建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)

1、建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文加強對建筑經(jīng)濟的管理,對于進步建筑經(jīng)濟管理程度,降低建筑工程的本錢具有重要意義。下面是查字典范文網(wǎng)小編為大家整理的建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文，供大家參考。建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論文范文一：建筑經(jīng)濟本錢管理的作用及措施摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑行業(yè)的開展步伐也隨之加快，本錢管理作為建筑經(jīng)濟中的重要組成部分，其不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的日常工作開展，還影響著建筑企業(yè)核心競爭力的進步。因此，建筑企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中處于不敗之地，加強本錢管理在建筑經(jīng)濟中的建立至關(guān)重要。本文分析了加強本錢管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用，并提出了一系列在建筑經(jīng)濟開展中加強本錢管理工

2、作的措施，以期加強管理人員對本錢管理工作的理解，促進建筑經(jīng)濟本錢管理效率的進步，推動建筑企業(yè)安康穩(wěn)步開展。關(guān)鍵詞：本錢管理 ;建筑經(jīng)濟 ;作用及措施近年來，我國的建筑行業(yè)面臨著宏大革新，這給各個建筑企業(yè)帶來開展機遇的同時，也讓建筑企業(yè)處于一個充滿競爭和挑戰(zhàn)的開展環(huán)境中。然而本錢管理工作的提升推動了建筑企業(yè)的開展。因此，為了有效促進建筑企業(yè)的持續(xù)開展，我們應(yīng)當(dāng)注重本錢管理工作，通過應(yīng)用正確的方式對建筑企業(yè)的經(jīng)濟進展管理，進步本錢管理工作效率，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的加強，促進建筑企業(yè)市場競爭力的進步。一、加強本錢管理工作在建筑經(jīng)濟中的重要作用1.加強本錢管理工作有利于進步建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本

3、錢管理工作開展的好壞可以直接反映出建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，這就意味著本錢管理工作的進展與建筑經(jīng)濟中的消費經(jīng)營活動息息相關(guān)。它的開展不僅決定著建筑施工過程中使用的材料是否合格、資源配置是否合理、建筑工藝是否先進有效，還影響著建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的進步，甚至影響了建筑企業(yè)核心競爭力的開展。除此之外，本錢管理工作的開展促進了建筑經(jīng)濟管理工作的加強。隨著綠色建筑、生態(tài)開展等建筑理念的提出，低碳經(jīng)濟已成為建筑經(jīng)濟管理開展的目的和潮流，加強本錢管理工作可以有效的減少環(huán)境污染，進步能源利用效率，降低能源消耗，從而實現(xiàn)了建筑企業(yè)資金利用效率的最大化，進步了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.加強本錢管理工作有利于進步工程管理人員

4、的綜合素質(zhì)。在建筑企業(yè)的開展過程中，建筑工程工程工作人員的整體素質(zhì)及工作責(zé)任感，是推動建筑工程順利開展的重要保障。在加強本錢管理工作時，不可防止要對工程工作人員進展工作技能以及綜合素質(zhì)上的教育與培訓(xùn)，以此來促進工作人員工作積極性以及整體素質(zhì)的進步。同時，在管理建筑工程工作人員時，我們可以通過定期或不定期的學(xué)習(xí)與交流方式的使用，來促進工作人員上進心的進步，并結(jié)合競爭上崗、競聘上崗的方式，讓工作人員主動競聘管理職位，從而將工程工程的本錢核算與工作人員的切身利益聯(lián)絡(luò)起來，促進工作人員工作效率的提升。另外，在競爭愈發(fā)劇烈的建筑市場環(huán)境中，市場競爭的本質(zhì)已從產(chǎn)品價格和質(zhì)量上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品管理與企業(yè)管理

