erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得

1、 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得1 得意，幽默的教師您好，時(shí)間匆忙。眼前還是大一的生活場(chǎng)景，而現(xiàn)實(shí)已是大三生活，來(lái)到了實(shí)訓(xùn)課，這個(gè)嬉戲之前也有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，規(guī)章也也許了解一些，但并沒(méi)有真正的玩過(guò)一回，這次可以真刀真槍的玩這一回，原本認(rèn)為這過(guò)程很輕松，但是為期五天的實(shí)訓(xùn)真是一點(diǎn)都不輕松，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，我們都各自其責(zé)，分別是CEO（總經(jīng)理），生產(chǎn)主管，物流主管，財(cái)務(wù)主管，營(yíng)銷主管，本人也就是營(yíng)銷主管。同時(shí)還有其他的各個(gè)主管的助理。 首先，打廣告費(fèi)，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)嬉戲至關(guān)重要的一步，生產(chǎn)主管依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，猜測(cè)產(chǎn)能，為我搶單做數(shù)據(jù)支持。我依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的猜測(cè)分析

2、，并與財(cái)務(wù)主管的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷主管依據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有狀況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單，生產(chǎn)主管依據(jù)訂單產(chǎn)品數(shù)量和種類告知我，我也就覺(jué)得打廣告是關(guān)乎命脈的，第一年的銷售額可能就會(huì)打算我們會(huì)不會(huì)盈利，會(huì)不會(huì)破產(chǎn)，而且銷售是企業(yè)盈利的第一原則，只有做出產(chǎn)品把他都銷售出去才是王道，覺(jué)得第一次玩的我分析打費(fèi)用都還是很理性的，很客觀的，也還是很不錯(cuò)的。 其次步，也是我們六年中能不能加大銷售，更大可能的盈利，那就是擴(kuò)大生產(chǎn)線，生產(chǎn)線分為手工生產(chǎn)線，半自動(dòng)生產(chǎn)線，全自動(dòng)生產(chǎn)線，還有柔性生產(chǎn)線，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)縝密的分析和商議，打算在第幾年賣的什么樣的生產(chǎn)線，第幾年購(gòu)

3、置什么樣的生產(chǎn)線，我們團(tuán)隊(duì)的成功也離不開(kāi)這一步。 還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，就是開(kāi)拓市場(chǎng)，研發(fā)新產(chǎn)品，這個(gè)也是需要營(yíng)主管要分析好市場(chǎng)的需求，從而在那個(gè)市場(chǎng)做預(yù)備，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷籌劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)治理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了很多書(shū)本中沒(méi)有的學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不簡(jiǎn)單，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中簡(jiǎn)單的多困難的多。 現(xiàn)在就來(lái)說(shuō)說(shuō)我自己對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的看法，企業(yè)的正常

4、運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求治理者要具有完整的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，只有這樣，治理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的治理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會(huì)實(shí)戰(zhàn)的人。但我認(rèn)為一切的活動(dòng)首先應(yīng)是于紙上，如沒(méi)有紙上的猜測(cè)和規(guī)劃，在實(shí)際操作時(shí)可能會(huì)遇上種種障礙。有時(shí)你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無(wú)縫，但操作起來(lái)卻跌三拉四，到處碰壁。如在第一年開(kāi)頭時(shí)，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒(méi)有寫(xiě)于紙上，在執(zhí)行時(shí)就亂了陣腳，后來(lái)經(jīng)過(guò)教師的提示，我把全部的方案都寫(xiě)于紙上一一討論衡

5、量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以猜測(cè)了。通過(guò)實(shí)訓(xùn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)治理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。 通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬試驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤(pán)試驗(yàn)，我們同學(xué)之間促進(jìn)了友情，更加讓我舍不得離開(kāi)學(xué)校，離開(kāi)我的大學(xué)同學(xué)們了，我們?cè)谝黄鸬倪@幾天了大家都是很努力的為了更有前途的進(jìn)展，企業(yè)更好的邁進(jìn)，上大學(xué)的日子實(shí)話講自主性學(xué)習(xí)真的很強(qiáng)，但是我對(duì)于學(xué)習(xí)只是愛(ài)哪門(mén)學(xué)哪門(mén)的，挺符合因材施教的， ！最終我想說(shuō)的是這次實(shí)訓(xùn)是我最

