知名地產(chǎn)工程部工程檢查辦法

1、 重慶公司工程部工程檢查辦法第16頁 共16頁文件名稱重慶公司工工程部工程檢查辦辦法版號(hào)：20016年版編制人張靜審核人工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)人羅慶發(fā)布單位重慶公司工工程部頁 數(shù)共9頁發(fā)布日期2016年年2月生效日期2016年年2月目的事前預(yù)控和和事中過過程管理理是工程程質(zhì)量的的保證。加強(qiáng)督促技術(shù)行為、實(shí)體質(zhì)量、文明施工管理的管控，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量問題，共同提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目工程質(zhì)量的均衡性發(fā)展。2016年年工程質(zhì)質(zhì)量主抓抓五項(xiàng)：防滲漏漏、結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸、抹抹灰空鼓鼓、材料料質(zhì)量，工工完場(chǎng)清清。適用范圍適用于重慶慶公司所所有在建建項(xiàng)目，含含自持商商業(yè)與非非自持商商業(yè)。引用文件龍湖

2、集團(tuán)團(tuán)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查評(píng)估管管理辦法法（20116版）龍湖集團(tuán)團(tuán)住宅工工程工序序管理指引引（220122版）龍湖集團(tuán)團(tuán)總分包包技術(shù)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底指指引（20113版）重慶公司司工程部部技術(shù)管管理辦法法（20113版）重慶公司司安全生生產(chǎn)管理理辦法（2015版）重慶公司司安全文文明施工工標(biāo)準(zhǔn)（2015版）國家和重慶慶市現(xiàn)行行建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范檢查對(duì)象重慶公司已已開工的的所有初初裝飾總總分包單單位，不不含戶內(nèi)內(nèi)精裝修修及景觀觀工程。檢查方式及及檢查內(nèi)內(nèi)容序號(hào)名稱檢查范圍主要檢查內(nèi)內(nèi)容頻次項(xiàng)目部日日常工程程檢查和和驗(yàn)收項(xiàng)目工程的日常常管理及及結(jié)果抽抽查項(xiàng)目月度自自檢工作作日常進(jìn)行工程

3、部工工程管理理中心對(duì)對(duì)項(xiàng)目月月度工程程檢查重慶公司已已開工所所有項(xiàng)目目甲方/監(jiān)理理行為管管理文檔資料管管理實(shí)測(cè)記錄抽抽查總分包質(zhì)量量管理安全文明施施工每月一次，即即使遇到到集團(tuán)檢檢查當(dāng)月月，重慶慶公司月月度考評(píng)評(píng)仍然正正常進(jìn)行行。工程部材材料抽檢檢重慶公司已已開工所所有項(xiàng)目目材料抽檢工程管理中中心每月月不定期期對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目材料料進(jìn)行抽抽查，結(jié)結(jié)果在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理會(huì)上公公布。集團(tuán)外聘聘第三方方工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估按總包標(biāo)段段全檢質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)實(shí)測(cè)實(shí)量安全文明材料飛檢每年共三輪輪：3至5月第第一輪7至8月第第二輪10至111第三輪輪、檢查規(guī)則則項(xiàng)目部日常常工程檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收：5.1.11分項(xiàng)交底底及樣板板帶路：

4、在每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工開始始前，甲方方工程師師對(duì)總分分包及監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行圖說說、材料、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控及及工序管理理交底，交底紀(jì)要模板見附件1。交底完成后實(shí)施實(shí)體樣板，樣板點(diǎn)評(píng)合格后方可開始大面積施工。5.1.22過程檢檢查：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度安全全管理是是項(xiàng)目部部的工作作重點(diǎn)，工程師師應(yīng)對(duì)材材料及各各工序?qū)嵤┦┻^程進(jìn)進(jìn)行不定定期抽查查，對(duì)實(shí)實(shí)體進(jìn)行行實(shí)測(cè)實(shí)量量及質(zhì)量量缺陷檢檢查處理理。實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量按按附件2重慶公公司工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量檢查評(píng)評(píng)分表、質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)按按附件3重慶公公司非自自持項(xiàng)目目質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)檢查查評(píng)分表表以及附件3-1龍湖集集團(tuán)自持持商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)檢查查評(píng)分表表標(biāo)

