某集團信息化的解決方案

1、金蝶服裝行業(yè)解決方案金蝶軟件（中國）有限公司演講人:目錄項目背景景分析信息化需需求分析析信息化解解決方案案信息化實實施服務(wù)務(wù)成功案例例信息化方方案獨特特點新款式服服裝在各各個分公公司的試試銷情況況怎么樣樣？哪款服裝裝的銷售售情況最最好，哪哪種產(chǎn)品品滯銷？哪幾類服服裝帶來來了最高高的利潤潤？哪幾家機機構(gòu)成本本費用超超出了預(yù)預(yù)算？分支機構(gòu)構(gòu)的應(yīng)收收帳款是是多少，有沒有有超過了了警戒線線？哪幾家批批發(fā)的客客戶貢獻獻了最多多的利潤潤？您是否經(jīng)經(jīng)常遇到到下面的的問題？過去現(xiàn)現(xiàn)在市場競爭爭變化”庫存管管理優(yōu)化化、信息息反饋高高效、市市場反應(yīng)應(yīng)靈敏”國內(nèi)的、局部的全球化、全方位單個企業(yè)的競爭群體企業(yè)的競爭生

2、產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本生產(chǎn)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、流通能力產(chǎn)品競爭品牌競爭追求市場份額為主對市場快速反應(yīng)能力爭取客戶爭奪產(chǎn)品的銷售終端，終端創(chuàng)造價值單一的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)創(chuàng)造高附加值技工貿(mào)綜綜合一體體化!集團化、品牌化化、規(guī)模模化!快速變化化與激烈烈競爭帶帶來的挑挑戰(zhàn)品牌運營分銷商生產(chǎn)廠多品種小小批量供供貨快速換產(chǎn)產(chǎn)承擔(dān)質(zhì)量量保證協(xié)同生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計質(zhì)量管理理渠道銷售售研發(fā)成本壓力預(yù)測庫存壓力計劃管控控的準(zhǔn)確確性不能實時時掌握生生產(chǎn)進度度計劃的周周期偏長長，易出出現(xiàn)誤差差難以準(zhǔn)確確獲取庫庫存、在在制動態(tài)態(tài)信息協(xié)同計劃劃的確立立依據(jù)制造過程程的管理理裁床裁剪剪面料消消耗控制制款式多、工藝復(fù)復(fù)雜工作量大大、信

3、息息采集不不及時難以跟蹤蹤生產(chǎn)進進度，影影響訂單單交付生產(chǎn)制造造成本計計算按照訂單單、款式式、類別別等多角角度分析析標(biāo)準(zhǔn)IE工時難確確定計計件費率率難以準(zhǔn)準(zhǔn)確按訂單實實時核算算料、工工、費，并計算算盈虧委外加工工管理從委外發(fā)發(fā)料到委委外入庫庫的全程程控制工序委外外多，收收發(fā)頻繁繁委外加工工費用的的準(zhǔn)確計計算訂單的跟跟蹤與及及時交貨貨零售終端端與生產(chǎn)產(chǎn)脫節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重接單時的的成本模模擬與盈盈利評估估訂單的面面輔料齊齊料分析析訂單的進進程控制制快速報價價與樣品品管理報價要快快速準(zhǔn)確確產(chǎn)品設(shè)計計數(shù)據(jù)的的快速獲獲取樣品的多多版本管管理和追追溯管理困惑惑營銷管理理直銷的配配貨、價價格、供供應(yīng)鏈庫庫存、信信息

