kpi管理指標(biāo)模塊

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)公司2000年總體目標(biāo)業(yè)務(wù)類(lèi)型公司2000年總體目標(biāo)特征例子9月份目標(biāo)12月份目標(biāo)特殊項(xiàng)目銳信公司核心業(yè)務(wù)13年大投資全資子公司（重疊管理）商才+技術(shù)卡拉OK簽訂融資合同第一筆融資到位人力招聘、培訓(xùn)完成運(yùn)作體系建立資金進(jìn)入狀況100%人力全部落實(shí)運(yùn)作體系完善技術(shù)全面完善卡拉OK業(yè)績(jī)指標(biāo)部分完成技術(shù)入股型項(xiàng)目自發(fā)技術(shù)、他發(fā)技術(shù)與外部資源對(duì)接形成獨(dú)立運(yùn)作子公司是戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目的商才+技術(shù)新聞聯(lián)盟（占股份25%）新聞聯(lián)盟R&D完成新聞聯(lián)盟合作書(shū)簽定新聞聯(lián)盟運(yùn)作體系建立新聞聯(lián)盟

2、收入50萬(wàn)元確立第二個(gè)技術(shù)入股項(xiàng)目第二個(gè)技術(shù)入股項(xiàng)目R&D完成第二個(gè)技術(shù)入股項(xiàng)目合作書(shū)簽定新聞聯(lián)盟完善運(yùn)作體系新聞聯(lián)盟取得資金回報(bào). . . . .創(chuàng)收項(xiàng)目. . . . .客戶(hù)上門(mén)，不需市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)量體定做、技術(shù)解決方案R&D主管，少量與客戶(hù)互動(dòng) （終止期：明年以后）技術(shù)東方陽(yáng)光人民新華社2個(gè)項(xiàng)目的簽訂1個(gè)項(xiàng)目的完成收入50萬(wàn)元前一項(xiàng)目完成1002個(gè)新項(xiàng)目簽訂收入50萬(wàn)元九月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)部門(mén)九月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)九月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)人主要指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)技術(shù)研發(fā)中心研究院棋院制培訓(xùn)體系正式運(yùn)行制定技術(shù)保密制度完成技術(shù)人員的等級(jí)評(píng)定技術(shù)人員的培訓(xùn)、發(fā)展與等級(jí)晉升制度技術(shù)總監(jiān)（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理

3、）應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部衛(wèi)星Internet技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平8月底之前完成通過(guò)內(nèi)部評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理新聞聯(lián)盟項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)隊(duì)伍的組建（招聘、培訓(xùn)）技術(shù)總監(jiān)（培訓(xùn)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理）工程開(kāi)發(fā)部2個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度要求質(zhì)量要求預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理（財(cái)務(wù)部經(jīng)理）公司網(wǎng)站/溝通平臺(tái)建立運(yùn)行設(shè)計(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)/建設(shè)/維護(hù)技術(shù)總監(jiān)業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)部組建業(yè)務(wù)部人員招聘/就位/組織/責(zé)權(quán)利業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）承接工程項(xiàng)目簽定2個(gè)項(xiàng)目合同收入50萬(wàn)元業(yè)務(wù)總監(jiān)制作對(duì)客戶(hù)的統(tǒng)一宣傳材料編寫(xiě)材料制定統(tǒng)一的規(guī)范業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）新聞聯(lián)盟項(xiàng)目簽定合作協(xié)議協(xié)議談判/起草/簽定收入50萬(wàn)元總經(jīng)理卡拉OK項(xiàng)目簽定融資合同合