5、準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行。eq oac(,1)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量，按附件2重慶慶公司工工程項(xiàng)目目實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量檢查查評(píng)分表表中每項(xiàng)實(shí)測(cè)測(cè)內(nèi)容，總分包單位實(shí)測(cè)量應(yīng)達(dá)到100%、監(jiān)理抽查不少于 30%，甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師在監(jiān)理抽查的基礎(chǔ)上抽查數(shù)量不少于10%，測(cè)量結(jié)果在A3平面圖上進(jìn)行原位標(biāo)注、在實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總表上填寫，實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)匯總表詳見附件9，實(shí)測(cè)實(shí)量方法見重慶龍湖地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)操作指引詳見附件10。部門外聘質(zhì)質(zhì)檢顧問問也將對(duì)對(duì)甲方核核實(shí)后的的實(shí)測(cè)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行抽查，施施工單位位/監(jiān)理單單位必須須如實(shí)提提供自測(cè)測(cè)結(jié)果供供質(zhì)檢顧顧問作對(duì)對(duì)應(yīng)核實(shí)實(shí)。質(zhì)檢檢顧問每每月對(duì)甲甲方/監(jiān)理復(fù)核核后的各各標(biāo)段實(shí)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，每每

6、個(gè)總包包標(biāo)段每每月復(fù)核核1次，每次次不少于于100個(gè)點(diǎn)位位。計(jì)算算出合格格率和準(zhǔn)準(zhǔn)確率，準(zhǔn)準(zhǔn)確率與與施工單單位自測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)相相比對(duì)，誤誤差小于于等于3mm判定為“準(zhǔn)確”，大于3mm判定為“不準(zhǔn)確”，準(zhǔn)確確率=準(zhǔn)確點(diǎn)點(diǎn)位/總復(fù)核核點(diǎn)位；復(fù)核合格格率按照照附件2重慶公公司工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量檢查評(píng)評(píng)分表進(jìn)進(jìn)行判定定，復(fù)核核合格率=合格點(diǎn)點(diǎn)位/總復(fù)合合點(diǎn)位。上月6日-本月5日期間間達(dá)到實(shí)實(shí)測(cè)條件件的實(shí)體體為本月月實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量的對(duì)對(duì)象，實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量的樓層層和指標(biāo)標(biāo)實(shí)施全全測(cè)。每每月10日監(jiān)理理復(fù)核完完施工單單位總點(diǎn)點(diǎn)位數(shù)330%（均均勻分布布），檢檢查結(jié)果果在施工工單位實(shí)實(shí)測(cè)表或或圖上用用不同顏顏色筆標(biāo)

7、標(biāo)注。甲甲方過程程復(fù)核監(jiān)監(jiān)理檢查查數(shù)據(jù)的的10%，結(jié)果果直接在在監(jiān)理檢檢查過的的表格或或圖上標(biāo)標(biāo)注。部部門質(zhì)檢檢顧問復(fù)復(fù)核本月月間監(jiān)理/甲方數(shù)數(shù)據(jù)的1100點(diǎn)點(diǎn)，并將將各標(biāo)段段合格率率、準(zhǔn)確率率復(fù)核結(jié)結(jié)果匯總總表在222日提交交工程管管理中心心。每月22日前，項(xiàng)項(xiàng)目土建建技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯總本項(xiàng)項(xiàng)目當(dāng)月月所有標(biāo)標(biāo)段實(shí)測(cè)測(cè)表格，將將匯總表表匯同月月度自評(píng)評(píng)等資料料報(bào)送至至工程部部工程管管理中心心。項(xiàng)目目實(shí)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)合格格率直接接進(jìn)入部部門月度度考評(píng)評(píng)評(píng)分表“實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量”項(xiàng)進(jìn)行行評(píng)判。部門收到數(shù)數(shù)據(jù)后將將進(jìn)行實(shí)實(shí)測(cè)樓層層數(shù)和實(shí)實(shí)測(cè)指標(biāo)標(biāo)完整性性檢查，凡凡樓層和和指標(biāo)未未測(cè)完，按按未測(cè)比比例分別別扣分。

