地方演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營模式分析

1、地方演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營模式分析地方演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營模式分析地方演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營模式分析xxx公司地方演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營模式分析文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)作方式與媒體對接點(diǎn)的分析演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營種類演出策劃演出經(jīng)紀(jì)公司運(yùn)營種類演出策劃演出執(zhí)行落 地外 包票 務(wù)媒 體演出策劃演出策劃公司是針對藝人在演出所在地一切事宜的全程策劃工作。包括對藝人的衣食住行、演出的場次、演出的主題、演出的目的以及費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。涵蓋的內(nèi)容要求非常細(xì)致。一般演出策劃工作也由唱片公司自身完成。演出執(zhí)行演出執(zhí)行公司又分為多種，主要負(fù)責(zé)在演出過程中人員、

2、設(shè)備、效果的提供。種類有藝人、舞美、現(xiàn)場管理、音響、燈光等。目前幾乎沒有一家經(jīng)紀(jì)公司可以全部承接的。每場演出涉及的種類都由藝人所屬的唱片公司進(jìn)行外包。落 地活動(dòng)落地包含的內(nèi)容很多，一個(gè)專做活動(dòng)落地的公司要負(fù)責(zé)（1）演藝活動(dòng)的報(bào)批：如文化部門、消防局、公安局的相關(guān)審批許可。停車場申請與安保工作的落實(shí)等等。（2）演出現(xiàn)場的實(shí)施：包括舞臺(tái)搭建、演出團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)場布置方案實(shí)施等（3）媒體的對接：包括媒體外聯(lián)和媒體發(fā)布活動(dòng)組織，以及演出現(xiàn)場媒體人員的安置與工作管理等。落地環(huán)節(jié)涉及的工作非常細(xì)致嚴(yán)格，一般由較有實(shí)力的經(jīng)紀(jì)公司完成。外 包有一部分經(jīng)紀(jì)公司在接到演出工作后，自己不能承接的項(xiàng)目就會(huì)由專門的部門進(jìn)

3、行轉(zhuǎn)包，并從中獲得利潤。甚至一些經(jīng)紀(jì)公司完全不具備組織演出的實(shí)力，靠人脈接到演出后完全依靠外包從中賺取差價(jià)。票 務(wù)承辦票務(wù)工作一般由本土經(jīng)紀(jì)公司完成。依據(jù)演出策劃方案制定的演出費(fèi)用為票分級(jí)定價(jià)，并在演出前在制定的售票地點(diǎn)進(jìn)行票務(wù)的銷售工作。媒 體負(fù)責(zé)與演出當(dāng)?shù)孛襟w聯(lián)系。一般負(fù)責(zé)媒體宣傳的經(jīng)紀(jì)公司都在當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)的媒體資源。利用媒體的資源優(yōu)勢承接媒體與演出相關(guān)的對接工作。并交由活動(dòng)落地去實(shí)施。也有部分負(fù)責(zé)落地工作的公司將媒體工作獨(dú)立完成。演出盈利方向分析目前的藝人演出主要分為兩類，不同的類別盈利方向也各有不同。對于剛剛出道或者有新歌曲需要推廣的藝人而言。演出經(jīng)紀(jì)公司的盈利主要從企業(yè)贊助和唱片公司

4、的推廣費(fèi)用中抽取。而對于知名藝人的純商業(yè)演出，演出經(jīng)紀(jì)公司的盈利方向基本和唱片公司一致。唱片公司唱片公司新藝人（新唱片）演出（見面會(huì)、簽售會(huì)）知名藝人商演、個(gè)人演唱會(huì)經(jīng)紀(jì)公司發(fā)展目標(biāo)推廣費(fèi)用演出利潤媒 體受眾人群完整的演出組委會(huì)名單按序排列：主辦方、承辦單位、冠名企業(yè)、贊助企業(yè)、協(xié)辦媒體其中，多數(shù)時(shí)間作為承辦單位的演出經(jīng)紀(jì)公司。在整個(gè)演出的過程中起到了承上啟下的作用。而其中的環(huán)節(jié)不可謂不細(xì)致。經(jīng)紀(jì)公司的策劃方案與實(shí)施效果直接決定了演出是否成功，是否盈利。以北京為例，目前有很多經(jīng)紀(jì)公司都只能做演出中的某一環(huán)節(jié)。并在這一環(huán)上做專做精，在行業(yè)中有不錯(cuò)的口碑。但是，藝人的大型商演方面，還沒有一家真正具

5、備實(shí)力的公司可以承辦所有的演出環(huán)節(jié)。外包的形式成了各個(gè)經(jīng)紀(jì)公司相互依存的一種手段。另外，國外引進(jìn)的演出項(xiàng)目占舉了我國演出市場的很大一部分份額。這與我國演出經(jīng)紀(jì)事業(yè)的落后、不正規(guī)有很大的聯(lián)系。未來的經(jīng)紀(jì)公司會(huì)逐步從單一項(xiàng)目型經(jīng)紀(jì)公司逐步發(fā)展為擁有可復(fù)制、成規(guī)模、可預(yù)期的成熟商業(yè)模式的品牌性公司。隨著經(jīng)紀(jì)行業(yè)中領(lǐng)軍式人物的不斷突起，未來會(huì)有很多小規(guī)模、操作模式落后以及純外包式的經(jīng)紀(jì)公司逐步退出歷史的舞臺(tái)。媒體對接方面，本地化的媒體需要成熟的本地化經(jīng)紀(jì)公司的維系和運(yùn)作。任何的商演都離不開這一環(huán)節(jié)。與媒體的合作方式也可以是多種多樣的。這樣的媒體項(xiàng)目經(jīng)紀(jì)公司長期的發(fā)展需要具備：（1）發(fā)達(dá)的媒體脈絡(luò)（2）良好的業(yè)界品牌口碑（3）完善的媒體與活動(dòng)對接形式。 利用我們發(fā)達(dá)的廣播媒體資源優(yōu)勢，以廣播媒體代理的角色，和這些本土化的經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行合作。以音樂臺(tái)作為主要媒體，其他媒體輔助推廣的形勢展開合作。除在利用媒介優(yōu)勢成功進(jìn)入商演圈之外，可逐步將我們活動(dòng)策劃的經(jīng)驗(yàn)與商演結(jié)合，為歌星提供商演策劃。利用O2氧吧的優(yōu)越條件，承攬小