4、收集集分銷的配配貨、加加盟、價價格、防防竄門店的人人員考核核、庫存存管理、資金管管理解決集團團管控、資源共共享和產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部快速速響應(yīng)間間的平衡衡分銷渠道道快速擴擴張，終終端數(shù)據(jù)據(jù)實時采采集，快快速的信信息處理理能力和和生產(chǎn)排排產(chǎn)能力力供應(yīng)鏈反反應(yīng)遲緩緩導(dǎo)致的的庫存積積壓，提提高需求求預(yù)測和和供應(yīng)鏈鏈協(xié)同能能力緩解解庫存和和缺貨之之間的矛矛盾制造企業(yè)業(yè)精細化化管理，OEM/ODM保證訂單單交付時時間的能能力品牌服裝裝企業(yè)管管理面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)解決管控控、資源源共享和和業(yè)務(wù)快快速響應(yīng)應(yīng)間的平平衡。分銷渠道道快速擴擴張，終終端數(shù)據(jù)據(jù)實時采采集，快快速的信信息處理理能力和和生產(chǎn)排排產(chǎn)能力力。供應(yīng)鏈反

5、反應(yīng)遲緩緩導(dǎo)致的的庫存積積壓，提提高需求求預(yù)測和和供應(yīng)鏈鏈協(xié)同能能力緩解解庫存和和缺貨之之間的矛矛盾直銷的配配貨、價價格、供供應(yīng)鏈庫庫存、信信息收集集分銷的配配貨、加加盟、價價格、防防竄服裝行業(yè)業(yè)分銷環(huán)環(huán)節(jié)面臨臨的主要要挑戰(zhàn)服裝企業(yè)業(yè)管理體體制的發(fā)發(fā)展路徑徑價值公司形態(tài)態(tài)接單生產(chǎn)產(chǎn)品牌創(chuàng)建建外貿(mào)出口口集團化股份制公公司貿(mào)工一體體化企業(yè)業(yè)國際化擴擴張起步階段段發(fā)展階段段成熟階段段國際化階階段多品種、多系列列、多區(qū)區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)特點點品牌運營營區(qū)域分銷銷生產(chǎn)制造造面輔料供供應(yīng)產(chǎn)品特點點管理特點點計劃策略略需求來源源生產(chǎn)執(zhí)行行銷售特點點品種多、價值高高區(qū)域渠道道拓展接單生產(chǎn)產(chǎn)、進程程控制價

6、值度中中等面料、輔輔料多品種，小批量量多品種，小批量量多品種、中小批批量大批量產(chǎn)品季節(jié)節(jié)規(guī)劃區(qū)域季節(jié)節(jié)預(yù)測訂訂貨接單生產(chǎn)產(chǎn)批量供應(yīng)應(yīng)需求預(yù)測測預(yù)測+訂單訂單預(yù)測流行行發(fā)展趨趨勢或引導(dǎo)潮潮流做好市場場需求分分析按訂單生生產(chǎn)分銷、連連鎖專賣賣渠道分銷銷、零售售定向接單單多客戶、大批量量時尚服裝裝行業(yè)的的快速響響應(yīng)供應(yīng)應(yīng)鏈西班牙zara公司的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈 西班牙知名服裝品牌ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界的標(biāo)桿。ZARA每年提供12,000種不同的產(chǎn)品項目供顧客選擇，從設(shè)計理念到成品上架僅需十幾天. 品牌戰(zhàn)略運營模式組織規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計物料采購既是服裝品牌，也是專營ZA

7、RA品牌服裝的連鎖店零售品牌。堅持快速、少量、多款”的品牌管理模式實現(xiàn)快速設(shè)計、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新，專賣店商品每周更新兩次的目標(biāo)組合開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品，而且人為的造成“缺貨 ZARA公司堅持自己擁有和運營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，擁有和運營幾乎所有的連鎖店網(wǎng)絡(luò)的原則，同時投入大量資金建設(shè)自己的工廠和物流體系 設(shè)計專家、市場分析專家和采購人員組成“三位一體”的商業(yè)團隊，市場專家都要負責(zé)管理一些連鎖店。每年設(shè)計的新產(chǎn)品將近40000款，三分之一投放市場生產(chǎn)制造物流配送終端銷售ZARA原材料也盡量從集團內(nèi)的廠家購買，40的布料供應(yīng)來自于內(nèi)部。這其中又有50的布料是未染色的，這樣