8、實(shí)測(cè)及缺陷陷檢查進(jìn)進(jìn)度：主主體在拆拆模10天后，立立即完成成附件2相關(guān)內(nèi)內(nèi)容的測(cè)測(cè)量和質(zhì)質(zhì)量缺陷陷檢查及及模板拼拼縫打磨磨；砌體及及砌體之之后的工工序，完完成一層層（高層層、洋房以單單元為單單位）或或一棟（別別墅）5天之后后，完成成附件2相關(guān)測(cè)測(cè)量工作作和質(zhì)量量缺陷檢檢查處理理，質(zhì)量缺缺陷檢查查結(jié)果也也相應(yīng)在在圖上進(jìn)進(jìn)行標(biāo)注注。eq oac(,2)配合部部門月度度工程檢檢查，完完成項(xiàng)目目部管轄轄總分包包單位的的月度檢檢查自評(píng)評(píng)工作。檢查表格見附件5重慶公司工程項(xiàng)目總包月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)表和附件6重慶公司工程項(xiàng)目分包月度技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)表。工程部工程程管理中中心對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目月度度工程檢檢查5.

9、2.11檢查時(shí)時(shí)間及組組織：每月22日日前，各各工程項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人牽頭頭會(huì)同監(jiān)監(jiān)理組織織完成對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目各總、分分包單位位的技術(shù)術(shù)管理檢檢查打分分；每月月23日開始始，工程程管理中中心組織織臨時(shí)考考評(píng)組對(duì)對(duì)工程部部每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目隨機(jī)機(jī)抽取一一個(gè)總包包單位進(jìn)進(jìn)行檢查查和復(fù)核核。檢查查表見附件件5重慶公公司工程程項(xiàng)目總總包月度度技術(shù)及及現(xiàn)場(chǎng)管管理考評(píng)評(píng)表。月度考評(píng)開開始時(shí)間間：標(biāo)段段的第1棟樓首首層（指指結(jié)構(gòu)超超出車庫庫頂板高高度，或或結(jié)構(gòu)超超出環(huán)境境標(biāo)高，以以最先到到達(dá)的時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)為準(zhǔn)）拆模場(chǎng)地地清理完完成。月度考評(píng)結(jié)結(jié)束時(shí)間間：（1）普通通住宅：進(jìn)度最最慢的樓樓棟外架架拆除完完成后，再再

10、考評(píng)1個(gè)月，之之后不再再進(jìn)行月月度考評(píng)評(píng)；（2）利用用吊籃施施工幕墻墻和涂料料的標(biāo)段段，進(jìn)度度最慢的的樓棟幕幕墻和涂涂料施工工完成后后，再考考評(píng)1個(gè)月，之之后不再再進(jìn)行月月度考評(píng)評(píng)。部門對(duì)于不不再參加加月度考考評(píng)的標(biāo)標(biāo)段、以以及尚未未達(dá)到月月度考評(píng)評(píng)參評(píng)條條件的標(biāo)標(biāo)段、以以及獨(dú)立立的銷售售型商業(yè)業(yè)，每個(gè)個(gè)月進(jìn)行行一次抽抽檢，抽抽檢結(jié)果果僅以PPT形式反反饋給項(xiàng)項(xiàng)目部，不不納入月月度工程程檢查中中，但適適用于及及時(shí)處罰罰?？荚u(píng)組成員員：工程程管理中中心相關(guān)關(guān)人員、質(zhì)檢顧問、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2人參加完當(dāng)月全部項(xiàng)目，要求入職一年內(nèi)的新員工每月須參加一個(gè)項(xiàng)目、鼓勵(lì)其他工程師自行選擇參加。5.2.22考評(píng)

11、內(nèi)內(nèi)容月度考評(píng)分分成總包包考評(píng)和和分包考考評(píng)兩部部分，總總包考評(píng)評(píng)包含“技術(shù)行行為管理理”、“工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量”、“安全文文明施工工”、“分包管管理”四大項(xiàng)項(xiàng)；分包包考評(píng)包包含“技術(shù)行行為管理理”、“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量”、“安全文文明施工工”三大項(xiàng)項(xiàng)。工程管理中中心在對(duì)對(duì)總、分分包“技術(shù)行行為管理理”項(xiàng)考評(píng)評(píng)時(shí)，直直接對(duì)選選定的總總、分包包資料進(jìn)進(jìn)行考評(píng)評(píng)，以被被考評(píng)單單位的技技術(shù)行為為管理評(píng)評(píng)分作為為該總包包的該項(xiàng)項(xiàng)得分。參參加考評(píng)評(píng)的分包包單位包包含：（1）門窗窗；（2）欄桿桿；（3）防水水；（4）外保保溫；（5）外墻涂涂料；（6）幕墻；（7）公區(qū)精裝裝修;（8）消防。注：分包參參評(píng)開始始時(shí)間：為

