423562-公司崗位輪換制度-paulsullivan

1、中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 HYPERLINK 2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！ 電話68698693 手機(jī)QQ: 961531377 376977591 616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 HYPERLINK 2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！ 電話68698693 手機(jī)QQ: 961531377 376977591 616843241公司崗位輪換制度第一章 總 則第一條 崗位輪換制度，

2、是指企業(yè)有計(jì)劃地按照大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達(dá)到考察員工的崗位適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的雙重目的的一種制度。第二條 企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)日趨復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，要求求員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向或業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)，能能夠迅速速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。員員工不能能只滿足足于掌握握單項(xiàng)專專長(zhǎng)，必必須是多多面手、全全能工。在在日常情情況下，企企業(yè)可以以安排員員工輪換換做不同同的工作作，使其其取得多多種技能能，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同時(shí)，員工工長(zhǎng)期從從事某一一工種、崗崗位工作作，容易易喪失對(duì)對(duì)工作內(nèi)內(nèi)容的興興趣和敏敏感而流流于照章章辦事，降降低了

3、工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，通通過(guò)對(duì)員員工進(jìn)行行崗位輪輪換，能能使其保保持對(duì)工工作的敏敏感度和和新鮮感感，提高高他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，使企企業(yè)的工工作效率率得到提提高和保保持高速速發(fā)展的的勢(shì)頭。另外，通過(guò)過(guò)崗位輪輪換，讓讓員工在在不同環(huán)環(huán)境的崗崗位、工工種上工工作，體體會(huì)公司司各種工工作的艱艱辛，讓讓艱苦崗崗位上的的員工也也能獲得得工作快快樂(lè)，建建立人性性化管理理的企業(yè)業(yè)文化。第二章 崗位輪輪換對(duì)象象第三條 崗位輪輪換對(duì)象象：公司司全體從從業(yè)人員員。第三章 崗位輪輪換時(shí)間間第四條 崗位輪輪換具體體時(shí)間由由公司根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際、工工作需要要，或單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而

4、確確定。第四章 崗位輪輪換種類類第五條 崗位輪輪換種類類分為新新入職員員工的崗崗位輪換換實(shí)習(xí)、在在職員工工的崗位位輪換、公公司管理理骨干的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。第六條 新入職職員工的的崗位輪輪換實(shí)習(xí)習(xí)。新入入職員工工在入職職后，根根據(jù)公司司對(duì)其最最初的適適應(yīng)性考考察被分分配到不不同的崗崗位工作作，在工工作上，為為了使他他們盡早早了解公公司的運(yùn)運(yùn)作程序序和工作作流程，同同時(shí)也為為了進(jìn)一一步進(jìn)行行適應(yīng)性性考察，讓讓他們?cè)谠诟鱾€(gè)崗崗位上輪輪流工作作一段時(shí)時(shí)間，親親身體驗(yàn)驗(yàn)各個(gè)不不同崗位位的工作作情況，為為以后工工作中的的協(xié)作配配合打下下基礎(chǔ)。經(jīng)經(jīng)過(guò)這樣樣的崗位位輪換，企企業(yè)和員員工對(duì)雙雙方

5、的情情況有了了更清楚楚的了解解，減少少工作安安排的盲盲目性，做做到人職職的最佳佳匹配。第七條 在職員員工的崗崗位輪換換。主要要采用培培養(yǎng)“復(fù)合型型”員工的的崗位輪輪換的辦辦法，即即對(duì)公司司全體崗崗位輪換換對(duì)象在在不同的的崗位上上進(jìn)行輪輪換，以以便使他他們掌握握多種工工作技能能，熟悉悉公司的的整體工工作流程程，適應(yīng)應(yīng)公司日日益發(fā)展展的需要要。第八條 公司管管理骨干干的崗位位輪換。要要成為一一名高級(jí)級(jí)管理人人員，必必須具有有對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工工作的全全面了解解和對(duì)全全局性問(wèn)問(wèn)題的分分析判斷斷能力，對(duì)對(duì)于公司司重點(diǎn)培培養(yǎng)的管管理骨干干人才，要要培養(yǎng)這這種能力力，只在在狹小部部門內(nèi)自自上而下下的縱向向晉升

6、是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，必必須使他他們?cè)诓徊煌牟坎块T、崗崗位間橫橫向移動(dòng)動(dòng)，開(kāi)闊闊眼界，擴(kuò)擴(kuò)大知識(shí)識(shí)面。另另外，在在基層崗崗位進(jìn)行行輪換的的經(jīng)歷，使使其與企企業(yè)內(nèi)各各部門各各階層的的同事有有更廣泛泛的交往往接觸，有有助于他他們更了了解這部部分員工工的情感感，使他他們?nèi)蘸蠛笤诠ぷ髯髦斜３殖煮w察下下情的謙謙虛態(tài)度度，從而而減少上上下級(jí)之之間離心心離德的的可能性性，有利利于他們們?nèi)蘸笤谠诟呒?jí)管管理崗位位上工作作的開(kāi)展展。第九條 其他崗崗位輪換換。當(dāng)公公司因市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要而而調(diào)整機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)或或員工出出現(xiàn)不能能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)職工作作等情況況，可以以進(jìn)行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要的