5、方式上的競爭，而本錢管理工作的加強，正好可以促使建筑企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中獲得較大的優(yōu)勢，其不僅可以促進建筑企業(yè)行業(yè)競爭力的進步，還能為建筑企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)開展提供重要保障。3.加強本錢管理工作有利于本錢管理內(nèi)部機制的健全。本錢管理工作的開展是建筑企業(yè)經(jīng)營決策的重要根據(jù)。在建筑企業(yè)的經(jīng)營運作過程中，所有重大決策的提出都是以本錢核算管理得出的數(shù)據(jù)做為確立根據(jù)，可以說沒有本錢核算管理，企業(yè)的一系列本錢分析、本錢控制以及重大決策的提出就沒有落腳點，只能成為空談，也無法對其進展落實。因此，加強本錢管理工作，可以有效的促進本錢管理內(nèi)部機制的健全與完善，并讓本錢控制范圍不再局限于對消費本錢的控制，而是將

6、本錢方案、施工預(yù)算等環(huán)節(jié)都納入到本錢控制范圍中，將本錢控制貫穿在整個建筑工程施工的始終。同時，本錢管理工作的加強可以促進綜合全面的本錢管理機制的形成，因為其不僅要保證相關(guān)建筑經(jīng)濟制度的制定與確立，還需要為建筑企業(yè)的開展注入新穎血液，推動施工本錢管理與核算程序的完善。二、在建筑經(jīng)濟開展中加強本錢管理工作的措施1.做好制度建立，施行標(biāo)準(zhǔn)化的本錢管理工作?，F(xiàn)階段，在建筑企業(yè)的工程施工過程中，本錢管理工作的加強需要從根底工作開始做起，做好制度建立的根底上，加強對建筑企業(yè)的文化建立。簡單來說，制度建立的開展是施行標(biāo)準(zhǔn)化本錢管理工作的根本要求，而文化建立工作的開展是對制度建立的補充。因此，只有在建筑企業(yè)的

7、經(jīng)營運行中，制定好科學(xué)合理且可操作性較強的本錢管理制度，才能有效的推動本錢管理工作的順利開展，才能在建筑經(jīng)濟管理中發(fā)揮出本錢管理的最大作用。而制度建立工作的開展，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑企業(yè)的實際開展情況，在對權(quán)利與職責(zé)進展明確的根底上，制定好相應(yīng)的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進展標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，在進展制度建立時，還應(yīng)注重本錢管理制度的可執(zhí)行性，注重計量、價格、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，堅持本錢管理控制制度的建立是以質(zhì)量控制為前提，只有這樣，才能確保本錢管理制度可以在實際工作中落到實處。2.做好定額管理，施行精細化的本錢管理工作。所謂的定額是指建筑企業(yè)在消費經(jīng)營過程中，對人力、物力、財力等資源的配置與消耗所到達

8、的一個數(shù)量界限，其主要分為材料定額和工時定額這兩種，而這兩種定額往往會隨著各地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和人工費用標(biāo)準(zhǔn)的不同來產(chǎn)生變化。在建筑經(jīng)濟管理過程中，定額管理是本錢控制根底工作的核心內(nèi)容，也是建筑企業(yè)開展本錢預(yù)算、決策分析等工作的重要參考根據(jù)?？梢哉f，假設(shè)沒有明確的定額限制，那么本錢管理工作的開展將無法進展。因此，制定合理的定額是施行精細化本錢管理的重要保障，而精細化本錢管理工作的施行，不僅有利于建筑企業(yè)各個組織機構(gòu)與崗位職能的細分，還能有效的將簡單的事情流程化，流程化的事情定量化，從而更利于本錢管理工作的運作，推動了建筑經(jīng)濟管理效果的進步。3.加強本錢控制，施行科學(xué)化的本錢管理工作。由于不同層面的管

9、理者對本錢控制管理工作的側(cè)重點不同，這就需要在加強本錢控制時，應(yīng)明確好本錢控制的層次。現(xiàn)階段，建筑企業(yè)的本錢控制層次主要分為公司層本錢、工程管理層本錢以及作業(yè)層本錢這三個層面。其中，每一層面的員工都會對本錢控制過程帶來影響，但本錢控制工作展開的重點應(yīng)當(dāng)在建筑工程的總體本錢上，不能被員工個體所影響。因此，施行科學(xué)化的本錢管理工作，就需要對建筑工程施工的全過程進展本錢控制，從真正意義上實現(xiàn)本錢管理工作的事前、事中、事后控制，盡最大的可能用最小的本錢獲取最大的利益。比方：在建筑企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品中，工作人員應(yīng)積極改進建筑施工的工藝技術(shù)，擅長使用先進的設(shè)備、工藝和材料，通過有效的本錢控制，來到達降低本錢和

