企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響

1、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究以微軟公司為例摘要:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的潮流下,經(jīng)濟(jì)與文化一體化趨勢(shì)強(qiáng)勁,構(gòu)成了“經(jīng)濟(jì)文化”或“文化經(jīng)濟(jì)”的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)，文化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用日趨重要。顯而易見,企業(yè)在利用、發(fā)揮各種經(jīng)濟(jì)因素追求利潤(rùn)最大化的同時(shí),培育組織的文化競(jìng)爭(zhēng)力越來越成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。很多世界級(jí)公司能夠成功的根本原因就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注

2、入活力。本文從一些企業(yè)文化的實(shí)例對(duì)比出發(fā)，分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，具體闡述了微軟的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并對(duì)未來我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議。 關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;戰(zhàn)略管理;影響企業(yè)在 21 世紀(jì)面臨著新時(shí)代帶來的更多機(jī)遇和挑戰(zhàn) , 而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加要求企業(yè)要立足新時(shí)代 , 建立并完善企業(yè)文化結(jié)構(gòu) , 妥善解決外部環(huán)境阻力與內(nèi)部管理問題 , 把握新時(shí)代的各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇 , 為企業(yè)在新時(shí)代取得新的發(fā)展 , 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期的、良性的、上升式的發(fā)展 , 就要在企業(yè)發(fā)展過程中重視企業(yè)文化的構(gòu)建和企業(yè)的戰(zhàn)略管理 , 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定文化內(nèi)涵和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)的總體目標(biāo)

3、可帶動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略必然推動(dòng)企業(yè)文化。有關(guān)研究表明,中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命為一年,企業(yè)集團(tuán)的平均壽命為一年，由此可知無論我國(guó)企業(yè)的生命力都十分屏弱。然而,實(shí)踐中也有許多世界著名的長(zhǎng)壽公司,如惠普、強(qiáng)生、寶潔、索尼、沃爾瑪?shù)?它們至少生存了50年以上,有的甚至成為百年老店這些長(zhǎng)壽企業(yè)為什么具有這么強(qiáng)的生命力。是什么力量驅(qū)動(dòng)它們持續(xù)成長(zhǎng)。眾多學(xué)者的研究表明,它們的成功在于其有效的戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略背后強(qiáng)大的文化。盡管安隆、泰科和世界通訊等企業(yè)的崩落,主因出在舞弊作假,但是造成這些企業(yè)一步步走向失敗的根源在于戰(zhàn)略、文化與領(lǐng)導(dǎo)等組織要素之間的協(xié)調(diào)失靈。企業(yè)文化過于封閉,造成企業(yè)與外在現(xiàn)實(shí)脫節(jié),戰(zhàn)略目

4、標(biāo)脫離文化背景趨于異想天開。無數(shù)的失敗例子都說明了一點(diǎn)企業(yè)要想避免變成僵尸企業(yè),獲得可持續(xù)發(fā)展,就必須如記在資源競(jìng)爭(zhēng)年代的戰(zhàn)略一文中所描述的,戰(zhàn)略必須與其資源相匹配,并且要受到資源能力的支撐,也就是說在制定戰(zhàn)略時(shí)必須充分考慮文化的因素?？梢娎砬迤髽I(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略決策之間的關(guān)系是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有力保障。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理影響分析穩(wěn)定型文化的企業(yè)傾向于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。穩(wěn)定型文化最大的特點(diǎn)就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排斥，不愿意做出改變。首先，穩(wěn)定型文化的企業(yè)成員進(jìn)取心理較差，在戰(zhàn)略選擇中傾向于選擇基于企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略。其次，在穩(wěn)定型文化中企業(yè)的使命和愿景相對(duì)比較保守，對(duì)未來沒有創(chuàng)新性和挑

5、戰(zhàn)性的規(guī)劃。再次，公司的領(lǐng)導(dǎo)層最關(guān)注的是內(nèi)部事務(wù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有排斥心理，趨向于風(fēng)險(xiǎn)較小的戰(zhàn)略類型。最后，在穩(wěn)定型文化中，員工追求的是穩(wěn)定，不會(huì)有所創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。所以企業(yè)文化穩(wěn)定性較高，會(huì)使企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新因素，即很可能選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。同時(shí)，在專業(yè)化戰(zhàn)略中，企業(yè)不會(huì)冒險(xiǎn)把資源大范圍投入市場(chǎng)，而是專門進(jìn)攻幾個(gè)有把握的細(xì)分市場(chǎng)，把目標(biāo)集中在特定區(qū)域從而更好地為這些區(qū)域中的顧客服務(wù)。穩(wěn)定型文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡、對(duì)變革的抵制會(huì)使得企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，選擇這種專業(yè)化戰(zhàn)略。（二）參與型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略。參與型文化強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力的分散，為員工的交流和合作創(chuàng)造了條件，有利于人才

