物流下半年工作計劃范文〔一〕

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 4物流下半年工作計劃范文一20_上半年的工作為20_下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業(yè)網點，_物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將_物流發(fā)展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下，20_下半年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：一、理順秩序，加快節(jié)奏在20_上半年分工合作的基礎上，推出崗位責任制

2、，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制.二、資源整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、_基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網絡將_的網點遍布全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網絡.三、擴大專線、提高業(yè)績在20_上半年2條專線的基礎上，20_下半年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波、義務、永康、_等地；_基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心.20_下半年物流公司要在20_上半年_萬銷售額的基礎上完成_萬的定額，其中福建專線

3、要突破_萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線_萬的定額，_基地物流總包和分流配送要完成_萬的定額.四、規(guī)范財務、保證利潤逐步規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，控制代付貨款風險，控制各項費用，保證20_年度公司利潤率在10%上下.面對當前新形勢和新任務，全面做好20_下半年的工作，是形勢所迫、責任所在.當前由于_物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn).逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責.我們一定要解放思想，轉變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領會董事長、總經理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管

4、理轉型的重要意義和深刻內涵；更加注重在飛速發(fā)展的非常時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的_重要性.我們一定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20_年的各項任務，再創(chuàng)20_年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 4物流下半年工作計劃范文一2回顧上半年工作，_物流中心在各級政府的關心下，在公司領導的指揮下，正確決策、科學管理，精心組織，合理安排，面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標明確，精誠團結，展現(xiàn)了我公司能干事、會干事、干成事的精神風貌和務實創(chuàng)新、敢打硬仗

5、的工作作風.新的下半年，我們認為要通過勤奮努力、扎實有效的工作，為_物流中心發(fā)展奠定了堅實的基礎，較好的完成了年度各項任務，遂擬定下半年工作計劃具體如下：一、工作成績貨物吞吐量：_營業(yè)收入：_利潤：_.二、以安全為主線，實現(xiàn)安全生產零事故以安全為主線，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理.在日常工作過程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來抓.首先強調牢固樹立全員安全意識，強調沒有安全就沒有質量、沒有安全就沒有效益；其次制定安全責任制度，要求每周召開安全生產會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴格現(xiàn)場安全監(jiān)管和安全巡視檢查，一是上崗人員必須戴上安全帽、穿戴好勞保服裝；二是

6、對現(xiàn)場機械設備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標識；三是公司領導經常親臨現(xiàn)場檢查指導并提出一些行之有效的安全保障措施.第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率.三、明確崗位職責，建立公司管理制度首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然.四、加強公司業(yè)務員工學習，提升員工隊伍素質我們認為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓和領導的言傳身教.公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務培訓；另一方面，在強調團隊建設和激勵機制的同時，更注重公司內部員工的素質教育.素質教育對_物流這樣一個新興企業(yè)來說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質人才；其次提升職工隊伍素質可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán).回顧以往的各項工作，所取得的成績有目共睹.公司從