7、員工工。第五章 崗位輪輪換形式式第十條 員工崗崗位輪換換，可進(jìn)進(jìn)行單位位內(nèi)部不不同崗位位、不同同工種、不不同部門門、不同同地域輪輪換，也也可進(jìn)行行跨單位位輪換。崗崗位輪換換形式分分為單位位內(nèi)部崗崗位輪換換和跨單單位崗位位輪換。第十一條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換是指單單位內(nèi)各各部門之之間以及及部門內(nèi)內(nèi)部的崗崗位輪換換。如服服務(wù)員在在不同的的區(qū)域、不不同的崗崗位輪換換，司機(jī)機(jī)在不同同的線路路進(jìn)行輪輪換，管管理人員員到生產(chǎn)產(chǎn)輔助崗崗位輪換換等。第十二條 跨單單位崗位位輪換是是指在企企業(yè)內(nèi)各各下屬單單位之間間的崗位位輪換。如如在XXX分公司司工作的的可輪換換至YYY分公司司。第十三條 單位位提出員員工跨

8、單單位崗位位輪換，公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，按按員工崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限辦理理。第六章 審批權(quán)權(quán)限第十四條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換計(jì)劃由由單位擬擬定，經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管人力資資源副總總經(jīng)理審審批，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第十五條 跨單單位崗位位輪換計(jì)計(jì)劃由公公司人力力資源部部擬定，經(jīng)經(jīng)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十六條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限：?jiǎn)T員工所在在部門按按崗位輪輪換計(jì)劃劃提出崗崗位輪換換人選意意見(jiàn)綜合辦辦公室（人人事部門門）審核核單位經(jīng)經(jīng)理審批批。第十七條 跨單單位崗位位輪換審審批權(quán)限限：?jiǎn)T工工所在單單位按崗崗位輪換換計(jì)劃提提出崗位位

9、輪換人人選意見(jiàn)見(jiàn)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、修修改并解解釋。第十九條 本制制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。公司崗位輪輪換制度度第一章 總 則第一條 崗位輪輪換制度度，是指指企業(yè)有有計(jì)劃地地按照大大體確定定的期限限，讓員員工輪換換擔(dān)任若若干種不不同工作作的做法法，從而而達(dá)到考考察員工工的崗位位適應(yīng)性性和開(kāi)發(fā)發(fā)員工多多種能力力的雙重重目的的的一種制制度。第二條 企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)日趨復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，要求求員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向或業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)，能能夠迅速速

10、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。員員工不能能只滿足足于掌握握單項(xiàng)專專長(zhǎng)，必必須是多多面手、全全能工。在在日常情情況下，企企業(yè)可以以安排員員工輪換換做不同同的工作作，使其其取得多多種技能能，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同時(shí)，員工工長(zhǎng)期從從事某一一工種、崗崗位工作作，容易易喪失對(duì)對(duì)工作內(nèi)內(nèi)容的興興趣和敏敏感而流流于照章章辦事，降降低了工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，通通過(guò)對(duì)員員工進(jìn)行行崗位輪輪換，能能使其保保持對(duì)工工作的敏敏感度和和新鮮感感，提高高他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，使企企業(yè)的工工作效率率得到提提高和保保持高速速發(fā)展的的勢(shì)頭。另外，通過(guò)過(guò)崗位輪輪換，讓讓員工在在不同環(huán)環(huán)境的崗崗位、工工種上工工作，體體會(huì)公司司

11、各種工工作的艱艱辛，讓讓艱苦崗崗位上的的員工也也能獲得得工作快快樂(lè)，建建立人性性化管理理的企業(yè)業(yè)文化。第二章 崗位輪輪換對(duì)象象第三條 崗位輪輪換對(duì)象象：公司司全體從從業(yè)人員員。第三章 崗位輪輪換時(shí)間間第四條 崗位輪輪換具體體時(shí)間由由公司根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際、工工作需要要，或單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而確確定。第四章 崗位輪輪換種類類第五條 崗位輪輪換種類類分為新新入職員員工的崗崗位輪換換實(shí)習(xí)、在在職員工工的崗位位輪換、公公司管理理骨干的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。第六條 新入職職員工的的崗位輪輪換實(shí)習(xí)習(xí)。新入入職員工工在入職職后，根根據(jù)公司司對(duì)其最最初的適適應(yīng)性考考察被分分配到不

12、不同的崗崗位工作作，在工工作上，為為了使他他們盡早早了解公公司的運(yùn)運(yùn)作程序序和工作作流程，同同時(shí)也為為了進(jìn)一一步進(jìn)行行適應(yīng)性性考察，讓讓他們?cè)谠诟鱾€(gè)崗崗位上輪輪流工作作一段時(shí)時(shí)間，親親身體驗(yàn)驗(yàn)各個(gè)不不同崗位位的工作作情況，為為以后工工作中的的協(xié)作配配合打下下基礎(chǔ)。經(jīng)經(jīng)過(guò)這樣樣的崗位位輪換，企企業(yè)和員員工對(duì)雙雙方的情情況有了了更清楚楚的了解解，減少少工作安安排的盲盲目性，做做到人職職的最佳佳匹配。第七條 在職員員工的崗崗位輪換換。主要要采用培培養(yǎng)“復(fù)合型型”員工的的崗位輪輪換的辦辦法，即即對(duì)公司司全體崗崗位輪換換對(duì)象在在不同的的崗位上上進(jìn)行輪輪換，以以便使他他們掌握握多種工工作技能能，熟悉悉公司

13、的的整體工工作流程程，適應(yīng)應(yīng)公司日日益發(fā)展展的需要要。第八條 公司管管理骨干干的崗位位輪換。要要成為一一名高級(jí)級(jí)管理人人員，必必須具有有對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工工作的全全面了解解和對(duì)全全局性問(wèn)問(wèn)題的分分析判斷斷能力，對(duì)對(duì)于公司司重點(diǎn)培培養(yǎng)的管管理骨干干人才，要要培養(yǎng)這這種能力力，只在在狹小部部門內(nèi)自自上而下下的縱向向晉升是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，必必須使他他們?cè)诓徊煌牟坎块T、崗崗位間橫橫向移動(dòng)動(dòng)，開(kāi)闊闊眼界，擴(kuò)擴(kuò)大知識(shí)識(shí)面。另另外，在在基層崗崗位進(jìn)行行輪換的的經(jīng)歷，使使其與企企業(yè)內(nèi)各各部門各各階層的的同事有有更廣泛泛的交往往接觸，有有助于他他們更了了解這部部分員工工的情感感，使他他們?nèi)蘸蠛笤诠ぷ髯髦斜３殖煮w察

