工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施

1、【摘 要】 在激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中，路面面施工在在工程建建設(shè)中實(shí)實(shí)行施工工項(xiàng)目管管理是其其生存和和的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心。施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立一一套適合合自身的的成本控控制的管管理模式式，特別別是在施施工階段段的成本本控制中中。本文文以具體體案例對(duì)對(duì)相關(guān)指指標(biāo)分解解，以期期做到全全員參與與，每項(xiàng)項(xiàng)成本、費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)都有賬賬可查，有有人控制制。 【關(guān)關(guān)鍵詞】 路面施施工企業(yè)業(yè)； 項(xiàng)項(xiàng)目成本本； 管管理體系系 一、工工程概況況 A項(xiàng)目目是X集集團(tuán)公司司X施工工處所屬屬的一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。XX集團(tuán)公公司具有有工程施施工總承承包一級(jí)級(jí)資質(zhì)，是是大型國(guó)國(guó)有施工工企業(yè)，其其下屬各各施工處處也具備備工程施施工總承承包一

2、級(jí)級(jí)資質(zhì)，資資金、技技術(shù)實(shí)力力雄厚，尤尤其是在在公路工工程項(xiàng)目目成本管管理方面面更是在在國(guó)內(nèi)處處于領(lǐng)先先地位，得得到了業(yè)業(yè)內(nèi)及外外界人士士的充分分認(rèn)可。 AA項(xiàng)目作作為XXX路的一一個(gè)標(biāo)段段，主要要承建大大橋和與與之相接接的路基基工程，全全長(zhǎng)2.5公里里，工程程量總計(jì)計(jì)1.22億元，其其中土方方工程33.588千萬(wàn)元元。 二、項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的實(shí)施 （一一）重視視成本管管理意識(shí)識(shí)的培養(yǎng)養(yǎng) A項(xiàng)目目成立之之后，組組建了精精簡(jiǎn)高效效的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，但但項(xiàng)目職職工對(duì)成成本管理理的認(rèn)識(shí)識(shí)不盡相相同，有有深有淺淺。因此此，項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)很很注重對(duì)對(duì)各管理理層的人人員進(jìn)行行成本管管理意識(shí)識(shí)的培養(yǎng)養(yǎng)。讓成成本管

3、理理的觀念念深入到到每個(gè)職職工的腦腦海里，并并將其貫貫徹到具具體的工工作中去去。同時(shí)時(shí)培養(yǎng)職職工具備備先進(jìn)的的成本管管理理念念：戰(zhàn)略略觀、人人本觀、系系統(tǒng)觀、效效益觀和和科技觀觀，運(yùn)用用有效的的成本管管理方法法。 （二二）建立立了完善善的成本本管理保保障體系系 1.建建立完整整高效的的組織機(jī)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目目成立之之后，即即建立了了以項(xiàng)目目經(jīng)理為為核心的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，形形成了一一個(gè)高效效的組織織管理系系統(tǒng)。規(guī)規(guī)范各部部門的工工作并加加強(qiáng)部門門間的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，使得得成本管管理能較較好地實(shí)實(shí)施。 22.明確確各部門門及各職職員的職職責(zé)分工工 公司項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組管管理小組組及項(xiàng)目目成本管管

4、理體系系，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目最終終經(jīng)營(yíng)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行評(píng)審、考考核并實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲懲。 工程程管理部部門項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本預(yù)測(cè)，提提供施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，安安排項(xiàng)目目施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃。合同同預(yù)算報(bào)報(bào)價(jià)部門門審審核和簽簽訂分包包合同，落落實(shí)分包包成本，編編制施工工圖預(yù)算算和工料料機(jī)分析析；、分分析、落落實(shí)和審審核項(xiàng)目目責(zé)任成成本和各各期項(xiàng)目目成本收收入。人人財(cái)部管理理和財(cái)務(wù)務(wù)管理。主主管工程程師負(fù)責(zé)施施工項(xiàng)目目組織設(shè)設(shè)計(jì)，優(yōu)優(yōu)化施工工設(shè)計(jì)，協(xié)協(xié)助編制制用料計(jì)計(jì)劃。 三三、成本本管理實(shí)實(shí)施 在施施工項(xiàng)目目成本管管理實(shí)施施的過程程中，AA項(xiàng)目充充分考慮慮了項(xiàng)目目成本的的各影響響因素，制制定出相相應(yīng)的對(duì)對(duì)策和辦辦法，將將現(xiàn)

