公司年薪制薪酬管理制度

1、公司年薪制薪酬管理制度公司年薪制薪酬管理制度公司年薪制薪酬管理制度xxx公司公司年薪制薪酬管理制度文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度年薪制薪酬管理制度第一章 總則為了規(guī)范廣東博立科技有限公司（以下簡稱公司）年薪制員工的薪酬管理，合理確定員工薪資待遇，體現(xiàn)公司薪資的激勵(lì)作用，建立吸引人才和留住人才的薪酬機(jī)制，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家政策法令及公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。本管理制度適用于公司及各子公司的中高層管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總、總助、總監(jiān)、各子公司總經(jīng)理、公司各部辦負(fù)責(zé)人，以及董事長確認(rèn)的其他可以享受年薪的重要管理崗

2、位和技術(shù)崗位。本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)后由人力資源部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第二章 年薪制員工的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行年薪制員工的總體薪酬結(jié)構(gòu)如下：方案一、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金+項(xiàng)目利潤提成崗位年薪。其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占20%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成此年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。項(xiàng)目利潤提成。公司總經(jīng)理在一年內(nèi)不能完成的經(jīng)營項(xiàng)目，待項(xiàng)目完成后，根據(jù)

3、經(jīng)營項(xiàng)目獲得的凈利潤給予公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的利潤提成獎(jiǎng)勵(lì)。具體提取比例及分配比例按照公司與總經(jīng)理任期合同約定執(zhí)行。方案二、薪酬總額=崗位年薪（底薪+績效年薪）+年終效益獎(jiǎng)金崗位年薪。其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占20%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。年終效益獎(jiǎng)金。公司總經(jīng)理完成或超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額目標(biāo)，對于公司總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體提取比例及分配比例參照公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。方案三、薪酬總額=底薪+績效年薪其中底薪占80%，按月平均發(fā)放；績效年薪占20%，年終據(jù)年度績效考核成績一次性發(fā)放。崗位年薪總額的確定：崗位年薪

4、總額包括基本年薪和績效年薪兩部分，年薪總額以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合，即崗位對公司的價(jià)值越大年薪總額越高。公司將依據(jù)不同崗位的市場人力資源供給狀況、崗位價(jià)值評估等因素，結(jié)合公司當(dāng)前年薪制員工薪酬實(shí)際情況確定年薪制員工薪酬等級序列表。公司年薪制員工的薪酬等級共分為10級6檔，不同等級設(shè)置不同的檔差。年薪制員工具體年薪總額的確定主要結(jié)合各崗位員工自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力等因素，由公司薪酬管理委員會參照年薪制員工薪酬等級序列表最終確定。基本年薪的確定：基本年薪主要是為了保障員工的基本生活需要而支付給員工的勞動報(bào)酬，基本年薪為年薪總額的80%，基本年薪實(shí)行按月平均發(fā)放。績效年薪

5、的確定：績效年薪是公司對員工實(shí)際工作業(yè)績的肯定與激勵(lì)，績效年薪為年薪總額的20%，績效年薪與年薪制員工的年度績效考核成績掛鉤，具體計(jì)算考核辦法詳見公司年薪制績效管理制度。年薪制員工試用期工資的確定：新入職年薪制員工根據(jù)所應(yīng)聘崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力，確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。年薪制員工試用期的工資按該員工年薪總額的80%發(fā)放，試用期間員工不參與績效考核，不發(fā)放相應(yīng)的績效工資。為了提高公司薪酬在引進(jìn)人才上的競爭力和吸引力，對于公司急缺的高級專業(yè)人才或管理人才可以實(shí)行協(xié)議工資制，報(bào)公司總裁、董事長審批通過后確定。子公司總經(jīng)理年終效益獎(jiǎng)金的確定：年終效益獎(jiǎng)金是指子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年