6、有意義的一次，我想也是影響最深的一次，感悟最大的一次，它對(duì)我的影響的是內(nèi)心，同時(shí)也感謝學(xué)校有這樣好時(shí)機(jī)，還有那得意，幽默，有孩子的氣的教師，感謝您！盼望我們以后可以做朋友。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得2 剛開(kāi)學(xué)當(dāng)我拿到課程表是看到第五周有erp模擬實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)我不知道erp是什么，但我很奇怪，也很期盼，時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)瞬間就到了第五周的周五，這天教師給我們講了有關(guān)erp的理論學(xué)問(wèn)，我覺(jué)得很枯燥，也很難懂，教師為了緩解這種狀況，講課的過(guò)程中串插了許多他的閱歷，整堂課下來(lái)我唯一感受到的是經(jīng)營(yíng)的艱辛。時(shí)間過(guò)得真快，又迎來(lái)了我們的erp實(shí)訓(xùn)，當(dāng)時(shí)的我真的很緊急，由于我什么都不知道，什么都不懂，但我還是期盼著會(huì)是

7、什么樣的場(chǎng)景，當(dāng)時(shí)教師把我們分為七人一組，其中ceo一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名，財(cái)務(wù)助理一名，選購(gòu)主管一名，生產(chǎn)主管一名，營(yíng)銷主管一名，在這樣的一個(gè)組里我們每一個(gè)成員都有自己的任務(wù)，當(dāng)時(shí)在緊急的氣氛中我們安排好了我們的職務(wù)，我在這個(gè)組里充當(dāng)一名財(cái)務(wù)助理，這個(gè)職務(wù)是我自己爭(zhēng)取的，由于我很喜愛(ài)，而且將來(lái)我最有可能做這方面的工作，同時(shí)也給我們這個(gè)公司取了名字，不過(guò)當(dāng)時(shí)的自己真的很緊急。 通過(guò)兩天半的erp模擬實(shí)訓(xùn)，我學(xué)到了許多東西，作為一名財(cái)務(wù)助理做到這些很關(guān)鍵；頭腦糊涂，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)不能緊急不能慌亂；心情要好，態(tài)度要謙。取現(xiàn)金要當(dāng)面清點(diǎn)；高警覺(jué)，出安全。收現(xiàn)金多點(diǎn)幾遍。支付現(xiàn)金，先審單；內(nèi)容全，要會(huì)簽。收單

8、據(jù)，要標(biāo)準(zhǔn)；不合規(guī)，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。賬外賬，甭保管；違法紀(jì)，又罰款。同時(shí)也表達(dá)出了我們的團(tuán)隊(duì)精神。 這次的實(shí)訓(xùn)我們的成績(jī)不是很抱負(fù)，但就像教師說(shuō)的一樣，雖然 經(jīng)營(yíng)得不是很好但在訓(xùn)練中收獲了許多東西，在此次erp模擬實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了許多書(shū)本里學(xué)不到的學(xué)問(wèn)，同時(shí)我們專業(yè)的財(cái)務(wù)方面的學(xué)問(wèn)也運(yùn)用到了此次操練中，這次的實(shí)訓(xùn)讓我了解到了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，且每個(gè)部門(mén)之間如何的親密聯(lián)系，也也許知道了作為一名會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從哪里入手做好自己的工作。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得3 經(jīng)過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì)ERP系統(tǒng)有了一個(gè)全新的熟悉，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市

9、場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有時(shí)機(jī)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步進(jìn)展。以最少的資金獵取的市場(chǎng)和利潤(rùn)，我認(rèn)為這是每個(gè)企業(yè)的生存法則！ 對(duì)于我們組來(lái)說(shuō)，前三年根本屬于“幼童”類型，當(dāng)時(shí)由于資金的困乏，市場(chǎng)份額較小，需要借助貸款來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，只有這樣我們才能提高市場(chǎng)的份額，投入較高的廣告費(fèi)，吸取訂單，以此擴(kuò)大銷售來(lái)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)類型！由于我利用貸款，資金流入相對(duì)較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)力量，所以拿的訂單也相對(duì)較多，為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們勝利的完成了

