施工進度計劃管理與控制講解

1、施工進度計劃管理與控制第一節(jié) 概 述1、施工進度計劃的含義施工進度計計劃是以以施工方方案為基基礎，根根據(jù)規(guī)定定工期和和技術物物資的供供應條件件，遵循循各施工工過程合合理的工工藝順序序，統(tǒng)籌籌安排各各項施工工活動進進行編制制的技術術性文件件，是為為各施工工過程指指明一個個確定的的施工日日期，并并以此為為依據(jù)確確定施工工作業(yè)所所必須的的勞動力力和各種種技術物物資的供供應計劃劃。2、施工進進度計劃劃的制定定編制施工進進度計劃劃應重點點考慮以以下內(nèi)容容：所用用人力和和施工設設備是否否能滿足足需要；基本工工作程序序是否合合理、實實用；施施工設備備是否配配套，規(guī)規(guī)模和技技術狀態(tài)態(tài)是否良良好；材材料、勞勞動

2、力的的供應計計劃是否否符合進進度計劃劃的要求求；分包包工程計計劃；可可能影響響進度的的施工環(huán)環(huán)境和技技術問題題等。3、施工進進度計劃劃的實施施施工進度計計劃的實實施就是是用施工工進度計計劃指導導施工活活動，落落實和完完成計劃劃。為了了保證各各進度目目標的實實現(xiàn)，必必須著重重抓好以以下幾項項工作。（1）建立立各層次次的計劃劃，形成成計劃保保證系統(tǒng)統(tǒng)。施工工項目的的所有施施工進度度計劃包包括施工工總進度度計劃、單單位工程程施工進進度計劃劃、分部部分項工工程施工工進度計計劃。在在貫徹執(zhí)執(zhí)行時應應當先檢檢查是否否協(xié)調(diào)一一致，計計劃目標標是否層層層分解解、互相相銜接，組組成一個個計劃實實施的保保證體系系

3、。（2）簽訂訂承包合合同或下下達施工工任務書書。項目目經(jīng)理部部、施工工隊和作作業(yè)班組組之間分分別簽訂訂承包合合同，按按計劃目目標明確確規(guī)定合合同工期期、相互互承擔的的經(jīng)濟責責任、權權限和利利益。（3）做好好計劃交交底，全全面實施施計劃。在在計劃實實施前要要進行計計劃交底底工作。使使有關人人員都明明確各項項計劃的的目標、任任務、實實施方案案和措施施，使管管理層和和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一一致，將將計劃變變成自覺覺行動；（4）做好好施工中中的協(xié)調(diào)調(diào)工作。掌掌握計劃劃實施情情況，調(diào)調(diào)和各方方面關系系，加強強各薄弱弱環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡，保保證完成成作業(yè)計計劃和實實現(xiàn)進度度目標。4、施工進進度計劃劃的檢查查在

4、施工項目目的實施施進程中中，為了了進行進進度控制制，應經(jīng)經(jīng)常地、定定期地跟跟蹤檢查查施工實實際進度度情況。（1）跟蹤蹤檢查施施工實際際進度。這這是項目目施工進進度控制制的關鍵鍵措施，通通常可以以確定每每月、半半月、旬旬或周進進行一次次。若在在施工中中遇到天天氣、資資源供應應等不利利因素的的嚴重影影響，檢檢查的時時間間隔隔可臨時時縮短，次次數(shù)應頻頻繁。（2）整理理統(tǒng)計檢檢查數(shù)據(jù)據(jù)，形成成與計劃劃進度具具有可比比性的數(shù)數(shù)據(jù)。一一般按實實物工程程量、工工作量和和勞動消消耗量以以及累計計百分比比整理和和統(tǒng)計實實際檢查查的數(shù)據(jù)據(jù)。（3）對比比實際進進度與計計劃進度度。將收收集的資資料整理理和統(tǒng)計計成具有

5、有與計劃劃進度可可比性的的數(shù)據(jù)后后，用施施工項目目實際進進度與計計劃進度度的比較較方法進進行比較較。常用用的比較較方法有有橫道圖圖比較法法、s型曲線線比較法法等。5、施工進進度控制制方法施工進度控控制的基基本方法法是采用用系統(tǒng)管管理的方方法進行行過程控控制，我我們實際際的項目目施工過過程中最最常用的的是網(wǎng)絡絡圖控制制法。如如果實際際進度和和計劃進進度有出出入，可可通過調(diào)調(diào)整關鍵鍵線路工工期、非非關建線線路工作作時差等等方法進進行調(diào)整整。第二節(jié) 施工進進度計劃劃的編制制編制施工進進度計劃劃要遵循循以下原原則：1.保證施施工項目目按目標標工期規(guī)規(guī)定的期期限完成成，盡快快發(fā)揮投投資效益益；2.在合理

