多能工培訓(xùn)管理辦法

1、1.0 目的：為推動公司的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提高企業(yè)核心競爭力,全面提升公司生產(chǎn)能力，增強(qiáng)現(xiàn)場人員配備柔性。2。0 范圍：適用于生產(chǎn)部所有員工。權(quán)責(zé)：班長及組長生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位協(xié)調(diào)等.3。2 生產(chǎn)部工藝組負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)及晉升考試試題，組織員工考試，考試成績的判定等3。3 生產(chǎn)部部長負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與考試過程的抽查，對員工晉升、調(diào)離申請的審核。員工晉升流程準(zhǔn)備工作4。1.1 由工藝組制定新員工培訓(xùn)課件，各職稱考試試卷，各級別考核申請表單，員工檔案惠存等。培訓(xùn)計劃制定4。2。1 各線須保持在 40以上的多能工，每線每月輸出最少 2 名初級技工。14。2。3 在掌握上下崗位后,員工計劃的培訓(xùn)崗位由線長按照車型

2、工藝自行安排培訓(xùn)計劃.培訓(xùn)實(shí)施4.2。1 依照多能工培訓(xùn)計劃實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場或訓(xùn)練場內(nèi).4.2.2 崗位操作須按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施.4。2。3 工藝組專員李杰負(fù)責(zé)對多能工培訓(xùn)進(jìn)行輔導(dǎo)（操作要領(lǐng),作業(yè)要點(diǎn)等)及崗位技能評鑒.。4多能工晉升流程4。3.12試，所有掌握崗位考核通過后可獲得初級技工職銜。4.32 初級技工須依照班組長安排培訓(xùn)更多崗位的，當(dāng)掌握5考試，考試通過后可獲得中級技工職銜。4.3.38試,考試通過后可獲得高級技工職銜。4。3.412通過后可獲得技師職銜.5。0 考試內(nèi)容:5。1 多能工考試標(biāo)準(zhǔn)作。【質(zhì)量】員工考試過程中不得出現(xiàn)任何裝配問題等。【熟 練 度】員工操作

3、時間小于或等于標(biāo)準(zhǔn)操作時間?！炯寄艹ＷR】員工能熟悉了本崗位配件種類、特性，常見的問題及應(yīng)急方案.5.2 考試地點(diǎn)員工技能訓(xùn)練場。6。0 相關(guān)附件：附件一:多能工管理看板附件二：多能工培訓(xùn)計劃附件三：多能工認(rèn)證表單附件四：多能工考試試題附件一： 附件二：多能工培訓(xùn)計劃班組：月份：時間節(jié)點(diǎn)序號時間節(jié)點(diǎn)序號工號學(xué)員姓名培訓(xùn)及認(rèn)證崗位理論及實(shí)操培訓(xùn)上崗實(shí)操認(rèn)證123456789注：1282、此表由工藝組認(rèn)證附件三：附件四：附件四：多能工崗位培訓(xùn)理論考試培訓(xùn)崗位：學(xué)員姓名：工號：分?jǐn)?shù)：1、該崗位主要操作步驟有幾,內(nèi)容分別?50分2、該崗位的自檢內(nèi)容有幾項(xiàng)，分別是，做不好有什么影響？3、該崗位需要互檢的內(nèi)容有幾項(xiàng),分別是，做不好有什么影響？4、自互檢三到