工程項目管理-第一章

1、工程項目管理-第一章第一頁，共22頁。教學(xué)安排：16個課時考核方式：1、平時成績（品德、作業(yè)、考勤）占30%，其中品德10%，作業(yè)占10%，考勤占10%；考試占70%。2、考試：期末考試1次。第二頁，共22頁。品德（10%）1、自信：請為你的獨一無二樹立起自信；自信是既不自負也不自卑。2、自尊：不媚上不欺下，不畏強權(quán)不欺壓弱小。3、自強：落后就要挨打，自強不息，奮斗不止。4、自立：保持自己健全獨立的人格，不依賴別人。5、自愛：愛護自己，不放縱，不驕縱，珍愛自己的人生。6、自律：樹立一種積極向上的態(tài)度，努力約束自己的行為。7、相互尊重：懂得尊重別人，才能贏得他人的尊重。8、平等相待：人無高低貴賤

2、之分，不凌駕于他人之上。9、誠信：誠實守信是建立良好社會秩序的基礎(chǔ) 。10、責任感：對自己（語言、行為）負責任，對他人負責任，對國家、社會負責任，做有意義的事情 。品德評分標準：每項1分0分 ：無意識；0.5分 ：有意識，但做得不夠；1.0分 ：有意識，自己認為做得不錯。第三頁，共22頁。科學(xué)規(guī)律、理念理論方法知識體系建筑工程項目管理主要是闡述建筑工程項目管理科學(xué)規(guī)律、理念、理論、方法和知識體系的一門課。實踐第四頁，共22頁。第1-2章 工程項目管理的基礎(chǔ)理論第3-9章 施工項目管理的主要內(nèi)容建筑工程項目管理第五頁，共22頁。第一章 項目管理和工程項目管理第二章 施工項目管理概論第三章 施工方

3、案的設(shè)計第四章 施工平面圖設(shè)計第五章 施工項目進度管理第六章 施工項目質(zhì)量管理第七章 施工項目成本管理第八章 施工項目資源管理第九章 施工項目風險管理建筑工程項目管理第六頁，共22頁。第一章 項目管理和工程項目管理1.1 項目的一般意義1.2 項目的概念1.3 工程項目及其特點1.4 工程項目的生命期與建設(shè)程序1.5 項目管理1.6 工程項目管理系統(tǒng)第七頁，共22頁。1.1 項目的一般意義工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目國防項目科研項目建設(shè)項目體育項目（奧運項目）文化娛樂項目IT項目環(huán)保項目技術(shù)改造項目投資項目完成一個項目和生產(chǎn)一個產(chǎn)品之間的區(qū)別？黑板、桌椅、筆、紙等產(chǎn)品：持續(xù)和重復(fù)性的項目：獨特和一次性的第

4、八頁，共22頁。 一 、項目的定義：任務(wù)或活動，目標，項目對象，項目組織，時間，成本與資源的約束，一次性，獨特性，系統(tǒng)性。二、項目的特征： 1、 是一項特定的任務(wù)：通常是一個可交付的成果，如新產(chǎn)品、活動、狀態(tài)的改進、文字成果等。 2、 有預(yù)定的目標：有產(chǎn)品的功能、完成任務(wù)所需時間和預(yù)定費用等要求。 3、由活動構(gòu)成：有對項目所作的計劃、控制、協(xié)調(diào)、合同管理等活動。 4、特定的制約條件：包括時間（起、止、持續(xù)）的限制、資源（人力、材料、資金、技術(shù)、設(shè)備）的限制、環(huán)境的約束條件等。 5、一次性：經(jīng)歷前期策劃、設(shè)計和計劃、實施（生產(chǎn)、制造）、結(jié)束階段。 6、各項活動具有整體性：一切活動都是相關(guān)聯(lián)的，不

5、能缺少也無多余活動。 7、成果具有不可逆性：一次性決定了其不可逆性。 8、項目的多元化：對象、專業(yè)領(lǐng)域、文化背景、主體與主體行為均有其特殊性1.2 項目的概念第九頁，共22頁。1.3 工程項目及其特點:（如建設(shè)寧夏大學(xué)圖書館）一、工程項目的特點（1）對象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)：如一定規(guī)模學(xué)生容量的大學(xué)校區(qū)。（2）有特定的目標：質(zhì)量目標、功能目標、時間目標、成本目標。（3）有約束條件：資金限制、人力資源和其他資源限制、環(huán)境（自然、社會）條件限制。（4）有特殊的組織：通過合同建立起來的特殊項目組織。（5）復(fù)雜性：不僅包括建筑工程、還包括軟件工程、運行程序等，是研究、開發(fā)、工程施工和運行過程的