6、理范圍內(nèi)內(nèi)，盡可可能縮小小施工現(xiàn)現(xiàn)場各種種臨時設設施的規(guī)規(guī)模；3.充分發(fā)發(fā)揮施工工機械、設設備、工工具模具具、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料等等施工資資源的生生產(chǎn)效；4.盡量組組織流水水搭接、連連續(xù)、均均衡施工工減少現(xiàn)現(xiàn)場工作作面停歇歇和窩工工現(xiàn)象；5.減少因因組織安安排不善善、停工工待料等等人為因因素引起起的時間間損失和和資源浪浪費。第三節(jié) 進進度偏差差的檢查查方法根據(jù)對實際際進度和和計劃進進度的比比較，即即可判斷斷實際進進度是否否與計劃劃進度產(chǎn)產(chǎn)生的偏偏差。一一般可利利用網(wǎng)絡絡圖中總總時差和和自由時時差來進進行判斷斷。具體體分析如如下：3.11 判斷此此進度偏偏差是否否為關鍵鍵工作依據(jù)出現(xiàn)進進度偏差差的這項項

7、工作的的總時差差是否等等于零來來判斷。若若等于零零，則此此項工作作處于關關鍵線路路上，無無論偏差差大小，都都必須將將對后續(xù)續(xù)工作及及總工期期產(chǎn)生影影響。若若不等于于零，則則此項工工作位于于非關鍵鍵線路上上，需作作進一步步的判斷斷。3.22 判斷此此進度偏偏差是否否大于總總時差若此工作的的進度偏偏差大于于該工作作的總時時差，說說明此偏偏差必將將影響后后續(xù)工作作和項目目的總工工期；相相反說明明此偏差差不會影影響項目目的總工工期。3.33 判斷進進度偏差差大于該該工作的的自由時時差若此工作的的進度偏偏差大于于該工作作的自由由時差，說說明此偏偏差必將將對后續(xù)續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生影響響，需要要作相應應調(diào)整。相相

8、反，則則說明此此偏差對對后續(xù)工工作無影影響。經(jīng)過以上分分析，進進度控制制人員便便可根據(jù)據(jù)對后續(xù)續(xù)工作的的不同影影響采取取相應的的進度高高速措施施，以便便獲得新新的進度度計劃并并用于指指導工程程項目的的施工。1、 進度度拖延原原因分析析 （1）工期期及相關關計劃的的失誤1）計劃時時忘記部部分必需需的功能能或工作作；2）計劃值值(計劃工工作量、持持續(xù)時間間)不足；3）資源或或能力不不足；4）出現(xiàn)了了計劃中中未能考考慮到的的風險或或狀況；5）業(yè)主或或投資者者的指令令工期或或合同工工期緊張張。（2）邊界界條件的的變化1）因設計計修改、業(yè)主新的要求、修改項目的目標及系統(tǒng)范圍的擴展造成的工作量變化；2）外

9、界對對項目新新的要求求或限制制，設計計標準的的提高可可能造成成項目資資源的缺缺乏無法法及時完完成；3）環(huán)境條條件的變變化；4）發(fā)生地地震、臺臺風等不不可抗力力事件。（3）控制制過程中中的失誤誤1）計劃部部門與實實施者之之間，總總分包商商之間，業(yè)業(yè)主與承承包商之之間缺少少溝通；2）工程實實施者缺缺乏工期期意識；3）項目參參加單位位對各個個活動之之間的邏邏輯關系系認識不不足，工工程活動動的必要要的前提提條件準準備不足足，導致致工作脫脫節(jié)，資資源供應應出現(xiàn)問問題；4）由于其其它方面面未完成成項目計計劃造成成拖延；5）承包商商沒有集集中力量量施工，材材料供應應拖延，資資金缺乏乏，工期期控制不不緊；6）