4、同談判/起草/簽定第一筆融資到位總經(jīng)理建立運(yùn)作體系戰(zhàn)略/組織/責(zé)權(quán)等籌劃和制定資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃人員招聘建立財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)收支計(jì)劃/資金月度使用計(jì)劃財(cái)務(wù)制度/財(cái)務(wù)管理程序業(yè)務(wù)總監(jiān)（人力資源部經(jīng)理）行政中心人力資源部人員招聘人事制度建立/完善招聘計(jì)劃/流程/人才庫(kù)人力資源部經(jīng)理KPI考核行政總監(jiān)（總經(jīng)理）激勵(lì)體系完成總經(jīng)理培訓(xùn)部人員培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃/流程/效果培訓(xùn)部經(jīng)理培訓(xùn)資料制作全套公司宣傳介紹資料行政部提供有效支持各部門(mén)滿意度行政部經(jīng)理*十二月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 部 門(mén)*十二月底公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo) 四季度業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé)人主要指標(biāo)細(xì)化指標(biāo)技術(shù)研發(fā)中心研究院技術(shù)總監(jiān)Demo開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理Demo產(chǎn)

5、品化部技術(shù)總監(jiān)工程開(kāi)發(fā)部具體實(shí)施進(jìn)度質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)發(fā)展中心業(yè)務(wù)部爭(zhēng)取項(xiàng)目2個(gè)項(xiàng)目的簽訂收入50萬(wàn)元業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理資產(chǎn)管理中心財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理投資管理部新聞聯(lián)盟參股公司參與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目經(jīng)理資金回報(bào)指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理卡拉OK子公司后續(xù)資金投入指標(biāo)總經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)收入成本利潤(rùn)項(xiàng)目經(jīng)理人員招聘、培訓(xùn)人員招聘人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作體系建立要求戰(zhàn)略、組織、責(zé)權(quán)等總經(jīng)理行政中心人力資源部人事制定招聘計(jì)劃組織人員招聘公司人事管理KPI收集整理書(shū)面計(jì)劃各部門(mén)滿意度KPI數(shù)據(jù)的及時(shí)性人事助理培訓(xùn)制定培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)書(shū)面計(jì)劃培訓(xùn)組織效果培訓(xùn)助理行政部宣傳材料媒體宣傳行政經(jīng)理*根據(jù)現(xiàn)有的公司資料、進(jìn)度而制定，建議根據(jù)業(yè)

6、務(wù)發(fā)展進(jìn)一步細(xì)化。*根據(jù)現(xiàn)有的公司資料、進(jìn)度而制定，建議根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)一步細(xì)化。關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（三季度）關(guān)鍵崗位定性定量總經(jīng)理建立公司的戰(zhàn)略策劃?rùn)C(jī)制和策劃程序建立公司有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制完成公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體規(guī)劃，并制定公司今年的業(yè)務(wù)計(jì)劃完善公司的核心管理團(tuán)隊(duì)（所有副總確定人選并到位）凝聚核心團(tuán)隊(duì)，完成責(zé)權(quán)的交接確定公司文化/價(jià)值觀，并取得員工的認(rèn)同完成組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各部門(mén)架構(gòu)完備，運(yùn)營(yíng)體系完善完成公司的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃及確認(rèn)各部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃公司管理體系與相應(yīng)文件體系基本建立銳信理念、目標(biāo)與價(jià)值觀公司2000年總體目標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)組織體系及業(yè)務(wù)流程管理指標(biāo)崗位職責(zé)崗位考核體系（KPI）激勵(lì)體系財(cái)務(wù)制

7、度人事制度項(xiàng)目管理體系與流程建立，并宣傳、實(shí)施公司價(jià)值與核心技術(shù)實(shí)力的增長(zhǎng)公司運(yùn)營(yíng)收入達(dá)到100萬(wàn)元卡拉OK項(xiàng)目簽定融資合同，第一筆融資全部到位新聞聯(lián)盟簽定合作協(xié)議，技術(shù)合作費(fèi)50萬(wàn)元到位制定核心管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配方案和員工期權(quán)方案激勵(lì)體系方案出臺(tái)及實(shí)施公司溝通平臺(tái)建立下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定第二個(gè)技術(shù)入股型項(xiàng)目的確定第三個(gè)/第四個(gè)工程項(xiàng)目的確定關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（三季度）關(guān)鍵崗位定性定量技術(shù)總監(jiān)制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，把握正確的技術(shù)方向核心技術(shù)實(shí)力的增長(zhǎng)與技術(shù)平臺(tái)的領(lǐng)先研究院籌建完畢，人員到位部門(mén)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整完畢，應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部工程開(kāi)發(fā)部經(jīng)理到位新聞聯(lián)盟技術(shù)隊(duì)伍的組建（招聘、培訓(xùn)）公司技術(shù)知識(shí)體系基本