5、代成成本管理理理念融融入其中中，同時(shí)時(shí)，A項(xiàng)項(xiàng)目還根根據(jù)項(xiàng)目目自身的的特點(diǎn)，將將目標(biāo)成成本法穿穿插使用用，取得得了良好好的效果果。 （一一）目標(biāo)標(biāo)成本的的確定 在在A項(xiàng)目目中標(biāo)之之后，施施工企業(yè)業(yè)根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)和和中標(biāo)后后預(yù)算以以及企業(yè)業(yè)的整體體情況，下下達(dá)了一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)，即即要求AA項(xiàng)目實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)的最低低限。但但是，AA項(xiàng)目并并未根據(jù)據(jù)這個(gè)目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)制定目目標(biāo)成本本，而是是在考慮慮了當(dāng)前前市場(chǎng)狀狀況和項(xiàng)項(xiàng)目綜合合實(shí)力的的基礎(chǔ)上上，重新新確定成成本目標(biāo)標(biāo)。 1.結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際狀況況和當(dāng)前前的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，重重新做出出施工預(yù)預(yù)算，確確定施工工項(xiàng)目的的預(yù)算成成本。 22.在綜綜合考

6、慮慮了項(xiàng)目目整體施施工進(jìn)度度和施工工質(zhì)量之之后，對(duì)對(duì)施工預(yù)預(yù)算成本本中各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程以以及重要要工序再再次進(jìn)行行分析，找找出能夠夠降低成成本的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行資源源配置的的合理優(yōu)優(yōu)化，并并根據(jù)其其重新確確定目標(biāo)標(biāo)成本。如如表1和和表2。 轉(zhuǎn)貼于 中中國(guó)論文文下載中中心 （二）成成本目標(biāo)標(biāo)的分解解 成本目目標(biāo)的分分解必須須是在對(duì)對(duì)部門、崗崗位、班班組及其其作業(yè)進(jìn)進(jìn)行綜合合分析的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行的的。 1.按各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行成本本目標(biāo)分分解。整整個(gè)工程程項(xiàng)目是是由各個(gè)個(gè)分部分分項(xiàng)工程程組成的的，確定定了項(xiàng)目目的總體體成本目目標(biāo)之后后，要根根據(jù)施工工預(yù)算和和施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，對(duì)各各分部分分

7、項(xiàng)工程程進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用的歸歸集，并并在對(duì)各各分部分分項(xiàng)工程程進(jìn)行分分析、剔剔除不必必要的作作業(yè)的基基礎(chǔ)上，確確定每個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)工工程的成成本目標(biāo)標(biāo)。如表表3。 22.按工工程進(jìn)度度進(jìn)行階階段成本本目標(biāo)分分解。AA項(xiàng)目的的合同工工期是118個(gè)月月，在項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)之后，必必須盡快快做好工工程進(jìn)度度總體規(guī)規(guī)劃，排排出進(jìn)度度計(jì)劃。成成本目標(biāo)標(biāo)確定之之后，就就可以結(jié)結(jié)合工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，將將成本目目標(biāo)按照照年、季季、月進(jìn)進(jìn)行分解解。 （三三）成本本目標(biāo)的的階段控控制與分分析 目標(biāo)標(biāo)成本的的確定與與分解是是對(duì)公司司成本管管理的總總體規(guī)劃劃，而真真正使目目標(biāo)成本本指標(biāo)在在各層次次和個(gè)人人都具有有約束力力，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及

