合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)1029

1、XXXX江蘇*有限公司合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引文件編號(hào)版本/修訂A/0XXXXXXXX合作公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1.目的:XXXX江蘇*有限公司合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引文件編號(hào)版本/修訂A/0規(guī)范新成立合資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分及崗位數(shù)量設(shè)置，以及合資公司人員 的派遣，以建立規(guī)范的公司管理體系，確保公司管理的一致性，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保 經(jīng)營(yíng)收益。.范圍：適用于XX地產(chǎn)隸屬的新設(shè)立的控股子公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員安排。.職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)新設(shè)計(jì)合資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)劃分及崗位數(shù)量設(shè)置等方案的編制和報(bào)批。投資發(fā)展部負(fù)責(zé)

2、擬定項(xiàng)目合作協(xié)議和公司章程?？偨?jīng)理辦公室籌備召開新合資公司董事會(huì)，并擬定董事會(huì)決議。.合資公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置程序投資發(fā)展部與擬合作單位經(jīng)過談判，并達(dá)成合作意向后，擬定合作協(xié)議，明確出資 方式及合資公司前期籌備工作要求。人力資源部根據(jù)合作協(xié)議的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司組織管理手冊(cè)和授權(quán)手冊(cè)， 擬定新合資公司組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和新公司人員設(shè)置方案，提議董事及監(jiān)事人選。投資發(fā)展部根據(jù)人力資源部提供的設(shè)置方案，提交合資公司董事會(huì)審議?？偨?jīng)理辦公室匯同投資發(fā)展部籌備合資公司董事會(huì)，并擬定董事會(huì)決議。附件一：合資公司組織架構(gòu)方案附件二：公司法定代表人委托書XXXX江蘇*有限公司合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引文件編號(hào)版本/修

3、訂A/0附件一：合資公司組織結(jié)構(gòu)方案二 合作公司組織結(jié)構(gòu)二、董事會(huì)組成董事會(huì)設(shè)董事5 7名（三至十三人，單數(shù)），其中董事長(zhǎng)1名，副董事長(zhǎng)1名。合 作雙方按出資比例各推薦幾名董事，控股方出任第一屆董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，非控股方出 任副董事長(zhǎng)。三、公司監(jiān)事會(huì)組成公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)設(shè)3名監(jiān)事，其中監(jiān)事會(huì)主席1名。合作雙方各推薦1名監(jiān) 事會(huì)成員，第一屆監(jiān)事會(huì)主席由非董事長(zhǎng)出任方推薦出任，其中職工監(jiān)事代表一名。監(jiān)事 任期為三年。監(jiān)事會(huì)中職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。四、經(jīng)營(yíng)管理人員及職責(zé)描述.公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司經(jīng)營(yíng)班子由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及分 管副總組成

4、。董事會(huì)任期內(nèi)，公司總經(jīng)理人選由控股方向董事會(huì)推薦，由董事會(huì) 聘任，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)總監(jiān)人選由控股方/非控股方向董事會(huì)推薦， 由董事會(huì)聘任，主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)管。.公司重大事項(xiàng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，參加總經(jīng)理辦公會(huì)的人員包括：總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和綜合管理部經(jīng)理。.職責(zé)描述3XXXX江蘇*有限公司合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引文件編號(hào)版本/修訂A/01）總經(jīng)理職責(zé)a）主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；b）組織實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議；c）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃和投資方案；d）組織擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；e）組織制定公司的基本管

5、理流程和規(guī)范；f）建議聘任或者解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；g）聘任或者解聘各部門負(fù)責(zé)人及其他工作人員（應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘的人員 除外）；h）按項(xiàng)目計(jì)劃要求，主持項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)的實(shí)施；i）負(fù)責(zé)公司重大合同的簽署；j）主管工程技術(shù)部、營(yíng)銷客服部、合約審算部和綜合管理部工作。詳細(xì)權(quán)責(zé)規(guī)定見項(xiàng)目公司總經(jīng)理崗位說明書。2）財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)a）負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作，并對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面監(jiān)管；b）負(fù)責(zé)策劃公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，協(xié)助總經(jīng)理組織擬訂并實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算；c）籌措或協(xié)助股東籌措項(xiàng)目運(yùn)作資金；d）組織開展公司財(cái)務(wù)核算和管理工作；e）負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃與稅務(wù)安排；f）審核各類財(cái)務(wù)開支，并組織對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的匯總分析；g）參與

