財務(wù)總監(jiān)績效考核表

1、財務(wù)總監(jiān)績效考核表財務(wù)總監(jiān)績效考核表財務(wù)總監(jiān)績效考核表財務(wù)總監(jiān)績效考核表編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:財務(wù)總監(jiān)績效考核表姓名部門職位副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理考核期編號個人總目標(biāo)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。指標(biāo)項考核內(nèi)容權(quán)重考核指標(biāo)考核部門第一季度第二季度財務(wù)指標(biāo)101公司整體財務(wù)指標(biāo)完成率50公司銷售收入、凈利潤、銷售回款三項指標(biāo)的完成率得分財務(wù)部根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)根據(jù)公司銷售預(yù)算目標(biāo)客戶指標(biāo)201客戶滿意度0客戶對產(chǎn)品滿意度營銷部門由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核由于沒有調(diào)查機制，此項目暫不考核內(nèi)部運作指標(biāo)301

2、提高融資能力，保障公司經(jīng)營活動的資金需求10資金及時供應(yīng)總經(jīng)理制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）制定公司融資策略和融資計劃；（5%）協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行具體融資工作；（10%）302推行預(yù)算管理15財務(wù)預(yù)算控制情況總經(jīng)理按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（10%）； 控制公司各項費用支出在預(yù)算范圍合理使用（5%）； 按照公司計劃，在規(guī)定時間內(nèi)推動預(yù)算管理機制在全公司內(nèi)貫徹執(zhí)行（5%）；公司各項費用支出在預(yù)算范圍合理使用（10%）； 303建立生產(chǎn)成本管理體系8建立成本管理體系總經(jīng)理建立公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本體系將標(biāo)準(zhǔn)成本體系納入車間考核303實施財務(wù)分析體系5財務(wù)分析報告質(zhì)量總經(jīng)理在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。在公司級會議規(guī)劃范疇內(nèi)，按季度進(jìn)行公司整體經(jīng)營財務(wù)分析，提出經(jīng)營建議。304對各機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)督7對各部門的審計監(jiān)督總經(jīng)理建立對分支機構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實施建立對分支機構(gòu)財務(wù)監(jiān)控流程并有效實施學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)401領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)部門整體提高預(yù)算管理、財務(wù)分析和合理避稅等財務(wù)知識和技能5財務(wù)人員財務(wù)管理能力的提升總經(jīng)理考核方法：制定財務(wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計和調(diào)查，給出綜合評價?？己朔椒ǎ褐贫ㄘ攧?wù)人員能力提升規(guī)劃，組織學(xué)