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1、施工組設(shè)計(jì)參考第七章資源配備計(jì)劃施工組設(shè)計(jì)參考第七章資源配備計(jì)劃施工組設(shè)計(jì)參考第七章資源配備計(jì)劃施工組設(shè)計(jì)參考第七章資源配備計(jì)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址: 電話:傳真: 郵編:第七章資源配備計(jì)劃第一節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃一、主要施工機(jī)械的配備根據(jù)總體計(jì)劃的安排,結(jié)合各專業(yè)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,由各個(gè)專業(yè)工程師編制施工機(jī)具設(shè)備需用計(jì)劃,在既滿足整體施工需要,又保證機(jī)械設(shè)備利用率的前提下,匯總編制了施工機(jī)械設(shè)備總需用計(jì)劃。我們將該計(jì)劃進(jìn)行配置,并做好專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。具體見附件一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。二、主要檢測設(shè)備具體見附件二:擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。三、施工機(jī)械設(shè)
2、備管理(一)由技術(shù)負(fù)責(zé)人和設(shè)備部根據(jù)施工機(jī)具的配置計(jì)劃合理安排進(jìn)退場時(shí)間,并呈報(bào)項(xiàng)目部。以供企業(yè)落實(shí)性能良好、滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備和工具按時(shí)進(jìn)場,使用完畢后由設(shè)備部組織及時(shí)退場。(二)設(shè)備部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理。(三)設(shè)備部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班,設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制負(fù)責(zé)各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程,并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作,確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。(四)對每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳,對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管,保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn),掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況,保證不因設(shè)備原因影響工程
3、施工。(五)為避免用電荷載過于集中,造成用電分布不均衡,施工機(jī)械的布置盡量做到均勻,同時(shí)為便于對加工場地施工機(jī)具的管理,加工場地布置相對集中,但是其用電負(fù)荷必須小于設(shè)計(jì)負(fù)荷。(六)配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適應(yīng),且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定,做到定人定機(jī)定崗位。(七)操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng),保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,保證設(shè)備性能正常。(八)設(shè)備部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,上級部門每月組織一次設(shè)備檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況,確保機(jī)械設(shè)備完好。第二節(jié)勞動(dòng)力配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力需用量計(jì)劃我企業(yè)屬大型施工企業(yè),施工人
4、員多,實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式,建立了雙向選擇機(jī)制。結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段施工總體安排,根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況,我們在企業(yè)范圍內(nèi),優(yōu)先選擇曾參加過類似工程建設(shè)的技術(shù)過硬的工人,配備足夠的勞動(dòng)力,根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時(shí)調(diào)配至各區(qū)域。根據(jù)施工進(jìn)度安排,采取“動(dòng)態(tài)管理,合理穿插”的勞動(dòng)力組織形式,在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上,堅(jiān)持“計(jì)劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調(diào)配,合理流動(dòng)”既定方針,以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶,確保進(jìn)場施工人員的積極性,最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,組織優(yōu)質(zhì)高效的施工,確保每一項(xiàng)計(jì)劃的完成。本工程勞動(dòng)力按各工程項(xiàng)目的需要布置,同時(shí)考慮到均衡調(diào)配,使
5、最高峰勞動(dòng)力與最低峰勞動(dòng)力不至于相差太懸殊,勞動(dòng)力安排詳見附件三:擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表。二、勞動(dòng)力管理措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力,在勞動(dòng)力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合、崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。(一)進(jìn)場前,對工人進(jìn)行各種必要的培圳,關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。(二)對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合,競爭上崗,使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。(三)加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。(四)認(rèn)真做好班前交底,了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。(五)按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn),同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員,使工人崗位明確
6、,職責(zé)明確,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。(六)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。(七)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地,立即組織同等級技工進(jìn)場,進(jìn)行人員補(bǔ)充。(八)建立激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)罰分明,及時(shí)兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。第三節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃一、材料供應(yīng)計(jì)劃材料的進(jìn)場計(jì)劃由各施工隊(duì)按照工程總計(jì)劃及工程施工的形象進(jìn)度作出計(jì)劃,由工程技術(shù)部、物資部校核數(shù)量、型號規(guī)格,項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,由物資部實(shí)施采購。材料到達(dá)工地后,由物資部保管、發(fā)放。本工程具體材料供應(yīng)計(jì)劃詳見附件七:分期材料用量計(jì)劃表。二、材料管理材料管理就是在工程施工整個(gè)過程中,