14、下下情的謙謙虛態(tài)度度，從而而減少上上下級(jí)之之間離心心離德的的可能性性，有利利于他們們?nèi)蘸笤谠诟呒?jí)管管理崗位位上工作作的開(kāi)展展。第九條 其他崗崗位輪換換。當(dāng)公公司因市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要而而調(diào)整機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)或或員工出出現(xiàn)不能能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)職工作作等情況況，可以以進(jìn)行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要的員工工。第五章 崗位輪輪換形式式第十條 員工崗崗位輪換換，可進(jìn)進(jìn)行單位位內(nèi)部不不同崗位位、不同同工種、不不同部門門、不同同地域輪輪換，也也可進(jìn)行行跨單位位輪換。崗崗位輪換換形式分分為單位位內(nèi)部崗崗位輪換換和跨單單位崗位位輪換。第十一條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換是指單單位內(nèi)各各部門之之間以及

15、及部門內(nèi)內(nèi)部的崗崗位輪換換。如服服務(wù)員在在不同的的區(qū)域、不不同的崗崗位輪換換，司機(jī)機(jī)在不同同的線路路進(jìn)行輪輪換，管管理人員員到生產(chǎn)產(chǎn)輔助崗崗位輪換換等。第十二條 跨單單位崗位位輪換是是指在企企業(yè)內(nèi)各各下屬單單位之間間的崗位位輪換。如如在XXX分公司司工作的的可輪換換至YYY分公司司。第十三條 單位位提出員員工跨單單位崗位位輪換，公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，按按員工崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限辦理理。第六章 審批權(quán)權(quán)限第十四條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換計(jì)劃由由單位擬擬定，經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管人力資資源副總總經(jīng)理審審批，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第十五條 跨單單位崗位位輪換計(jì)計(jì)劃由公公司人力力資

16、源部部擬定，經(jīng)經(jīng)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十六條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限：?jiǎn)T員工所在在部門按按崗位輪輪換計(jì)劃劃提出崗崗位輪換換人選意意見(jiàn)綜合辦辦公室（人人事部門門）審核核單位經(jīng)經(jīng)理審批批。第十七條 跨單單位崗位位輪換審審批權(quán)限限：?jiǎn)T工工所在單單位按崗崗位輪換換計(jì)劃提提出崗位位輪換人人選意見(jiàn)見(jiàn)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、修修改并解解釋。第十九條 本制制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。公司崗位輪輪換制度度第一章 總 則第一條 崗位輪輪換制度度，是指指企業(yè)有有計(jì)劃地地

17、按照大大體確定定的期限限，讓員員工輪換換擔(dān)任若若干種不不同工作作的做法法，從而而達(dá)到考考察員工工的崗位位適應(yīng)性性和開(kāi)發(fā)發(fā)員工多多種能力力的雙重重目的的的一種制制度。第二條 企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)日趨復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，要求求員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向或業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)，能能夠迅速速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。員員工不能能只滿足足于掌握握單項(xiàng)專專長(zhǎng)，必必須是多多面手、全全能工。在在日常情情況下，企企業(yè)可以以安排員員工輪換換做不同同的工作作，使其其取得多多種技能能，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同時(shí)，員工工長(zhǎng)期從從事某一一工種、崗崗位工作作，容易易喪失對(duì)對(duì)工作內(nèi)內(nèi)容的興興趣和敏敏感而流

18、流于照章章辦事，降降低了工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，通通過(guò)對(duì)員員工進(jìn)行行崗位輪輪換，能能使其保保持對(duì)工工作的敏敏感度和和新鮮感感，提高高他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，使企企業(yè)的工工作效率率得到提提高和保保持高速速發(fā)展的的勢(shì)頭。另外，通過(guò)過(guò)崗位輪輪換，讓讓員工在在不同環(huán)環(huán)境的崗崗位、工工種上工工作，體體會(huì)公司司各種工工作的艱艱辛，讓讓艱苦崗崗位上的的員工也也能獲得得工作快快樂(lè)，建建立人性性化管理理的企業(yè)業(yè)文化。第二章 崗位輪輪換對(duì)象象第三條 崗位輪輪換對(duì)象象：公司司全體從從業(yè)人員員。第三章 崗位輪輪換時(shí)間間第四條 崗位輪輪換具體體時(shí)間由由公司根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際、工工作需要要，或單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、

19、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而確確定。第四章 崗位輪輪換種類類第五條 崗位輪輪換種類類分為新新入職員員工的崗崗位輪換換實(shí)習(xí)、在在職員工工的崗位位輪換、公公司管理理骨干的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。第六條 新入職職員工的的崗位輪輪換實(shí)習(xí)習(xí)。新入入職員工工在入職職后，根根據(jù)公司司對(duì)其最最初的適適應(yīng)性考考察被分分配到不不同的崗崗位工作作，在工工作上，為為了使他他們盡早早了解公公司的運(yùn)運(yùn)作程序序和工作作流程，同同時(shí)也為為了進(jìn)一一步進(jìn)行行適應(yīng)性性考察，讓讓他們?cè)谠诟鱾€(gè)崗崗位上輪輪流工作作一段時(shí)時(shí)間，親親身體驗(yàn)驗(yàn)各個(gè)不不同崗位位的工作作情況，為為以后工工作中的的協(xié)作配配合打下下基礎(chǔ)。經(jīng)經(jīng)過(guò)這樣樣的崗位位輪換

