) 各部門每一位職； 月 前完成匯總工， 前完成公司各職位分析草.、 年 向公司提交公司各職位分析詳細資，部各部門經(jīng)理提出修改意， 修改完成后匯總報請公司審閱后備，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資。三、施注意事、位作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工在息搜集過程中要力求資料詳實準 確。，開項工作時應注意員工的思想發(fā)取各部門和每一位員工的通力配， 以達到預期效.、理職位分析資料必須按部、分，便中查。、位必須注：集息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信。向提交的 公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分。能從職位信 息調(diào)查中獲取到的職位信息分析的將會同該職位所屬部門進

15、行撰。、目成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應，少力資源工作中的重復 性工，目成需公司各部門配，注好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工。四、標需支持與配合的事項和部、位的調(diào)查搜集需各部、職力配合填寫相關表。、位草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資，部完成后需請公 司總經(jīng)理審閱通。 年人力資源工作目標之：人力資源招聘與配臵一、標： 年力資源工作需要完成的人力資源招聘配臵目，保證公司日常招聘與配臵工作 基礎之，于對具有較高的綜合素質(zhì)與具備一定技能的人才競爭日益加據(jù)的現(xiàn)實情， 因此，聘臵作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)。力工作將嚴格 按公司需要和各部門需求完成此項工。人求數(shù)據(jù)各部門

16、尚未提人力資源的招聘與配，單把人員招聘到位如此簡。按定組織架構(gòu)和各部門各 職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需。就可能地節(jié)約人力成可能地做 到人盡其，?？椄咝н\轉(zhuǎn)是人力資源的配臵原。，達標過程將 部門的人力需求進行必要的分析與控.到公司目前正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關鍵時，人 招聘與配臵工作將做到三：足、證、招.二、體方：、劃的招聘方：般人、業(yè)人才以網(wǎng)絡招聘會為，級人員以 內(nèi)部競聘結(jié)合外部獵，通以本地招、主結(jié)合當?shù)芈毥闄C構(gòu)推薦的方式進， 儲備人才以校園招聘為，類兼顧網(wǎng)、薦等，對外部競爭激 烈、業(yè)性強或需求量大的崗位有計劃地逐步推全。中招聘主要考 智通人才市.以在 、 月慮各院校舉辦的應屆生見面會；絡主要以智聯(lián) 招聘、博（體況另）；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確。 、體時間安（） 月?lián)拘枨髤⒓訄霈F(xiàn)場招聘會。 份，據(jù)需求參加 至 場招聘（學求