人員變更安全管理辦法

1、人員變更安全管理辦法人員變更安全管理辦法人員變更安全管理辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月人員變更安全管理辦法版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： XXX公司人員變更安全管理辦法目的規(guī)范人員變更管理，在人員發(fā)生變更的情況下，能夠保證生產(chǎn)安全運(yùn)行所需的相關(guān)知識(shí)、技能和特定經(jīng)驗(yàn)的最低要求，滿足安全生產(chǎn)需要。適用范圍公司及其所屬各單位、部門。編制依據(jù)職業(yè)健康安全管理制度（2019），公司釋義關(guān)鍵崗位與風(fēng)險(xiǎn)控制直接相關(guān)的管理、操作、檢維修作業(yè)等重要崗位，如現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作、設(shè)備和儀表操作、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，此類崗位會(huì)因人員的變動(dòng)而造成崗位經(jīng)驗(yàn)缺失、崗位

2、操作熟練程度降低，可能導(dǎo)致人員傷亡或不可逆的健康傷害、重大財(cái)產(chǎn)損失、嚴(yán)重環(huán)境影響等事故。人員變更員工崗位發(fā)生變化，包括永久性變動(dòng)和臨時(shí)性承擔(dān)有關(guān)工作。表現(xiàn)形式有：調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗、替崗等。職責(zé)分工公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)與其他要求對(duì)本辦法的持續(xù)改進(jìn)提出要求，提供指導(dǎo)；管理評(píng)審時(shí)審核本辦法的執(zhí)行情況。質(zhì)量健康安全環(huán)保部組織制定、管理和維護(hù)本辦法；組織對(duì)本辦法的執(zhí)行情況實(shí)施審核，提出持續(xù)改進(jìn)的建議。各單位、部門衡量人員變更后對(duì)工作的影響，確定關(guān)鍵崗位；對(duì)變更后員工進(jìn)行生產(chǎn)、安全、管理內(nèi)容培訓(xùn)，使其具備工作崗位所需的知識(shí)和技能；執(zhí)行本辦法的管理要求，并提出改進(jìn)建議。員工接受生產(chǎn)、安全、管理內(nèi)容培訓(xùn)

3、，以獲得工作崗位所需的基本知識(shí)和技能；接受本辦法的培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)人員變更風(fēng)險(xiǎn)的能力，執(zhí)行本辦法并提出改進(jìn)建議。管理要求關(guān)鍵崗位的確定各單位、部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求組織對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識(shí)，確定生產(chǎn)過(guò)程中操作、管理會(huì)產(chǎn)生重要影響的崗位。關(guān)鍵崗位人員應(yīng)熟悉危險(xiǎn)工藝和重要設(shè)備的操作，了解工藝和操作過(guò)程所涉及的技術(shù)、安全、維護(hù)和應(yīng)急方面的知識(shí)，并富有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)。這些人員包括但不限于：工藝危害分析結(jié)果認(rèn)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的崗位；國(guó)家法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)崗位；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和危害分析的崗位；從事關(guān)鍵設(shè)備檢測(cè)、檢維修的崗位；審批許可作業(yè)的崗位；對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評(píng)與提供培訓(xùn)的崗位；管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位；

4、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)崗位。各單位、部門應(yīng)以文件形式確定生產(chǎn)單元或關(guān)鍵裝置員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量以及所需的工藝經(jīng)驗(yàn)、技能等。各單位、部門應(yīng)明確關(guān)鍵崗位任職的知識(shí)、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗(yàn)的最低要求。變更前的要求單位、部門所屬各班組應(yīng)依據(jù)崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評(píng)方式。單位、部門應(yīng)有計(jì)劃地培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。人員變更之前，該員工的直接主管應(yīng)評(píng)估人員變更對(duì)現(xiàn)崗位安全生產(chǎn)的影響。人員變更不能滿足崗位知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)最低要求，影響安全生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)停止相關(guān)變更。各單位、部門應(yīng)采取有效措施保證人員變更滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)，

5、措施包括但不限于：以更高一級(jí)的人員來(lái)臨時(shí)填補(bǔ)空白崗位；臨時(shí)調(diào)整或安排已獲該崗位培訓(xùn)的員工加班工作；短時(shí)期內(nèi)從其他工作崗位調(diào)來(lái)已獲該崗位培訓(xùn)的有經(jīng)驗(yàn)的人員；將某一具備相關(guān)知識(shí)和技能的員工臨時(shí)替崗；從其他單位、部門臨時(shí)借調(diào)具備工藝及工藝安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員填補(bǔ)空白崗位。變更過(guò)程控制員工上（替）崗前，其直接主管應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)檔案和崗位所需的最低要求，評(píng)估其是否滿足崗位培訓(xùn)及技能需要；根據(jù)評(píng)估結(jié)果，該主管組織對(duì)上（替）崗人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)；上（替）崗員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)培訓(xùn)。特殊情況下，對(duì)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成培訓(xùn)課程的，應(yīng)由掌握該崗位技能的人員指導(dǎo)上崗操作；員工完成培訓(xùn)后，由其直接主管組織對(duì)其進(jìn)行考評(píng)

6、。考評(píng)方式可以為提問(wèn)、考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的考評(píng)必須包括現(xiàn)場(chǎng)模擬操作演示；考評(píng)人員應(yīng)具備相應(yīng)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，可以是單位、部門管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、HSE專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深的員工等；上（替）崗員工考評(píng)不合格，應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)；考評(píng)合格后方可實(shí)施崗位交接；員工被調(diào)往其他崗位時(shí)，需完成其負(fù)責(zé)的工作或者將其移交給新的負(fù)責(zé)人后，方可離崗。人員變更后的管理各單位、部門應(yīng)建立人員變更記錄表。人員變更涉及到的文件，均須及時(shí)歸檔，這些文件包括但不限于：人員變更的審批信息；發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息；變更過(guò)程中的培訓(xùn)及考評(píng)信息；確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施的信息。各單位、部門在有人員變更時(shí)要進(jìn)行應(yīng)急人員的核對(duì)，應(yīng)急人員包括應(yīng)急指揮中心、搶險(xiǎn)隊(duì)、醫(yī)療隊(duì)成員等。核對(duì)的目的是要確保在人員變更后，使這些關(guān)鍵性人員得到及時(shí)補(bǔ)充。各單位、部門應(yīng)在人員變更三個(gè)月后根據(jù)工作表現(xiàn)評(píng)估決定其是否有必要重新進(jìn)行培訓(xùn)。附則 本辦法由公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1：人員變更HSE管理流程附件2：人員變更記錄表【正文結(jié)束】附件1人員變更HSE管理流程啟動(dòng)人員變更否啟動(dòng)人員變更否評(píng)估是否滿足區(qū)域員工知識(shí)、技能