8、就可以迅速應(yīng)對夏季顏色變換的潮流。所有產(chǎn)品的50是通過它自己的工廠來完成的，但是所有的縫制工作都是轉(zhuǎn)包商完成轉(zhuǎn)包商把衣服縫制好之后，再送回原來裁減的工廠，在那里燙平并接受檢查. 物流中心的運輸卡車的依據(jù)固定的發(fā)車時刻表.距離不是用千米來衡量的，而是用時間來衡量的.ZARA信息系統(tǒng)對分銷過程中的物流配送進行跟蹤管理 連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品也每周更新兩次。訂單必須在規(guī)定的時間之前下達.季度末會儲存下季出貨量20%.3周不銷售會退回，但被控制在總數(shù)10以下 目錄項目背景景分析信息化需需求分析析信息化解解決方案案信息化實實施服務(wù)務(wù)成功案例例信息化方方案獨特特點信息化管管理目標(biāo)標(biāo)總體目標(biāo)標(biāo)

9、建立高效效、快速速反應(yīng)的的供應(yīng)鏈鏈體系具體目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)總部部、直營營店、加加盟店信信息化集集中管理理終端銷售售數(shù)據(jù)實實現(xiàn)實時時采集，提供快快速決策策控制渠道道庫存，隨時掌掌控庫存存數(shù)量的的變化控制渠道道商品資資金占用用，減少少應(yīng)收賬賬款控制渠道道銷售價價格，使使商品價價格折讓讓可控控制連鎖鎖終端的的銷售行行為，做做到連鎖鎖經(jīng)營的的統(tǒng)一市場信息息收集及及時準(zhǔn)確確，并提提高自動動分析智智能工具具控制客戶戶信用，及時監(jiān)監(jiān)控經(jīng)銷銷商的經(jīng)經(jīng)營狀況況，控制制經(jīng)營風(fēng)風(fēng)險提供及時時準(zhǔn)確的的銷售人人員業(yè)績績分析工工具信息化需需求分析析單體門店管理提高管理效率，防范財務(wù)風(fēng)險。貿(mào)易公司批發(fā)零售管理規(guī)范銷售、采購等各個

10、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運行成本。生產(chǎn)工廠的打菲計件管理實現(xiàn)生產(chǎn)進度跟蹤的全面管理，提高效率，減少差錯。品牌企業(yè)生產(chǎn)管理、渠道管理，配送管理、零售管理于一體的專業(yè)化管理實現(xiàn)服裝企業(yè)對生產(chǎn)，物流，供應(yīng)鏈管理，分銷及財務(wù)的集成化管理，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升效率、降低成本。多組織,多工廠的集團化管理實現(xiàn)集團管控，集團供應(yīng)鏈及集團財務(wù)管理，提升多組織多工廠企業(yè)全面協(xié)同，增強集團資源配置和交易協(xié)調(diào)方面的管控能力，防范風(fēng)險，幫助集團提升整體效率、降低成本。供需平衡衡配送發(fā)運銷售管理供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)終端OEM采購計劃生產(chǎn)計劃產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)需求滿足足利益驅(qū)動動的供應(yīng)應(yīng)商管理理需求預(yù)測測困難物流流計劃劃供應(yīng)商管管理：原料到貨貨

