物資采購(gòu)管理制度

1、物資采購(gòu)管理制度 備制)的采購(gòu)需求，編制各 月 日前開出下個(gè)月所需物資請(qǐng)購(gòu)單，包括生產(chǎn)主 過 在 元以上的，由總經(jīng) 第 條采購(gòu)方法料)定期 料(軸承、承壓板、螺旋鋼板、預(yù)應(yīng)力鋼絲、線材等) 外的零星材料一般采購(gòu)采用按需采購(gòu)的方式。 、具有相同的質(zhì)量、服務(wù)之供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；、其他有利于公司條件時(shí)、采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，填寫采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單（對(duì) 、單筆采購(gòu)金額在 過 、采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定，必須呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)。 、采購(gòu)人員接獲經(jīng)核準(zhǔn)之供應(yīng)商后，應(yīng)以本公司出具購(gòu)銷合 、若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于購(gòu)銷合 、采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

2、 、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。、依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。第三章采購(gòu)物品之品 、訂購(gòu)物料之規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求等。、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或適用規(guī)格。、所需之產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠品質(zhì)管理體系認(rèn)證要求。 、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查，列入合格供應(yīng)商名錄內(nèi)的供應(yīng)商。 、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。、類似物料以往采購(gòu)之良好記錄。 、供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定之品質(zhì)保證系統(tǒng)、如 ISO9000 、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測(cè)。、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其出貨品質(zhì)檢驗(yàn)合格之記錄。、接受本公司必要之供應(yīng)商調(diào)查。、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中發(fā)生的因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致

3、之 、品質(zhì)檢驗(yàn)品管部依進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨品 、處理短 、退還不合格品對(duì)檢驗(yàn)不合格之物料，退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理， 、處臵依據(jù)以雙方事先約定之品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作為處臵依據(jù)，并于購(gòu) 、采購(gòu)物料退貨與索賠）擬退回之采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部。 ）采購(gòu)部經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。）現(xiàn)貨供應(yīng)之退貨，要求供應(yīng)商更換合格之物料。）訂制品之退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。）確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，另覓 ）退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。）雙方事前沒有明確訂購(gòu)合約時(shí)，以實(shí)際造成本公司之損失向 、其它索賠規(guī)定）供應(yīng)商原因造成之交貨延遲，以實(shí)際造成本公司之損失向供 ）破損短少情形，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料，若由此造成本公司 ）因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公 ）其他原因?qū)е卤竟局畵p失，依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。 、由采購(gòu) 、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)