6、內(nèi)部招投標(biāo)、合同會(huì)簽、薪酬管理等經(jīng)營(yíng)管理工作；h）參與公司成本管理與控制工作；i）指導(dǎo)和管理財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作；j）承擔(dān)董事會(huì)交辦的其他工作。詳細(xì)權(quán)責(zé)規(guī)定見項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說明書。3）副總經(jīng)理職責(zé)/總經(jīng)理助理（側(cè)重工程技術(shù)管理）a）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)成果進(jìn)行把關(guān)；b）對(duì)技術(shù)管理、應(yīng)用和評(píng)判作出專業(yè)決策；c）制定并實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；d）監(jiān)控項(xiàng)目開發(fā)管理流程的運(yùn)作情況；XXXX江蘇*有限公司合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引文件編號(hào)版本/修訂A/0e）監(jiān)控施工管理和安全文明施工管理工作；f）協(xié)助總經(jīng)理管理工程技術(shù)部的各項(xiàng)工作。詳細(xì)權(quán)責(zé)規(guī)定見項(xiàng)目公司副總經(jīng)理崗位說明書。4）副總經(jīng)理職責(zé)/總經(jīng)理助理（側(cè)重營(yíng)

7、銷客服管理）a）負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃工作；b）負(fù)責(zé)銷售管理工作；c）負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作的管理；d）負(fù)責(zé)協(xié)助處理各類客戶投訴；e）負(fù)責(zé)牽頭組織開展交房工作；f）協(xié)助總經(jīng)理管理營(yíng)銷客服部的工作。詳細(xì)權(quán)責(zé)規(guī)定見項(xiàng)目公司副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理崗位說明書。5）綜合管理部經(jīng)理a）負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理和內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)工作；b）負(fù)責(zé)人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)工作；c）負(fù)責(zé)協(xié)助助理法律訴訟等相關(guān)事宜；d）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司計(jì)劃管理工作，并監(jiān)督落實(shí)；e）參加總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)會(huì)議議決事項(xiàng)進(jìn)行督促和落實(shí)。詳細(xì)權(quán)責(zé)規(guī)定見項(xiàng)目公司綜合管理部經(jīng)理崗位說明書。五、部門設(shè)置及部門職責(zé)參照公司組織管理手冊(cè)編制。六、各部門編制職數(shù).合資公司的

8、崗位設(shè)置可參照公司組織管理手冊(cè)進(jìn)行崗位調(diào)整，并確定編 制。.以下部門崗位人數(shù)的設(shè)置供合資公司組建時(shí)參考（合作公司可根據(jù)所占股份 的比例，確定是否設(shè)置獨(dú)立的設(shè)計(jì)部，如屬于公司控股的可不設(shè)置獨(dú)立的設(shè)計(jì)部，設(shè) 計(jì)職能由公司總部研發(fā)設(shè)計(jì)部管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)工作；反之則可設(shè)置設(shè)計(jì)部，由 設(shè)計(jì)部承擔(dān)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工作，具體方案應(yīng)在合作協(xié)議中約定）。各部門崗位職數(shù) 配置如下：XXXX江蘇*有限公司合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引文件編號(hào)版本/修訂A/0營(yíng)銷客服部：職數(shù)7人，設(shè)經(jīng)理1人，策劃主管1人，銷售主管1人，客服主管1人，策劃 員1人，客戶關(guān)系員1人，銷控員1人，案場(chǎng)置業(yè)顧問視項(xiàng)目是否委托銷售再予以 確定；工