10、業(yè)主沒沒有集中中資金的的供應，拖拖欠工程程款，或或業(yè)主的的材料、設設備供應應不及時時；第四節(jié) 糾偏的的方法以以及措施施1、 施工工項目進進度控制制的方法法施工項目進進度控制制方法主主要是規(guī)規(guī)劃、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)。規(guī)規(guī)劃是指指確定施施工項目目總進度度控制目目標和分分進度控控制目標標，并編編制進度度計劃；控制是是指在施施工項目目實施的的全過程程中，進進行施工工實際進進度與施施工計劃劃進度的的比較，出出現(xiàn)偏差差及時采采取措施施調(diào)整。協(xié)協(xié)調(diào)是指指協(xié)調(diào)與與施工進進度有關關的單位位、部門門和作業(yè)業(yè)隊之間間的進度度關系。2、 施工工項目進進度控制制的措施施施工項目進進度控制制采取的的主要措措施有組組織措施施、

11、技術術措施、合合同措施施、經(jīng)濟濟措施和和信息管管理措施施等。組織措施是是指落實實各層次次的進度度控制的的人員、具具體任務務和工作作責任，建建立進度度控制的的組織系系統(tǒng)，按按著施工工項目的的結構、進進展的階階段或合合同結構構等進行行項目分分解，確確定其進進度目標標，建立立控制目目標體系系。技術術措施是是采取加加快施工工進度的的技術方方法。合合同措施施是指對對分包單單位簽訂訂施工合合同的合合同工期期與有關關進度計計劃目標標相協(xié)調(diào)調(diào)。經(jīng)濟濟措施是是指實現(xiàn)現(xiàn)進度計計劃的資資金保證證措施。信信息管理理措施是是指不斷斷地收集集施工實實際進度度的有關關資料進進行整理理統(tǒng)計與與計劃進進度比較較，定期期地向建建

12、設單位位提供比比較報告告。3、 項目目施工進進度計劃劃的優(yōu)化化項目施工計計劃的優(yōu)優(yōu)化，是是提高經(jīng)經(jīng)濟效益益的關鍵鍵。項目目施工進進度網(wǎng)絡絡計劃的的優(yōu)化，就就是通過過改變工工序之間間的邏輯輯關系，充充分利用用關鍵工工序的時時差，科科學地調(diào)調(diào)整工期期，不斷斷地改善善初始計計劃，在在一定約約束條件件之下尋尋求優(yōu)化化的項目目進度計計劃。（1）工期期調(diào)整工期通常是是進度計計劃編制制首先考考慮的問問題，在在一定的的資源量量與成本本消耗條條件之下下，常常常需要適適當?shù)卣{(diào)調(diào)整計劃劃工期，以以滿足規(guī)規(guī)定工期期的要求求。（2）搭接接流水，縮縮短工期期在不同的工工序之間間，將順順序施工工改為搭搭接交叉叉施工，將將一

13、個施施工項目目合成若若干個流流水段，組組織流水水作業(yè)，可可以縮短短工期。前前一道工工序完成成了一部部分，后后一工序序就插上上去施工工，前后后工序在在不同的的流水段段上平行行作業(yè)，在在保證滿滿足必要要的施工工工作面面的條件件下，流流水段分分得越細細，前后后工序投投入施工工的時間間間隔（流流水步距距）越小小，施工工的搭接接程度越越高，總總工期就就越短。（3）合理理排序，工工期最短短一個施工項項目可分分成若干干道工序序，每一一個流水水段都要要經(jīng)過相相同的若若干道工工序，每每道工序序在各個個流水段段上的施施工時間間又不完完全相同同，如何何選擇合合理的流流水順序序是合理理安排工工期的關關鍵問題題。( 4 ) 資源源平衡編制施工項項目進度度計劃時時，必須須進行資資源的平平衡，使使資源的的計劃用用量控制制在可供供應的資資源限額額以內(nèi)。資資源用量量越趨于于均衡，資資源使用用的一次次性費用用就越少少，經(jīng)濟濟效益則則越好。（5）成本本優(yōu)化尋求成本最最低的計計劃方案案，是施施工進度度網(wǎng)絡計計劃優(yōu)化化的重要要內(nèi)容。工工程成本本由直接接費用和和間接費費用組成成。一般般說來，直直接費用用低的計計劃方案案工期比比較長；如果不不改變效效率，就就需要投投入更多多的人力力和物力力，結果果也要導導致直接接費用的的增加。通通常項目目經(jīng)理部部總是優(yōu)優(yōu)先采用用那些增增加費用用不多而而縮短工