管理能力提升的培訓(xùn)心得

1、Word 管理能力提升的培訓(xùn)心得 管理力量提升的培訓(xùn)心得 20XX年*月*日至20X年X*月*日，公司成立了*學(xué)院并進(jìn)行了第一次管理力量提升培訓(xùn)，從領(lǐng)導(dǎo)的講話中不難體會(huì)到，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)院的成立特別重視同時(shí)也對(duì)學(xué)院的工作寄予厚望，盼望通過學(xué)院的學(xué)習(xí)能夠提升公司管理水平，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)長遠(yuǎn)進(jìn)展，作為設(shè)計(jì)一院的一名技術(shù)主管，我備受鼓舞。 在為期三天的學(xué)習(xí)中，柳林商學(xué)院的老師從“人才管理”“角色認(rèn)知與自我管理”“目標(biāo)與方案管理”，三個(gè)方面對(duì)如何成為一個(gè)好的管理者進(jìn)行分析和講授，我獲益良多。 (1)人才管理 人才是一個(gè)公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的基石，如何能夠形成一套有效的人才培育體系對(duì)公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展至關(guān)重要，結(jié)合自身體會(huì)

2、與老師的講解，我明白了“選”“用”“育”“留”是人才管理核心的四個(gè)環(huán)節(jié)。 首先是“選人”，在聘請(qǐng)或選人之初就應(yīng)當(dāng)從職位動(dòng)身，明確每個(gè)職位對(duì)人才技能的要求，有針對(duì)性的進(jìn)行人才選擇。 其次是“用人”，用人是作為管理者最需要具備的力量，用人需要結(jié)合每個(gè)員工的性格和技能特質(zhì)，知人善任，同時(shí)完善考核體系激勵(lì)員工樂觀完成任務(wù)。 再次是“育人”，公司要長遠(yuǎn)進(jìn)展，育人就必不行少，公司文化理念及技術(shù)的傳承都需要從育人著手，能夠讓人才形成梯隊(duì)，連續(xù)不斷向前進(jìn)展至關(guān)重要，“育人”除了培訓(xùn)還有工作中的輔導(dǎo)以及灌輸自我學(xué)習(xí)的理念。 還有是“留人”，人才是公司的資源，是公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的基石，如何留住人才是公司人才策略的重要

3、組成部分，要留住人才需要從以下兩個(gè)方面考慮，第一是精神層面，人都是需要?dú)w屬感的，讓員工能夠找到文化認(rèn)同和職業(yè)追求對(duì)留住人才很重要;其次是物質(zhì)層面，人工作都是為了獵取相應(yīng)酬勞的，個(gè)人對(duì)管理中標(biāo)榜雷鋒不甚認(rèn)同，合理有效的薪資制度對(duì)于激發(fā)工作樂觀性和留住員工很重要。 最終通過學(xué)習(xí)我體會(huì)到人才管理中的 “選”“用”“育”“留”是環(huán)環(huán)相扣的，不是相互隔離的，好的人才管理是這四個(gè)部分形成良好的有機(jī)整體，相互貫穿，相互促進(jìn)，保證人才的良好進(jìn)展。 (2)角色認(rèn)知及自我管理 如何從技術(shù)骨干走向管理崗位需要多方面的轉(zhuǎn)換，包括角色、思維、掌握方式等等方面，通過老師的講解，我熟悉到技術(shù)骨干與管理者是有諸多的不同的，首

4、先需要進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，技術(shù)骨干更多的是技術(shù)層面，而作為管理者則有所不同，不再是以技術(shù)為核心，而是以協(xié)調(diào)和管理下屬最終完成目標(biāo)任務(wù)為核心;其次是思維方式，技術(shù)骨干的思維往往限于技術(shù)，盼望技術(shù)上能夠最優(yōu)最完善，但是作為一個(gè)管理者，思維方式則需要是多維的，既要技術(shù)層面的總體掌握，還需要了解下屬，合理安排任務(wù)，組織各部門協(xié)調(diào)達(dá)成目標(biāo)，再次作為管理者，自我管理也至關(guān)重要，常言：“打鐵還需自身硬”，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)在部門具有感召力同時(shí)具有威信和執(zhí)行力，要做到這些，就需要領(lǐng)導(dǎo)從做人，做事等各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)終生學(xué)習(xí)的人，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”應(yīng)當(dāng)就是這個(gè)道理。 (3)目標(biāo)與方案管理 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為管理者這一點(diǎn)更加重要，合理的制定目標(biāo)和方案，并對(duì)其進(jìn)行過程掌握是最終達(dá)成目標(biāo)的前提，作為管理者首先要有足夠的眼光和洞察力，合理制定目標(biāo)，目標(biāo)的制定既不會(huì)讓員工望而卻步又能夠保證公司總體期望的達(dá)成。 作為管理者，心中要有公司遠(yuǎn)期的目標(biāo)，同時(shí)也需要分析當(dāng)下條件，分解任務(wù)，制定小目標(biāo)方案，通過小目標(biāo)的完成最終保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 最終，在這里先慶賀公司成立學(xué)院，*學(xué)院的有效工作必將為公司培育大量骨干后備力氣，為公司