11、生產(chǎn)過程程控制支付情況況新產(chǎn)品研研發(fā)：產(chǎn)品設(shè)計計產(chǎn)品工藝藝生產(chǎn)準(zhǔn)備備供應(yīng)鏈管管理：訂貨會管管理生產(chǎn)采購購經(jīng)銷商管管理零售管理理財務(wù)管理理網(wǎng)絡(luò)終端端：品牌策略略新品開發(fā)發(fā)新品上市市市場營銷銷：渠道管理理促銷策略略價格策略略加快服裝裝供應(yīng)鏈鏈響應(yīng)速速度是系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的重要要目標(biāo)需求預(yù)測測總會發(fā)發(fā)生偏差差，供應(yīng)應(yīng)鏈的快快速應(yīng)變變是彌補補預(yù)測偏偏差的主要要手段目錄項目背景景分析信息化需需求分析析信息化解解決方案案信息化實實施服務(wù)務(wù)成功案例例信息化方方案獨特特點金蝶服裝裝行業(yè)制制造解決決方案架架構(gòu)圖補貨訂單單存貨核算算固定資產(chǎn)產(chǎn)財務(wù)分析析財務(wù)報表表預(yù)算管理理資金管理理總帳系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)收控制制訂貨會訂訂單與預(yù)

12、預(yù)測版單委外檢驗驗委外入庫庫應(yīng)付款管管理應(yīng)收款管管理消息平臺臺BOS平臺權(quán)限管理理系統(tǒng)設(shè)置置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)配貨管理理銷售結(jié)算算采購結(jié)算算委外結(jié)算算基礎(chǔ)管理理成本管理理揀貨標(biāo)準(zhǔn)BOM工序排期期尾部驗收收倉存管理理企業(yè)績效效目標(biāo)管理理預(yù)算管理理績效管理理平臺編碼配色表生產(chǎn)BOM裁床/打菲收菲生產(chǎn)領(lǐng)料料計件工資資委外發(fā)料料委外加工工單產(chǎn)品入庫庫生產(chǎn)進度度用料計劃劃單生產(chǎn)通知知單工藝單工序設(shè)置置生產(chǎn)計劃劃計劃層執(zhí)行層核算層基礎(chǔ)管理決策層計劃層執(zhí)行層核算層基礎(chǔ)管理決策層價格管理理采購訂單單采購申請請采購收貨貨檢驗入庫庫MRP裝箱發(fā)運運倉存管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理理委外管理采購管理理銷售管理集成企業(yè)業(yè)人、財財、物

13、、供、產(chǎn)產(chǎn)、銷全全部業(yè)務(wù)務(wù)解決方案案主要業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用（可選選配）總部管理理系統(tǒng)總部管理理系統(tǒng)包括商品品管理、價格管管理、加加盟及渠渠道管理理、訂貨貨補貨管管理、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)（采購購）計劃劃、配貨貨撿貨發(fā)發(fā)貨管理理、零售售業(yè)務(wù)管管理、VIP貴賓管理理、決策策分析及及營銷策策略制定定等功能能。通過過總部管管理系統(tǒng)統(tǒng)，公司司總部可可實時了了解全國國各地市市場信息息，并可可對代理理商及加加盟店、自營店店及專柜柜的銷售售數(shù)據(jù)進進行分析析、整合合。公司司總部人人員就可可以及時時了解全全國各地地銷售、庫存情情況，以以及時作作出新的的市場銷銷售策略略。分公司（代理商商）管理理系統(tǒng)分公司（代理商商）管理理系統(tǒng)是

14、是管理下下屬機構(gòu)構(gòu)（分公公司、代代理商、專賣店店等），協(xié)助管管理人員員完成公公司指定定的業(yè)務(wù)務(wù)計劃、調(diào)配業(yè)業(yè)務(wù)、倉倉儲業(yè)務(wù)務(wù)、實施施零售業(yè)業(yè)務(wù)、實實施公司司促銷政政策、為為公司數(shù)數(shù)據(jù)分析析提供原原始的零零售數(shù)據(jù)據(jù)、庫存存數(shù)據(jù)、進銷存存數(shù)據(jù)等等。店鋪（加加盟店）系統(tǒng)包括店鋪鋪零售收收銀，執(zhí)執(zhí)行總部部的銷售售及促銷銷策略，管理本本店的進進貨，庫庫存，盤盤點，調(diào)調(diào)貨、退退換貨及及補貨等等業(yè)務(wù)，采集、匯總、分析本本地數(shù)據(jù)據(jù)并為總總部提供供明細銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)。數(shù)據(jù)傳輸輸服務(wù)器器可以保保證在以以上三層層體系之之間自由由交換數(shù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)傳輸輸系統(tǒng)訂貨會訂訂單管理理客戶退貨貨控制企業(yè)困惑惑事務(wù)集中中，處理理數(shù)據(jù)