12、項(xiàng)目目正式進(jìn)進(jìn)場(chǎng)（不不含樣板板段）的的施工分分包達(dá)到到2個(gè)及以以上時(shí)，分包才參與考評(píng)；當(dāng)某一分包完成總工程量的80%后不再參評(píng)。5.2.33 考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)“技術(shù)行為為管理”以重重慶公司司工程部部工程技技術(shù)管理理辦法（2013年版）及相關(guān)的建設(shè)程序、規(guī)范、集團(tuán)相關(guān)工程管理制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“工程實(shí)體質(zhì)量”以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、相關(guān)施工工藝要求、重慶公司及集團(tuán)相關(guān)要求等為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“安全文明施工”以建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5911）、重慶市建委相關(guān)規(guī)定、重慶公司安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)（2015年版）及重慶公司工程項(xiàng)目安全文明施工檢查評(píng)分表（詳見附件4）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)；“分包管理”以各甲方項(xiàng)

13、目部的自評(píng)成績作為最終考核成績。5.2.44分值計(jì)計(jì)算方式式eq oac(,1)“技術(shù)行行為管理理”、“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量”、“實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量”、“安全文文明施工工”單項(xiàng)得得分以每每項(xiàng)得分分率計(jì)，計(jì)計(jì)算公式式為：分分項(xiàng)得分分實(shí)得得分/應(yīng)得分1000。eq oac(,2)總包綜綜合得分分以各分分項(xiàng)指標(biāo)按按不同權(quán)權(quán)數(shù)分配配進(jìn)行加加權(quán)評(píng)分分，權(quán)數(shù)數(shù)分配為為：技術(shù)行為管管理工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量安全文明施施工10實(shí)測(cè)實(shí)量330%+質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)445%15其中“實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量”分值計(jì)計(jì)算=1000標(biāo)段參評(píng)評(píng)綜合合格格率質(zhì)檢顧顧問復(fù)核核準(zhǔn)確率率 ?！皹?biāo)段參評(píng)評(píng)綜合合合格率”計(jì)算規(guī)規(guī)則：標(biāo)段合合格點(diǎn)位位數(shù)/標(biāo)段總點(diǎn)點(diǎn)位數(shù)?！百|(zhì)檢顧問問

14、復(fù)核準(zhǔn)確確率”取值規(guī)規(guī)則：當(dāng)當(dāng)準(zhǔn)確率95%取1，95%準(zhǔn)確確率85%取實(shí)測(cè)測(cè)準(zhǔn)確率率，準(zhǔn)確確率 85%取0（即“實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量”項(xiàng)不得得分）。質(zhì)檢顧問復(fù)復(fù)核合格格率差值值=質(zhì)檢顧顧問復(fù)核核合格率率 - 項(xiàng)目部部自測(cè)合合格率（相相同樓層層、相同同階段比比較）。當(dāng)當(dāng)差值絕對(duì)對(duì)值大于10%時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部須須對(duì)該標(biāo)標(biāo)段實(shí)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行徹底底檢查分分析，并并將分析析結(jié)果回回復(fù)部門門。注意：如果果樓層或或指標(biāo)未未測(cè)完，相相應(yīng)階段段按比例例在“實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量得分分值”基礎(chǔ)上上進(jìn)行扣扣減（如如應(yīng)測(cè)5層只測(cè)測(cè)了4層、按4/5計(jì)，如如應(yīng)測(cè)4個(gè)指標(biāo)標(biāo)只測(cè)了了1個(gè)指標(biāo)標(biāo)、按1/4計(jì)）。當(dāng)該月沒有有實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量數(shù)據(jù)據(jù)時(shí)，“工程實(shí)實(shí)

