安全管理人員盡職免責(zé)培訓(xùn)

1、安全管理人員盡職免責(zé)第一章 安全是什么？“無危則安，無缺則全”= 安全安全 指判明的危險性不超過允許的限度使人不受傷害和危害的影響沒有危險或災(zāi)難的威脅不受財產(chǎn)損失的威脅的狀況沒有危險，不產(chǎn)生傷害的一種狀態(tài)第二章 安全為了誰？小大安全是為了社會的穩(wěn)定。 為了企業(yè)的發(fā)展為了職工的健康， 為了家庭的幸福安寧沒有社會的和諧 就沒有企業(yè)的發(fā)展職工群眾的生活質(zhì)量就難以提高沒有個人的安全保障、事業(yè)的發(fā)展家庭幸福就無從談起0102231我的安全我負責(zé)車間的安全我盡責(zé)他人的安全我有責(zé)車間人人重視安全 車間個個關(guān)注安全 車間事事強調(diào)安全第三章 如何正確理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全培訓(xùn)原因一原因二原因三安全與生產(chǎn)是相互

2、依存 的關(guān)系生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。管生產(chǎn)必須同時管安全這不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人明確安全管理責(zé)任，同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系?？隙ò踩谏a(chǎn)活動中的位置和重要性。我們必須堅持唯物辨證法，運用對立統(tǒng)一的規(guī)律來觀察、分析事物的本質(zhì)和現(xiàn)象，既要承認安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對只見局部、不見整體，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。第一節(jié) 安全

3、與生產(chǎn)是相互依存 的關(guān)系在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。安全與效益的關(guān)系就企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)。第二節(jié) 管生產(chǎn)必須同時管安全這不僅是對各級領(lǐng)導(dǎo)人明確安全管理責(zé)任，同時也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔(dān)

4、責(zé)任。認為安全管理只是安全部門的事，是一種片面的、錯誤的認識。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)人員共同的事。沒有全員的參與，安全管理不會有生氣，不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風(fēng)式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風(fēng)。第三節(jié) 必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，

5、安全與生產(chǎn)的關(guān)系?？隙ò踩谏a(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證人在生產(chǎn)活動中的安全與健康。沒有明確目的安全管理就是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，既耽誤了正常的生產(chǎn)，又不能真正保證安全，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容威脅人的安全與健康的狀態(tài)向更為嚴重的方向發(fā)展或轉(zhuǎn)化。不排除小隱患就可能變成大隱患；不解決小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，

6、積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關(guān)系，就會做到“不以惡小而為之”。為了及時排除隱患，作到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理，必須堅持“小題大作，大題小作”；把無事故當(dāng)成有事故，把小事故當(dāng)成大事故，把小隱患當(dāng)成大隱患；把輕“三違”當(dāng)成重“三違”，把苗頭當(dāng)作問題來抓；把征候當(dāng)作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。第四章 生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)違章行為解析現(xiàn)場行為限制類綜合治理安全第一預(yù)防為主無可靠安全措施在吊物或落物影響范圍內(nèi)作業(yè)、行走 【舉例】起重機懸吊著的重物下方，存在著重物下落和撞擊危險，禁止人員停留或通行。但有的工人心存僥幸認為吊物不會下落，停留或通行不礙事，因而習(xí)

7、慣在吊下停留或通行。 【糾正方法】應(yīng)講清在吊物下邊停留或通過的危險性。對企圖停留或通行的，應(yīng)堅決勸阻。1、現(xiàn)場行為限制類在現(xiàn)場上下鋼斜梯、樓梯雙手插入口袋 【舉例】有的工人在上下鋼斜梯、樓梯時雙手插入口袋，一旦閃脫或者摔倒，極易引發(fā)滑跌墜落事故。 【糾正方法】應(yīng)講清楚：雙手插口袋上下樓梯、鋼直梯行為可能會加重滑跌墜落事故的傷害程度，要教育職工上下樓梯時，上、下樓梯時扶好扶手，不要追打；一步一個臺階的上下樓梯，即使只剩下2-3個臺階，也不能跳月；不要在雙手拿著東西的時候上下樓梯。進入檢修、施工現(xiàn)場未佩戴安全帽 【舉例】有的職工進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場不佩戴安全帽或佩戴不規(guī)范，對施工現(xiàn)場存在的危險因素認識