15、量量大；訂貨會效效果難以以及時評評估；應(yīng)用價值值方便分析析跟進，效率高高，提升升客戶滿滿意度；合理安排排采購與與生產(chǎn)，降低運運營風(fēng)險險；應(yīng)用價值值減少差錯錯，對質(zhì)質(zhì)量問題題可全面面追訴；及時掌握握生產(chǎn)進進度及評評估工人人的績效效；能及時發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)不平衡衡，方便便調(diào)整生生產(chǎn)進度度、優(yōu)化化生產(chǎn)安安排；提高整體體效率，方便決決策；生產(chǎn)管理理企業(yè)困惑惑易出現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)成品色色差、裁裁片錯位位；無法監(jiān)測測在制品品信息；難以掌握握生產(chǎn)進進度及評評估工人人效能，質(zhì)量問題題的跟蹤蹤極其困困難；出現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)不平衡衡現(xiàn)象導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品延誤交交付；工價差錯錯、員工工產(chǎn)量差差錯，工工資核算算復(fù)雜；BOM管理企業(yè)困惑惑產(chǎn)品需要

16、要分色分分碼設(shè)置置，工作作量大。產(chǎn)品的配配料經(jīng)常常變化，不同的的生產(chǎn)單單有不同同的配料料方式。替代物料料經(jīng)常發(fā)發(fā)生。配料的不不完整，常有少少計物料料情況，或計錯錯物料情情況。應(yīng)用價值值方便查詢詢版單修修改歷史史數(shù)據(jù)；建立物料料資料簡簡便，減減少編碼碼工作量量；減少BOM編碼數(shù)量量與出錯錯率；分次錄入入、核算算、采購購，符合合行業(yè)應(yīng)應(yīng)用；應(yīng)用價值值有效掌握握供應(yīng)商商資質(zhì)，詢價議議價，防防范漏洞洞；物料的監(jiān)監(jiān)控跟蹤蹤，及時時預(yù)警；保證物料料的質(zhì)量量與交期期；采購管理理企業(yè)困惑惑物料價高高質(zhì)次，交期不不準(zhǔn)；采購無計計劃，分分類不清清；采購進度度無法控控制；SML尺寸顏色款式紅色灰色F124S346藍

17、色貨品管理理企業(yè)困惑惑款色碼給給單據(jù)錄錄入與報報表呈現(xiàn)現(xiàn)難度大大；揀貨慢，易出錯錯；區(qū)間竄貨貨；退貨無法法規(guī)范；拆分與組組裝頻繁繁應(yīng)用價值值簡便操作作，提高高效率；可管控區(qū)區(qū)間竄貨貨；方便拆裝裝需要；規(guī)范退貨貨管理，降低損損失；分銷管理理企業(yè)困惑惑營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)無法全全面掌控控；多級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)斷貨與與庫存積積壓交叉叉并存；價格體系系混亂，應(yīng)收款款風(fēng)險；退貨壓力力大；庫庫存實時時調(diào)配難難于實現(xiàn)現(xiàn)；應(yīng)用價值值全面掌控控分銷狀狀況與市市場趨勢勢；滿足總部部集中管管理與區(qū)區(qū)域的分分散控制制；快速響應(yīng)應(yīng)市場變變化；規(guī)范代理理商管理理，提升升滿意度度，降低低應(yīng)收款款風(fēng)險；配貨管理理企業(yè)困惑惑庫存分布布難以掌掌控；

