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文檔簡介

1、業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案版本號(hào): A修改號(hào): 1頁 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 調(diào)研中心業(yè)務(wù)人員激勵(lì)方案中心發(fā)(00X)號(hào)文件第一條:總則為了提升員工工作激情,積極開拓新客戶,提高工作業(yè)績,鼓勵(lì)先進(jìn),中心特制定本激勵(lì)方案。第二條:原則強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,本著公平、競爭的原則。第三條:試用范圍本激勵(lì)方案適用于中智人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心(以下簡稱“調(diào)研中心”)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員,但不包含團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及人社局渠道團(tuán)隊(duì)。第四條:薪酬結(jié)構(gòu)工資包括:固定工資、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、業(yè)績提成、年終獎(jiǎng)金五部分:固定工資:根據(jù)

2、員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷等因素確定的;午餐補(bǔ)貼:根據(jù)員工當(dāng)月的出勤來發(fā)放,標(biāo)準(zhǔn)為20元/天;通訊補(bǔ)貼:根據(jù)員工的職級(jí)來確定;業(yè)績提成及年終獎(jiǎng)金:按照本方案的激勵(lì)政策執(zhí)行。第五條:業(yè)績提成及年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)模式業(yè)務(wù)人員,每月設(shè)定個(gè)人業(yè)績目標(biāo)(以回款額計(jì)算),具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 崗位類型個(gè)人平均月度業(yè)績目標(biāo)個(gè)人年度業(yè)績目標(biāo)應(yīng)屆生萬元30萬元初級(jí)4萬元48萬元中級(jí)6萬元72萬元高級(jí)8萬元96萬元備注:1、月度業(yè)績目標(biāo)按照年度業(yè)績目標(biāo)的分解進(jìn)行考核。2、國資業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)在初級(jí)及以上同等崗位類型在目標(biāo)上上浮10%。日常銷售提成:常規(guī)數(shù)據(jù)類調(diào)研報(bào)告的業(yè)績提成比例根據(jù)當(dāng)月業(yè)績完成率(根據(jù)批準(zhǔn)后的月度分別目標(biāo),

3、最低不能低于月度平均業(yè)績目標(biāo)的70%)、數(shù)據(jù)回收情況、是否屬于申報(bào)的標(biāo)桿客戶(當(dāng)年度的標(biāo)桿客戶,原則上每人不超過20家)來確定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:客戶類型數(shù)據(jù)回收情況完成100%完成70%-100%完成70%以下非標(biāo)桿客戶回收數(shù)據(jù)8%4%2%不回收數(shù)據(jù)5%2%1%標(biāo)桿客戶參與調(diào)研且回收數(shù)據(jù)10%5%2%只回收數(shù)據(jù)600元非常規(guī)數(shù)據(jù)類調(diào)研項(xiàng)目我們鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員能夠獨(dú)立完成前期的項(xiàng)目需求判斷,挖掘和項(xiàng)目建議書的撰寫。非常規(guī)數(shù)據(jù)類調(diào)研項(xiàng)目的業(yè)績提成比例根據(jù)當(dāng)月業(yè)績完成率、項(xiàng)目類型、前期項(xiàng)目參與的情況來確定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:項(xiàng)目類型項(xiàng)目參與情況完成100%完成100%以下滿意度、敬業(yè)度、人力資源管理全面對(duì)標(biāo)、

4、彈性福利項(xiàng)目完成建議書4%2%未完成建議書2%1%其他類別項(xiàng)目2%關(guān)于調(diào)研中心的GRP業(yè)務(wù)GRP業(yè)務(wù)的業(yè)績提成根據(jù)當(dāng)月業(yè)績完成率、GRP業(yè)務(wù)參與情況來確定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:參與情況完成100%完成70%-100%完成70%以下基本完成商務(wù)部分2%僅轉(zhuǎn)需求%1%1%關(guān)于交叉銷售中智交叉銷售平臺(tái)是對(duì)公司內(nèi)部渠道、產(chǎn)品等方面的資源整合。調(diào)研中心為鼓勵(lì)交叉銷售行為,激發(fā)員工推介熱情,在2015年將提升提成比例,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:交叉銷售的項(xiàng)目提供有效咨詢需求,并配合成功簽約后(以公司內(nèi)的交叉銷售業(yè)績轉(zhuǎn)入公司的時(shí)間為準(zhǔn)),單個(gè)項(xiàng)目類型按照轉(zhuǎn)入的交叉銷售金額的20%的發(fā)放獎(jiǎng)金;如年度持續(xù)簽約繳費(fèi)的,按照10%提

