貴州電信金陽樞紐樓BIM應(yīng)用

1、貴州電信金陽樞紐樓貴州電信金陽樞紐樓項(xiàng)目位于貴陽市觀山湖區(qū)核心位置，本項(xiàng)目為中國電信云計(jì)算研發(fā)應(yīng)用全國核心基地，長江經(jīng)濟(jì)帶重要數(shù)據(jù)資源節(jié)點(diǎn)，貴州省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e49541.90，地下二層，地上十一層，框架結(jié)構(gòu)。貴州建工集團(tuán)第八建筑工程有限責(zé)任公司作為總承包商，承建該項(xiàng)目由于該項(xiàng)目為 中國電信云計(jì)算研發(fā)應(yīng)用全國核心基地，所以對(duì)于工程的工期和質(zhì)量要求都非常高，并且該項(xiàng)目也被評(píng)選為貴州省第一批試點(diǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求以BIM技術(shù)為管理手段，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量要求，提升項(xiàng)目整理管理水平，達(dá)到項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)要求。實(shí)際應(yīng)用EVALUATION深化設(shè)計(jì)首先本項(xiàng)目目的BIM團(tuán)隊(duì)建建立好BI

2、M模型，實(shí)實(shí)現(xiàn)可視視化的圖圖紙會(huì)審審。利用用三維場場地布置置軟件，為為項(xiàng)目提提供現(xiàn)場場布置規(guī)規(guī)劃方案案，解決決設(shè)計(jì)思思考規(guī)范范考慮不不周全帶帶來的繪繪制慢、不不直觀、調(diào)調(diào)整多以以及帶來來的環(huán)保保、消防防及安全全隱患等等問題，自自動(dòng)生成成工程量量。而且且本項(xiàng)目目機(jī)電系系統(tǒng)復(fù)雜雜，將各各專業(yè)模模型整合合到BIM審圖軟軟件。進(jìn)進(jìn)行碰撞撞檢測，對(duì)對(duì)空間布布局進(jìn)行行深化設(shè)設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安裝碰碰撞點(diǎn)152個(gè)。將將模型作作為施工工現(xiàn)場的的指導(dǎo)，不不僅為將將來施工工提供便便利，更更避免了了管線位位置沖突突造成的的拆改浪浪費(fèi)。利用三維場場布軟件件進(jìn)行空空間布局局深化BIM模型型搭建好好、進(jìn)行行可視化化模擬進(jìn)

3、度管理通過BIMM技術(shù)中中進(jìn)度跟跟蹤模塊塊，利用用手機(jī)移移動(dòng)端對(duì)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)度、天天氣情況況、工人人種類、數(shù)數(shù)量、發(fā)發(fā)生工作作量等情情況的每每日跟蹤蹤上傳，在BIM5D平臺(tái)形成施工日?qǐng)?bào)，便于各管理人員查看，了解工程實(shí)時(shí)進(jìn)度。利用廣聯(lián)達(dá)BIM5D實(shí)時(shí)更新模型的實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)自動(dòng)完成計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)偏差數(shù)據(jù)的自動(dòng)分析和深度追蹤、工作任務(wù)的提醒和預(yù)警、工作面的交接管理，同時(shí)對(duì)施工全過程進(jìn)行記錄，實(shí)現(xiàn)任意時(shí)間點(diǎn)的工況回顧及動(dòng)態(tài)展示。手機(jī)端上傳傳每天工工作面完完成情況況分析平臺(tái)多視口口直觀預(yù)預(yù)警進(jìn)度度滯后情情況物資管理本項(xiàng)目工程程由于在在市區(qū)，所所以混凝凝土屬于于商品混混凝土，需需