20、，企企業(yè)和員員工對(duì)雙雙方的情情況有了了更清楚楚的了解解，減少少工作安安排的盲盲目性，做做到人職職的最佳佳匹配。第七條 在職員員工的崗崗位輪換換。主要要采用培培養(yǎng)“復(fù)合型型”員工的的崗位輪輪換的辦辦法，即即對(duì)公司司全體崗崗位輪換換對(duì)象在在不同的的崗位上上進(jìn)行輪輪換，以以便使他他們掌握握多種工工作技能能，熟悉悉公司的的整體工工作流程程，適應(yīng)應(yīng)公司日日益發(fā)展展的需要要。第八條 公司管管理骨干干的崗位位輪換。要要成為一一名高級(jí)級(jí)管理人人員，必必須具有有對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工工作的全全面了解解和對(duì)全全局性問(wèn)問(wèn)題的分分析判斷斷能力，對(duì)對(duì)于公司司重點(diǎn)培培養(yǎng)的管管理骨干干人才，要要培養(yǎng)這這種能力力，只在在狹小部部門內(nèi)

21、自自上而下下的縱向向晉升是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，必必須使他他們?cè)诓徊煌牟坎块T、崗崗位間橫橫向移動(dòng)動(dòng)，開(kāi)闊闊眼界，擴(kuò)擴(kuò)大知識(shí)識(shí)面。另另外，在在基層崗崗位進(jìn)行行輪換的的經(jīng)歷，使使其與企企業(yè)內(nèi)各各部門各各階層的的同事有有更廣泛泛的交往往接觸，有有助于他他們更了了解這部部分員工工的情感感，使他他們?nèi)蘸蠛笤诠ぷ髯髦斜３殖煮w察下下情的謙謙虛態(tài)度度，從而而減少上上下級(jí)之之間離心心離德的的可能性性，有利利于他們們?nèi)蘸笤谠诟呒?jí)管管理崗位位上工作作的開(kāi)展展。第九條 其他崗崗位輪換換。當(dāng)公公司因市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要而而調(diào)整機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)或或員工出出現(xiàn)不能能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)職工作作等情況況，可以以進(jìn)行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)

22、適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要的員工工。第五章 崗位輪輪換形式式第十條 員工崗崗位輪換換，可進(jìn)進(jìn)行單位位內(nèi)部不不同崗位位、不同同工種、不不同部門門、不同同地域輪輪換，也也可進(jìn)行行跨單位位輪換。崗崗位輪換換形式分分為單位位內(nèi)部崗崗位輪換換和跨單單位崗位位輪換。第十一條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換是指單單位內(nèi)各各部門之之間以及及部門內(nèi)內(nèi)部的崗崗位輪換換。如服服務(wù)員在在不同的的區(qū)域、不不同的崗崗位輪換換，司機(jī)機(jī)在不同同的線路路進(jìn)行輪輪換，管管理人員員到生產(chǎn)產(chǎn)輔助崗崗位輪換換等。第十二條 跨單單位崗位位輪換是是指在企企業(yè)內(nèi)各各下屬單單位之間間的崗位位輪換。如如在XXX分公司司工作的的可輪換換至YYY分公司司。第十

23、三條 單位位提出員員工跨單單位崗位位輪換，公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，按按員工崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限辦理理。第六章 審批權(quán)權(quán)限第十四條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換計(jì)劃由由單位擬擬定，經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管人力資資源副總總經(jīng)理審審批，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第十五條 跨單單位崗位位輪換計(jì)計(jì)劃由公公司人力力資源部部擬定，經(jīng)經(jīng)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十六條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限：?jiǎn)T員工所在在部門按按崗位輪輪換計(jì)劃劃提出崗崗位輪換換人選意意見(jiàn)綜合辦辦公室（人人事部門門）審核核單位經(jīng)經(jīng)理審批批。第十七條 跨單單位崗位位輪換審審批權(quán)限限：?jiǎn)T工工所在單單位按崗崗

24、位輪換換計(jì)劃提提出崗位位輪換人人選意見(jiàn)見(jiàn)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、修修改并解解釋。第十九條 本制制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。公司崗位輪輪換制度度第一章 總 則第一條 崗位輪輪換制度度，是指指企業(yè)有有計(jì)劃地地按照大大體確定定的期限限，讓員員工輪換換擔(dān)任若若干種不不同工作作的做法法，從而而達(dá)到考考察員工工的崗位位適應(yīng)性性和開(kāi)發(fā)發(fā)員工多多種能力力的雙重重目的的的一種制制度。第二條 企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)日趨復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，要求求員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向或業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容發(fā)

25、生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)，能能夠迅速速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。員員工不能能只滿足足于掌握握單項(xiàng)專專長(zhǎng)，必必須是多多面手、全全能工。在在日常情情況下，企企業(yè)可以以安排員員工輪換換做不同同的工作作，使其其取得多多種技能能，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同時(shí)，員工工長(zhǎng)期從從事某一一工種、崗崗位工作作，容易易喪失對(duì)對(duì)工作內(nèi)內(nèi)容的興興趣和敏敏感而流流于照章章辦事，降降低了工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，通通過(guò)對(duì)員員工進(jìn)行行崗位輪輪換，能能使其保保持對(duì)工工作的敏敏感度和和新鮮感感，提高高他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，使企企業(yè)的工工作效率率得到提提高和保保持高速速發(fā)展的的勢(shì)頭。另外，通過(guò)過(guò)崗位輪輪換，讓讓員工在在不同環(huán)環(huán)境的崗崗位、工工