6、的發(fā)展。首先，參與型文化的企業(yè)進(jìn)取心都比較強(qiáng)，有利于企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的擴(kuò)張和發(fā)展。其次，參與型文化中企業(yè)的使命和愿景具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，對(duì)有利于發(fā)展型戰(zhàn)略的選擇，甚至走向國(guó)際。最后，在參與型文化氛圍中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能接受一定的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)的員工有機(jī)會(huì)參與企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時(shí)會(huì)提供一些有效信息，有利于企業(yè)選擇適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略。發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)就是積極開拓新領(lǐng)域，大力發(fā)展，使得企業(yè)的市場(chǎng)占有率不斷提高。所以參與型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同時(shí)，積極的企業(yè)精神會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略決策者更加具有開放性和兼容性，企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略后會(huì)追尋更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，以獲得更大的利益，把目光投向國(guó)際市場(chǎng)選擇更高層

7、次的發(fā)展目標(biāo)，即選擇國(guó)際化戰(zhàn)略。（三）創(chuàng)造型文化的企業(yè)傾向于選擇發(fā)展型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。創(chuàng)造型企業(yè)文化是在企業(yè)中形成一種勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、擁有創(chuàng)造性的價(jià)值觀念。首先，在創(chuàng)造型文化中，員工的進(jìn)取心更強(qiáng)，創(chuàng)新性也較高，有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。其次，企業(yè)的使命和愿景具有創(chuàng)新性和不可復(fù)制性，有利于企業(yè)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者從未來的視角出發(fā)來看待事物，敢于接受各種風(fēng)險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新。最后，在創(chuàng)造型文化中，員工的價(jià)值觀念傾向于接受變化和風(fēng)險(xiǎn)，積極為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。通過以上分析，擁有創(chuàng)造型文化的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)領(lǐng)域上都具有一定的創(chuàng)新性，企業(yè)會(huì)擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域選擇發(fā)展型戰(zhàn)略。同

8、時(shí)，在創(chuàng)造型文化的企業(yè)中，員工對(duì)于各種新鮮事物接受較快，在高層領(lǐng)導(dǎo)著們作出各種戰(zhàn)略上的決策時(shí)，他們會(huì)積極配合并付諸于實(shí)際行動(dòng)。這樣有利于企業(yè)將產(chǎn)品和服務(wù)差異化，運(yùn)用自己所獨(dú)有的特色在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。（四）被動(dòng)型文化的企業(yè)傾向于選擇收縮型戰(zhàn)略。被動(dòng)型文化的企業(yè)最不愿意接受風(fēng)險(xiǎn)，是一種消極的態(tài)度觀念。通常這種文化會(huì)使得企業(yè)拒絕作出改變。首先，被動(dòng)型文化的企業(yè)中，企業(yè)精神缺乏進(jìn)取性，企業(yè)傾向于被動(dòng)地做出改變。其次，被動(dòng)型文化的企業(yè)的使命中社會(huì)價(jià)值很小，企業(yè)的愿景往往由于缺乏對(duì)未來的預(yù)測(cè)而失去指導(dǎo)意義。再次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者也是從現(xiàn)在的角度看待問題，決策者由于力求風(fēng)險(xiǎn)最小，退縮的心理使其不接受改變

9、。領(lǐng)導(dǎo)者把精力主要放在滿足顧客的當(dāng)前需求上，但缺乏一定的主動(dòng)性。最后，在被動(dòng)型文化的氛圍中，企業(yè)的員工往往工作熱情不高，很少主動(dòng)參與企業(yè)的各項(xiàng)事務(wù)的討論，認(rèn)為對(duì)自己來說那是沒有意義的事。所以在被動(dòng)型文化下，企業(yè)更容易受到外部環(huán)境的威脅從而采取這種收縮型的戰(zhàn)略。微軟公司的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響 從1975年僅有的包括 HYPERLINK o 比爾蓋茨 比爾蓋茨先生在內(nèi)的三個(gè) HYPERLINK o 員工 員工，發(fā)展到今天的大型 HYPERLINK o 跨國(guó)公司 跨國(guó)公司來說，比爾蓋茨是一個(gè)傳說， HYPERLINK o Microsoft Microsoft(微軟)更是一個(gè)令人難以置信的神

