班組長績效考核辦法

1、班組長績效考核辦法班組長績效考核辦法班組長績效考核辦法班組長績效考核辦法編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:班組績效考核辦法為了進一步增強班組管理工作的透明度，使班組管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，完善班組管理制度，建立起良好的班組競爭機制，增強班組長的管理意識、責(zé)任意識，充分發(fā)揮班組全體員工的主觀能動性，為此，特制定本辦法。生產(chǎn)組織方面1、班組因組織不當(dāng)而造成生產(chǎn)停線，按50元/次進行考核；2、班組因組織不當(dāng)影響生產(chǎn)節(jié)拍而不能完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的，按500元/次進行考核；3、生產(chǎn)現(xiàn)場零亂、不規(guī)范，按100進行考核；4、未對設(shè)備、工裝、夾具、量具等進行維護、保養(yǎng)，按30元/次進行

2、考核；5、若班組協(xié)調(diào)能力強，全局觀念強，積極主動，組織小組成員完成本月生產(chǎn)任務(wù)，各方面的情況反映良好，則嘉獎500元。二、質(zhì)量工作方面1、流出班組的質(zhì)量問題，按10元/次進行考核；2、流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進行考核；3、檢驗組應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)流出車間的質(zhì)量問題，按50元/次進行考核；4、不合格產(chǎn)品流出公司，按500元/次進行考核；4、當(dāng)班工序報廢不進行清理和上報，按10元/次進行考核；5、流轉(zhuǎn)卡未進行有效管理，致使其不能準確、有效運轉(zhuǎn)，按50元/次進行考核；6、人為原因造成批量返工（5件以上），按50元/次進行考核；7、人為原因造成批量報廢（5件以上），按100元/次進行考核；8、所

3、加工產(chǎn)品工序未完成或漏工序，按50元/次進行考核；9、若班組全月無質(zhì)量問題發(fā)生，則嘉獎500元。三、安全設(shè)備管理方面1、發(fā)現(xiàn)未正確穿戴勞保用品，按20元/人次進行考核；2、班組由于管理原因而導(dǎo)致安全事故的，按500元/人次進行考核；3、設(shè)備點檢未按要求執(zhí)行，檢查效果不好，按10元/人次進行考核；4、小組存在安全隱患而未及時整改和上報的，按50元/人次進行考核；5、重大安全事故A類（重傷），免去直接責(zé)任者和班組長當(dāng)月績效工資；6、一般安全事故B類（輕傷），直接責(zé)任者和班組長的當(dāng)月績效工資減半；7、對C類安全事故（微小傷害），按50元/人次進行考核8、若本月一線班組未出現(xiàn)上述現(xiàn)象，則嘉獎500元。四、執(zhí)行力方面1、對不服從工作安排和指揮的，按100元/次進行考核；2