26、種上工工作，體體會(huì)公司司各種工工作的艱艱辛，讓讓艱苦崗崗位上的的員工也也能獲得得工作快快樂(lè)，建建立人性性化管理理的企業(yè)業(yè)文化。第二章 崗位輪輪換對(duì)象象第三條 崗位輪輪換對(duì)象象：公司司全體從從業(yè)人員員。第三章 崗位輪輪換時(shí)間間第四條 崗位輪輪換具體體時(shí)間由由公司根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際、工工作需要要，或單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而確確定。第四章 崗位輪輪換種類類第五條 崗位輪輪換種類類分為新新入職員員工的崗崗位輪換換實(shí)習(xí)、在在職員工工的崗位位輪換、公公司管理理骨干的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。第六條 新入職職員工的的崗位輪輪換實(shí)習(xí)習(xí)。新入入職員工工在入職職后，根根據(jù)公司司對(duì)其最最初的適

27、適應(yīng)性考考察被分分配到不不同的崗崗位工作作，在工工作上，為為了使他他們盡早早了解公公司的運(yùn)運(yùn)作程序序和工作作流程，同同時(shí)也為為了進(jìn)一一步進(jìn)行行適應(yīng)性性考察，讓讓他們?cè)谠诟鱾€(gè)崗崗位上輪輪流工作作一段時(shí)時(shí)間，親親身體驗(yàn)驗(yàn)各個(gè)不不同崗位位的工作作情況，為為以后工工作中的的協(xié)作配配合打下下基礎(chǔ)。經(jīng)經(jīng)過(guò)這樣樣的崗位位輪換，企企業(yè)和員員工對(duì)雙雙方的情情況有了了更清楚楚的了解解，減少少工作安安排的盲盲目性，做做到人職職的最佳佳匹配。第七條 在職員員工的崗崗位輪換換。主要要采用培培養(yǎng)“復(fù)合型型”員工的的崗位輪輪換的辦辦法，即即對(duì)公司司全體崗崗位輪換換對(duì)象在在不同的的崗位上上進(jìn)行輪輪換，以以便使他他們掌握握多種

28、工工作技能能，熟悉悉公司的的整體工工作流程程，適應(yīng)應(yīng)公司日日益發(fā)展展的需要要。第八條 公司管管理骨干干的崗位位輪換。要要成為一一名高級(jí)級(jí)管理人人員，必必須具有有對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工工作的全全面了解解和對(duì)全全局性問(wèn)問(wèn)題的分分析判斷斷能力，對(duì)對(duì)于公司司重點(diǎn)培培養(yǎng)的管管理骨干干人才，要要培養(yǎng)這這種能力力，只在在狹小部部門內(nèi)自自上而下下的縱向向晉升是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，必必須使他他們?cè)诓徊煌牟坎块T、崗崗位間橫橫向移動(dòng)動(dòng)，開(kāi)闊闊眼界，擴(kuò)擴(kuò)大知識(shí)識(shí)面。另另外，在在基層崗崗位進(jìn)行行輪換的的經(jīng)歷，使使其與企企業(yè)內(nèi)各各部門各各階層的的同事有有更廣泛泛的交往往接觸，有有助于他他們更了了解這部部分員工工的情感感，使他他們?nèi)?/p>

29、后后在工作作中保持持體察下下情的謙謙虛態(tài)度度，從而而減少上上下級(jí)之之間離心心離德的的可能性性，有利利于他們們?nèi)蘸笤谠诟呒?jí)管管理崗位位上工作作的開(kāi)展展。第九條 其他崗崗位輪換換。當(dāng)公公司因市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要而而調(diào)整機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)或或員工出出現(xiàn)不能能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)職工作作等情況況，可以以進(jìn)行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要的員工工。第五章 崗位輪輪換形式式第十條 員工崗崗位輪換換，可進(jìn)進(jìn)行單位位內(nèi)部不不同崗位位、不同同工種、不不同部門門、不同同地域輪輪換，也也可進(jìn)行行跨單位位輪換。崗崗位輪換換形式分分為單位位內(nèi)部崗崗位輪換換和跨單單位崗位位輪換。第十一條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換是指單

30、單位內(nèi)各各部門之之間以及及部門內(nèi)內(nèi)部的崗崗位輪換換。如服服務(wù)員在在不同的的區(qū)域、不不同的崗崗位輪換換，司機(jī)機(jī)在不同同的線路路進(jìn)行輪輪換，管管理人員員到生產(chǎn)產(chǎn)輔助崗崗位輪換換等。第十二條 跨單單位崗位位輪換是是指在企企業(yè)內(nèi)各各下屬單單位之間間的崗位位輪換。如如在XXX分公司司工作的的可輪換換至YYY分公司司。第十三條 單位位提出員員工跨單單位崗位位輪換，公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，按按員工崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限辦理理。第六章 審批權(quán)權(quán)限第十四條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換計(jì)劃由由單位擬擬定，經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管人力資資源副總總經(jīng)理審審批，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第十五條 跨單單位崗位位輪

31、換計(jì)計(jì)劃由公公司人力力資源部部擬定，經(jīng)經(jīng)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十六條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限：?jiǎn)T員工所在在部門按按崗位輪輪換計(jì)劃劃提出崗崗位輪換換人選意意見(jiàn)綜合辦辦公室（人人事部門門）審核核單位經(jīng)經(jīng)理審批批。第十七條 跨單單位崗位位輪換審審批權(quán)限限：?jiǎn)T工工所在單單位按崗崗位輪換換計(jì)劃提提出崗位位輪換人人選意見(jiàn)見(jiàn)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、修修改并解解釋。第十九條 本制制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。公司崗位輪輪換制度度第一章 總 則第一條 崗位輪輪換制度度

