假如我是公司董事長

1、假如我是公司董事長假如我是公司董事長假如我是公司董事長xxx公司假如我是公司董事長文件編號： 文件日期： 修訂次數：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度假如我是董事長公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，作為企業(yè)高層管理者，董事長就是“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，完成或達到所追求的前景和目標”的人。每一項決策都會對公司產生重要影響。公司管理中，沒有假如，但就這一命題，我想就路橋公司情況淺談一下自己的一些想法。一、在業(yè)務方面；1、我將認真思考董事長作為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中該發(fā)揮怎樣的領導作用；毋庸置疑，“領導”、“領導”、其貴在“領”

2、，其重在“導”，即：對企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著清醒的認識，并且要把這些戰(zhàn)略目標分解為可實現的戰(zhàn)術方案，引導企業(yè)和員工按著這個方向發(fā)展。作為董事長，還要持續(xù)不斷地學習，把學習作為終身的習慣，努力掌握各項管理知識，使自身始終處于一個不滿足的狀態(tài)，保持危機意識，這樣才能立于不敗之地。假如我是公司的董事長，先決定工作的目標，制訂計劃讓下屬實施，同時在實施的過程中進行監(jiān)督，并且根據工作的變化適時調整計劃，以保證工作目標的完成。作為董事長，一個重要的工作就是對公司的薪酬制度的制訂和調整，保證在發(fā)展的每個的階段薪酬制度都最能起到激勵作用。根據不同時期、不同崗位、不同重要程度等綜合運用工資、獎金、股權、津貼調節(jié)薪酬

3、水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運營效率最大化。2、準確認識市場環(huán)境；交通建設的飛速發(fā)展勢必使交通設施后期維護管理市場活躍，作為主打市場，公路及市政道路、隧道橋涵的大中修及定期養(yǎng)護工作在市場投入中必然逐年增大，標志標牌等安全設施也將更進一步完善。作為以修造、養(yǎng)護起家的企業(yè)，我們有理由將主打產業(yè)做的更大更強。當然，在看到優(yōu)勢的同時，我們應注意到市場經濟及地方保護之間的對立與統(tǒng)一，在甘肅的土地上，有中鐵、市政等諸多公路工程施工及養(yǎng)護公司，更有很多市公路局，縣公路段直屬單位從事公路新建及維修工作，市場擴大很多時候未能滿足施工單位的發(fā)展速度，造成很多企業(yè)原地踏步甚至衰落。在此種環(huán)境下，作為企業(yè)管理者

4、，提前尋求省外甚至國外市場，橫向擴展地方性水電、投資控股等經營性項目，必須有必勝的決心與慎重的決策。3、準確定位公司；公司資質：公司現有資質確定公司主體發(fā)展方向在公路建設、路基路面、養(yǎng)護及橋隧加固方面，在養(yǎng)護市場未完全市場化的情況下，公司在全力爭取獲取上級部門關懷與支持的同時，更應該提升公司自身競爭力，增加其他行業(yè)相關資質，強化施工及管理隊伍，加強市場開發(fā)工作，完善各部門建設，及時適應市場化發(fā)展大趨勢，盡快完成企業(yè)市場份額的擴大。公司人員：依據公司現有發(fā)展狀況及市場需求，在當下市場環(huán)境下公司人員已基本滿足項目管理及技術支持，應更注重人才資源的調配與整合，做的人盡其用。加強新員工培訓，適時開展全

5、員培訓，強化專業(yè)技能培訓，合理開展管理能力培訓。公司機械：做好原有機械的定期維修保養(yǎng)，適應環(huán)境及市場發(fā)展要求，向新材料新工藝方向發(fā)展，加大機械投入，提升硬件設施，強化同行業(yè)競爭力。假如我是公司董事長在全面了解內外部環(huán)境后積極確定后期發(fā)展方向及管理措施，推行制度化管理，強化企業(yè)控制力。明確計劃，加強內部管理，確定公司后期發(fā)展方向，做好市場拓展，合理利用資金，完善后勤保障措施，優(yōu)化資源配置，積極獲取反饋意見。按照實際需求設置部門，防止部門過多、人員過盛、導致的目標淡化。強化施工淡季的員工培訓，提高員工綜合素質。注重財務安全，做好財務收支，人才管理及權利發(fā)放控制，防止不合理投資出現，減少權利不合理應

6、用及權限不明引起的權力濫用和管理混亂。二、在工作方面1、假如我是董事長，我要像“空氣”一般營造一個既緊張又寬松的工作環(huán)境?？諝怆m然無處不在，但人們卻沒有因為它的存在而感覺到壓力，然而一旦離開了空氣，人就無法生存。董事長就要像空氣一樣，既無處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無形中自覺按照我們的管理意圖自發(fā)地開展工作，就是董事長所要制造的“空氣”?？諝鈺袝r沉重渾濁，有時純凈清新，在路橋公司的運行管理過程中，既定的制度和程序也可能出現偏差和執(zhí)行問題，這時我們需要及時的糾正或調整，保證工作的可控性。一個董事長，

7、一定是一個最能激發(fā)員工動力的人。在工作中，不慳惜自己的表揚，適時激發(fā)員工的工作熱情，挖掘每個員工的聰明與潛力，調動每個員工的積極性。就算是在困境中，也要用微笑給員工信心和斗志，不正像大雨過后空氣中折射出的美麗彩虹嗎好天氣要打開窗戶，保持室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下級間的有效溝通，同時保證各個部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。溝通很常見，但要做好溝通也不是易事。有人說：企業(yè)的領導需要用70%的時間與他人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。2、假如我是董事長，我會像“工程師

8、”一樣將計劃穩(wěn)步付諸實施。工程師總是用自己的實際行動，來實現自己創(chuàng)造性的構想，將美好的藍圖變成一幢幢大廈、一座座橋梁，而不是光說不做。作為一個董事長，也一定要將工作的思路迅速付諸行動，同時用自己的實際行動來感染和帶動每一位員工，將公司的戰(zhàn)略目標變成一個個擺在眼前的現實?，F在路橋企業(yè)發(fā)展迅速，競爭更加激烈，我們的企業(yè)在目前的情況下要快速的發(fā)展起來，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經營的道路上來。通過對外擴展，合作、投資來獲得人力資源共享、信息資源共享、品牌效應等多項有利條件，走入市場才有更低的成本、更高的回報、更低的經營成本和更大的利潤空間。3、假如我是董事長，我會做好一個“教練

9、”，教育、幫助團隊取得勝利。 一個好的教練首先要有敏銳選才眼光，通過仔細觀察他所帶的隊員，深入了解隊員的特點和發(fā)展?jié)摿?，才能為這個隊員設計他所適合的位置，將一個隊員由新加入的菜鳥帶成賽場明星。董事長同樣也需要去了解他所管理的每個人的特性，為他們設計好職業(yè)規(guī)劃，根據個人的特點幫助他實現良好的發(fā)展，做好培養(yǎng)接班人的準備，就在你的員工一步步成長起來，能獨當一面時，企業(yè)也在這個過程中得到飛速發(fā)展。作為董事長，管理團隊中同樣有這樣的情況，在所管理的團隊將因人而異，根據每個人的特點揚長避短，將人員合理組織，形成靈活的工作架構，這樣才能減少內耗，形成最大的合力。董事長的工作中也離不開對員工的培訓，一位教授在講課中有他舉了一個親身案例，我深以為然：當他走過一家公司時，發(fā)現公司員工有一封致客戶的信有一些寫法及稱呼上的問題，他不是對犯錯的員工當場批評，或在會上再提出這個問題要如何改正，而是