9、程技術(shù)部：職數(shù)8人，設(shè)經(jīng)理1人，設(shè)計(jì)師1人（建筑師），土建工程師2人，安裝工程師 1人，景觀工程師1人（如有獨(dú)立的設(shè)計(jì)部，則此崗位可由設(shè)計(jì)部人員代替），材料 管理員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人（如有設(shè)計(jì)部，此崗位可放在設(shè)計(jì)部）。合約審算部：職數(shù)4人，設(shè)經(jīng)理1人，招標(biāo)采購(gòu)主管1人，預(yù)結(jié)算及成本主管1人（兼土建 預(yù)算工程師），預(yù)算工程師1人（安裝1人）；財(cái)務(wù)部：職數(shù)3人，設(shè)經(jīng)理1人（由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任），會(huì)計(jì)1人，出納1人；綜合管理部：職數(shù)5人，設(shè)經(jīng)理1人，前期主管1人，行政人事主管1人，文員1人，報(bào)建 員1人。.合資公司人員編制共27人，視項(xiàng)目需要及公司發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，合資公司 崗位及崗位人數(shù)調(diào)整方案需報(bào)

10、請(qǐng)總部人力資源部審核，合資公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。備注：如另設(shè)置設(shè)計(jì)部時(shí)則工程技術(shù)部減少設(shè)計(jì)師崗位1個(gè)，設(shè)計(jì)部承擔(dān)項(xiàng)目從規(guī)劃方案設(shè)計(jì)到 施工圖設(shè)計(jì)的全部設(shè)計(jì)管理工作，設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置：設(shè)計(jì)部職數(shù)6人，設(shè)計(jì)經(jīng)理1人，資深建筑師1 人（必要時(shí)可增設(shè)商業(yè)1人），結(jié)構(gòu)工程師1人，水電工程師1人，建筑師（園林景觀）1人（多項(xiàng)目 時(shí)可1人兼管2個(gè)項(xiàng)目），裝飾裝修設(shè)計(jì)師1人（多項(xiàng)目時(shí)可1人兼管2個(gè)項(xiàng)目）。人員編制共32人。 此編制不包括前臺(tái)、司機(jī)、雜工等輔助人員和現(xiàn)場(chǎng)銷售人員。XXXX江蘇*有限公司合作公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引文件編號(hào)版本/修訂A/0附：公司法定代表人委托書公司法定代表人授權(quán)委托書根據(jù)公司第一屆董

11、事會(huì)第一次會(huì)議決議，授權(quán)本公司董事總經(jīng)理先生在處理下列事 務(wù)時(shí)作為本公司法定代表人的授權(quán)委托人，代行以下職權(quán)：一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的決議， 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；二、代表公司與其他法人、非法人組織、自然人簽訂有關(guān)民事權(quán)利義務(wù)的協(xié) 議；三、代表公司處理訴訟、非訴訟案件；四、編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；五、批準(zhǔn)提取法定公積金、法定公益金，提請(qǐng)批準(zhǔn)提取任意公積金；六、批準(zhǔn)公司年度預(yù)算內(nèi)的管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出和超出預(yù) 算5%及以內(nèi)的支出；七、批準(zhǔn)公司預(yù)算內(nèi)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等資本性支出和超出預(yù)算5%及 以內(nèi)的支出；八、批準(zhǔn)公司預(yù)算內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)改造、擴(kuò)建支出和超出預(yù)算5%及以內(nèi)的支 出；九、在董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)和超出預(yù)算5%及以內(nèi) 的，并完成公司內(nèi)部管理制度規(guī)定的合同會(huì)簽等審批手續(xù)后，簽署或委托其代 理人簽署項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、營(yíng)銷、租賃、物業(yè)管理等公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同以及公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需簽署的各類非經(jīng)濟(jì)性文件、銀行印 鑒使用的相關(guān)手續(xù)和合同付款支出；十、批準(zhǔn)下屬公司按規(guī)定須上報(bào)本公司批準(zhǔn)的費(fèi)用支出；十一、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；十二、批準(zhǔn)