5、取,提取周期為一年。中心內(nèi)部公開課中心公開課的銷售額按實(shí)際計(jì)算,提成銷售額計(jì)算基數(shù)為銷售額-成本(成本為直接成本,主要就是場地費(fèi)、餐費(fèi)和講師成本,如果為內(nèi)部講師按照7000元/天計(jì)算成本,如果是外部講師按照實(shí)際支付講師費(fèi)用計(jì)算),提成比例為10%。年度獎(jiǎng)金計(jì)劃業(yè)務(wù)管理者每年年初與所有業(yè)務(wù)人員商定個(gè)人年度總目標(biāo)并簽訂年度績效考核表;年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)X中心效益系數(shù)X年度考核系數(shù),其中年度獎(jiǎng)金基數(shù)具體標(biāo)準(zhǔn)如下:年度業(yè)績完成率年度獎(jiǎng)金基數(shù)80%以下080%(含)-100%1個(gè)月基本工資100%(含)-120%個(gè)月基本工資120%(含)以上2個(gè)月基本工資行業(yè)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)模式行業(yè)負(fù)責(zé)人每月設(shè)定個(gè)人業(yè)績

6、目標(biāo)(以回款額計(jì)算),具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 崗位類型個(gè)人月度業(yè)績目標(biāo)個(gè)人年度業(yè)績目標(biāo)團(tuán)隊(duì)年度業(yè)績目標(biāo)行業(yè)負(fù)責(zé)人(小團(tuán)隊(duì))8萬元96萬元150萬行業(yè)負(fù)責(zé)人(中團(tuán)隊(duì))8萬元96萬元200萬行業(yè)負(fù)責(zé)人(大團(tuán)隊(duì))8萬元96萬元250萬日常銷售提成行業(yè)負(fù)責(zé)人的日常銷售提成的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)務(wù)人員,但個(gè)人業(yè)績獎(jiǎng)金提成按照80%滿額提取。團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)獎(jiǎng)行業(yè)負(fù)責(zé)人每季度設(shè)定團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo),按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)完成情況(以回款額為準(zhǔn))計(jì)算團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng),具體標(biāo)準(zhǔn)如下:完成情況季度獎(jiǎng)金季度最低目標(biāo)完成80%以下0季度最低目標(biāo)完成80%-90%季度最低目標(biāo)完成90%-100%季度最低目標(biāo)完成100%及以上1%年度獎(jiǎng)金計(jì)劃中心每年年初與行業(yè)負(fù)

7、責(zé)人商定團(tuán)隊(duì)年度總目標(biāo)并簽訂年度績效考核表;年度獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金基數(shù)X中心效益系數(shù)X年度考核系數(shù),其中年度獎(jiǎng)金基數(shù)具體標(biāo)準(zhǔn)如下:年度團(tuán)隊(duì)業(yè)績完成率年度獎(jiǎng)金基數(shù)70%以下070%(含)-90%1個(gè)月基本工資90%(含)-110%2個(gè)月基本工資110%(含)-130%個(gè)月基本工資130%(含)以上3個(gè)月基本工資第六條:試用期業(yè)務(wù)人員業(yè)績相關(guān)規(guī)定入職未滿三個(gè)月的試用期員工,目標(biāo)設(shè)置采取3個(gè)月的累計(jì)計(jì)算,即將目標(biāo)放在第三個(gè)月展示,目標(biāo)業(yè)績?yōu)樵摰燃?jí)的13個(gè)月累計(jì)目標(biāo)設(shè)置,應(yīng)屆生:3萬,初級(jí):4萬,中級(jí):5萬,高級(jí)7萬),具體標(biāo)準(zhǔn)如下:崗位類型前三個(gè)月累計(jì)業(yè)績目標(biāo)應(yīng)屆生3萬初級(jí)4萬中級(jí)5萬高級(jí)7萬第七條:業(yè)務(wù)人員的淘汰機(jī)制試用期人員員工入職前三個(gè)月:應(yīng)屆生銷售總額不足3萬,自動(dòng)淘汰;初級(jí)銷售總額不足4萬,自動(dòng)淘汰;中級(jí)銷售總額不足5萬的,自動(dòng)淘汰;高級(jí)銷售總額不足7萬的,自動(dòng)淘汰;試用期考核:(銷售額-相應(yīng)崗位前3

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