4、要進(jìn)行行采購，應(yīng)應(yīng)用BIM技術(shù)主主要是想想要控制制整個(gè)工工程物資資量，從從而控制制工程成成本。BIM中心按按照項(xiàng)目目工長所所需要澆澆筑的混混凝土區(qū)區(qū)域，分分區(qū)提取取模型工工程量，然然后BIM中心將將廣聯(lián)達(dá)達(dá)BIMM5D軟件提提出的工工程量與與物資部部門實(shí)際際澆筑量量量對(duì)比比，通過過差值分分析找出出差值原原因，接接著物資資部門依依據(jù)BIM中心提提供的各各施工區(qū)區(qū)段模型型量制定定采購計(jì)計(jì)劃。最最后通過過BIM中心實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程信息共共享及時(shí)時(shí)傳遞，各各部門共共同參與與，多方方數(shù)據(jù)匯匯總，實(shí)實(shí)現(xiàn)多方方數(shù)據(jù)對(duì)對(duì)比、從從而達(dá)到到數(shù)據(jù)透透明、準(zhǔn)準(zhǔn)確，多多方共同同監(jiān)控，避避免各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)不不必要的的資源浪浪費(fèi)，

5、最最大程度度的節(jié)約約工程成成本。利用BIMM技術(shù)控控制物資資量流程程圖BIM中心心利用廣廣聯(lián)達(dá)BIMM5D分區(qū)提提量BIM5DD提量與與實(shí)際混混凝土澆澆筑量對(duì)對(duì)比分析析質(zhì)量安全管管理首先項(xiàng)目制制定了相相應(yīng)的管管理制度度，明確確了各個(gè)個(gè)崗位人人員的職職責(zé)，并并且制作作成了流流程體系系圖，方方便施工工班組人人員理解解，如果果現(xiàn)場施施工班組組人員較較多的情情況，選選取兩個(gè)個(gè)主要負(fù)負(fù)責(zé)人，較較少則只只選取一一個(gè)為主主要負(fù)責(zé)責(zé)人。首先是現(xiàn)場場應(yīng)用：現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目部巡巡檢時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，利用用現(xiàn)場BIMM5D手機(jī)APP直接拍拍照上傳傳，指定定對(duì)應(yīng)施施工班組組負(fù)責(zé)人人整改；有時(shí)監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)現(xiàn)場巡檢檢時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題

6、，也也會(huì)上傳傳圖片，要要求項(xiàng)目目部人員員整改。其次PC端端定位分分析：利利用BIMM5D手機(jī)APP推送的的質(zhì)量安安全問題題會(huì)適時(shí)時(shí)與云端端同步，數(shù)數(shù)據(jù)會(huì)同同步到PC端，在PC端模型型上會(huì)進(jìn)進(jìn)行圖釘釘法定位位標(biāo)記，重重大問題題發(fā)出整整改通知知單。最后通過WWEB端分析析：每周周開會(huì)時(shí)時(shí)，分析析項(xiàng)目看看板里面面的質(zhì)量量安全燃燃燒圖，分分析本周周對(duì)的整整改情況況，遺留留問題分分析總結(jié)結(jié)。通過BIMM手段進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量與安全全問題管管理模式式下，較較之原有有的紙質(zhì)質(zhì)記錄更更加方便便快捷，讓讓問題有有據(jù)可依依，信息息留存。對(duì)對(duì)每日檢檢查中出出現(xiàn)的問問題形成成記錄、留留檔，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行分類類整理，用用于每

7、月月的工地地例會(huì)上上進(jìn)行匯匯報(bào)；未未使用平平臺(tái)時(shí)，對(duì)對(duì)于現(xiàn)場場問題并并不能做做到每一一個(gè)都進(jìn)進(jìn)行記錄錄，最后后做統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)不可可避免的的出現(xiàn)遺遺漏，并并且匯總總起來比比較耗時(shí)時(shí)，而且且占用手手機(jī)內(nèi)存存空間大大，內(nèi)存存滿后不不敢刪除除重要資資料信息息，只能能用兩部部手機(jī)，現(xiàn)現(xiàn)在直接接查看匯匯總清單單，更加加方便快快捷，可可節(jié)省50%的整理理統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)間。當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題時(shí)，可可以根據(jù)據(jù)問題清清單進(jìn)行行原因追追溯，有有利于進(jìn)進(jìn)行原因因分析并并找出解解決措施施。現(xiàn)場質(zhì)量安安全BIM人員規(guī)規(guī)章制度度質(zhì)量安全BBIM現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)用流程程圖監(jiān)理人員發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題也會(huì)通通過手機(jī)機(jī)端上傳傳BIM中心心人員利