10、轉(zhuǎn)型，由“幼童”轉(zhuǎn)變成了“明星”。由于兩年的積存我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了勝利的轉(zhuǎn)型，由“明星”轉(zhuǎn)變“金?！?。固然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了，ERP是一種理念，也是一種思想。 對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)展總體評(píng)價(jià)，并提出改良措施 總體評(píng)價(jià) 改良措施經(jīng)過(guò)六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來(lái)了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過(guò)，也曾為此苦惱過(guò)，不管怎么樣我們一路走過(guò)來(lái)了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力氣，為此我感到欣慰！ 在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸

11、裸的外殼，我在想假如運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來(lái)這并不樂(lè)觀。所以我們欠缺不是最為根本的根底技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光，為滿意長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 固然，這可能使我們這一年月的大學(xué)生所固有的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)說(shuō)，我們雖然有了肯定的根底技能和理論學(xué)問(wèn)，但是假如真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习?，那么我們還能怎么做呢！ 經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康模晃覀兊膱F(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)チ粢獾?！我們必需轉(zhuǎn)變我們的一個(gè)戰(zhàn)略眼光，不管做ERP，還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得4 沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種

12、典型問(wèn)題，我們必需共同去發(fā)覺(jué)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERp沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了治理學(xué)問(wèn)，把握了治理技巧，感受到了治理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)展換位思索，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)治理的素養(yǎng)與力量。 提高了思索問(wèn)題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)本錢降到最低，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，所考慮的問(wèn)題是特別多的，例如：首先是否有力量完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考

13、慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)置，原材料是否足夠，在做第八年生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)候，就是由于原材料的缺乏導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃要進(jìn)一步調(diào)整；另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)展生產(chǎn)等等，在做規(guī)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的規(guī)劃，而且要考慮其他部門(mén)在做規(guī)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要依據(jù)自己的一些主觀推斷去行事，要依據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事，仔細(xì)做好每一個(gè)步驟。 第四：學(xué)會(huì)時(shí)效性，緊迫性。在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的制作工藝，導(dǎo)致全公司在第3年沒(méi)有拿到好定單，我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)峻下降。這是一個(gè)教訓(xùn)啊！ 起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟專心，覺(jué)得是鋪張時(shí)間的一件事情。不過(guò)從接觸沙盤(pán)嬉戲那天開(kāi)頭，我也開(kāi)

14、頭投入其中。發(fā)覺(jué)自己的學(xué)問(wèn)面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞，但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不非常抱負(fù)。所以我今后肯定會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志，吸取別人的閱歷，開(kāi)闊自己的眼界，增加自己的見(jiàn)地。也慢慢了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作，知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作，如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道，如何制定可行的生產(chǎn)規(guī)劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)本錢降到最低，這對(duì)于馬上畢業(yè)踏入社會(huì)的新奇人來(lái)講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗(yàn)和穩(wěn)固專業(yè)學(xué)問(wèn)，也可以接觸其他專業(yè)的同學(xué)，了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位狀況。同時(shí)也提高我們的綜合素養(yǎng)和力量，特殊是與人溝通的力量，讓我們變得

15、更加成熟與仔細(xì)負(fù)責(zé)。這一次實(shí)訓(xùn)中，既學(xué)會(huì)了沙盤(pán)，又和同學(xué)一起成立了一間公司。雖然是假的，但在我們心中這是真的，這不但培育我們的動(dòng)手力量，也增加我們的治理力量。 在這短短的一個(gè)星期，對(duì)我來(lái)說(shuō)不但是實(shí)訓(xùn)，還是給我和同學(xué)溝通的一個(gè)平臺(tái)，在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們愛(ài)爾信科技集團(tuán)公司曾經(jīng)有著興衰，我們?cè)囘^(guò)破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)不知道怎樣才好，后來(lái)，教師又投資了10萬(wàn)去我們公司。我們破產(chǎn)是由于我們沒(méi)考慮到下一年要還債，有些同學(xué)在埋怨，有些事情不發(fā)生都發(fā)生了，到事后才來(lái)埋怨，這有什麼用。這就叫做充尾西。一個(gè)星期這樣就過(guò)完了，在前一個(gè)星期就擔(dān)憂著實(shí)訓(xùn)是怎樣的，看來(lái)我的擔(dān)憂是多余的， 過(guò)完以后有好的不舍，可以說(shuō)很大的緣由是不用在