8、建立知識(shí)管理體系基本建立技術(shù)人員的培訓(xùn)、發(fā)展與等級(jí)晉升制度技術(shù)人員等級(jí)評(píng)定體系建立衛(wèi)星Internet 技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平完成2個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)卡拉OK技術(shù)完善達(dá)到對(duì)外演示的水平開(kāi)發(fā)N個(gè)新的Demo完成技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)評(píng)定完成公司網(wǎng)站/溝通平臺(tái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和建設(shè)棋院制培訓(xùn)體系正式運(yùn)行下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定制定技術(shù)保密制度部門(mén)細(xì)化工作流程的制定應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理制定技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃新聞聯(lián)盟的技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)管理體系基本建立項(xiàng)目管理流程的建立技術(shù)人員的招聘衛(wèi)星Internet 技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品化水平開(kāi)發(fā)N個(gè)新的Demo下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定工程開(kāi)發(fā)部經(jīng)理制定工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目管理流程的建立技術(shù)人員的招聘2個(gè)

9、工程的技術(shù)開(kāi)發(fā)在預(yù)算范圍內(nèi)完成完成公司網(wǎng)站/溝通平臺(tái)的技術(shù)開(kāi)發(fā)和建設(shè)下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定項(xiàng)目組組長(zhǎng)內(nèi)部/客戶(hù)評(píng)估合格項(xiàng)目組成員的滿意度進(jìn)度符合計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目項(xiàng)目組成員考核指標(biāo)的制定關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（三季度）關(guān)鍵崗位定性定量市場(chǎng)總監(jiān)組成卡拉OK項(xiàng)目組、新聞聯(lián)盟項(xiàng)目組，人員到位制定項(xiàng)目組的責(zé)權(quán)指標(biāo)和激勵(lì)措施制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃業(yè)務(wù)部的組織籌劃，責(zé)權(quán)利制定業(yè)務(wù)部經(jīng)理的招聘與到位業(yè)務(wù)體系的基本建立完成市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告公司品牌提升度簽定卡拉OK融資合同，第一筆融資全部到位簽定新聞聯(lián)盟合作協(xié)議，技術(shù)合作費(fèi)50萬(wàn)元到位簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元制定業(yè)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程下級(jí)崗位KPI指標(biāo)制定業(yè)務(wù)部經(jīng)理

10、制定業(yè)務(wù)計(jì)劃收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及反饋公司品牌提升度簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元根據(jù)Demo制作項(xiàng)目建議書(shū)N個(gè)制作公司對(duì)客戶(hù)的統(tǒng)一宣傳材料制定業(yè)務(wù)制度與業(yè)務(wù)流程下級(jí)崗位考核指標(biāo)制定項(xiàng)目經(jīng)理有效地進(jìn)行商務(wù)談判公司對(duì)合同質(zhì)量評(píng)估合格項(xiàng)目組成員的滿意度項(xiàng)目管理流程的建立項(xiàng)目合同的簽定資金按期到位項(xiàng)目組成員考核指標(biāo)的制定關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（三季度）關(guān)鍵崗位定性定量財(cái)務(wù)總監(jiān)建立財(cái)務(wù)體系公司日常財(cái)務(wù)管理運(yùn)行正常制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃協(xié)助卡拉OK融資合同與新聞聯(lián)盟合作協(xié)議的簽定財(cái)務(wù)部經(jīng)理的招聘與到位完成公司的運(yùn)營(yíng)分析財(cái)務(wù)報(bào)告建立商業(yè)銀行關(guān)系協(xié)助制定資本運(yùn)作規(guī)劃（融資、投資、上市等）建立完善的財(cái)務(wù)制度建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理程序