18、不合理配配貨導(dǎo)致致斷貨與與庫存積積壓交叉叉存在；實時調(diào)配配難于實實現(xiàn)；補貨申請請無法合合理滿足足；應(yīng)用價值值降低庫存存，提高高周轉(zhuǎn)率率，減少少資金占占用；有效管控控庫存變變化并快快速響應(yīng)應(yīng)；合理配置置訂貨需需求，提提升服務(wù)務(wù)滿意度度零售管理理企業(yè)困惑惑零售數(shù)據(jù)據(jù)與時尚尚需求難難以實時時掌握；消費趨勢勢無法預(yù)預(yù)測，策策略執(zhí)行行遲緩，促銷難難統(tǒng)一；庫存與現(xiàn)現(xiàn)金管控控；VIP顧客管理理復(fù)雜；補貨請求求無法及及時提交交。應(yīng)用價值值全面掌握握銷售與與庫存數(shù)數(shù)據(jù)，及及市場變變化趨勢勢；方便促銷銷操作，提升市市場反應(yīng)應(yīng)能力；有效減少少庫存積積壓。門店管理理數(shù)量、零零售價、條碼會員卡號號總部/分公司區(qū)域代理理

19、商/分公司直營店/專柜直營店/專柜代理商、專柜不不上ERP時，也能能隨時了解解渠道各各種商品品庫存隨時了解解商品流流向隨時了解解區(qū)域消消費趨向向配送中心心款式資料料（顏色色、尺碼碼）、銷售政策策（價格格、促銷銷）目錄項目背景景分析信息化需需求分析析信息化解解決方案案信息化實實施服務(wù)務(wù)成功案例例信息化方方案獨特特點1.工具模模版2.基于產(chǎn)品品的最佳佳實踐（標(biāo)準(zhǔn)流流程庫）3.Know-how（應(yīng)用指指南經(jīng)典案例例）Kingdee Way快速實施施方法目錄項目背景景分析信息化需需求分析析信息化解解決方案案信息化實實施服務(wù)務(wù)成功案例例信息化方方案獨特特點全球最大大的內(nèi)衣衣胸杯廠廠，年年營業(yè)額額300多

20、億元人人民幣,員工30000多人。世世界著名名品牌CK內(nèi)衣七成成是該公公司生產(chǎn)產(chǎn)。典型的外外貿(mào)生產(chǎn)產(chǎn)加工企企業(yè)，維珍妮公公司在香香港的分分公司主主要負責(zé)責(zé)銷售接接單和少少量的海海外采購購，在大大陸的分分公司負負責(zé)產(chǎn)品品設(shè)計、制造、原料采采購。維珍妮國國際有限限公司簡簡介管理訴求求財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)分離，財務(wù)無無法監(jiān)控控業(yè)務(wù)過過程。成本系統(tǒng)統(tǒng)與生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)未未集成，形成信信息孤島島。系統(tǒng)不能能全面支支持生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物料采采購計劃劃、月生生產(chǎn)計劃劃，生產(chǎn)產(chǎn)下單所所需數(shù)據(jù)據(jù)不集中中，人工工查詢工工作量大大。制造單數(shù)數(shù)據(jù)來源源是CAD，不能傳傳遞到ERP系統(tǒng)，造造成信息息無法共共享，信信息傳遞遞效

21、率低低。計劃物控控。物料料上萬種種，每種種10-20種顏色，既要準(zhǔn)準(zhǔn)確下達達采購計計劃，又又要保障障生產(chǎn)正正常進行行，原系系統(tǒng)無法法完成MRP運算。原系統(tǒng)BOM的設(shè)計問問題，導(dǎo)導(dǎo)致維護護工作量量非常大大。物料庫存存不準(zhǔn)等等等管理效益益提供金蝶蝶服裝行行業(yè)整體體解決方方案，解解決財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化問問題采用簡易易編碼方方案，成成功解決決物料編編碼難題題利用二維維輸入及及配色表表解決產(chǎn)產(chǎn)品BOM的維護問問題通過打通通CAD與ERP的接口，研發(fā)部部和技術(shù)術(shù)部密切切協(xié)作，確保BOM及時建立立，通過過運行物物料需求求計劃，提高采采購下單單的效率率和準(zhǔn)確確率。縮縮短采購購周期，提升供供應(yīng)鏈反反應(yīng)速度度利用