16、課室里那麼嚴(yán)厲吧。 通過(guò)實(shí)訓(xùn)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)治理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。 通過(guò)這次的沙盤(pán)模擬試驗(yàn)，讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益，給我們留下了深深印象，通過(guò)沙盤(pán)試驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)了許多，對(duì)待這種狀況我們?cè)鯓尤?duì)待，怎樣去處理，當(dāng)我們某方面消失困難時(shí)，我們?cè)鯓尤プ觯鯓尤ソ鉀Q，在做這個(gè)試驗(yàn)當(dāng)中，只要我們稍一不留神或者不當(dāng)心的時(shí)候，企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做這試驗(yàn)時(shí)，要打醒十二分精神，要仔細(xì)地去對(duì)待，這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作，通過(guò)這一次沙盤(pán)試驗(yàn)

17、，讓我懂得許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程，今后我會(huì)再連續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門(mén)學(xué)問(wèn)，從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得5 ERP沙盤(pán)模擬競(jìng)賽是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)力量規(guī)劃、物料需求規(guī)劃、資金需求規(guī)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建立等多方面，企業(yè)構(gòu)造和治理的操作全部展現(xiàn)在模擬沙盤(pán)上，每個(gè)學(xué)生都能直接參加模擬的企業(yè)運(yùn)作，體驗(yàn)簡(jiǎn)單、抽象的經(jīng)營(yíng)治理理論。為了讓我們更好地將這些學(xué)問(wèn)傳授于學(xué)生，便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際操作結(jié)合起來(lái)，提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動(dòng)手力量，學(xué)校組織我們青年教師參與了為期一周的ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)。 ERP模擬對(duì)抗

18、賽的根底背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參與訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-5人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)當(dāng)公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財(cái)務(wù)官）、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中但面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持勝利及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練通過(guò)直觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)，來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓學(xué)員在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程

19、，熟悉到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的治理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的治理規(guī)律，提升治理力量。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參加中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問(wèn)題。學(xué)員必需和同事們一起去查找市場(chǎng)時(shí)機(jī)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面治理。在各種決策的勝利和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)治理學(xué)問(wèn)，把握治理技巧，提高治理素養(yǎng)。 通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙盤(pán)模擬訓(xùn)練意義重大。 首先，這是一種全新的人才培育模式。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練互動(dòng)式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體，充分表達(dá)“學(xué)生學(xué)為主，教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教

20、學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問(wèn)題，學(xué)生們必需共同去發(fā)覺(jué)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。 其次，這種訓(xùn)練是互動(dòng)的。當(dāng)參加者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)展分析時(shí)，需要不停地進(jìn)展對(duì)話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)章和財(cái)務(wù)語(yǔ)言外，參加者增加了他們的溝通技能，并學(xué)會(huì)了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。 最終，它供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，學(xué)生們學(xué)到了治理學(xué)問(wèn)，把

21、握了治理技巧，感受到了治理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)展換位思索，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營(yíng)治理的素養(yǎng)與力量。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得6 為期4天的ERP沙盤(pán)模擬競(jìng)賽完畢了，我們6組gaga消遣傳媒集團(tuán)在最終雖然沒(méi)有取得最好的成績(jī)，但是，我們已經(jīng)為以后的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。我們6組的全體成員各盡所能，相互協(xié)作，完成了本次模擬沙盤(pán)。作為6組選購(gòu)總監(jiān)，對(duì)于本次模擬競(jìng)賽，我有許多體會(huì)。 通過(guò)模擬我發(fā)覺(jué)，只有合理的構(gòu)造成才能發(fā)揮最大的效用，想固然的決策，只能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。 在投資方面，由于籌資決策的失誤，導(dǎo)致投資方面原有的投資方案無(wú)法按時(shí)實(shí)施，且由于單純追求價(jià)