11、下級(jí)崗位KPI指標(biāo)的制定財(cái)務(wù)部經(jīng)理制定財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金月度使用計(jì)劃日常財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)憑證審核無(wú)差錯(cuò)有效管理工商、稅務(wù)關(guān)系完成內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告建立完善的財(cái)務(wù)制度建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理程序下級(jí)崗位考核指標(biāo)的制定關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（三季度）關(guān)鍵崗位定性定量行政總監(jiān)建立行政管理體系與人力資源管理體系公司日常行政事務(wù)正常有序人力資源部、培訓(xùn)部、行政部的人員到位公司管理文件體系的整理和完善制定人力資源計(jì)劃有效組織招聘與培訓(xùn)為其它部門(mén)提供有效支持的滿意度完成公司全套宣傳介紹資料的制作建立公司人事制度建立公司行政管理制度制定下級(jí)崗位KPI指標(biāo)人力資源部經(jīng)理制定人員招聘計(jì)劃制定招聘流程，有效組織招聘收集整理各崗位KPI

12、指標(biāo)為其它部門(mén)提供有效支持的滿意度建立人才庫(kù)制定考核流程建立公司人事制度（考核、薪金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等）制定下級(jí)崗位考核指標(biāo)培訓(xùn)部經(jīng)理制定員工培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)流程，有效組織培訓(xùn)為其它部門(mén)提供有效支持的滿意度完成公司全套宣傳培訓(xùn)資料的制作制定下級(jí)崗位考核指標(biāo)行政部經(jīng)理有效管理維護(hù)公司固定資產(chǎn)為其它部門(mén)提供有效支持的滿意度建立公司行政管理制度制定下級(jí)崗位考核指標(biāo)*關(guān)鍵崗位管理指標(biāo)（四季度）*關(guān)鍵崗位定性定量總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃體系的建立，戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整及3/1計(jì)劃制定完善運(yùn)營(yíng)體系子公司投入運(yùn)營(yíng)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃四季度運(yùn)營(yíng)收入50萬(wàn)元。技術(shù)總監(jiān)把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，確保公司技術(shù)方向的正確性確保公司技

13、術(shù)平臺(tái)上的領(lǐng)先協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃建立完善的技術(shù)知識(shí)體系根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃修訂公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃開(kāi)發(fā)N個(gè)新的DemoDemo開(kāi)發(fā)部經(jīng)理內(nèi)部/客戶(hù)評(píng)估合格項(xiàng)目組成員的滿意度進(jìn)度符合計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目Demo產(chǎn)品化部經(jīng)理內(nèi)部/客戶(hù)評(píng)估合格項(xiàng)目組成員的滿意度進(jìn)度符合計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)部經(jīng)理內(nèi)部/客戶(hù)評(píng)估合格項(xiàng)目組成員的滿意度進(jìn)度符合計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)總監(jiān)建立相關(guān)戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系收集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，反饋到技術(shù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃建立公司商務(wù)運(yùn)作體系業(yè)務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)信息對(duì)技術(shù)

14、研發(fā)中心的反饋度（有效性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性）公司品牌提升度簽定2個(gè)工程項(xiàng)目，收入50萬(wàn)元行業(yè)相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品化報(bào)告Demo產(chǎn)品化資料歸總，撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部/客戶(hù)評(píng)估合格項(xiàng)目組成員的滿意度進(jìn)度符合計(jì)劃預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的融資活動(dòng)及資本運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)代表公司行使在子公司中的權(quán)利協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和3/1計(jì)劃制定公司四季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金月度使用計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃制定公司明年的財(cái)務(wù)計(jì)劃投資管理部經(jīng)理公司投資收益回報(bào)保障程度子公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)部經(jīng)理嚴(yán)格審核日常財(cái)務(wù)收支會(huì)計(jì)憑證有效管理工商、稅務(wù)管理制定四季度公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金月度使用計(jì)劃提供內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告編制年度報(bào)表提供子公司財(cái)務(wù)報(bào)告行政總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理完成制定公司3/1計(jì)劃完善及維持公司管理體系公司日常行政事務(wù)正常有序有效地組織招聘和培訓(xùn)制定公司