6、度利潤額目標(biāo)的前提下，對于子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。子公司總經(jīng)理在完成個(gè)人年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的年度利潤額或其它財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)的前提下，對子公司總經(jīng)理及其子公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。具體的年終效益獎(jiǎng)金提取比例及年終效益獎(jiǎng)金的分配人員及分配比例參照子公司總經(jīng)理個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任書。津貼及福利參照公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。第三章 薪酬的發(fā)放薪酬的發(fā)放： 公司及各公司員工崗位工資采取按月發(fā)薪制，每月25日前支付員工前一個(gè)月的崗位基本工資。若遇支薪日為休假日時(shí)，則根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延遲；如因不可抗力等特殊原因需延后支付工資時(shí)，應(yīng)提前通知員工，并確認(rèn)延后支薪日期。員工工資支付形

7、式為公司委托銀行代發(fā)工資，員工個(gè)人所得稅按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算后由公司代扣代繳。崗位異動員工薪資的發(fā)放： 員工如果發(fā)生工作崗位調(diào)整，以調(diào)整崗位后實(shí)際到崗日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算調(diào)崗前與調(diào)崗后對應(yīng)工作日期的工資，然后累計(jì)求和。崗位未變動僅調(diào)整工資的，填寫員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表，以員工個(gè)人薪酬調(diào)整審批表審批通過之日為節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算工資調(diào)整前后對應(yīng)的工作日期，然后累計(jì)求和?？记诩捌渌劭钍马?xiàng)參照公司考勤管理制度執(zhí)行。第四章 薪酬的調(diào)整年薪制員工的薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整及個(gè)人調(diào)整。 1、整體薪酬調(diào)整：整體薪酬調(diào)整指公司人力資源部根據(jù)公司所在地區(qū)消費(fèi)價(jià)格指數(shù)、勞動力市場變化情況和公司總體經(jīng)營狀況，每年對年薪制員工薪

8、酬等級序列表進(jìn)行整體評估，以確定是否需要對其進(jìn)行整體調(diào)整。若需要，由公司人力資源部出臺調(diào)整方案，經(jīng)公司薪酬管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、個(gè)人薪酬調(diào)整：個(gè)別崗位薪酬調(diào)整包括崗位異動調(diào)整和與績效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整。 （1）崗位異動調(diào)整：員工改變工作崗位后，如是同職級崗位變動，工資原則上不做調(diào)整；如是晉級崗位調(diào)整，工資原則上調(diào)整至新職級中較現(xiàn)工資高的最為接近的檔位；如是降級調(diào)整但仍屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)，則根據(jù)員工調(diào)整后崗位及實(shí)際工作能力，確定新崗位職級的相應(yīng)工資檔位；如是降級調(diào)整為不屬于年薪制薪酬管理范圍內(nèi)的，參照公司其它薪酬管理制度執(zhí)行。對于表現(xiàn)突出或?qū)景l(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者，可由董事長審批

9、后做特殊薪酬調(diào)整。 （2）與績效考核結(jié)果掛鉤的工資調(diào)整：年度績效考核結(jié)果作為員工年終獎(jiǎng)金計(jì)算、工資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整的主要依據(jù)，具體績效考核應(yīng)用辦法詳見公司年薪制績效管理制度中相關(guān)條款。第五章 附則本制度是公司管理制度的組成部分，由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織制定、修改和解釋，經(jīng)公司薪酬管理委員會審批后執(zhí)行。本制度自頒布之日起實(shí)行，公司原有相關(guān)規(guī)定和制度同時(shí)廢止。如有其它制度與本管理制度相抵觸，以董事會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。附件1：年薪制員工薪酬等級序列表等級折合月薪（元/月）年薪范圍（元/年）1檔2檔3檔4檔5檔6檔10級30,000 33,000 36,000 39,000 42,000 45,000 36

10、0,000-540,0009級19,000 21,000 23,000 25,000 27,000 29,000 228,000-348,0008級15,000 16,500 18,000 19,500 21,000 22,500 180,000-270,0007級12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 17,000 144,000-204,0006級10,000 10,800 11,600 12,400 13,200 14,000 120,000-168,0005級8,000 8,500 9,000 9,500 10,000 10,500 96,000-126,0004級7,000 7,500 8,000 8,500 9,000 9,500 84,000-1