15、體質(zhì)量量”按“質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)”75%權(quán)重計(jì)計(jì)入，實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量量不納入入計(jì)算。精裝修（大大堂、前前室、室室內(nèi)等）實(shí)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)（“數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)測(cè)表”中分表表“原始數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄表3”），不不納入土土建總包包的“綜合合合格率”，單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行分分析處理理。5.2.55 考評(píng)得得分處理理：eq oac(,1)總包考考評(píng)得分分：由于總包單單位較多多，總包包得分采采用部門門考評(píng)與與項(xiàng)目自自評(píng)相結(jié)結(jié)合的方方式進(jìn)行行：設(shè)部門抽查查A總包考考評(píng)得分分為B、項(xiàng)目目部對(duì)A總包的的自評(píng)分分為b，則該該項(xiàng)目部部總包分分值按下下表處理理：A總包考評(píng)評(píng)得分項(xiàng)目部其余余總包考考評(píng)得分分Bbb按自評(píng)分Bb且（b-B）/B2%B按自評(píng)分Bb且（

16、b-B）/B2%B在自評(píng)分基基礎(chǔ)上減減去分差差（b-B）后作作為最后后得分部門考評(píng)時(shí)時(shí)，單業(yè)業(yè)態(tài)項(xiàng)目目隨機(jī)抽抽查一家家總包（自自持商業(yè)業(yè)并入高高層公建建，其考考評(píng)得分分同樣適適用于上上述“連坐”機(jī)制，考考評(píng)得分分單獨(dú)列列表展示示），多業(yè)業(yè)態(tài)項(xiàng)目目按每個(gè)業(yè)業(yè)態(tài)抽查查一家總總包考評(píng)評(píng)。一家家總包含含二種業(yè)業(yè)態(tài)時(shí)，如如層高相相差不大大可以按按一種業(yè)業(yè)態(tài)考評(píng)評(píng)、層高高相差大大按二種種業(yè)態(tài)分分別考評(píng)評(píng)（業(yè)態(tài)態(tài)分“別墅洋洋房”、“高層公公建”二種）。eq oac(,2)分包考考評(píng)得分分：由項(xiàng)目部按按附件6重慶公公司工程程項(xiàng)目分分包月度度技術(shù)及及現(xiàn)場(chǎng)管管理考評(píng)評(píng)表，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目已經(jīng)正正式進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)（不含含樣板區(qū)

17、區(qū)）的分分包單位位進(jìn)行自自評(píng)，自自評(píng)結(jié)果果按總包包范圍進(jìn)進(jìn)行排序序。鑒于于部門考考評(píng)和項(xiàng)目自自評(píng)時(shí)，已已經(jīng)將各各分包單單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量、安全全文明納納入總包包標(biāo)段的的總體考考核，故故附件6的分包包考評(píng)成成績不再再納入總總包標(biāo)段段成績計(jì)計(jì)算。部部門在制制作月度度考評(píng)簡簡報(bào)時(shí)，將將各項(xiàng)目目、各標(biāo)標(biāo)段的分分包考評(píng)評(píng)結(jié)果第第一名及及最后一一名單獨(dú)獨(dú)匯總成成表（附件8），發(fā)給各各總分包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位總經(jīng)理理，并將將其作為為重慶龍龍湖年底底優(yōu)秀分分供方的的評(píng)選依依據(jù)之一一。eq oac(,3)項(xiàng)目部部自評(píng)分分的報(bào)送送：每月22日日前，項(xiàng)項(xiàng)目部將將總分包包考評(píng)表表掃描件件、各標(biāo)標(biāo)段自評(píng)PPT、總分分

18、包考評(píng)評(píng)匯總表表、實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量數(shù)據(jù)據(jù)匯總表表、總包包實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量數(shù)據(jù)據(jù)分析PPTT發(fā)工程管管理中心心?？偡址职荚u(píng)評(píng)匯總表表見附件件7重慶公公司工程程項(xiàng)目總總包技術(shù)術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理考考評(píng)匯總總表、附件件8重慶公公司工程程項(xiàng)目分分包月度度技術(shù)及及現(xiàn)場(chǎng)管管理考評(píng)評(píng)匯總表表。5.2.66考評(píng)結(jié)結(jié)果公布布方式eq oac(,1)月度技技術(shù)考評(píng)評(píng)報(bào)告：每月112日前完完成上月月月度工程程檢查報(bào)報(bào)告，為為減少篇篇幅，報(bào)報(bào)告中公公布總分包單單位名稱稱及所屬屬標(biāo)段的考考評(píng)成績績及排名名、實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量合合格率排排序表、集團(tuán)外聘第三方檢查排序表（當(dāng)輪集團(tuán)檢查完成后，各標(biāo)段得分結(jié)果作為附件與月度考評(píng)簡報(bào)一起發(fā)布）。OA審批