7、做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作,確保工程質(zhì)量和降低工程成本。(一)材料的保管管理1.協(xié)助業(yè)主編制準(zhǔn)確材料計(jì)劃。2.督促業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時(shí)進(jìn)場,以確保工期。3.設(shè)備材料進(jìn)場后及時(shí)做好驗(yàn)收工作,如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主代表提出,在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗(yàn)收完畢填寫開箱記錄,辦理交接手續(xù)。4.做好材料的保管工作,對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。5.發(fā)放材料時(shí),核對規(guī)格、型號、品牌等。6.如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運(yùn)行有異樣,則及時(shí)通知業(yè)主對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理,并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。7.做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料
8、收集、保管工作,技術(shù)人員要求提供時(shí),給以復(fù)印件。(二)材料的采購管理1.物資部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計(jì)劃,積極進(jìn)行市場調(diào)研,貨比三家及早訂貨。2.對廠家提供的樣品,由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查,征得業(yè)主同意,并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可,并做記錄,按供應(yīng)計(jì)劃的要求及時(shí)組織材料進(jìn)場。3.材料的運(yùn)輸、入庫、保管、出庫過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道程序均有交接制度。4.材料在進(jìn)場時(shí)按設(shè)計(jì)要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,收集齊此類資料必須送樣檢驗(yàn)的材料或驗(yàn)收時(shí)有問題的材料要及時(shí)送樣檢驗(yàn),在取得試驗(yàn)報(bào)告前不能動(dòng)用材料。對數(shù)
9、量有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準(zhǔn)動(dòng)用,待處理后方可使用。5.材料的入庫后堆放分門別類,堆放整齊,標(biāo)志清楚,同時(shí)采取防止變形,防止受潮霉變等措施。6.為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料,項(xiàng)目部將設(shè)置如下的材料臺(tái)帳和報(bào)表:(1)大宗材料收、耗(撥)、存臺(tái)帳;(2)倉庫材料收、耗(撥)、存臺(tái)帳;(3)周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺(tái)帳;(4)項(xiàng)目材料資金總帳;(5)項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;(6)材料收發(fā)存月報(bào)表。7.材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù),出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí),避免日曬雨淋。材料堆放
10、要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。8.材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。9.一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理。三、周轉(zhuǎn)材料及工具本工程計(jì)劃投入500m2鋼模板和60套組合立模板周轉(zhuǎn)使用。購置足夠的工具以及施工所需要的其他物資,確保滿足工程施工的需要。第四節(jié)資金使用計(jì)劃及供應(yīng)管理一、資金使用計(jì)劃本工程資金專款專用,不得以任何理由挪用本工程的資金。(一)資金使用計(jì)劃編制依據(jù)1.施工進(jìn)度計(jì)劃;2.施工預(yù)算定額;3.材料采購合同。(二)資金使用計(jì)劃制定1.工程施工前,在技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下由技術(shù)部、計(jì)財(cái)部及物資供應(yīng)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、
11、定額及材料市場價(jià)位定出總資金使用計(jì)劃(施工時(shí)段內(nèi)每月的資金使用計(jì)劃)。2.施工圖紙下發(fā)后,由技術(shù)部重新校核全部工程量,調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃后,再由技術(shù)部、計(jì)財(cái)部及物資供應(yīng)部重新制定總資金使用計(jì)劃。計(jì)劃中材料費(fèi)用依據(jù)采購合同計(jì)入,人工費(fèi)按施工合同計(jì)入,機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)等消耗量以定額為準(zhǔn)。3.資金使用計(jì)劃制定完成后,上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審查,由項(xiàng)目經(jīng)理審批。(三)資金使用計(jì)劃調(diào)整1.做好日常資金支出的統(tǒng)計(jì),做好每項(xiàng)工程施工成本的統(tǒng)計(jì),各個(gè)部門將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)每天上報(bào)至項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部信息管理人員進(jìn)行錄入。2.技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、物資供應(yīng)部每月月底前對錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)算出每項(xiàng)工程單位方量資金支出。3.以
12、實(shí)踐工作中統(tǒng)計(jì)出來的每項(xiàng)工程單位支出為依據(jù),重新制定剩余時(shí)段總資金使用計(jì)劃。(四)資金使用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析1.每月須對資金使用計(jì)劃與實(shí)際資金使用進(jìn)行對比,并統(tǒng)計(jì)出單項(xiàng)工程單位數(shù)量上的差異。2.將單項(xiàng)工程單位支出與定額消耗進(jìn)行對比。對比人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)消耗量,計(jì)算其它直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)所占比例,計(jì)算出施工成本及利潤。3.將對比后的結(jié)果進(jìn)行分析,指出資金使用方面的不足及優(yōu)點(diǎn),對不足之處要提出整改方案,優(yōu)點(diǎn)處繼續(xù)發(fā)揚(yáng),并對整改方案進(jìn)行跟蹤,并作為下月資金使用計(jì)劃的依據(jù)。二、資金供應(yīng)管理本工程的資金供應(yīng)管理由項(xiàng)目財(cái)務(wù)在企業(yè)會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計(jì)劃地進(jìn)行,確保工程施工高速、高效地正常運(yùn)行。財(cái)
13、務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,充分與業(yè)主對接,了解施工現(xiàn)場狀況參與重大材料采購合同的制訂,負(fù)責(zé)編制、審核月度資金使用計(jì)劃,監(jiān)督資金使用情況,并及時(shí)將財(cái)務(wù)情況向會(huì)計(jì)師匯報(bào),由會(huì)計(jì)師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行資金等各方面資源的調(diào)配,確保項(xiàng)目資金的循環(huán)與暢通;專職會(huì)計(jì)根據(jù)工程、經(jīng)營需要,編報(bào)月度成本開支計(jì)劃,控制一切不必要的開支,減少資源浪費(fèi);出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制,嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī),建立健全資金使用制度,落實(shí)資金使用計(jì)劃。(一)在資金使用方面,項(xiàng)目部將建立資金管理制度,始終貫穿項(xiàng)目資金??顚S眠@一原則,不允許有任何挪用項(xiàng)目資金現(xiàn)象發(fā)生,項(xiàng)目資金的使用將執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度,項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員將按制度、按計(jì)劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項(xiàng)和超計(jì)劃、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的違反專款專用原則的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)要堅(jiān)持原則,有權(quán)拒付。管委會(huì)對項(xiàng)目部的資
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