生產管理人員績效考核表

1、生產管理人員績效考核表生產管理人員績效考核表生產管理人員績效考核表資料僅供參考文件編號：2022年4月生產管理人員績效考核表版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 管理人員年績績效評定表姓名： 、部門： 、崗位名稱： 、考核日期： 評定項目 細 則 分值自我評價主管評價制度執(zhí)行力 （12分）以身作則的帶頭遵守公司各項規(guī)章制度(按規(guī)刷卡、不遲到、早退、按規(guī)著裝等),并督導所轄員工認真執(zhí)行 12分 尚能遵守各項規(guī)章制度,并偶爾督導一下屬下執(zhí)行 11分 尚能遵守各項規(guī)章制度,對所轄員工不具備督導能力9-10分不能遵守部分規(guī)章制度,需主管人員的督導下才能遵守 7-8分

2、 對公司的規(guī)章制度不屑于顧，不受制度約束6分以下 領導能力 （16分）善于領導下屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 16分 靈活領導下屬順利達成工作計劃和目標14-15分 尚能領導下屬勉強達成工作計劃和目標11-13分 不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極9-10分 領導方式不佳，常使下屬不服或反抗8分以下 計劃能力 （10分） 工作計劃性強，工作安排井然有序 10分 工作有計劃，工作安排有條理 9分 工作有計劃，但條理性不足7-8分 只能做交辦事項，不知改進6分 缺乏計劃能力，須依賴他人5分以下工作任務 及效率 （12分） 能出色完成工作任務，工作效率高 12分 能勝任工作，效率較高 11

3、分 工作不誤期，表現符合標準 9-10分 只能做交辦事項，不知改進7-8分 工作效率低，時有差錯6分以下 責任感 （8分） 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 8分 具有責任心，能達成任務，可交付工作 7分 尚有責任心，能如期完成任務 6分 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 5分 無責任心，時時需督導，也不能完成任務4分以下 溝通協(xié)調 （6分） 善于上下溝通平衡協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 6分 樂意與人溝通協(xié)調，順利達成任務 5分 尚能與人合作，達成工作要求 4分 協(xié)調不善，致使工作較難開展 3分 無法與人協(xié)調，致使工作無法開展3分以下 授權指導 培訓能力 （8分）善于分配權

4、力，積極傳授工作知識，引導下屬達成任務 8分 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識 7分 尚能順利分配工作與權力，指導下屬完成任務 6分欠缺分配工作任務及指導下屬之方法，任務進行偶有困難 5分 不善分配權力及指導下屬之方法，內部時有不服及怨言4分以下 工作態(tài)度 （8分） 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 8分 品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人 7分 言行尚屬正常，無越軌行為 6分 固執(zhí)己見，不易與人相處 5分 私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位4分以下 創(chuàng)新能力 和學習力 （6分）對管理和業(yè)務勇于創(chuàng)新，對知識如饑似渴，具有發(fā)展?jié)摿?6分能提出合理議，并通過學習對工作上存在的問題積極

5、改善 5分管理上有一定的心得，但由于學習力不夠，缺少好的方法 4分管理上因循守舊，不思創(chuàng)新，又不能通過學習汲取好的方法 3分不具有管理的基本知識和管理技巧，又不思通過學習提高3分以下 6S管理 （8分）嚴格按6S管理規(guī)定執(zhí)行，所轄工作環(huán)境宜人、員工講素質 6分 6S管理在逐步推行，離要求還有一定的差距 5分 工作現現場整齊、整潔，但距6S管理要求相去甚遠 4分 現場有一定的改善，但存在一定的安全隱患 3分 現場臟、亂、差，安全事故多發(fā)4分以下 成本考核 （6分） 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 6分 具備成本意識，并能節(jié)約 5分 尚有成本意識，尚能節(jié)約 4分 缺乏成本意識，梢有浪費 3分 無成本意識，經常浪費3分以下合 計將個人評價及主管評價的各細則分值相加100最終得分個人評價占