8、時(shí)時(shí)予以反反饋及控控制，就就必須實(shí)實(shí)現(xiàn)成本本全過程程的動(dòng)態(tài)態(tài)管理。下下面以AA項(xiàng)目基基礎(chǔ)工程程為例進(jìn)進(jìn)行分析析，如表表4。 基基礎(chǔ)工程程施工成成本分析析：基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的實(shí)際成成本比目目標(biāo)成本本降低了了65.6萬(wàn)元元，達(dá)到到3.006個(gè)百百分點(diǎn)。在在基礎(chǔ)工工程的施施工中，人人工費(fèi)超超過目標(biāo)標(biāo)成本較較多，主主要是由由于天氣氣原因，影影響了施施工的進(jìn)進(jìn)度。AA項(xiàng)目為為了保證證基礎(chǔ)工工程能按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃完成成，不影影響整體體工程的的進(jìn)度；不得不不加班趕趕工，工工人加班班費(fèi)用上上升，導(dǎo)導(dǎo)致人工工費(fèi)成本本超支。AA項(xiàng)目材材料費(fèi)的的節(jié)約有有兩個(gè)原原因：一一方面是是由于對(duì)對(duì)材料實(shí)實(shí)行了嚴(yán)嚴(yán)格的控控制，對(duì)對(duì)材料

9、采采購(gòu)、保保管、發(fā)發(fā)放以及及倉(cāng)儲(chǔ)都都有嚴(yán)格格的制度度。另一一方面是是A項(xiàng)目目與供應(yīng)應(yīng)商取得得了長(zhǎng)期期合作的的協(xié)議，在在價(jià)格方方面享受受了很多多優(yōu)惠。機(jī)機(jī)械費(fèi)的的節(jié)約主主要是因因?yàn)轫?xiàng)目目對(duì)機(jī)械械的配置置結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行了優(yōu)優(yōu)化，從從配合使使用的角角度進(jìn)行行綜合考考慮，提提高了機(jī)機(jī)械的使使用效率率，降低低了機(jī)械械費(fèi)用。其其他費(fèi)用用的增加加是由于于趕工造造成的，增增加了管管理費(fèi)用用。 另外外，在成成本管理理的過程程中，每每月按費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行成本歸歸集，并并將其與與目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較，分析析原因，采采取相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)措施。如如上例，AA項(xiàng)目XX月工程程實(shí)際成成本與目目標(biāo)成本本相比較較，總成成本降低低了，但但就各

10、分分項(xiàng)成本本來(lái)看，人人工費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)以以及間接接費(fèi)用均均超過了了目標(biāo)成成本，而而材料費(fèi)費(fèi)、其他他直接費(fèi)費(fèi)則略有有降低。AA項(xiàng)目就就每項(xiàng)成成本的節(jié)節(jié)超進(jìn)行行了分析析，找出出了原因因，并針針對(duì)找出出的原因因，采取取了相應(yīng)應(yīng)的措施施，對(duì)成成本項(xiàng)目目及其因因素進(jìn)行行綜合分分析，改改進(jìn)和完完善，使使其更具具有可控控性。 （四四）項(xiàng)目目實(shí)際成成本核算算與分析析 A項(xiàng)目目實(shí)際成成本匯總總表如表表5。由由表5可可以看出出，A項(xiàng)項(xiàng)目的總總成本比比預(yù)算成成本降低低了3220.99萬(wàn)元，比比目標(biāo)成成本降低低了800.1萬(wàn)萬(wàn)元。人人工費(fèi)比比目標(biāo)成成本超支支23.2萬(wàn)元元，主要要原因有有以下兩兩個(gè)：一一方面是是因?yàn)槲镂?/p>

11、價(jià)上漲漲引起的的人工費(fèi)費(fèi)單價(jià)差差，在制制定目標(biāo)標(biāo)成本時(shí)時(shí)，對(duì)物物價(jià)上漲漲的影響響考慮得得不到位位；另一一方面是是因?yàn)橼s趕工期間間，人工工加班工工資要比比平時(shí)高高，而且且對(duì)一些些臨時(shí)用用工控制制的仍然然不夠嚴(yán)嚴(yán)格。 材材料費(fèi)比比目標(biāo)成成本降低低了900.4萬(wàn)萬(wàn)元，主主要原因因是與主主材料供供應(yīng)商達(dá)達(dá)成長(zhǎng)期期合作的的協(xié)議，使使得材料料的價(jià)格格上漲幅幅度比計(jì)計(jì)劃的要要小得多多；同時(shí)時(shí)，A項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)材材料的管管理也做做得較好好，避免免了許多多不必要要的浪費(fèi)費(fèi)，在很很大程度度上節(jié)約約了材料料費(fèi)用；另外，AA項(xiàng)目還還重視對(duì)對(duì)新型材材料的應(yīng)應(yīng)用，在在功能不不變的情情況下，用用量相對(duì)對(duì)減少，使使得材料料費(fèi)用相相