10、進步工作效益的目的。4.培養(yǎng)控制意識，施行標(biāo)準(zhǔn)化的本錢管理工作。當(dāng)前，科學(xué)先進的本錢管理理念促進了建筑企業(yè)的快速開展，并已成為進步建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵條件。隨著建筑經(jīng)濟本錢管理理念在建筑企業(yè)建立中的普及，做好工作人員對建筑經(jīng)濟本錢管理意識的培養(yǎng)工作是非常重要的，其不僅可以進步工作人員的綜合素質(zhì)，還能施行好標(biāo)準(zhǔn)化的本錢管理工作，推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益進步。因此，我們應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對工作人員開展本錢管理理念的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)好企業(yè)工作人員的本錢控制意識，并通過合理科學(xué)的鼓勵手段的建立，有效的調(diào)動每一位員工的工作積極性，讓其全身心的投入到本錢管理控制工作中，從而推動建筑經(jīng)濟本錢管理工作的開展。三

11、、結(jié)語總的來說，建筑經(jīng)濟本錢管理工作的開展在建筑企業(yè)的進步與開展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其在市場競爭日趨劇烈的今天，建筑企業(yè)核心競爭力的進步離不開本錢管理工作的作用，它的開展為建筑企業(yè)經(jīng)濟效率的進步保駕護航。因此，我們應(yīng)當(dāng)樹立正確的價值觀念，在做好制度建立的根底上，進步本錢管理工作的精細化程度，推動本錢管理工作的科學(xué)化建立，并培養(yǎng)好工作人員的本錢控制意識，從而促進本錢管理工作效率的進步，推動建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善。參考文獻：1張迎靜.試論加強本錢管理在建筑經(jīng)濟中的作用J.商業(yè)故事.2022(02).2穆林.本錢管理在建筑經(jīng)濟中的重要性J.門窗.2022(07).建筑經(jīng)濟管理本科畢業(yè)論

12、文范文二：建筑經(jīng)濟管理工作中資金建立完善措施隨著我國國民經(jīng)濟的不斷開展，當(dāng)前建筑企業(yè)也獲得了長足的開展與進步。建筑企業(yè)施工質(zhì)量與整個建筑工程的質(zhì)量之間存在親密的聯(lián)絡(luò)，然而由于建筑經(jīng)濟管理工作具有復(fù)雜性、廣泛性及長期性等特征。因此，如何有效完善資金建立的實效性對于建筑企業(yè)的可持續(xù)開展及建筑經(jīng)濟管理工作的正常進展非常重要。診斷現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理工作中資金建立實效性方面普遍存在的問題，如建筑規(guī)模及數(shù)量盲目擴大、建筑經(jīng)濟管理形式較為落后及資金籌集才能不強等，進一步完善資金建立的實效性已成為建筑經(jīng)濟管理部門的當(dāng)務(wù)之急。一、當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理工作中資金建立存在的問題分析(一)建筑工程規(guī)模及建筑數(shù)量盲目擴大當(dāng)

13、前，有很多建筑單位的管理人員由于受到短期經(jīng)濟利益的影響，在建筑工程施工的過程中往往將建筑工程規(guī)模及數(shù)量盲目擴大，由此而引發(fā)一系列問題：第一，越來越多的建筑施工工程會導(dǎo)致建筑企業(yè)承受宏大的經(jīng)濟壓力，從而使得企業(yè)難以負擔(dān)龐大的工程資金建立;第二，在建筑工程實際的施工過程中，由于施工單位未能與企業(yè)的實際狀況相結(jié)合，導(dǎo)致建筑經(jīng)濟管理中工作中的資金建立受到企業(yè)開展的約束，從而難以發(fā)揮出真正的作用。(二)建筑經(jīng)濟管理工作的體系陳舊由于現(xiàn)階段我國建筑施工單位受到多方面因素的影響，以往的建筑經(jīng)濟管理工作體系已經(jīng)難以滿足建筑企業(yè)的迅速開展，甚至阻礙或制約了建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。建筑經(jīng)濟管理工作體系陳舊還表達在