10、話。優(yōu)秀的 HYPERLINK o 企業(yè)文化 企業(yè)文化造就卓越的 HYPERLINK o 企業(yè) 企業(yè)，微軟就是這樣一個(gè)例子。 微軟的企業(yè)文化為微軟的戰(zhàn)略是實(shí)施產(chǎn)生了重大影響,微軟取得的巨大發(fā)展離不開微軟獨(dú)特的企業(yè)文化.從微軟的整個(gè)企業(yè)文化體系來看，企業(yè)文化的高度使命感充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略的核心要求，反映了戰(zhàn)略意圖、對(duì)創(chuàng)新和變革的重視程度和企業(yè)積極的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度.例如, 微軟對(duì)人才的成功管理由于其充分尊重員工的個(gè)性，不拘一格而成為業(yè)界津津樂道的話題，這種被尊重的感覺激發(fā)了微軟員工無窮的創(chuàng)造能力。微軟文化把那些不喜歡大量規(guī)則、組織、計(jì)劃、強(qiáng)烈反對(duì)官僚主義的程序員團(tuán)結(jié)在一起，遵循“組建職能交叉專家小組”的

11、策略原則；授權(quán)專業(yè)部門自己定義他們的工作，招聘并培訓(xùn)新雇員，使工作種類靈活機(jī)動(dòng)，讓員工保持了獨(dú)立的思想性。這種團(tuán)隊(duì)文化為員工提供了有趣的且不斷變化的工作及大量學(xué)習(xí)和決策的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了員工的快速成長(zhǎng)，沒有過多的條條框框使員工的個(gè)性得到充分的發(fā)揮。 微軟的企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神是知識(shí)型企業(yè)文化的典型代表。幾十年來，微軟始終作為開拓者 創(chuàng)造者進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)潛在的大規(guī)模市場(chǎng)，然后不斷改進(jìn)一種成為市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。微軟不斷進(jìn)行漸進(jìn)的產(chǎn)品革新，并不時(shí)有重大突破，在公司內(nèi)部形成了一種新陳代謝不斷的機(jī)制，始終使公司產(chǎn)品成為或不斷成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新也被認(rèn)為是貫穿微軟經(jīng)營(yíng)全過程的核心精神。微軟為了永葆創(chuàng)新精神，保持旺

12、盛企業(yè)研究的活力，實(shí)施了創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織戰(zhàn)略四基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化的建設(shè)途徑首先，加強(qiáng)精神文化的培育，把握企業(yè)的戰(zhàn)略管理中最核心的內(nèi)容。一是要樹立正確的價(jià)值觀念，二是要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)目標(biāo)，以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)作用。三是要在企業(yè)內(nèi)部形成高尚的風(fēng)尚，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供力量保證。其次，要在企業(yè)中建設(shè)溝通型文化,對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效監(jiān)督控制。企業(yè)的戰(zhàn)略管理從規(guī)劃到實(shí)施都需要有效地控制和監(jiān)督。最后，企業(yè)文化的建設(shè)要與企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略變革相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化多端，企業(yè)的戰(zhàn)略隨時(shí)都有可能需要進(jìn)行變革，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間也是一種動(dòng)態(tài)平衡。企業(yè)要在戰(zhàn)略變革之前形成新的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工革

13、新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)造型文化，讓員工認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略。 從企業(yè)實(shí)踐上看，文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說并不是可有可無的，反而是一項(xiàng)重要的資源，在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略之間也并不是彼此孤立的，二者相互促進(jìn)、支持。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性越加凸顯，了解和把握企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響的意義不言而喻，而如何以企業(yè)文化來指導(dǎo)、塑造和推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、發(fā)展和實(shí)施已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們必須正視的問題。借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn),以發(fā)展的眼光看待企業(yè)文化同企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。參考文獻(xiàn)：1朱念東.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作用研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2014,04.2周壘.淺析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響J.經(jīng)濟(jì)師,2015,07.3劉杰.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響研究 企業(yè)改革與管理4