企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄

1、企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄1、員工不會(huì)做你期望的事，只會(huì)做你檢查的事2、三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。3、讓員工在你身上看到希望，心情不好時(shí)要假裝。4、你如果是活尸，你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。5、員工犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò)，錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò)，錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。6、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。7、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事，有做事才會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你，但我不會(huì)放過(guò)你?！?、團(tuán)隊(duì)的關(guān)

2、鍵在于人心。9、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。10、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。11、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻(xiàn)精神，才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。12、選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務(wù)。13、法制小人，理制君子，無(wú)為制圣人。14、成功人士三大特征：積極樂(lè)觀、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。15、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。16、溝通過(guò)五關(guān)：說(shuō)清楚了沒(méi)，聽(tīng)到了沒(méi)，聽(tīng)懂了沒(méi)，對(duì)方同意了沒(méi)，做了沒(méi)。17、寧愿苦一陣子，不愿苦一輩子。18、成長(zhǎng)收入生存19、現(xiàn)代企業(yè)面臨最困難的問(wèn)題就是過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。20、重點(diǎn)不在你知道

3、什么，而在你做了什么。21、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法：課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)。22、最淡的墨水勝過(guò)最強(qiáng)的記憶。23、做了總沒(méi)做好。24、懲罰制度是給有心人用的。25、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么，而是如何發(fā)生的。26、意識(shí)來(lái)自于要求，要求來(lái)自于習(xí)慣。27、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)失去的兩樣?xùn)|西1、粗茶淡飯 2、肺腑之言。28、不做計(jì)劃，就是計(jì)劃失敗。29、用一個(gè)二流的人，比用錯(cuò)人還糟糕。1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人

4、也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。2.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。3.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。4.沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。5.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。6.世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有

5、落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。7.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。8.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。9.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。企豐泰管理認(rèn)為：管理的核心價(jià)值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而且可靠的運(yùn)行機(jī)制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務(wù)之中。 現(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否能有效管理，是決定企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)、做強(qiáng)做大的根基!10.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。11

6、.君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。12.上之所好，下必隨之。13.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。14.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。15.我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。16.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。17.總是在裁人，簡(jiǎn)稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。18.謙和的態(tài)度常會(huì)使別人難以拒絕你的要求。這也是一個(gè)人無(wú)往不勝的要訣。19.大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成，任何組織和

7、企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。20.一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。21管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。22.惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。23.如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手，就加入到他們中間。管理好人才的七大“怪招”！讓B級(jí)人做A級(jí)事這是開(kāi)發(fā)人才的一種成功做法。意思是讓低職者高就，目的是壓擔(dān)子促成長(zhǎng)。我們的傳統(tǒng)做法是量才使用、人事相宜，什么等級(jí)的人就安排什么等級(jí)的事。讓b級(jí)人做a級(jí)事這種做法既不同于人才高消費(fèi)，又有別于人才超負(fù)荷，比較科學(xué)，恰到好處，既使員工感到有輕微的壓力，但又不至于感到壓力過(guò)大，工作職位稍有挑戰(zhàn)性，有助于激勵(lì)員工奮

8、發(fā)進(jìn)取。業(yè)績(jī)最佳時(shí)立即調(diào)整這是一種打破常規(guī)的做法。人才成長(zhǎng)是有規(guī)律的，人的才能增長(zhǎng)是有周期性的，通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加，后三年就是缺點(diǎn)相加。因此，經(jīng)歷也是一種財(cái)富，與其給庸才不如給人才。適時(shí)地調(diào)整那些優(yōu)秀人才的崗位和職位，對(duì)于他們不斷提高、繼續(xù)成長(zhǎng)大有益處，這是造就復(fù)合型人才的有效方法之一。評(píng)優(yōu)秀的比例必須70%以上長(zhǎng)期以來(lái)，無(wú)論是機(jī)關(guān)、事業(yè)還是企業(yè)單位，每逢總結(jié)評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候，優(yōu)秀的比例一般都在30%以內(nèi)，這種做法似乎成了社會(huì)的慣例，得到了廣泛的認(rèn)同。就在這樣一種社會(huì)背景之下，我們發(fā)現(xiàn)確有少數(shù)單位反其道而行之，他們每年年終評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)始終保持在70%以