19、完成的報(bào)告及總分包完整的排序資料存放在工程部共享平臺(tái)內(nèi)。eq oac(,2)工程部部月度考考評(píng)簡報(bào)報(bào)：每月月采用公公司紅頭頭掃描件件，用郵件件發(fā)送所所有監(jiān)理理公司總總經(jīng)理、施施工單位位總經(jīng)理理，以達(dá)達(dá)到分供供方管理理層知曉曉甲方對(duì)對(duì)其公司司龍湖項(xiàng)項(xiàng)目的評(píng)評(píng)價(jià)、加加強(qiáng)對(duì)龍龍湖項(xiàng)目目的管控控力度。簡報(bào)內(nèi)容：本月考評(píng)情況簡介、總分包考評(píng)排序表、實(shí)測(cè)實(shí)量合格率排序表、在建項(xiàng)目合同獎(jiǎng)罰匯總表，簡報(bào)必須在次月12日前完成審批并在公司新聞上公布。eq oac(,3)月度考考評(píng)交流流會(huì)：次次月15日前，工工程管理理中心到到各項(xiàng)目目部，召召開月度度考評(píng)交交流會(huì)，對(duì)對(duì)總分包包排序結(jié)結(jié)果、本本項(xiàng)目部部門抽查查總包情

20、情況、整整個(gè)工程程部本次次考評(píng)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)及重重點(diǎn)整改改提醒的的問題進(jìn)進(jìn)行逐條條講解，達(dá)達(dá)到表揚(yáng)揚(yáng)先進(jìn)、督促后后進(jìn)的作作用，并并通過交交流會(huì)將將部門的的相關(guān)管管理要求求、規(guī)范范的執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)等等進(jìn)行宣宣貫。甲甲方工程程師、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位技術(shù)及及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)責(zé)人必必須參會(huì)會(huì)。工程部材料料抽檢每個(gè)季度由由造價(jià)采采購部和和工程部部工程管管理中心心共同組組織、參參加。工程管管理中心心每個(gè)月月不定期期對(duì)各標(biāo)標(biāo)段進(jìn)行行材料抽抽查，隨隨機(jī)抽查查項(xiàng)目及及標(biāo)段的的建筑材材料是否否為我方方指定品品牌或合合同約定定品牌以以及規(guī)格格型號(hào)，并并現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量門窗窗、欄桿桿、幕墻墻龍骨、幕幕墻面板板、橋架架、防水水、管道道等材料料

21、厚度尺尺寸和鋼鋼筋等材材料的單單位長度度重量，檢查結(jié)結(jié)果在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理例會(huì)上上通報(bào)。對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)抽樣，送送公司約定定的檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。此項(xiàng)項(xiàng)檢查不不納入月月度工程程檢查的的計(jì)分，但但作為“即時(shí)處處罰”的依據(jù)據(jù)。集團(tuán)外聘第第三方工工程質(zhì)量量評(píng)估詳見龍湖湖集團(tuán)工工程質(zhì)量量檢查評(píng)評(píng)估管理理辦法20116版獎(jiǎng)罰方式6.1獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：工程部月度度檢查排排序靠前前的標(biāo)段段，有資資格參與與重慶公公司“年度優(yōu)優(yōu)秀分供供方”評(píng)選；集團(tuán)每季度度外聘第第三方評(píng)評(píng)估得分分，排在在重慶公公司第一一名的標(biāo)標(biāo)段（不不含自持持商業(yè)），每次獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。6.2處罰罰：集團(tuán)每季度度外聘第第三方評(píng)評(píng)估排在在重慶公公司倒數(shù)數(shù)第一名

22、名的標(biāo)段段（不含含自持商商業(yè)），每次處罰1萬元；取取消“年度優(yōu)優(yōu)秀分供供方”參評(píng)資資格；排排在重慶慶公司倒倒數(shù)第一一名并出出現(xiàn)極端端問題的的標(biāo)段，重重慶公司司工程總總監(jiān)約見見該標(biāo)段段所屬公公司總經(jīng)經(jīng)理，交交流下一一步整改改措施。6.2.11 處處罰匯總總表：月度檢查中中，對(duì)以以下問題題責(zé)成項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行處罰罰（包含自持持商業(yè)）：處罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)處罰的情情形5萬元/集團(tuán)第三方方檢查被被處以、通報(bào)批批評(píng)的標(biāo)標(biāo)段，每顆星星處罰5萬元。1萬元/次次第1條：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)建筑筑材料非非我方指指定品牌牌或合同同約定品品牌及規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)，且未經(jīng)經(jīng)我方項(xiàng)項(xiàng)目工程程經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目成本本經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總、工工程職能能負(fù)責(zé)人人、造價(jià)