8、不足，現(xiàn)場人員提醒，他卻認為小提大做。 【糾正方法】應(yīng)講清楚：施工生產(chǎn)現(xiàn)場存在諸多危險因素，比如物體墜落等，因此，必須加強對頭部防護，戴好安全帽，以對頭部起到有效防護作用。進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴格檢查工人佩戴安全帽的情況，不正確佩戴安全帽者不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)把安全帽當(dāng)?shù)首幼默F(xiàn)象更應(yīng)嚴肅查處。2、勞保用品使用類3、檢修施工作業(yè)類未辦票并停機、掛牌（兌牌）進行設(shè)備檢維修作業(yè) 【舉例】有的職工發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)小故障，在機器未完全停止以前便進行修理，并且說：“小故障，隨手修理一下不影響工作。等機器完全停止，排除故障再重新啟動，影響工作效率”。 【糾正方法】應(yīng)講清楚：在機器未完全停止之前，不能進行修理

9、工作。經(jīng)常列舉有關(guān)事故案例，講清在機器完全停止之前進行修理工作，極有可能誘發(fā)事故，對違章操作者應(yīng)及時糾正處罰。4、檢修施工作業(yè)類高處作業(yè)類 5m及以上臨邊作業(yè)、洞口作業(yè)、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)等高處 作業(yè)未采取安全可靠的防墜落措施 【舉例】某公司球團部焙燒爐區(qū)域，安排3人在鏈篦機除塵水平總管（管道直徑3.32米）內(nèi)進行清灰作業(yè)，1名職工越過安全警戒帶掉入豎管（管道直徑3.32米，距離底部高度約10米），經(jīng)送醫(yī)院搶救無效死。 【糾正方法】應(yīng)講清楚：高處作業(yè)時，必須按規(guī)定佩戴安全帶，且不得隨意穿越安全警戒區(qū)域，在設(shè)置警戒帶同時，要考慮設(shè)置臨時性安全欄桿及跑繩，作業(yè)過程中，應(yīng)有專人監(jiān)護。高處作業(yè)未按規(guī)定

10、使用工具袋 【舉例】高處作業(yè)時，有的工人嫌麻煩，不使用工具袋，工具隨便放置，極易導(dǎo)致高處墜物傷人事故。 【糾正方法】應(yīng)講清楚：高處作業(yè)必須使用工具帶，高處作業(yè)要把工具放入袋中，較大的工具還應(yīng)用繩索掛在牢固的物件上。對高處作業(yè)不使用工具袋者，應(yīng)嚴厲批評教育并予以處罰。5、起重作業(yè)類吊運重物從人員或重要設(shè)備設(shè)施上方通過 【事故經(jīng)過】某機裝分公司在吊裝寬展軋機階梯形輥道減速機異形齒輪軸作業(yè)過程中，吊物意外墜落將正在通道上行走的1名機械職工砸傷，經(jīng)搶救無效死亡。 【糾正方法】應(yīng)講清楚：吊物指吊人員捆綁牢靠，吊物吊運過程中，吊運指揮人員跟蹤吊物，及時疏散吊運路線上的人和物，其他人員遇到吊物要主動避讓，嚴

