農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部管理辦法

1、農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部管理辦法農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部管理辦法農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部管理辦法xxx公司農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)部管理辦法文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度*公司生產(chǎn)基地管理辦法（討論稿）第一章 總則第一條 為保證生產(chǎn)部各基地生產(chǎn)管理正常進(jìn)行，規(guī)范員工行為，促進(jìn)生產(chǎn)要點(diǎn)落實(shí)，節(jié)約生產(chǎn)成本，制定本辦法。公司要求生產(chǎn)片區(qū)所有員工在生產(chǎn)管理和實(shí)際操作中以質(zhì)量為中心，注重管理和生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，做到精細(xì)化管理和操作。公司倡導(dǎo)所有的員工深入一線，強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督。第二條 本辦法適用三磊田甜農(nóng)業(yè)開發(fā)公司生產(chǎn)部下屬所以基地員工，含園區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及小組長。第二章 員工行為規(guī)范

2、的管理公司的生產(chǎn)基地是公司目前及將來工作的重心也是公司的核心，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有其特殊性，故部門根據(jù)基地生產(chǎn)和管理的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的情況，對在基地從事生產(chǎn)管理的員工提出如下要求。第三條 基地所有員工都應(yīng)恪盡職守，全身心投入到基地生產(chǎn)管理工作當(dāng)中去，認(rèn)真履行職責(zé)，確保完成公司和生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四條 嚴(yán)格遵守公司和生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的安排，技術(shù)員應(yīng)服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)以及片區(qū)主管的工作安排，小組長應(yīng)服技術(shù)員和主管的工作安排。第五條 嚴(yán)格公司考勤制度，所有員工均不得遲到、早退、缺崗、竄崗，一經(jīng)查獲，當(dāng)事人應(yīng)接受相應(yīng)處罰；具體處罰按公司園區(qū)考勤管理制度執(zhí)行；正常的加班、

3、休假按公司員工請（休）假管理辦法執(zhí)行；綜合部具體負(fù)責(zé)園區(qū)考勤管理工作。第六條 嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)睡覺、打牌、飲酒、酒后上崗（因工作需要接待客人需向部門領(lǐng)導(dǎo)請示）、曠工（曠工按公司相關(guān)制度鑒定），一經(jīng)查獲，當(dāng)事人退回公司綜合部或除名。直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)管理不力責(zé)任，罰款50元。第七條 各生產(chǎn)片區(qū)周末（星期天）或節(jié)假日根據(jù)工作需要安排人員輪流值班，組織正常生產(chǎn)活動(dòng)并報(bào)上報(bào)備案。值班后，在二個(gè)月內(nèi)由片區(qū)合理安排完調(diào)休。第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理第八條 各生產(chǎn)片區(qū)技術(shù)員和片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好每日工作記錄和農(nóng)時(shí)操作記錄，對各自負(fù)責(zé)的區(qū)片內(nèi)所有生產(chǎn)工作都應(yīng)有較為詳細(xì)的記錄，記錄要求真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確。未做好工作日記和農(nóng)時(shí)操作記

4、錄，在該月考核中將被扣除相應(yīng)的分值。第九條 各生產(chǎn)片區(qū)嚴(yán)格按每月技術(shù)方案開展工作，對于技術(shù)含量較高的生產(chǎn)工作，須經(jīng)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)后，按操作規(guī)程實(shí)施。第十條 各生產(chǎn)片區(qū)按月生產(chǎn)計(jì)劃合理安排每項(xiàng)工作，對生產(chǎn)要點(diǎn)和月例會(huì)（或周例會(huì)）明確布置的工作必須組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)、落實(shí)，月末對該月工作計(jì)劃完成情況和實(shí)際完成情況將進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析完成過程中存在的問題。第十一條 各生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)上報(bào)月總結(jié)（本月完成情況，未完成的原因及情況說明）和下月生產(chǎn)和物資計(jì)劃。第十二條 片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)工作的監(jiān)控，有權(quán)對達(dá)不到工作要求的農(nóng)工進(jìn)行處罰，處罰金額根據(jù)情節(jié)輕重可處罰10元50元同時(shí)有權(quán)對沒有按要求完成的工作任

5、務(wù)的小組長進(jìn)行處罰。第十三條 生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)對達(dá)不到工作要求的片區(qū)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進(jìn)行處罰，查獲達(dá)不到工作要求的情況，每次處罰片區(qū)技術(shù)員20元，片區(qū)主管10元，生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員一個(gè)月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)2次達(dá)不到工作要求的情況或一年內(nèi)出現(xiàn)4次達(dá)不到工作要求的情況，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)將技術(shù)員退回上級部門處理，有權(quán)向上級部門提出調(diào)整片區(qū)主管崗位，在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，造成重大損失，除按上述條款處罰外再給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條 主管部門每月（暫定每月23、24號）對各片區(qū)的生產(chǎn)情況、管理情況和成本控制情況進(jìn)行考核，根據(jù)月度工作技術(shù)要點(diǎn)，進(jìn)行無記名打分（參考人員為部門負(fù)責(zé)人及各生產(chǎn)片區(qū)負(fù)責(zé)人）。生產(chǎn)片區(qū)連

6、續(xù)兩月考核分最低或一年內(nèi)五次考核分最低，調(diào)整片區(qū)負(fù)責(zé)人工作崗位。月考核排在第一名的片區(qū)給予第一檔（績效考核）獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的片區(qū)給予第二檔獎(jiǎng)勵(lì)，第三名的片區(qū)給予第三檔獎(jiǎng)勵(lì)，第四名的片區(qū)給予第四檔獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名片區(qū)不給予獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 各生產(chǎn)片區(qū)嚴(yán)格服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部門的監(jiān)督，因不服從安排和不按技術(shù)規(guī)程操作，給公司造成損失的，將追究當(dāng)事人的責(zé)任，根據(jù)損失情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 第四章 成本和質(zhì)量管理第十六條 員工應(yīng)樹立成本觀念和質(zhì)量意識，本著節(jié)能降耗和質(zhì)量優(yōu)先的原則開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，在承包沒有完成之前能計(jì)件的工作絕不用散工，計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平合理。第十七條 各生產(chǎn)片區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對物資和器械的管理，

7、嚴(yán)格按公司的相關(guān)制度申購、領(lǐng)取、使用物資和器械。如因人為管理不力造成的物資被盜、流失、浪費(fèi)和損壞，根據(jù)損失大小對當(dāng)事人和片區(qū)負(fù)責(zé)人給予相應(yīng)的處罰。第十八條 各生產(chǎn)片區(qū)要對每項(xiàng)生產(chǎn)工作質(zhì)量把關(guān)，未經(jīng)允許，不得擅自改變技術(shù)方案中所涉及的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，接受部門定期的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢查和不定期的抽查。第十九條 本辦法所有經(jīng)濟(jì)處罰條款，由直接領(lǐng)導(dǎo)出具罰款通知單，由當(dāng)事人在一周內(nèi)將罰款上交公司財(cái)務(wù)部，逾期不交，從當(dāng)月工資中扣除，所有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)將在考核完成經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意后同該月工資一同發(fā)放。第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)措施：（1）維護(hù)公司利益，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，做出重大貢獻(xiàn)者，每次給予100500元獎(jiǎng)勵(lì)；（2）節(jié)約成本，提出合