8、利用PC端對(duì)質(zhì)質(zhì)量安全全問題實(shí)實(shí)時(shí)定位位Web端統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析質(zhì)量安安全問題題Web端待待整改問問題分析析Web端質(zhì)質(zhì)量問題題燃燒圖圖分析排磚管理本項(xiàng)目采用用BIM技術(shù)后后，利用用BIMM5D軟件自自動(dòng)排磚磚，技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行微調(diào)調(diào)，節(jié)約約了大量量用CAD排磚的的時(shí)間，也也大大節(jié)節(jié)約工期期及人力力資源。技技術(shù)人員員首先利利用廣聯(lián)聯(lián)達(dá)BIMM5D進(jìn)行自自動(dòng)排磚磚，其次次技術(shù)人人員再次次根據(jù)實(shí)實(shí)際的砌砌筑情況況，在CAD里面進(jìn)進(jìn)行微調(diào)調(diào)最后現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員根根據(jù)排布布好的砌砌筑圖，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場砌筑。該該項(xiàng)目采采用BIM技術(shù)后后對(duì)于砌砌筑量進(jìn)進(jìn)行不斷斷優(yōu)化，首首先技術(shù)術(shù)人員排排磚時(shí)間間

9、大大節(jié)節(jié)約下來來，其次次工人一一般對(duì)于于現(xiàn)場的的斷料是是“能用則則用，不不用就扔扔掉”，沒有有思考如如何利用用材料效效益最大大化，所所以這就就需要技技術(shù)人員員來進(jìn)行行思考，將將排磚圖圖直接優(yōu)優(yōu)化后交交付給工工人，讓讓工人按按照排磚磚圖進(jìn)行行排布，這這樣就將將所有的的砌塊實(shí)實(shí)現(xiàn)了最最大利用用率，既既能提高高項(xiàng)目的的整體管管理水平平，又能能最大效效率地節(jié)節(jié)約成本本。利用BIMM5D進(jìn)行自自動(dòng)排磚磚BIM技術(shù)術(shù)人員利利用CAD對(duì)排磚磚圖優(yōu)化化現(xiàn)場根據(jù)排排磚圖砌砌筑效果果資料管理實(shí)現(xiàn)圖紙與與BIM模型構(gòu)構(gòu)件的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)聯(lián)聯(lián)，快速速查詢圖圖紙版本本、變更更洽商、及及所有圖圖紙變更更的交叉叉關(guān)系，用用于指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工。這這樣現(xiàn)場場的管理理手段就就更加靈靈活，打打開手機(jī)機(jī)就可以以實(shí)時(shí)查查閱資料料，方便便、快捷捷。變更單統(tǒng)一一管理用戶評(píng)價(jià)EVAALUAATIOON通過BIMM技術(shù)在在本項(xiàng)目目中的應(yīng)應(yīng)用，實(shí)實(shí)際價(jià)值值已經(jīng)逐逐步凸顯顯出來。在在第三屆屆中建協(xié)協(xié)大賽中中榮獲卓卓越工程程二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)，并且且作為貴貴州省首首批試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目舉舉辦BIM技術(shù)觀觀摩會(huì)，到到場人數(shù)數(shù)達(dá)到400余人，社社會(huì)效益益也愈發(fā)發(fā)明顯。從從目前BIM技術(shù)在在本項(xiàng)目目的應(yīng)用用階段來來分析，效效果詳見見下列數(shù)數(shù)據(jù)：1.數(shù)字化化加工，使使鋼筋