32、，是指指企業(yè)有有計(jì)劃地地按照大大體確定定的期限限，讓員員工輪換換擔(dān)任若若干種不不同工作作的做法法，從而而達(dá)到考考察員工工的崗位位適應(yīng)性性和開(kāi)發(fā)發(fā)員工多多種能力力的雙重重目的的的一種制制度。第二條 企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)日趨復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，要求求員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向或業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)，能能夠迅速速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。員員工不能能只滿足足于掌握握單項(xiàng)專專長(zhǎng)，必必須是多多面手、全全能工。在在日常情情況下，企企業(yè)可以以安排員員工輪換換做不同同的工作作，使其其取得多多種技能能，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同時(shí)，員工工長(zhǎng)期從從事某一一工種、崗崗位工作作，容易易喪失對(duì)對(duì)工作內(nèi)

33、內(nèi)容的興興趣和敏敏感而流流于照章章辦事，降降低了工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，通通過(guò)對(duì)員員工進(jìn)行行崗位輪輪換，能能使其保保持對(duì)工工作的敏敏感度和和新鮮感感，提高高他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，使企企業(yè)的工工作效率率得到提提高和保保持高速速發(fā)展的的勢(shì)頭。另外，通過(guò)過(guò)崗位輪輪換，讓讓員工在在不同環(huán)環(huán)境的崗崗位、工工種上工工作，體體會(huì)公司司各種工工作的艱艱辛，讓讓艱苦崗崗位上的的員工也也能獲得得工作快快樂(lè)，建建立人性性化管理理的企業(yè)業(yè)文化。第二章 崗位輪輪換對(duì)象象第三條 崗位輪輪換對(duì)象象：公司司全體從從業(yè)人員員。第三章 崗位輪輪換時(shí)間間第四條 崗位輪輪換具體體時(shí)間由由公司根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際、工工作需要

34、要，或單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而確確定。第四章 崗位輪輪換種類類第五條 崗位輪輪換種類類分為新新入職員員工的崗崗位輪換換實(shí)習(xí)、在在職員工工的崗位位輪換、公公司管理理骨干的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。第六條 新入職職員工的的崗位輪輪換實(shí)習(xí)習(xí)。新入入職員工工在入職職后，根根據(jù)公司司對(duì)其最最初的適適應(yīng)性考考察被分分配到不不同的崗崗位工作作，在工工作上，為為了使他他們盡早早了解公公司的運(yùn)運(yùn)作程序序和工作作流程，同同時(shí)也為為了進(jìn)一一步進(jìn)行行適應(yīng)性性考察，讓讓他們?cè)谠诟鱾€(gè)崗崗位上輪輪流工作作一段時(shí)時(shí)間，親親身體驗(yàn)驗(yàn)各個(gè)不不同崗位位的工作作情況，為為以后工工作中的的協(xié)作配配合打下下基礎(chǔ)。

35、經(jīng)經(jīng)過(guò)這樣樣的崗位位輪換，企企業(yè)和員員工對(duì)雙雙方的情情況有了了更清楚楚的了解解，減少少工作安安排的盲盲目性，做做到人職職的最佳佳匹配。第七條 在職員員工的崗崗位輪換換。主要要采用培培養(yǎng)“復(fù)合型型”員工的的崗位輪輪換的辦辦法，即即對(duì)公司司全體崗崗位輪換換對(duì)象在在不同的的崗位上上進(jìn)行輪輪換，以以便使他他們掌握握多種工工作技能能，熟悉悉公司的的整體工工作流程程，適應(yīng)應(yīng)公司日日益發(fā)展展的需要要。第八條 公司管管理骨干干的崗位位輪換。要要成為一一名高級(jí)級(jí)管理人人員，必必須具有有對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工工作的全全面了解解和對(duì)全全局性問(wèn)問(wèn)題的分分析判斷斷能力，對(duì)對(duì)于公司司重點(diǎn)培培養(yǎng)的管管理骨干干人才，要要培養(yǎng)這這種能

36、力力，只在在狹小部部門內(nèi)自自上而下下的縱向向晉升是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，必必須使他他們?cè)诓徊煌牟坎块T、崗崗位間橫橫向移動(dòng)動(dòng)，開(kāi)闊闊眼界，擴(kuò)擴(kuò)大知識(shí)識(shí)面。另另外，在在基層崗崗位進(jìn)行行輪換的的經(jīng)歷，使使其與企企業(yè)內(nèi)各各部門各各階層的的同事有有更廣泛泛的交往往接觸，有有助于他他們更了了解這部部分員工工的情感感，使他他們?nèi)蘸蠛笤诠ぷ髯髦斜３殖煮w察下下情的謙謙虛態(tài)度度，從而而減少上上下級(jí)之之間離心心離德的的可能性性，有利利于他們們?nèi)蘸笤谠诟呒?jí)管管理崗位位上工作作的開(kāi)展展。第九條 其他崗崗位輪換換。當(dāng)公公司因市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要而而調(diào)整機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)或或員工出出現(xiàn)不能能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)職工作作等情況況，可以以進(jìn)