11、禁在吊物下穿行。6、吊運指揮作業(yè)類指揮人員未站到安全可靠的位置就發(fā)出起吊信號 【舉例】吊裝汽機廠房屋面板時，有的指揮人員右腳蹬在最下面一塊板上，左腳蹬在房架上，下令起吊。由于已被吊起，右腳失去依托，從高處墜落死亡。 【糾正方法】在發(fā)出起吊信號之前，指揮員應(yīng)檢查吊物及周圍是否危及個人和他人安全，嚴禁腳蹬吊物指揮起吊。對指揮人員的違章行為，任何人都有權(quán)糾正。7、機動車作業(yè)類 超載使用叉車【舉例】在裝載貨物時，求快圖省貪方便，往往超高、超寬、超重裝載運輸；在運送龐大物品時，無人指揮引導(dǎo)；運送超高易倒物品時不捆扎牢固；更有基者，在超過叉車自身裝能力時，用增加車后重的方法作業(yè)，野蠻操作。【糾正方法】應(yīng)講

12、清楚：叉車只可以搬運重量在額定起重量以下的貨物；超負荷搬運時，后輪極易離地，此時，轉(zhuǎn)向就無法控制，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。8、電焊作業(yè)類未采取措施在雨天露天或在特別潮濕環(huán)境進行作業(yè) 【舉例】有的單位趕工期，在雨天和特別潮濕環(huán)境中從事電焊作業(yè)，易對作業(yè)人員造成觸電事故，但很多人都不以為然，認為經(jīng)常這樣干，不會出問題。 【糾正方法】應(yīng)講清楚：電焊作業(yè)不允許在潮濕的環(huán)境中和雨天露天進行作業(yè)，防止觸電事故，在安排工作時，要考慮到上述情況，發(fā)現(xiàn)職工有類似問題，要嚴肅處理，讓大家認識到其危害性。 以上列舉8條現(xiàn)場存在的違章行為，是每天都在發(fā)生的現(xiàn)象。作為安全員，我要認真對待現(xiàn)場安全檢查，對違章行為不能視而不見

13、，我們要對違章行為說“不”只有這樣才能保護員工不受到傷害，才能保護領(lǐng)導(dǎo)和自己不受到法律制裁。第五章 事故發(fā)生的主要原因人的不安全行為物的不安全狀態(tài)環(huán)境不良 管理欠缺ABCD人的原因機（物）的原因環(huán)境的原因管理的原因事故發(fā)生的原因人的不安全行為和狀態(tài)忽視和違反安全規(guī)程的行為錯誤動作注意力不集中身體有缺陷等疲勞15243設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，強度不夠，零部件磨損和老化工作環(huán)境面積偏小或工作場所有其他缺陷物質(zhì)的堆放和整理不當(dāng)外部的、自然的不安全狀態(tài)，危險物與有害物的存在安全防護裝置失靈勞動保護用品（具）缺乏或有缺陷123456機（物）的的比安全因素作業(yè)方法不安全工作環(huán)境，如照明、溫度、噪聲、振動、顏

14、色和通風(fēng)等條件不良78管理上的原因246531技術(shù)缺陷或工藝流程及操作程序有問題對操作者缺乏必要的培訓(xùn)教育勞動組織不合理對現(xiàn)場缺乏檢查和指導(dǎo)沒有安全操作規(guī)程或規(guī)程不健全隱患整改不及時，事故防范措施不落實ABC加強安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作加強安全教育訓(xùn)練，提高全員安全意識掌握緊急應(yīng)急知識，避免減少災(zāi)害損失怎樣預(yù)防事故災(zāi)害發(fā)生怎樣預(yù)防設(shè)備事故災(zāi)害發(fā)生：檢測維護檢修保養(yǎng)工作現(xiàn)場著裝要符合員工著裝管理規(guī)定的要求。糾正違章安全保工友之間相互查工作安全講衣著按規(guī)著裝很重要1234延時符不能亂接電線 檢修用電不能少， 安全使用要知道， 線路插接要規(guī)范， 遵章作業(yè)安全好。 延時符生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙加強管理人性

