合理化建議方案-倉儲_第1頁
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文檔簡介

1、合理化建議方案一、目的為了企業(yè)的良性進展，增強員工主人翁意識和責任感、使命感,公司要求全體員工以公司為家，時刻關注公司的進展，樂觀參加公司管理,多提合理化建議和改革方案,集思廣益，促使公司向越快越好的方向進展.二、領導組織由項目經(jīng)和主管組成“合理化建議工作暨評審小組”，項目經(jīng)理任組長,由三位主管負責合理化建議活或人員試行，并最后評價和評獎.三、參加范圍公司全體員工(主管和經(jīng)理除外）.四、合理化建議的具體內(nèi)容可涉及如下方面:1、提升管理水平；2、提高經(jīng)營效益;3、提高工作效率；4、倉庫“5S”管理提升；5、安全、環(huán)保改進措施;6、節(jié)能降耗、節(jié)約成本；7、績效考核和制度創(chuàng)新；8、企業(yè)文化建設。五、

2、提報流程1、找各部門主管申領合理化建議提報表。2、以個人或小組的形式填寫提報表的相關內(nèi)容。3、合理化建議提報表上交給“合理化建議評審小組。4、審核通過后，轉送相關部門和小組試運行。5、最后由“合理化建議評審小組”和各班組長對運行情況進行評價,劃分等級。六、獎勵方法與標準1 發(fā)放獎勵金；評審參考標準等級評審參考標準等級獎金額(元)1A5001000發(fā)覺并解決重大問題B100500產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高工作流程、生產(chǎn)技術明顯改進為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化建設起促進作用CD5010050100及其他相關可行性建議E1050七、其他1、凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由公司領

3、導進行裁定；2、本方案由各位主管負責解釋，自公布之日起實施.3、附表一:合理化建議提報表4、附表二:合理化建議成果評價表擬文:2011719附表一:提交時間:年月合理化建議提報表姓名部門職位合理化建議 提高效率 管理創(chuàng)新 企業(yè)文化其他類型主題述具體敘述預期效果見見注：經(jīng)評審小組審批后方可采納、實施. 多人可以小組的形式進行提報。附表二：合理化建議成果評價表評審時間：年月日姓名部門職位合理化建議增加產(chǎn)量管理創(chuàng)新 企業(yè)文化類型合理化建議主題評審打分評審標準半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價值發(fā)覺與解決問題的重要性質(zhì)量明顯提高流程與技術的改進工作流程、方法的改進化起促進作用獎勵等級公司領導小組簽核實際達成成果描述（評審工作小組

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