對企業(yè)文化的認識與理解

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 對企業(yè)文化的認識與理解 企業(yè)文化是企業(yè)形象的表達方式之一。對于企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)怎么認識與理解？下面是我為你整理的對企業(yè)文化的理解與認識，希望對你有幫助。 對企業(yè)文化的理解與認識 1) 假如說企業(yè)文化就是一個企業(yè)的宗旨： 那么我們的宗旨就是： 為客戶創(chuàng)造價值、為股東謀取利益、與員工共同發(fā)展、推動行業(yè)進步、服務(wù)社會群眾。 2) 假如說企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的行為準(zhǔn)則。 我們的準(zhǔn)則就是 企業(yè)意識、職業(yè)道德、績效文化、品質(zhì)追求 3) 假如說企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的價值觀 我們的價值觀就是 反對官本位的價值觀，是追求職業(yè)價值與股東利益的和諧最*。 4) 假

2、如說企業(yè)文化是企業(yè)制定的員工政策。 我們的政策就是 就是用開放的心胸、開放的體系，聚集優(yōu)秀的人才，在簡單的人際關(guān)系和職業(yè)化的工作環(huán)境的大平臺上，去創(chuàng)造價值、追求卓越。 5 ) 假如說企業(yè)文化是管理人員身體力行的規(guī)范，且把這些灌輸給員工并代代相傳的行為規(guī)范。 我們的行為規(guī)范就是我們所強調(diào)的創(chuàng)新、 強調(diào)的責(zé)任、強調(diào)的勤奮;強調(diào)的品質(zhì)、強調(diào)的合作、強調(diào)的大處著眼、小處著手。 6) 假如說企業(yè)文化是一個企業(yè)的方法論： 我們的方法論就是：知行合一。 7) 假如說企業(yè)文化是一個企業(yè)的座右銘： 我們的座右銘就是：知行合一，從今天開始;萬里長城，從腳下出發(fā)。 企業(yè)文化的認識誤區(qū) 企業(yè)文化在我國起步較晚，大量人

3、在對企業(yè)文化的理解和認識上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)主要表達在過于考究形式，追求綺麗的外表，忽略企業(yè)特性和創(chuàng)新等方面。 首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡單地認為是寫在紙上，貼在墻上或在員工大會上高喊的艱難奮斗、努力拼搏等廣泛的口號。把開聯(lián)誼會、企業(yè)內(nèi)部的文體活動當(dāng)成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨窘境，產(chǎn)品在市場上無法開啟銷路時，不是從深層次挖掘原因，改進企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，而是簡單地寄希望于一句口號、幾個標(biāo)語，淺顯地認為只要導(dǎo)入這些企業(yè)文化，就能使所有的問題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著十分豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種

4、文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。這些企業(yè)無一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化是一種獨特的價值觀和經(jīng)營理念這一內(nèi)涵。只有將這些價值觀和理念通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是對比完整的企業(yè)文化，假如只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。 其次，有些企業(yè)認為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專家設(shè)計出來的。于是花費巨資聘請各種管理和營銷專家，費時費心吃力地生硬打造企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭綺麗的企業(yè)文化手冊，以

5、為這樣就建設(shè)了企業(yè)文化，事實上這樣設(shè)計紙上談兵的企業(yè)文化是錯誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外（專業(yè)）人士設(shè)計出來的藍圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專家刻意打造。積淀在員工心中的價值觀才能起到指導(dǎo)和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 再次，當(dāng)前企業(yè)文化存在雷同相像的趨勢。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和特性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是（其他）企業(yè)無法復(fù)制，不能購買，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來主義，也不能像對待經(jīng)驗和技術(shù)那樣簡單嫁接、引進，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由

6、企業(yè)決策者倡導(dǎo)、群眾參與、專業(yè)部門、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)(行業(yè))的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。在每一個企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標(biāo)不同，所處環(huán)境不同，面對的競爭壓力也不同，其對環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應(yīng)重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時尚，挖掘自身獨特的特性，找到能夠表達自身特色的文化風(fēng)格，從而在經(jīng)營管理活動中來張揚這種特性，突出

7、這種風(fēng)格。 企業(yè)文化建設(shè)的改進對策 針對企業(yè)文化建設(shè)存在的這些誤區(qū)，可以從加強特性定位，突出以人為本等方面加以改進。 其一，由于企業(yè)面臨不同的社會環(huán)境，地理環(huán)境，市場環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，競爭戰(zhàn)略，發(fā)展歷程也各不一致，企業(yè)的地理社會環(huán)境，生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)的類型、性質(zhì)、規(guī)模、管理水平、企業(yè)處理沖突的方式和對市場的反應(yīng)也炯乎各異，所以，建設(shè)特性化的企業(yè)文化殊為重要。企業(yè)要從自己的實際出發(fā)，實事求是地分析自身的狀況，構(gòu)造有自身特色的企業(yè)文化，并在所處區(qū)域中產(chǎn)生輻射作用。譬如：企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要組成部分，反映了企業(yè)的價值觀念，精神動力，行為準(zhǔn)則，是全體職工共同的認識和價值取向。而由于企業(yè)的

8、內(nèi)部和外部環(huán)境不一致，不同企業(yè)有不同的共同認識。因此，需要結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)，特點和經(jīng)營戰(zhàn)略以及時代要求，用簡練準(zhǔn)確的語言來概述企業(yè)的精神乃至企業(yè)文化，以加強企業(yè)的向心力和凝結(jié)力，避免出現(xiàn)假大空和雷同的企業(yè)文化定位，避免出現(xiàn)開拓進取，銳意創(chuàng)新等雷同的口號，使自身的企業(yè)文化和其他公司的企業(yè)文化區(qū)別開來。 其二，企業(yè)文化建設(shè)要表達員工的根本利益，樹立以人為本的文化理念，營造良好氣氛。先進的企業(yè)文化是建設(shè)和諧企業(yè)的強大精神支柱。在這方面，一是加強對企業(yè)員工的職業(yè)道德、社會公德教育，拼博精神，敬業(yè)精神，創(chuàng)新精神，團隊合作精神的教育，激勵員工為企業(yè)發(fā)展奉獻力量。二是企業(yè)的各級管理人員和處于不同職能部門的人員

9、要團結(jié)一致，高度和諧，認同企業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略措施，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，相互支持，相互協(xié)同，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。三是根據(jù)企業(yè)的實際狀況提高員工待遇，改善員工的（生活）條件。使員工從企業(yè)的成長中得到實惠和好處，從而加強對企業(yè)的忠誠度和歸宿感，真正從文化上認同企業(yè)的理念，為企業(yè)的發(fā)展奉獻出自己的力量。要樹立以人為本的文化理念，人本意識的核心就是以人為本，即如何把廣大員工的利益作為企業(yè)文化建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點。還要建立（安全）生產(chǎn)機制，確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全，樹立安全大如天的思想。還需搭建員工成長的平臺，最大限度地為員工呈現(xiàn)才華提供舞臺，企業(yè)要為員工提供曬馬場，讓員工在企業(yè)這個平臺上自由馳騁，各顯其能。在員工中