22、格，導(dǎo)致我們的收入應(yīng)收賬期較長(zhǎng)，而且還有肯定數(shù)量的2Q期訂單，大大削減了流淌資金，延長(zhǎng)了投資回收期。同時(shí)，也導(dǎo)致了后期產(chǎn)能的局限，限制了企業(yè)的進(jìn)展。 而且，由于我們的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致企業(yè)租了一個(gè)3條生產(chǎn)線的廠房，實(shí)際卻只用了一條生產(chǎn)線，造成了大大的鋪張。 通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，提高了我們的綜合素養(yǎng)，使我們充分感受到樹(shù)立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、保持誠(chéng)信、共性與職業(yè)定位等綜合素養(yǎng)的重要性，提高了我們的決策力量及長(zhǎng)期規(guī)劃力量，進(jìn)一步理解決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響力；加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通技能，增加與其他部門(mén)的溝通力量，理解并學(xué)會(huì)培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作效應(yīng)，從而提高了我們的經(jīng)營(yíng)治理閱歷。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得7 (一)

23、組織預(yù)備工作 組織預(yù)備工作主要將學(xué)生進(jìn)展分組并進(jìn)展角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)治理層，擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管、生產(chǎn)主管、供給主管等職能，鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多，同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位，而各主管，在完本錢職工作的同時(shí)，同時(shí)擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)部門(mén)詳細(xì)崗位，即一人擔(dān)當(dāng)兼兩職。詳細(xì)安排如下： (二)根本狀況概述 了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利力量等?；贓RP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)安排表。 (三)市場(chǎng)規(guī)章與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)章 在ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中，主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)章。基于ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)

24、計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)根本了解的狀況下，設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度與流程。 (四)初始狀態(tài)設(shè)定 ERP沙盤(pán)模擬不是從創(chuàng)立企業(yè)開(kāi)頭，而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從根本狀況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤(pán)盤(pán)面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。在此局部還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。 (五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬 在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后，主要要求學(xué)生根據(jù)運(yùn)營(yíng)記錄表的挨次完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)完畢之后財(cái)務(wù)部門(mén)需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序，而且要

25、求每個(gè)組根據(jù)每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，編制會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)分類賬和總分類賬，以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表。 (六)現(xiàn)場(chǎng)案例解析 在每一年經(jīng)營(yíng)完成后，要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展總體點(diǎn)評(píng)，通過(guò)點(diǎn)評(píng)，要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)分析與猜測(cè)，并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策。基于ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段，主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)治理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得8 ERP沙盤(pán)是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生供應(yīng)了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種學(xué)問(wèn)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作，培育危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

26、艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己學(xué)問(wèn)構(gòu)造的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，增加自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力 總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)受收獲還是頗豐的，不管在嬉戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了許多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)潔，而是特別簡(jiǎn)單需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。特別感謝許教師能給我們供應(yīng)這個(gè)難得的時(shí)機(jī)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了許多東西，也將課本學(xué)問(wèn)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感受，盼望以后還能有時(shí)機(jī)參加這方面的活動(dòng)。ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作

27、于一體，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氣氛，在實(shí)踐中培育學(xué)生的操作力量，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在勝利和失敗的中體會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)進(jìn)展方向要做認(rèn)真準(zhǔn)備，不盲目生產(chǎn)，也不過(guò)分保守。 在這次沙盤(pán)大賽中我主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，通過(guò)這次在沙盤(pán)上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)治理等方面有了新的熟悉。 首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為根底的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確

28、自己的職責(zé)，做到各司其職，相互協(xié)作。 其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)預(yù)備，核對(duì)賬面的實(shí)際狀況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫忙CEO明確企業(yè)決策的 可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不行以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避開(kāi)消失資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的重大失誤。 再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的進(jìn)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的精確猜測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。 我覺(jué)得這次的沙盤(pán)實(shí)際操作讓我學(xué)到了許多東西，在會(huì)計(jì)方面，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的治理是很簡(jiǎn)單的，并不是我們?cè)跁?shū)本上所學(xué)到的那么單一的，而是要和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，將各方面的學(xué)問(wèn)綜合運(yùn)用。同時(shí)，在賬務(wù)上