14、建筑單位對工作人員培訓(xùn)缺乏，由此而造成部分經(jīng)濟管理工作者缺乏豐富的管理經(jīng)歷與知識。建筑資金建立與管理工作不但會對建筑單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，還會在一定程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)開展。當(dāng)前建筑施工單位在施工過程中會產(chǎn)生重復(fù)建立及浪費等現(xiàn)象，從而使得建筑單位整體的工作效率嚴(yán)重降低，并且使得建筑企業(yè)負擔(dān)進一步加重。(三)建筑企業(yè)缺乏強有力的資金籌集才能我國現(xiàn)階段部分施工企業(yè)由于建立施工周期較長，并且在建立進展時需要投入大量的資金才能使建筑工程開工如期完成，這可能就會使得一些建筑單位缺乏強有力的資金籌集才能。一旦在這一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致建筑施工的其他環(huán)節(jié)之間的銜接發(fā)生斷裂、脫節(jié)現(xiàn)象，度建筑工

15、程的施工進度產(chǎn)生很大的影響，當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)都難以在建立的過程中籌集到短期的足額資金，因此施行資金建立實效性完善措施已迫在眉睫。(四)正式施工之前需要提早支付部分資金建立由于建筑工程施行的各個工程建立周期較長、規(guī)模較大，所以建筑企業(yè)在施工過程中容易出現(xiàn)資金缺乏或資金短缺等現(xiàn)象，并且在正式施工之前還需要支付數(shù)額不小的資金建立，這更加加劇了企業(yè)的經(jīng)濟管理困境，所以建筑施企業(yè)在整個施工的過程中都應(yīng)當(dāng)有效地進展資金建立管理，從而實現(xiàn)企業(yè)資金建立壓力的減輕。二、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的本錢管理與控制(一)本錢管理建筑施工企業(yè)的本錢主要是指在分析建筑施工企業(yè)的各方面實際情況及特點之后，以貨幣形式對建筑

16、施工過程中產(chǎn)生的各項資金消耗進展計量，最終計算得出的總資金費用。在建筑企業(yè)施工進展過程中，其產(chǎn)生的本錢不僅僅包括人工、材料、施工設(shè)備等根底的直接的費用，還包括如定向資金、流動資金等儲藏資金。而實行建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的本錢管理，本質(zhì)就是合理控制資金、降低各項本錢，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟的科學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)管理。(二)本錢控制建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的本錢控制主要指的是在在建筑施工過程中，對施工的各個工程及環(huán)節(jié)進展檢查、監(jiān)視，從而對施工過程中各施工工程產(chǎn)生的本錢進展有效的控制。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)全面到的本錢管理與控制體系，實如今規(guī)章制度的約束下，對企業(yè)本錢進展科學(xué)的管理與控

17、制。當(dāng)前建筑企業(yè)施工本錢受到崗位工作及施工環(huán)節(jié)的多重影響，實現(xiàn)施工本錢的控制可以從施工功能、本錢、進度及質(zhì)量等方面著手。全面提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，能有效降低重建戶返修的資金費用;對施工的進度進展合理的規(guī)劃與安排，可以有效減少企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題的出現(xiàn)，進一步節(jié)約本錢;而在進展建筑設(shè)備與材料購進時假設(shè)購置的東西物美價廉且質(zhì)量較好，不僅能在很大程度上進步建筑企業(yè)施工質(zhì)量，還能有效躲避施工重建的風(fēng)險，最終防止了不必要的資金浪費。除此之外，妥善協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)各部門的工作也尤為重要，做好施工人員的平安管理工作，可有效節(jié)約物力與人力資源的浪費，還能減低平安事故的發(fā)生率。因此，根據(jù)建筑企業(yè)需要根據(jù)自身實際的經(jīng)