37、行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要的員工工。第五章 崗位輪輪換形式式第十條 員工崗崗位輪換換，可進(jìn)進(jìn)行單位位內(nèi)部不不同崗位位、不同同工種、不不同部門門、不同同地域輪輪換，也也可進(jìn)行行跨單位位輪換。崗崗位輪換換形式分分為單位位內(nèi)部崗崗位輪換換和跨單單位崗位位輪換。第十一條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換是指單單位內(nèi)各各部門之之間以及及部門內(nèi)內(nèi)部的崗崗位輪換換。如服服務(wù)員在在不同的的區(qū)域、不不同的崗崗位輪換換，司機(jī)機(jī)在不同同的線路路進(jìn)行輪輪換，管管理人員員到生產(chǎn)產(chǎn)輔助崗崗位輪換換等。第十二條 跨單單位崗位位輪換是是指在企企業(yè)內(nèi)各各下屬單單位之間間的崗位位輪換。如如在XXX分公司司工作的的可輪換

38、換至YYY分公司司。第十三條 單位位提出員員工跨單單位崗位位輪換，公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，按按員工崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限辦理理。第六章 審批權(quán)權(quán)限第十四條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換計(jì)劃由由單位擬擬定，經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管人力資資源副總總經(jīng)理審審批，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第十五條 跨單單位崗位位輪換計(jì)計(jì)劃由公公司人力力資源部部擬定，經(jīng)經(jīng)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十六條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限：?jiǎn)T員工所在在部門按按崗位輪輪換計(jì)劃劃提出崗崗位輪換換人選意意見(jiàn)綜合辦辦公室（人人事部門門）審核核單位經(jīng)經(jīng)理審批批。第十七條 跨單單位崗位位輪換審審批權(quán)限限

39、：?jiǎn)T工工所在單單位按崗崗位輪換換計(jì)劃提提出崗位位輪換人人選意見(jiàn)見(jiàn)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、修修改并解解釋。第十九條 本制制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。公司崗位輪輪換制度度第一章 總 則第一條 崗位輪輪換制度度，是指指企業(yè)有有計(jì)劃地地按照大大體確定定的期限限，讓員員工輪換換擔(dān)任若若干種不不同工作作的做法法，從而而達(dá)到考考察員工工的崗位位適應(yīng)性性和開(kāi)發(fā)發(fā)員工多多種能力力的雙重重目的的的一種制制度。第二條 企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)日趨復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，要求求員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，在在企業(yè)的的經(jīng)

40、營(yíng)方方向或業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)，能能夠迅速速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。員員工不能能只滿足足于掌握握單項(xiàng)專專長(zhǎng)，必必須是多多面手、全全能工。在在日常情情況下，企企業(yè)可以以安排員員工輪換換做不同同的工作作，使其其取得多多種技能能，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同時(shí)，員工工長(zhǎng)期從從事某一一工種、崗崗位工作作，容易易喪失對(duì)對(duì)工作內(nèi)內(nèi)容的興興趣和敏敏感而流流于照章章辦事，降降低了工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，通通過(guò)對(duì)員員工進(jìn)行行崗位輪輪換，能能使其保保持對(duì)工工作的敏敏感度和和新鮮感感，提高高他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，使企企業(yè)的工工作效率率得到提提高和保保持高速速發(fā)展的的勢(shì)頭。另外，通過(guò)過(guò)崗位輪輪換，讓讓員工在在

41、不同環(huán)環(huán)境的崗崗位、工工種上工工作，體體會(huì)公司司各種工工作的艱艱辛，讓讓艱苦崗崗位上的的員工也也能獲得得工作快快樂(lè)，建建立人性性化管理理的企業(yè)業(yè)文化。第二章 崗位輪輪換對(duì)象象第三條 崗位輪輪換對(duì)象象：公司司全體從從業(yè)人員員。第三章 崗位輪輪換時(shí)間間第四條 崗位輪輪換具體體時(shí)間由由公司根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際、工工作需要要，或單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而確確定。第四章 崗位輪輪換種類類第五條 崗位輪輪換種類類分為新新入職員員工的崗崗位輪換換實(shí)習(xí)、在在職員工工的崗位位輪換、公公司管理理骨干的的崗位輪輪換、其其他崗位位輪換。第六條 新入職職員工的的崗位輪輪換實(shí)習(xí)習(xí)。新入入職員工工在入職職后，根

42、根據(jù)公司司對(duì)其最最初的適適應(yīng)性考考察被分分配到不不同的崗崗位工作作，在工工作上，為為了使他他們盡早早了解公公司的運(yùn)運(yùn)作程序序和工作作流程，同同時(shí)也為為了進(jìn)一一步進(jìn)行行適應(yīng)性性考察，讓讓他們?cè)谠诟鱾€(gè)崗崗位上輪輪流工作作一段時(shí)時(shí)間，親親身體驗(yàn)驗(yàn)各個(gè)不不同崗位位的工作作情況，為為以后工工作中的的協(xié)作配配合打下下基礎(chǔ)。經(jīng)經(jīng)過(guò)這樣樣的崗位位輪換，企企業(yè)和員員工對(duì)雙雙方的情情況有了了更清楚楚的了解解，減少少工作安安排的盲盲目性，做做到人職職的最佳佳匹配。第七條 在職員員工的崗崗位輪換換。主要要采用培培養(yǎng)“復(fù)合型型”員工的的崗位輪輪換的辦辦法，即即對(duì)公司司全體崗崗位輪換換對(duì)象在在不同的的崗位上上進(jìn)行輪輪換，

43、以以便使他他們掌握握多種工工作技能能，熟悉悉公司的的整體工工作流程程，適應(yīng)應(yīng)公司日日益發(fā)展展的需要要。第八條 公司管管理骨干干的崗位位輪換。要要成為一一名高級(jí)級(jí)管理人人員，必必須具有有對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)工工作的全全面了解解和對(duì)全全局性問(wèn)問(wèn)題的分分析判斷斷能力，對(duì)對(duì)于公司司重點(diǎn)培培養(yǎng)的管管理骨干干人才，要要培養(yǎng)這這種能力力，只在在狹小部部門內(nèi)自自上而下下的縱向向晉升是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，必必須使他他們?cè)诓徊煌牟坎块T、崗崗位間橫橫向移動(dòng)動(dòng)，開(kāi)闊闊眼界，擴(kuò)擴(kuò)大知識(shí)識(shí)面。另另外，在在基層崗崗位進(jìn)行行輪換的的經(jīng)歷，使使其與企企業(yè)內(nèi)各各部門各各階層的的同事有有更廣泛泛的交往往接觸，有有助于他他們更了了解這部部分員