29、要做到精確、準(zhǔn)確，由于財(cái)務(wù)是企業(yè)進(jìn)展決策時(shí)最重要的參考，假如連自己企業(yè)的賬都做不清晰就更不用談企業(yè)的盈利問(wèn)題了。我覺(jué)得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面消失了失誤，由于課前預(yù)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中賬務(wù)方面消失了許多問(wèn)題，這是我的失職，但這同時(shí)也讓我熟悉到了財(cái)務(wù)人員的重要性。另外，另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問(wèn)題，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)治理也是可以的，假如企業(yè)的內(nèi)部人事構(gòu)造混亂的話，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子有多好也是沒(méi)有方法正常經(jīng)營(yíng)下去的。 企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求治理者要具有完整的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，只有這樣，治理者才能從雜亂的信息中篩選出

30、有用的信息。固然，完整并不等于面面俱到，由于面面俱到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名精彩的治理者更應(yīng)當(dāng)是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得9 為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬完畢了，雖然ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短的兩天；但是就在這短短的兩天里，我們已經(jīng)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年了。在這短短的兩天半時(shí)間里，我覺(jué)得我收獲了許多在課堂上不曾學(xué)到的學(xué)問(wèn)。我參與的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺。我的職位是市場(chǎng)總監(jiān)。我的主要工作是投放廣告、爭(zhēng)取訂單、按單交貨、開(kāi)拓市場(chǎng)和研發(fā)產(chǎn)品。首先我總結(jié)一下我的工作： 1、投放廣告費(fèi)用。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。我是依據(jù)商業(yè)猜測(cè)報(bào)告里面供應(yīng)的各種產(chǎn)品在

31、將來(lái)6年里各個(gè)市場(chǎng)里的需求量、單價(jià)以及二者的乘積來(lái)確定產(chǎn)品的最正確銷售市場(chǎng)。而我們的廣告費(fèi)是依照我們的產(chǎn)量和市場(chǎng)來(lái)投放的。不過(guò)，在前3年里我們?cè)谕稄V告費(fèi)時(shí)過(guò)于保守，加上對(duì)其他公司的市場(chǎng)操作估量錯(cuò)誤，導(dǎo)致拿到的訂單少且不利。而在后3年里我們?cè)谕稄V告費(fèi)時(shí)就比擬大膽，不再那么保守，再加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的相繼開(kāi)發(fā)勝利，我們接到的訂單數(shù)量相對(duì)較多，同時(shí)也成為了亞洲市場(chǎng)的龍頭老大。 2、爭(zhēng)取訂單、按單交貨。爭(zhēng)取訂單時(shí)，我們不僅僅要考慮訂單上的產(chǎn)品數(shù)量我們是否有足夠的生產(chǎn)力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)；還要看訂單上的賬期，賬期越短，資金回籠就越快。按單交貨這項(xiàng)工作是很好完成的，由于我們小組事先已經(jīng)經(jīng)過(guò)特別周密的猜測(cè)，

32、所以選購(gòu)總監(jiān)依據(jù)猜測(cè)來(lái)下材料訂單，生產(chǎn)總監(jiān)依據(jù)生產(chǎn)線力量進(jìn)展有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。在按單交貨時(shí)，我們也根據(jù)賬期來(lái)交貨，賬期較短的訂單，我們一般都先交貨。 3、開(kāi)拓市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品。我通過(guò)商業(yè)猜測(cè)報(bào)告來(lái)分析市場(chǎng)，猜測(cè)在將來(lái)幾年內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，再依據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。P1產(chǎn)品和本地市場(chǎng)是我們?cè)揪鸵呀?jīng)擁有的。而我們小組主要的產(chǎn)品是針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)的P3產(chǎn)品。因此，在第一年內(nèi)，我們就開(kāi)頭研發(fā)P3產(chǎn)品，進(jìn)展ISO90

