酒店固定資產管理制度(2篇)

1、Word 酒店固定資產管理制度(2篇) 【第1篇】酒店固定資產管理制度（12） 酒店固定資產管理制度(十二) 為了加強酒店固定資產的管理,明確部門及員工的職責,現(xiàn)結合酒店實際狀況,特制定本制度。 1、固定資產標準: 1.1固定資產是指酒店經營中使用期在一年以上,單位價值在2000元以上,并在使用過程中保持原來物資形態(tài)的資產。 1.2除固定資產以外的資產,列入低值易耗品的管理。 2、固定資產內容: 2.1房屋及建筑物;2.2機器設備;2.3電子設備;2.4高檔家具。2.5運輸設備;2.6工具、器具;2.7管理用具等。 3、固定資產管理部門: 3.1財務成本部固定資產管理部門; 3.2財務成本部設

2、置固定資產實物臺賬及卡片; 3.3財務成本、倉管負責對固定資產進行分類編號、購建、驗收、保管、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項; 3.4財務部對每項固定資產的使用落實到人,并訂立相關的使用、交接,丟失、損壞賠償規(guī)定。 4、固定資產核算部門: 4.1財務部為酒店固定資產的核算部門; 4.2財務部設置固定資產總帳及明細分類賬; 4.3財務部負責對固定資產增減變動準時進行賬務處理; 4.4財務部每年進行一次固定資產盤點,做到賬實相符。 5、固定資產的購置: 5.1固定資產購置,依據實際需要報總公司批準后支配選購; 5.2各部門填寫請購單,送選購部后報總經理批準; 5.3選購部支配專人負責選購,請

3、購單應填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質量用途說明等資料以備選購及驗收。 5.4依據經總經理批準的請購單到財務部門請款。 6、固定資產轉移、調撥: 6.1固定資產在酒店內部部門之間轉移調撥,須到財務成本部辦理固定資產轉移登記; 7、固定資產出售: 7.1固定資產如需出售處理,原使用部門須申報出售處理固定資產的報告并列出明細表,注明出售處理緣由,報總經理批準;超出酒店總經理權限的要報總公司批準。 7.2財務部門依據總經理批準的固定資產出售處理報告進行賬務處理,并開具發(fā)票及收款; 7.3選購部依據財務開具的發(fā)票及收據辦理發(fā)貨手續(xù)。 8、固定資產報廢: 8.1固定資產報廢,由工程部會同相關技術人員檢測后

4、提出報廢申請報告,送總經理批準; 8.2財務部門依據總經理批準的固定資產報廢申請報告進行財務帳務處理; 8.3選購部負責進行實物處理。 9、固定資產盤盈、盤虧: 9.1固定資產盤盈、盤虧由財務部按年度盤點后提出固定資產盤盈、盤虧報告,并會同使用部門核查落實后,報總經理審批; 9.2財務部門依據總經理批準的固定資產盤盈、盤虧報告進行賬務處理。 10、固定資產要按規(guī)定嚴格管理、定期維護保養(yǎng),未經酒店總經理批準不得外借。 11、財務部門每月按各類固定資產規(guī)定的使用年限,折舊率計算固定資產折舊,列入有關的成本費用核算。 12、對嚴格執(zhí)行本制度的部門和個人,在工作中取得顯著成果的賜予表彰和嘉獎; 13、

5、對違反本制度的部門和個人,由酒店依據情節(jié)輕重賜予通報批判和經濟懲罰。 14、本制度由財務部制定并負責解釋。 【第2篇】某酒店固定資產管理制度 酒店固定資產管理制度 為了加強酒店固定資產的管理,明確部門員工的職責,現(xiàn)結合酒店實際狀況,特制定本條例。 建立固定資產實物實賬及管理,注明使用及管理部門。 定期對固定資產進行分類編號,購建、驗收。 固定資產的使用落實到部門負責人,并訂立相關的使用,交接、調撥、出售、報廢、定期盤點等有關事項。 置定資產總賬及明細分類賬。 各部門負責對固定資產的增減變動準時進行財務處理。 定期做好資產盤點工作,做到賬實相符。 對于新添資產先由部門提出申請,報總經理批準后交選購購買,并在申購單上注明名稱,型號、規(guī)格、性能、質量、用途。 針對資產內部調撥,須到財務部辦理固定資產調撥手續(xù),不得私下轉借。 對于出售的部分資產須由部門注明出售緣由,報總經理批準,財務依據出售處理報告。*是發(fā)票及收款,部門見發(fā)票及收據方可辦理發(fā)貨手續(xù)。 對于報廢的資產,須由相關技術人員檢測后提出報廢報告,送總經理批準后方可實行財務處理。 每三個月定期對固定資產進行盤點,每次盤盈、盤虧均由當事人負責。 定期維護保養(yǎng),未經總經理批準一律不