18、濟管理狀況與企業(yè)施工進程制定科學(xué)本錢規(guī)劃與管理制度，在充分保證各項施工質(zhì)量的前提下，以最小的本錢博得最大的經(jīng)濟效益。(三)建筑施工本錢控制原那么由于多數(shù)的建筑施工涉及范圍廣、投入資金大、建立周期長，因此在進展本錢控制與管理的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以下幾條原那么：第一，開源、節(jié)流相統(tǒng)一的原那么。對建筑企業(yè)的資金施工量進展節(jié)約能有效控制企業(yè)的本錢，通過節(jié)約方式可以控制與管理施工本錢支出，從而為企業(yè)創(chuàng)作出更大的經(jīng)濟效益，然而本錢支出節(jié)流需要與開源有效結(jié)合才能實現(xiàn)本錢的有效控制。第二，對企業(yè)員工進展本錢控制的原那么。由于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的施工本錢控制工作綜合性較強，所以有關(guān)部門需要培養(yǎng)員工的本錢意識

19、，充分普及本錢控制的相關(guān)知識，使員工能積極參與到企業(yè)的本錢控制工作中去。第三，本錢目的風(fēng)險分擔(dān)的原那么。在建筑當(dāng)前建筑施工本錢控制工作中，相關(guān)部門需要賦予施工人員明確的責(zé)任，從而使本錢目的風(fēng)險進一步分散開來。第四，施工過程本錢控制原那么。建筑企業(yè)施工工程主要包括施工前期準(zhǔn)備工作、施工進度及施工后期任務(wù)。在每個施工期間均會產(chǎn)生宏大的資金消耗，例如材料設(shè)備、物力、人力等費用。由于施工本錢貫穿在整個施工過程中，因此要對施工過程進展科學(xué)的控制與管理。三、建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建立實效性的完善策略分析在當(dāng)前的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)充分考察施工環(huán)境及進度等各方面情況，為進一步完善及加強建筑

20、經(jīng)濟管理工作提供更加科學(xué)準(zhǔn)確的信息與資料。為此，充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中的資金建立實效性，逐漸受到當(dāng)今建筑企業(yè)的廣泛重視。(一)全面提升工作人員的風(fēng)險管理與本錢控制意識在建筑企業(yè)施工過程中，常常會發(fā)生一系列新的問題。所以，要想充分完善建筑經(jīng)濟管理工作中資金建立的實效性有效的一個方法，及時全面進步工作人員對風(fēng)險管理的認識及對本錢控制與管理的意識。筆者認為，建筑企業(yè)可以組織定期的培訓(xùn)活動及講座等，還可以在施工現(xiàn)場進展授課教育，從而對工作人員進展建筑經(jīng)濟學(xué)知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使其理解并掌握這方面的知識，為完善資金建立實效性奠定堅實的根底保障。不僅如此，工作人員在掌握全面的風(fēng)險管理知識與本錢控制知識后，自身的職業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)得到顯著提升，對于其在建筑行業(yè)中的開展也是極為有利的。(二)制定合理科學(xué)的建筑施工方案合理科學(xué)的建筑施工方案，對于經(jīng)濟管理工作的順利進展及資金建立完善具有重要的前提意義。由于建筑企業(yè)在施工過程中，建筑設(shè)備及材料的管理、人力資源管理、物力資源管理等工作較為繁雜，難度較大，因此要想實現(xiàn)有效妥善的管理，制定科學(xué)的施工方案尤為必要。為此，各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在施工前期進展有效的溝通與協(xié)商，對市場與實地進展實在全面的考察之后，從而制定出合理科學(xué)的施工方案及流程?？茖W(xué)的施工方案中不僅應(yīng)當(dāng)包括各施工環(huán)節(jié)的詳細規(guī)劃，還應(yīng)當(dāng)對每一筆資金的使用情