33、00認(rèn)證以及開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)。 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中更加接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)。在短短的兩天中，我們遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常常消失的各種典型問(wèn)題，但我們冷靜的對(duì)待問(wèn)題，不放過(guò)如何一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，制定決策，共同組織實(shí)施。在參加學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在勝利與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問(wèn)，感受到了市場(chǎng)營(yíng)銷技巧；同時(shí)在實(shí)訓(xùn)中，啟發(fā)我們進(jìn)展換位思索，加強(qiáng)組員之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高了我們的力量。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得10 生產(chǎn)

34、總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)治理工作，協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)規(guī)劃，掌握生產(chǎn)本錢，生產(chǎn)選購(gòu)總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)了解和把握市場(chǎng)供求信息，編制并實(shí)施選購(gòu)供給規(guī)劃，分析物資供給渠道和市場(chǎng)變化，為企業(yè)做好后勤保障。 本次實(shí)訓(xùn)給我最深刻的感覺(jué)就是ERP得富有團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都必需有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的分散力，這項(xiàng)工作原來(lái)就是一個(gè)相互協(xié)作，相互幫忙的工作，每個(gè)人又都負(fù)有別人不行替代的任務(wù)。假如說(shuō)競(jìng)賽中沒(méi)有相互的溝通，忽視團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)到處碰壁。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時(shí)候每個(gè)人要冷靜的思索，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，假如一味的埋怨、推脫責(zé)任只會(huì)陷入無(wú)法挽回

35、的僵局。 我們組的運(yùn)行模式是在年初由首席執(zhí)行官?zèng)Q策我們的進(jìn)展戰(zhàn)略，由財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財(cái)務(wù)狀況，由生產(chǎn)總監(jiān)供應(yīng)整年的生產(chǎn)力量，由營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)展市場(chǎng)的猜測(cè)，依據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)展廣告的投放，爭(zhēng)取獲得價(jià)格高的訂單，報(bào)告全年的需求量，由生產(chǎn)總監(jiān)規(guī)劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量，由選購(gòu)總監(jiān)計(jì)算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時(shí)間，依據(jù)原材料購(gòu)置的原則確定應(yīng)當(dāng)什么時(shí)候購(gòu)置最適宜。 在整個(gè)過(guò)程中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖沁x購(gòu)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)，包括選購(gòu)什么材料，選購(gòu)多少，什么時(shí)候進(jìn)展選購(gòu)。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)規(guī)劃之后要準(zhǔn)時(shí)的計(jì)算好所需的全部原材料，依據(jù)原材料的選購(gòu)原則，R1和R2購(gòu)置之后一個(gè)期到貨，R3和R

36、4是購(gòu)置之后倆個(gè)期到貨，確定什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)購(gòu)置什么材料；還要和財(cái)務(wù)主管進(jìn)展溝通財(cái)務(wù)狀況，打算一次購(gòu)置多少，由于購(gòu)置的到達(dá)肯定的數(shù)量的時(shí)候付款就可以推遲14期，這樣是對(duì)財(cái)務(wù)緊急的時(shí)候的一個(gè)很好的緩解。 在整個(gè)過(guò)程中，選購(gòu)總監(jiān)是一個(gè)特別重要的職務(wù)，而且還肯定得做好，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。假如原材料選購(gòu)的有剩余，那對(duì)資金的占用是一種鋪張，對(duì)有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán)，假設(shè)選購(gòu)的原材料缺乏，那直接的就影響到了生產(chǎn)，沒(méi)有了原材料，生產(chǎn)線就將停頓生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)線的空閑是一種鋪張，生產(chǎn)線停頓了生產(chǎn)，全年的規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)就會(huì)不能到達(dá)，產(chǎn)品的數(shù)量就會(huì)缺乏，將不能完成訂單，這個(gè)時(shí)候就得高價(jià)從其他商家購(gòu)置產(chǎn)品