22、RFID和打菲技技術(shù)，解解決生產(chǎn)產(chǎn)進度跟跟蹤，車車間物料料轉(zhuǎn)移及及員工計計件工資資,將管理推推進到生生產(chǎn)過程程的每個個環(huán)節(jié)物料檢驗驗時系統(tǒng)統(tǒng)自動制制作條碼碼物料卡卡,通過條形形碼的應(yīng)應(yīng)用,解決了物物料庫存存不準(zhǔn)的的問題,應(yīng)用金蝶蝶系統(tǒng)后后,庫存準(zhǔn)確確率達到到99%應(yīng)用效果果庫存量下下降30%，節(jié)省了了2.5億元庫存存成本繁復(fù)的訂訂單處理理及采購購管理變變得自動動化，因因人為錯錯誤所引引起的的損失減減少了約約20%對訂單反反應(yīng)能力力及生產(chǎn)產(chǎn)周期從從90天縮短至至30天延期交貨貨減少50采購提前前期縮短短40停工待料料減少50制造成本本降低10星韻服飾飾有限公公司簡介介項目背景景2000年-200

23、4年陸續(xù)實實施信息息化建設(shè)設(shè)自主開發(fā)發(fā)MIS系統(tǒng)，各各部門分分開上軟軟件（倉倉庫/采購/開發(fā)/委外/銷售/分銷配送送）形成了眾眾多的信信息孤島島，數(shù)據(jù)據(jù)需要二二次錄入入到?jīng)Q策策分析平平臺，不不能及時時響應(yīng)決決策層的的需求系統(tǒng)維護護更新困困難，難難以實現(xiàn)現(xiàn)管理層層新的管管理思想想。難以滿足足公司的的快速發(fā)發(fā)展，難難以支持持上下流流的發(fā)展展需求應(yīng)用范圍圍及管理理效益業(yè)務(wù)管理訂貨會訂訂單MPSMRP生產(chǎn)計劃劃委外任務(wù)務(wù)單采購訂單單倉存管理理銷售出庫庫總賬計劃方案案采購入庫庫財務(wù)管理應(yīng)付款管管理應(yīng)收款管管理成本管理理存貨核算算庫存信息BOM物料替代通過系統(tǒng)統(tǒng)的MPS/MRP應(yīng)用解決決計劃難難題規(guī)范和優(yōu)

24、化了采購作業(yè)流程與管管控優(yōu)化了庫庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)解決計劃劃管理難難題以前：市市場部部接到銷銷售訂單單，查成成品庫，確定需需要生產(chǎn)產(chǎn)的計劃劃，提交交生產(chǎn)部部；生產(chǎn)產(chǎn)部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計計劃和科科技部提提供的配配套清單單，分解解下屬件件，把單單子轉(zhuǎn)庫庫房，庫庫房查詢詢庫存反反饋生產(chǎn)產(chǎn)部，生生產(chǎn)部考考慮預(yù)計計入庫和和已經(jīng)分分配情況況，下達達委外生生產(chǎn)計劃劃和外協(xié)協(xié)采購計計劃；目前通過過K/3ERP的實施，系統(tǒng)自自動編制制主生產(chǎn)產(chǎn)計劃、外協(xié)采采購計劃劃，合理理可行，有效降降低庫存存；優(yōu)化采購購作業(yè)流流程與管管控引入K/3ERP后在短短4個月的時間內(nèi)迅迅速完成成了采購購、庫存存、生產(chǎn)、銷銷售等領(lǐng)領(lǐng)域27個業(yè)務(wù)流程的