9、上。經(jīng)過(guò)深入了解后發(fā)現(xiàn)，他們的立論依據(jù)是：應(yīng)當(dāng)以多數(shù)人的行為為正常行為，把70%以上的員工都評(píng)為優(yōu)秀，有利于激勵(lì)多數(shù)鞭打少數(shù)。讓員工想干什么就干什么有人說(shuō)，員工想干什么就干什么，那還不亂了套，這里說(shuō)的完全不是這個(gè)意思。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，就業(yè)要求是干一行愛(ài)一行，其實(shí)未必愛(ài)，不愛(ài)也無(wú)奈。如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擇業(yè)應(yīng)當(dāng)是愛(ài)一行干一行。人才資源開(kāi)發(fā)就是要營(yíng)造一種寬松的社會(huì)環(huán)境，在可能的情況下，盡力去滿足員工的興趣、愛(ài)好和志向，喜歡干什么就讓他們干什么，想干多久就讓他們干多久，自主擇業(yè)、心情舒暢，才能各展其長(zhǎng)，充分釋放自身的能量。走動(dòng)管理這是西方當(dāng)前比較流行的一種管理新方法?？肆诸D較為擅長(zhǎng)此法。他經(jīng)常是

10、采取突然襲擊的辦法走進(jìn)白宮的各部辦公室，有時(shí)別人開(kāi)會(huì)他也偷偷地溜進(jìn)去旁聽(tīng)。走動(dòng)管理有兩大好處：第一，可以掌握幕僚們的第一手材料；第二，可以增強(qiáng)下屬們的責(zé)任感和自豪感。饑餓療法所謂饑餓療法，就是說(shuō)就讓下屬吃七成飽，使他們始終保持一種饑餓的狀態(tài)，這有助于增強(qiáng)員工的內(nèi)在活力。俗話說(shuō)，慣子不孝，肥田收癟稻。溫室里培育出來(lái)的花朵是不可能長(zhǎng)久的。經(jīng)常給下屬創(chuàng)造一些危機(jī)感和饑餓感，可以增強(qiáng)他們艱苦奮斗、努力拼搏、不畏艱險(xiǎn)、知難而上的精神。得之愈難，愛(ài)之愈深?；茧y之交情深似海，“幸福遞減律”講的就是這個(gè)意思。領(lǐng)導(dǎo)者的特殊素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者具備一些特殊的素質(zhì)對(duì)開(kāi)發(fā)下屬很有必要，例如“懶惰”、“簡(jiǎn)單”等。“懶惰”指的是領(lǐng)

11、導(dǎo)者遇事不必事必躬親，各司其職，各負(fù)其責(zé)，給下屬一定的自主權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)太勤快，下屬有依賴，這似乎已成規(guī)律?！昂?jiǎn)單”指的是領(lǐng)導(dǎo)者要注意發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，在部署工作時(shí)只需要告訴他們做什么即可，不需要告訴他們?cè)趺醋?，給下屬發(fā)揮創(chuàng)造才能的機(jī)會(huì)。如果領(lǐng)導(dǎo)者想得太復(fù)雜，下屬就會(huì)很簡(jiǎn)單，這是一種相輔相成的關(guān)系。1、不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。2、 我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。3、很多人認(rèn)為中

12、國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。4、有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書(shū)的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。5、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè)而不為但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣(mài)掉。只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢(qián)。6、人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的

13、不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段：不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格。7、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好過(guò)去11年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度。8、想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。9、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是

14、不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。10、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。11、有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，等等。這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。（摘自中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)）1.決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng)，他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè)；真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明

15、星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 2.我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤，應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤，那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯(cuò)誤，你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。 3.少數(shù)人常常被證明是對(duì)的，原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。 4.沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。 5.絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚，要做其他公司不肯做的事。同時(shí)，不要做其他公司已經(jīng)在做或不

16、久的將來(lái)就可能要做的事。 6.世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè)，只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 HYPERLINK 長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！ 7.為了能擬定目標(biāo)和方針，一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。 8.辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。 9.作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須擁有表達(dá)清楚、準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個(gè)人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。企豐泰管理認(rèn)為：管理的核心價(jià)值在于有效性，管理者的首要任務(wù)，是建立一種有效而且可靠的運(yùn)行機(jī)制，而不是把自己陷于處理繁雜瑣碎的事務(wù)之中。 現(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而機(jī)構(gòu)內(nèi)部是否能有效管理，是決定企業(yè)能否持續(xù)成長(zhǎng)、做強(qiáng)做大的根基！ 10.任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量，如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任，那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。 11.君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。12.上之所好，下必隨之。 13.從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。 14.高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。 15.我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%. 16.我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。 17.總是在裁人，簡(jiǎn)