安全生產(chǎn)管理科責(zé)任制

1、安全生產(chǎn)管理科責(zé)任制在企業(yè)經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)貫徹履行國家和省、市安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法律、法例和制度，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理工作。組織擬訂、訂正企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，審察安全技術(shù)舉措計(jì)劃，提出安全技術(shù)舉措方案，并監(jiān)察檢查履行狀況。負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，質(zhì)量技術(shù)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，設(shè)備管理技術(shù)、設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn)；輔助辦公室做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和查核；組織展開各樣安全活動。組織安全、質(zhì)量、設(shè)備大檢查，履行事故隱患整頓制度，輔助副總經(jīng)理做好對事故隱患整頓和防備舉措的擬訂工作。在新工程動工時，力爭做到安全衛(wèi)生設(shè)備與主體工程“

2、三同時”（同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用），在技術(shù)和施工作業(yè)過程中力爭做到員工的安全防備舉措達(dá)到安全施工的要求。常常到工地檢查和認(rèn)識工地的安全生產(chǎn)狀況，設(shè)備使用狀況，工程質(zhì)量的狀況。敦促并輔助項(xiàng)目經(jīng)理解決相關(guān)安全、設(shè)備、質(zhì)量問題，檢查、指導(dǎo)各工程隊(duì)的安全施工、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)管理制度的履行狀況，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊迫狀況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立刻報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。檢查和指導(dǎo)各工程隊(duì)的設(shè)備、質(zhì)量的運(yùn)作。嚴(yán)格依據(jù)事故辦理“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)對各種事故第1頁共3頁的檢查辦理。對受傷員工會同相關(guān)部門進(jìn)行工傷判定。輔助企業(yè)辦公室做好上司部門對企業(yè)的安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查等工作，取證、復(fù)證

3、工作。依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂員工勞動保護(hù)和安全防備設(shè)備的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)察檢查實(shí)行。依法準(zhǔn)時繳納從業(yè)人員參加工傷和不測損害的保險費(fèi)。負(fù)責(zé)對企業(yè)各部門、各單位安全工作、質(zhì)量工作、設(shè)備工作的考評，對在安全生產(chǎn)過程中有突出貢獻(xiàn)和事故責(zé)任者，提出賞罰建議。會同相關(guān)部門組織展開安全生產(chǎn)比賽，總結(jié)溝通安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，展開安全、質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)的研究，推行安全、質(zhì)量、設(shè)備管理的科研成就、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。成立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，指導(dǎo)和輔助基層做好安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作。按期召開安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作會議，研究和解決安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更好的展開工作。準(zhǔn)時做好企業(yè)設(shè)備管理臺賬，做好企業(yè)固定財(cái)產(chǎn)的登記匯總工作。檢查敦促各分企業(yè)、工程隊(duì)做好設(shè)備的平時保護(hù)和按期養(yǎng)護(hù)工作，仔細(xì)抓好設(shè)備的平時維修。做好企業(yè)的車輛管理工作，增強(qiáng)對駕駛員的教育和管理，敦促相關(guān)人員準(zhǔn)時對車輛進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和年審，按期繳納保險費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)。做好企業(yè)的