惠普打印機 案例分析 供應(yīng)鏈管理_第1頁
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惠普打印機 案例分析 供應(yīng)鏈管理_第3頁
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文檔簡介

1、問題討論：進一步分析惠普遇到的問題,根據(jù)問題的分析，參考案例中給出的惠普解決方案，從惠普采取的措施與解決問題的匹配性上談?wù)勀阕约旱母惺?。案例總結(jié)：1、惠普臺式打印機舊的供應(yīng)鏈運作流程：2、舊的供應(yīng)鏈存在的問題：需求是不確定的，為了保證 98的顧客訂單即時滿足率，各惠普公司需要造成更大浪費.3、惠普臺式打印機新的供應(yīng)鏈運作流程：（代理商明書，完成整機包裝后，通過經(jīng)銷商,送交消費者。這種生產(chǎn)方式稱為：分銷中心本地化。4、效果分析：5 18%3 000 .通用型打印機的價值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而進一步節(jié)省了運輸、關(guān)稅等項費用.客戶化延遲使得惠普公司實現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，

2、 保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場需求。案例分析：, 惠普公司供應(yīng)鏈延遲運作策略的設(shè)計理念是:將制造過程模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化， 最后一個制造工序在接到顧客訂單后才發(fā)生,即將本地化階段由工廠延遲到配送中心.既不是把市場需求拋在一邊，制造完了再去推銷，進行單一的推式生產(chǎn)， 也不是坐在那里等訂單，等訂單來了才開始第一道工序，進行單一的拉式生產(chǎn). 惠普公司極好地實施了延遲運作戰(zhàn)略,運用大規(guī)模定制法，將大工業(yè)制造和,增強了企業(yè)供應(yīng)鏈的柔性,從而為惠普贏得了很大的競爭優(yōu)勢。.但這些上升成本卻會被剩下的存貨成本所抵消,而且省下的完成品的運費達數(shù)百萬元之多。從案例中可以得知,惠普公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)中所存在的主要問題集中在高庫存配性是比較好的。庫存控制一直是供應(yīng)鏈管理中比較重要的環(huán)節(jié),如何在保證及時供貨的前提.在長期的理論研究和實踐過程中，人們總結(jié)出很多庫存控制的方法,而延遲策略正式其中一種。延遲運作,即在時間和空間上推遲顧客化活動,使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實現(xiàn)無縫生產(chǎn)延遲(成型延遲、物流延遲（時間延遲)和完全延遲?；萜展就ㄟ^實施延遲戰(zhàn)略獲得了成功，這是值得國內(nèi)許多企業(yè)學(xué)習(xí)的。然息交流等

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