12、應(yīng)減少少。機(jī)械械費(fèi)比目目標(biāo)成本本降低了了29.3萬(wàn)元元，在燃燃油費(fèi)上上漲的條條件下，機(jī)機(jī)械費(fèi)用用仍然降降低的原原因，主主要是項(xiàng)項(xiàng)目部加加強(qiáng)了對(duì)對(duì)機(jī)械的的管理，尤尤其是對(duì)對(duì)機(jī)械配配置結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化，提高高了機(jī)械械的利用用率，降降低了機(jī)機(jī)械成本本。其他他費(fèi)用比比目標(biāo)成成本超支支了166.4萬(wàn)萬(wàn)元，主主要是受受到物價(jià)價(jià)的影響響，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)有有所增加加，同時(shí)時(shí)項(xiàng)目部部管理費(fèi)費(fèi)用也有有超支。在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部全全體管理理人員的的共同努努力下，采采取的成成本管理理方法和和手段得得到了有有效的實(shí)實(shí)施。AA項(xiàng)目發(fā)發(fā)生的工工程實(shí)際際成本為為10 0466.5萬(wàn)萬(wàn)元，比比預(yù)算成成本100 3667.44萬(wàn)元降降低了

13、3320.9萬(wàn)元元，比項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本110 1126.6萬(wàn)元元降低了了80.1萬(wàn)元元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了總體體成本降降低的目目的。 在在對(duì)A項(xiàng)項(xiàng)目成本本的分析析過程中中，可以以看出分分項(xiàng)工程程是成本本發(fā)生，也也是成本本分析的的基本要要素，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本的管理理也應(yīng)以以分項(xiàng)工工程為基基本單位位，針對(duì)對(duì)分項(xiàng)工工程，也也就是每每一個(gè)基基本工作作，確定定其實(shí)施施過程的的人工、材材料、機(jī)機(jī)械以及及其他費(fèi)費(fèi)用的消消耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制定定成本目目標(biāo)。在在實(shí)施過過程中，隨隨時(shí)跟蹤蹤，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，并并及時(shí)糾糾正偏差差。只有有這樣，才才能保證證項(xiàng)目成成本管理理目標(biāo)的的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。 鑒鑒于以上上論述，筆筆者認(rèn)為為應(yīng)從以以下

14、方面面搞好成成本控制制：要建建立一個(gè)個(gè)完善的的成本管管理組織織機(jī)構(gòu)，建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為主的的成本控控制體系系。成本本控制工工作不僅僅要從技技術(shù)上下下功夫，更更要建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為主的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的機(jī)制制。作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，首首先要全全面了解解、掌握握各專業(yè)業(yè)的工序序，設(shè)計(jì)計(jì)的要求求。由專專人統(tǒng)一一指揮，解解決各施施工班組組的協(xié)調(diào)調(diào)工作，這這樣才有有可能統(tǒng)統(tǒng)籌各專專業(yè)的施施工班組組，保證證施工的的每一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)實(shí)施成本本最低化化且有序序到位，以以達(dá)到可可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最低的的目標(biāo)成成本的要要求。制制訂和完完善成本本管理責(zé)責(zé)任制，制制定出一一系列規(guī)規(guī)章制度度，使成成本控制制的責(zé)任任落實(shí)到到施工管管理的每每個(gè)角落落和每一一個(gè)人。 【主要要】 11 李李廣.公公路工程程施工中中的成本本控制與與管理J.科技情情報(bào)開發(fā)發(fā)與，220088，（002） 2 黎柏柏青.公公路工程程施工過過程中有有效控