Mindjet-MindManager思維導圖課件

1、Mindjet MindManager 思維導圖軟件培訓High Passion in Polymer，highly passion of the world專 注 聚 酰 亞 胺 ， 專 注 改 變 世 界Logo 什么是思維導圖1 思維導圖能做什么2 3思維導圖的一些規(guī)則45使用mindmanager繪制思維導圖總結(jié)什么是思維導圖英國著名心理學家托尼博贊在研究大腦的力量和潛能過程中，發(fā)現(xiàn)偉大的藝術家達芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫、代號和連線。他意識到，這正是達芬奇擁有超級頭腦的秘密所在。在此基礎上，博贊于20世紀60年代發(fā)明了思維導圖這一風靡世界的思維工具。托尼博贊(Tony Buzan

2、，1942年）Logo 左右腦的特質(zhì) 右 左節(jié)奏 rhythm空間感 spatial awareness 整體概念Gestalt(whole picture)想像imagination白日夢daydreaming顏色colour大小dimension文字 words邏輯 logic 數(shù)字numbers順序sequence線性linearity分析analysis清單lists什么是思維導圖Logo什么是思維導圖Logo什么是思維導圖紙中央畫中心不同顏色的曲線彎曲的曲線簡潔的文字使用圖片Logo思維導圖能做什么Logo思維導圖能做什么-示例思維導圖能做什么你是否？ 有很多想法，想要做的時候卻毫無

3、頭緒？ 遇到問題時感覺無處入手？ 漂亮地完成工作，卻怕寫總結(jié)？ 怕寫文檔，或者文檔條理不夠清楚？ 月初的績效目標，對自己是個折磨？ 開始遺忘，懷疑自己的記憶力？ 輕松解決上面所有問題 簡單明了羅列主題 節(jié)省時間，提高效率 集中注意力，幫助記憶 強力的發(fā)現(xiàn)，歸納，總結(jié)，分析能力 組織清晰，結(jié)構(gòu)化，易于溝通 強化大腦，激發(fā)潛能，提升創(chuàng)新創(chuàng)造力 Logo思維導圖能做什么讓思維可見，讓想象與邏輯建立聯(lián)系流程化圖形化圖譜化清晰化思考最大的敵人是復雜思考最大的障礙是混亂如何繪制思維導圖-規(guī)則思維導圖繪制規(guī)則如何繪制思維導圖-軟件工具Mindjet MindManagerXmindEdraw Mind Ma

4、p其他思維導圖軟件工具步驟二 ：組織想法通過鼠標拖放將相關聯(lián)想法分組并關聯(lián)起來，放在中心主題周圍。使用mindmanager繪制思維導圖步驟三 ：擴展想法相對重要的想法，可以使用子主題或者分支對其添加細節(jié)，通過展開折疊子主題控制細節(jié)等級的顯示與否。使用mindmanager繪制思維導圖步驟四 ：選擇追求點選擇追求點是最困難的部分，使用MindManager圖標標記展示優(yōu)先等級重要性，可以幫助每個人將各條權衡利弊以可視化形式展示。使用mindmanager繪制思維導圖步驟五 ：添加信息添加相關附件、備注及連接等等，將所有相關信息在一張思維導圖中展示出來，讓每一個人都可以看到他們的想法及相關內(nèi)容。

5、使用mindmanager繪制思維導圖步驟六 ：執(zhí)行任務展開下一步及任務分配情況，確保每個人都參與進來。使用mindmanager繪制思維導圖步驟七 ：保持同步將此思維導圖分享給團隊成員及其他人員，使用思維導圖進行頭腦風暴，您無需再謄抄筆記，每個人都可以方便的時候參考決策。通過如上七個步驟，可以輕松為問題解決、商業(yè)計劃、項目規(guī)劃等等創(chuàng)建MindManager頭腦風暴。同時，MindManager思維導圖軟件自帶頭腦風暴工具，創(chuàng)建思維導圖。使用mindmanager繪制思維導圖使用mindmanager繪制思維導圖RCA：根本原因分析(Root Cause Analysis) RCA是一種解決問

6、題的方法，其旨在定位問題根本原因并最終使問題得到解決。RCA基于這樣的理念：解決問題的最好方法是修正或消除問題產(chǎn)生的根本原因，而不是僅僅消除問題帶來的表面上顯而易見的不良癥狀。 一般來說，我們希望通過分析問題的根本原因并進行改進，使問題復現(xiàn)的幾率降到最低。但有時不可能做到徹底阻止問題的再次出現(xiàn)，而一旦問題真的再次發(fā)生了，又需要進行新一輪的分析與糾正。因此，RCA通常被認為是一個迭代的過程，并被視為持續(xù)改進的一個工具。使用mindmanager繪制思維導圖RCA是一個結(jié)構(gòu)化的分析問題, 解決問題的工具。在石化維修領域, RCA的過程包括以下幾個步驟:1.定義問題; 2.分析問題; 3.計劃解決方案; 4.實施解決方案; 5.控制與追蹤 在定義問題的階段， 我們要知道問題是什么，問題的風險分析，問題發(fā)生的背景，事件過程，采取了哪些緊急措施，這些緊急措施的風險，等等。分析問題的階段常用到頭腦風暴和魚骨圖等工具。首先要挑選出一個小組（36人），把在第一階段掌握的信息完整，準確，客觀的show給這個小組， 然后開始頭腦風暴，把所有想到的可能原因都寫下來