6、統(tǒng)一體。第十頁，共22頁。1.4 工程項目的生命期與建設(shè)程序一、工程項目的生命期:概念階段開發(fā)階段實施階段結(jié)束階段概念階段：前期策劃和決策階段，從項目構(gòu)思到批準立項為止。開發(fā)階段：計劃和設(shè)計階段，從批準立項到現(xiàn)場開工為止。實施階段：施工階段，從現(xiàn)場開工到項目可交付成果完成，工程竣工并通過驗收為止。結(jié)束階段：項目的保修階段、決算、后評價等，運營直至終止。第十一頁，共22頁。前期策劃設(shè)計計劃施工階段結(jié)束階段1、工程項目的前期策劃：項目構(gòu)思 確定總體目標 項目定義和總體方案策劃 提出項目建議書 可行性研究 工程項目的評價和決策2、工程項目的設(shè)計和計劃階段：組建項目管理組織（業(yè)主） 設(shè)計（初步設(shè)計、技

7、術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計） 計劃（實施方法、過程、費用、進度、采購與供應(yīng)等） 工程招標 審批手續(xù)（用地許可、規(guī)劃許可、施工許可） 現(xiàn)場準備（三通一平）二、工程項目的建設(shè)程序工程項目的建設(shè)程序（以建設(shè)寧夏大學(xué)圖書館為例）第十二頁，共22頁。4、結(jié)束階段：交付運營、竣工決算、保修和回訪、后評價、運營過程中的維護管理等。3、施工階段：施工單位、供應(yīng)商、咨詢公司、監(jiān)理公司以及設(shè)計單位按照合同規(guī)定完成各自任務(wù)，進行竣工驗收和移交。第十三頁，共22頁。什么叫管理？ 通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，高效地完成既定的項目任務(wù)。什么叫項目管理？ 以項目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行

8、高效率的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以對項目進行全過程動態(tài)管理，實現(xiàn)項目的目標。1.5 項目管理第十四頁，共22頁。1.6 工程項目管理系統(tǒng)一、工程項目管理的基本目標1、傳統(tǒng)項目管理的目標體系：質(zhì)量目標（生產(chǎn)能力、功能、技術(shù)標準等）、工期目標和費用（成本、投資）目標。功能（質(zhì)量）進度（工期）費用（成本、投資）傳統(tǒng)項目管理的三大目標2、現(xiàn)代項目管理的目標體系：除三大目標之外，還要考慮環(huán)境目標、安全目標、健康目標以及各方滿意。第十五頁，共22頁。二、不同層次和角色的工程項目管理投資者業(yè)主項目管理公司承包商政府第十六頁，共22頁。政府對工程項目的管理：指政府有關(guān)部門履行社會管理職能，依據(jù)法律和法規(guī)對項目

9、進行行政管理，提供服務(wù)和執(zhí)行監(jiān)督工作，而不是作為投資者對政府投資項目的管理。政府的項目管理工作包括：對工程項目立項的審查和批準。對項目建設(shè)中涉及建設(shè)用地許可、規(guī)劃方案、建筑許可的審查和批準。對工程項目涉及環(huán)境保護方面的審查批準。涉及公共安全、消防、健康方面的審查和批準。對工程項目過程中涉及的市場行為的監(jiān)督。對在建設(shè)過程中違反法律和法規(guī)的行為的處理等。第十七頁，共22頁。投資者的項目管理：對投資方向、投資項目的優(yōu)先順序、投資的分配、投資計劃、項目的規(guī)模、建設(shè)管理模式等宏觀問題進行決策。投資者為項目籌措并提供資金，更注重通過投資項目獲取投資收益。投資者通常不負責具體的工程項目管理，而是委托業(yè)主來完

10、成。第十八頁，共22頁。業(yè)主的項目管理：從項目立項到工程竣工交付運營為止，主要有項目管理模式和工程承發(fā)包方式的選擇，工程項目實施者的選擇（承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、項目管理單位），工程項目重大技術(shù)和實施方案的選擇，工程項目設(shè)計和計劃的批準，項目實施過程中重大問題的決策，支付工程款和接受已完工工程等。業(yè)主以工程項目所有者的身份，作為項目管理的主體，居于項目組織最高層。僅承擔工程建設(shè)管理任務(wù)的業(yè)主，也即建設(shè)單位。第十九頁，共22頁。項目管理公司（監(jiān)理公司或咨詢公司）的項目管理：接受業(yè)主的委托，提供項目管理服務(wù)，包括合同管理、投資管理、質(zhì)量管理、進度控制、信息管理、協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同的各個設(shè)計單位、承包商、供應(yīng)商的關(guān)系，并為業(yè)主承擔事務(wù)性的管理工作和決策咨詢工作。業(yè)主可以將工程項目的全過程、階段性管理工作以及單項咨詢工作交付給項目管理公司。第二十頁，共22頁。承包商的項目管理：在承包合同范圍內(nèi)，完成規(guī)定的設(shè)計、施工、供應(yīng)、竣工和保修任務(wù)，并為這些工作提供設(shè)備、勞務(wù)、管理人員，對相關(guān)的工程