25、變變更，通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的實施施方法，固固化了104個流程與與權(quán)限控制。藉ERP實施過程程將請購購采購流程進行行了優(yōu)化化與管控控，有效的提高了了采購的的準(zhǔn)確度度及效率,滿足了客客戶需求求也不增增加庫存量海外采購購流程優(yōu)化流程程管控作業(yè)優(yōu)化庫存存結(jié)構(gòu)有效庫存存5000萬有效庫存存5000萬上線前上線后庫存監(jiān)控控控制入庫庫呆滯庫存存處理停止采購購?fù)嘶夭牧狭显谟唵纬沙杀对鲩L長，材料料價格上上漲的情情況下，有效減減少不合合理庫存存，控制制了庫存存的總量量，優(yōu)化化了庫存存結(jié)構(gòu)。減少庫存存浪費800萬應(yīng)用效果果降低庫存存資金總總額800多萬元存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度從從180天縮短到到60天，平均均降低了了四個月月的存

26、貨貨占用訂單交付付及時率率從75%提高到96%，2007年，資金金周轉(zhuǎn)率率由原來來4次/年提升為為8次/年；各部門的的信息集集成共享享，工作作效率大大幅提高高，能夠夠及時提提供管理理層所需需的決策策信息。高層每天天花十分分鐘可以以基本了了解公司司運作的的情況信息中心心十分鐘鐘內(nèi)響應(yīng)應(yīng)高層對對決策數(shù)數(shù)據(jù)的需需求決策數(shù)據(jù)據(jù)的提供供由2周到2秒獨辮子服服飾有限限公司簡簡介管理效益益全部店鋪鋪實時聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，使使各門店店實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一管理理，降低低營運和和管理成成本支持多個個管理中中心，各各中心可可獨立考考核，獨獨立核算算成本。指導(dǎo)加盟盟商開店店，幫加加盟商管管理，降降低加盟盟商的管管理及營營運成本本。靈活的

27、價價格管理理及豐富富的促銷銷策略完善的VIP客戶管理理系統(tǒng)通過申請請電子抵抵用券的的方式大大量吸引引潛在客客戶。全面實現(xiàn)現(xiàn)條碼管管理，物物流中心心提高了了工作效效率，庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確率率提高到到100%。案例分享享典型客戶戶男裝部分客戶：女裝部分客戶：九牧王阿依蓮服飾虎都西褲香港2%女裝連鎖羅蒙西服溫州市捷威貿(mào)易(溫州果兒連鎖)廈門獨辮子服飾連鎖香港卡蓮露服飾廈門米蘭巴喬服飾連鎖名鼠服飾法國圣羅蘭服飾廈門每天在線服飾連鎖美爾雅服飾卡軒娜服裝法國賽比歐服飾韓依依服克勞拉爾服飾登爾郎服飾廣發(fā)服裝魔力秀服飾棒球小子蘇州市水鳥服飾金盾世家香港迪文服飾品味軒服飾卡諾服裝美琦貿(mào)易歐時力服飾 法國都彭男裝連鎖山東煙臺昊宇經(jīng)貿(mào)高尼奧服飾風(fēng)雅韓潮(廣州)服飾上海賓獅王服飾連鎖暉翔服裝麥浪服飾錦洋服飾富艇服飾古奧服飾旗牌王服飾明子服飾典型客戶戶童裝部分客戶：鞋及運動品牌部分客戶今生寶貝服飾旗杰（旗牌王）服飾好孕來服飾KAILAS戶外用品連鎖東莞小花牛童裝連鎖 ADIDAS阿迪達斯東莞浩明童裝連鎖 Converse匡威樂園童裝安徽省磐峻貿(mào)易水晶寶貝深圳金公主鞋業(yè)童天童裝老人頭皮鞋東莞野蠻牛仔童裝 南海星暉蠟