15、化不聽勸阻受處罰防止火災(zāi)責(zé)任大違章之事勢必糾十不起吊記心間起重機械先檢驗起吊之前須看好稍微離地再細瞧吊物上下禁行站看清手勢聽指揮被吊物品捆扎牢 起降行走聽信號第六章 安全員應(yīng)該怎么做好安全工作如何做好安全員工作 1、安全員負責(zé)全廠生產(chǎn)安全的具體工作，起草安全工作計劃，做好安全生產(chǎn)宣傳工作。 2、 負責(zé)定期對職工安全教育的計劃組織工作，每年組織進行救援預(yù)案的演練。 3、 負責(zé)新職工的安全教育、工藝講解工作。 4、 負責(zé)接待上級的安全檢查及事務(wù)性工作 5、 負責(zé)安全生產(chǎn)的檢查指導(dǎo)及職工防護用品使用情況的檢查，并做好檢查記錄。 6、 負責(zé)檢查車間、倉庫執(zhí)行安全制度的情況，并做好檢查記錄。 7、 負責(zé)

16、全廠安全隱患查找并拿出整改建議。 8、 負責(zé)消防器材的日常管理工作。 9、 負責(zé)按時上報安全監(jiān)控情況。 10、 負責(zé)門衛(wèi)的管理工作。 11、 凡屬安全違章，安全員有權(quán)責(zé)令糾正。 12、 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 如果做一個安全員，該怎么做？怎么盡到一個安全員的職責(zé)？做些什么呢？ 第一，應(yīng)該認識“責(zé)任”兩個字，應(yīng)該知道作為一個安全管理員必須有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)任意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全管理員必須有對單位對職工有高度的責(zé)任心，必須認識到職工把他們的身心健康、生命安全的一部分都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到職工家庭的幸福，可以說責(zé)任重

17、大，重如泰山。 第二，應(yīng)該認識到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認識到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。因此，我們還必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個難。 第四，作為一個安全管理員，應(yīng)該有有一套正確的管理思想和管理理念。現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決職工安全意識的問題。人的意識的提高，是一個循序漸進的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安

18、全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。讓職工知道違反安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能就是違法行為；其次，職工法律意識提高了，就會迫切需要一些安全知識，這個時候我們就應(yīng)該滿足職工愿望，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們，提高職工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個職工不要受到傷害。要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。切實知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。 第五，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴而有度，獎罰要分明。安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細化，是保證安全的基本準(zhǔn)則，是我們

19、日常安全管理的有力武器，如果執(zhí)行不嚴或者不執(zhí)行，就沒有什么價值和意義，安全管理就是一句空話。 然而，執(zhí)行還有一個“度”的問題，這全靠現(xiàn)場安全管理員的智慧。不同的對象有不同的管理方法，不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段，目的是通過激勵和處罰來提高員工的生產(chǎn)安全意識，達到安全管理的目標(biāo)杜絕生產(chǎn)安全事故。獎是對于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作，安全意識有進步的員工，那怕是一點點的進步，都應(yīng)該給予獎勵鼓勵；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，才能達到“懲前毖后，治病救人”的目的。要多獎少罰。 第六，作為一個安全員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危險源之所在，通過

20、分析找出人的不安全行為和無的不安全狀態(tài)之根源，提出對策。對于不能解決的應(yīng)當(dāng)報告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門，對于危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是人身傷亡事故，做好領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問。 職工安全教育三級教育 特種作業(yè)教育經(jīng)常性教育 職工安全教育入廠教育 新入廠的職工(干部和工人)或調(diào)動工作的工人以及 新到 廠的臨時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員等在分配到車間和工作地點以前，要由廠勞資部門組織，安全部門進行初步安全教育。其內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，本廠安全生產(chǎn)的一般狀況，企業(yè)內(nèi)部特殊危險部位的介紹，一般的機械電氣安全知識，入廠安全須知和預(yù)防事故的基本知識。經(jīng)考試合格后，再分配到車間。 職工安全