37、，或者買不到產(chǎn)品的狀況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之后還得連續(xù)向別人供應(yīng)產(chǎn)品，這樣的損失可不是一個(gè)小數(shù)目。 還要和首席執(zhí)行官進(jìn)展?fàn)幷撓乱荒甓鹊纳a(chǎn)規(guī)劃狀況，為下一年的開(kāi)頭生產(chǎn)做好充分的原料預(yù)備，例如R3和R4是倆個(gè)期之后到貨的，所以最遲也得上一年的第三個(gè)季度進(jìn)展購(gòu)置，R1和R2是一個(gè)期之后到貨的，最遲也得上一年的第四個(gè)季度進(jìn)展購(gòu)置。所以選購(gòu)總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。 在前3年的時(shí)候，生產(chǎn)線比擬少，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也少，原材料的需求也少，所以計(jì)算原材料的需求也比擬簡(jiǎn)潔，一般不會(huì)消失什么失誤；從第4年開(kāi)頭生產(chǎn)線漸漸變多，產(chǎn)品種類也增加了，相對(duì)的原材料的需求也大大

38、的增加了，計(jì)算的時(shí)候難免有些不周到，我們組在第5年快完畢的時(shí)候計(jì)算有點(diǎn)不周到，也由于新購(gòu)置了一條生產(chǎn)線，導(dǎo)致第六年開(kāi)頭的時(shí)候原材料短缺，生產(chǎn)線空閑，規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)沒(méi)有到達(dá)，沒(méi)有完成訂單，支付了一大筆違約金，導(dǎo)致虧損。之后的生產(chǎn)線也比擬穩(wěn)定，沒(méi)有做大的調(diào)整，在此次的失誤中獲得了閱歷教訓(xùn)，在剩下的幾年中我們規(guī)劃周到，每年的原材料購(gòu)置不多也不少，生產(chǎn)線全年全部生產(chǎn)，也依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)展訂單的接收，保證了產(chǎn)品庫(kù)也沒(méi)有了庫(kù)存，原料庫(kù)也沒(méi)有資金的積壓。到達(dá)了一個(gè)完善的狀態(tài)，保證了我們的盈利，使我們獲得了最終的成功。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得11 (一)基于ERP沙盤(pán)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)方式主要優(yōu)勢(shì) 與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)

39、訓(xùn)相比，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。ERP沙盤(pán)試驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策，并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的整體運(yùn)作，這為會(huì)計(jì)試驗(yàn)教學(xué)供應(yīng)了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料，并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此為資料進(jìn)展會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字，提高學(xué)生的興趣。 2、提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)力量。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)規(guī)劃、參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)展財(cái)務(wù)分析等，通過(guò)生動(dòng)的基于ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，可以把枯燥的學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具，這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)力量，從而提高在市場(chǎng)中的綜合

40、競(jìng)爭(zhēng)力量。同時(shí)，由于學(xué)生自主選擇方案，不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同，若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料，不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比擬的根底上，學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。 3、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的力量。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析力量將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí)，通過(guò)實(shí)訓(xùn)，能夠更嫻熟運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具，包括固定本錢分?jǐn)?、盈虧平衡測(cè)算、毛利率、銷售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、企業(yè)償債力量、企業(yè)營(yíng)運(yùn)力量、企業(yè)贏利力量、企業(yè)進(jìn)展力量等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，準(zhǔn)時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改良建議與策略。 4、培育了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)力量

41、。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào)，通過(guò)溝通制定適宜的策略，培育學(xué)生的溝通力量和團(tuán)隊(duì)合作力量，最終實(shí)現(xiàn)培育創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革供應(yīng)了新思路。 5、在肯定程度上培育了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤(pán)的特別性，教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)消失舞弊現(xiàn)象，這在肯定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度，而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。 (二)基于ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的局限 本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)展會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會(huì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中

42、取得了良好的效果但也發(fā)覺(jué)其存在肯定的局限，主要包括：由于在ERP沙盤(pán)試驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)參加了會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致試驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，教學(xué)時(shí)間較難安排;最終，學(xué)生分組試驗(yàn)提交的會(huì)計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評(píng)判帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)。 erp沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)心得12 由于要進(jìn)展運(yùn)動(dòng)會(huì)，本次的ERP沙盤(pán)只用了2天就完成了，我們大一時(shí)雖進(jìn)展過(guò)一次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，但這次是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)頭的新奇，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最終的了解與回味，這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金缺乏、生產(chǎn)力量缺乏或過(guò)剩、如何進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有許多狀況