23、價(jià)采購職職能負(fù)責(zé)責(zé)人書面面同意。第2條：集集團(tuán)每季季度外聘聘第三方方評(píng)估排排在重慶慶公司倒倒數(shù)第一一名的標(biāo)標(biāo)段。5000元元/次第3條：質(zhì)質(zhì)檢顧問問、甲方方工程師師或監(jiān)理理抽查施施工單位位實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量抽查查“準(zhǔn)確率”低于80%或合格格率偏差差大于20%，且經(jīng)經(jīng)甲方核核實(shí)屬實(shí)實(shí)。第4條：月月度考評(píng)評(píng)得分低低于755分的總包包標(biāo)段。1000元元/次第5條：車車庫頂板板局部施施工荷載載（含材材料堆放放、車輛輛運(yùn)輸、土土方堆填填等）超超過設(shè)計(jì)計(jì)荷載要要求，且且無有效效措施。第6條：存存在系統(tǒng)統(tǒng)性滲漏漏隱患，按按照附件3重慶公公司非自自持項(xiàng)目目質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)檢查查評(píng)分表表以及附件3-11龍湖湖集團(tuán)自自持商業(yè)業(yè)

24、項(xiàng)目工工程質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)檢檢查評(píng)分分表，某個(gè)子子檢查區(qū)區(qū)質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)現(xiàn)下列情情形之一一且達(dá)到到A檔扣分分標(biāo)準(zhǔn)：（1）地下下室外墻墻未設(shè)止止水螺桿桿；螺桿桿端頭未未凹進(jìn)切切割且抹抹平就施施工防水水層；（2）地下下防水基基層處理理不到位位：露筋筋、錯(cuò)臺(tái)臺(tái)、蜂窩窩、孔洞洞、裂縫縫等缺陷陷未處理理就施工工防水層層；（3）屋面面防水基基層處理理不到位位：浮漿漿未清理理，蜂窩窩麻面、疏疏松未處處理（單單處面積積大于20ccm2）；露露筋、孔孔洞未處處理；裂裂縫未按按審批后后方案處處理；女女兒墻或或側(cè)墻上上穿墻螺螺栓PVC套管未未處理就就已施工工防水層層；屋面面防水完完成后出出現(xiàn)滲水水。第7條：存存在系統(tǒng)統(tǒng)性

25、滲漏漏隱患，按照附件3重慶公司非自持項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)分表以及附件3-1龍湖集團(tuán)自持商業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)檢查評(píng)分表，某個(gè)檢查區(qū)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)下列情形之一且達(dá)到A檔扣分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)設(shè)混凝土土導(dǎo)墻而而未設(shè)； 砼導(dǎo)墻（反反坎）結(jié)結(jié)合面鑿鑿毛不到到位：已已支模還還未剔鑿鑿（特別別注意豎豎向結(jié)合合面）或或剔鑿不不到位；透過導(dǎo)導(dǎo)墻或反反坎漏水水；砼導(dǎo)墻（反反坎）內(nèi)內(nèi)撐措施施錯(cuò)誤：導(dǎo)墻用用木塊、磚磚塊等內(nèi)內(nèi)撐，或或用鐵絲絲穿模，或或使用pvc穿墻螺螺桿；鋼副框或主主框與墻墻體間縫縫隙在窗窗邊范圍圍內(nèi)抹灰灰前未封封堵到位位；外墻掛網(wǎng)、甩甩漿前孔孔洞未封封堵到位位（中間間層）； 管洞（含煙煙風(fēng)道）未未撐補(bǔ)到到位：層層高小于于5m未撐補(bǔ)補(bǔ)、撐補(bǔ)補(bǔ)質(zhì)量差差（如存存在滲漏漏痕跡、孔孔洞、蜂蜂窩、疏疏松、高高低不平平、露筋筋或鐵絲絲、或抹抹灰修補(bǔ)補(bǔ)痕跡）；（7） 屋屋面、露露臺(tái)、空空調(diào)機(jī)