44、工工的情感感，使他他們?nèi)蘸蠛笤诠ぷ髯髦斜３殖煮w察下下情的謙謙虛態(tài)度度，從而而減少上上下級(jí)之之間離心心離德的的可能性性，有利利于他們們?nèi)蘸笤谠诟呒?jí)管管理崗位位上工作作的開(kāi)展展。第九條 其他崗崗位輪換換。當(dāng)公公司因市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)需要而而調(diào)整機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)或或員工出出現(xiàn)不能能適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)職工作作等情況況，可以以進(jìn)行崗崗位輪換換，以培培養(yǎng)適應(yīng)應(yīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展需要要的員工工。第五章 崗位輪輪換形式式第十條 員工崗崗位輪換換，可進(jìn)進(jìn)行單位位內(nèi)部不不同崗位位、不同同工種、不不同部門門、不同同地域輪輪換，也也可進(jìn)行行跨單位位輪換。崗崗位輪換換形式分分為單位位內(nèi)部崗崗位輪換換和跨單單位崗位位輪換。第十一條 單位

45、位內(nèi)部崗崗位輪換換是指單單位內(nèi)各各部門之之間以及及部門內(nèi)內(nèi)部的崗崗位輪換換。如服服務(wù)員在在不同的的區(qū)域、不不同的崗崗位輪換換，司機(jī)機(jī)在不同同的線路路進(jìn)行輪輪換，管管理人員員到生產(chǎn)產(chǎn)輔助崗崗位輪換換等。第十二條 跨單單位崗位位輪換是是指在企企業(yè)內(nèi)各各下屬單單位之間間的崗位位輪換。如如在XXX分公司司工作的的可輪換換至YYY分公司司。第十三條 單位位提出員員工跨單單位崗位位輪換，公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)，按按員工崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限辦理理。第六章 審批權(quán)權(quán)限第十四條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換計(jì)劃由由單位擬擬定，經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)，主管管人力資資源副總總經(jīng)理審審批，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。第

46、十五條 跨單單位崗位位輪換計(jì)計(jì)劃由公公司人力力資源部部擬定，經(jīng)經(jīng)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十六條 單位位內(nèi)部崗崗位輪換換審批權(quán)權(quán)限：?jiǎn)T員工所在在部門按按崗位輪輪換計(jì)劃劃提出崗崗位輪換換人選意意見(jiàn)綜合辦辦公室（人人事部門門）審核核單位經(jīng)經(jīng)理審批批。第十七條 跨單單位崗位位輪換審審批權(quán)限限：?jiǎn)T工工所在單單位按崗崗位輪換換計(jì)劃提提出崗位位輪換人人選意見(jiàn)見(jiàn)公司人人力資源源部核準(zhǔn)準(zhǔn)主管人人力資源源副總經(jīng)經(jīng)理審批批總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第七章 附 則第十八條 本制制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂、修修改并解解釋。第十九條 本制制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。公司崗位輪輪換制度度第一章 總 則

47、第一條 崗位輪輪換制度度，是指指企業(yè)有有計(jì)劃地地按照大大體確定定的期限限，讓員員工輪換換擔(dān)任若若干種不不同工作作的做法法，從而而達(dá)到考考察員工工的崗位位適應(yīng)性性和開(kāi)發(fā)發(fā)員工多多種能力力的雙重重目的的的一種制制度。第二條 企業(yè)為為了適應(yīng)應(yīng)日趨復(fù)復(fù)雜的經(jīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境境，要求求員工具具有較寬寬的適應(yīng)應(yīng)能力，在在企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方方向或業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容發(fā)生轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變時(shí)，能能夠迅速速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移。員員工不能能只滿足足于掌握握單項(xiàng)專專長(zhǎng)，必必須是多多面手、全全能工。在在日常情情況下，企企業(yè)可以以安排員員工輪換換做不同同的工作作，使其其取得多多種技能能，以適適應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要。同時(shí)，員工工長(zhǎng)期從從事某一一工種、崗崗位工作

48、作，容易易喪失對(duì)對(duì)工作內(nèi)內(nèi)容的興興趣和敏敏感而流流于照章章辦事，降降低了工工作積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，通通過(guò)對(duì)員員工進(jìn)行行崗位輪輪換，能能使其保保持對(duì)工工作的敏敏感度和和新鮮感感，提高高他們的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，使企企業(yè)的工工作效率率得到提提高和保保持高速速發(fā)展的的勢(shì)頭。另外，通過(guò)過(guò)崗位輪輪換，讓讓員工在在不同環(huán)環(huán)境的崗崗位、工工種上工工作，體體會(huì)公司司各種工工作的艱艱辛，讓讓艱苦崗崗位上的的員工也也能獲得得工作快快樂(lè)，建建立人性性化管理理的企業(yè)業(yè)文化。第二章 崗位輪輪換對(duì)象象第三條 崗位輪輪換對(duì)象象：公司司全體從從業(yè)人員員。第三章 崗位輪輪換時(shí)間間第四條 崗位輪輪換具體體時(shí)間由由公司根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際、工工作需要要，或單單位內(nèi)部部機(jī)構(gòu)、人人員年齡齡構(gòu)成情情況而