3M公司創(chuàng)新案例課件

1、3M公司創(chuàng)新之路為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)個青蛙接吻3M公司簡介3M公司全稱 MINNESOTA MINING AND MANUFACTURING（明尼蘇達礦務(wù)及制造業(yè)公司） ，創(chuàng)建于1902年，總部設(shè)在美國明尼蘇達州的圣保羅市，是世界著名的產(chǎn)品多元化跨國企業(yè)。3M產(chǎn)品簡介工業(yè)、化工、電子、電氣、通信、交通、汽車、航空、醫(yī)療、安全、建筑、文教辦公、商業(yè)及家庭消費品3M創(chuàng)新體系之“元素”/wps/portal/3M/zh_CN/3M-Technologies/Home/有利于創(chuàng)新的政策A.“15%原則”即允許每個技術(shù)人員在工作時間內(nèi)可用15%的時間從事個人感興趣的工作方案，也就是干點“私活”。B

2、.風險保護在產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵階段，管理人員對研究計劃加以保護，保護下屬免受外人對有關(guān)開支、最后期限、市場調(diào)查以及預(yù)計商業(yè)利潤等問題的檢查和監(jiān)督。C.自由支配時間。如果研發(fā)人員有個好主意，想花時間進行研究，那就有拒不執(zhí)行實驗室主任命令的權(quán)力。D.多次申訴機會。如果產(chǎn)品開發(fā)小組的工作人員提出一項新構(gòu)想，遭到上司的拒絕，可以依據(jù)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)向另一個申請部門，若是再度吃到閉門羹，還可再轉(zhuǎn)向其它部門申請。即使四處碰壁，公司還有個最高法庭“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門”，供他們提出最后的申訴。逆向戰(zhàn)略計劃法3M有大約20%的新產(chǎn)品來自于技術(shù)驅(qū)動型的發(fā)明。有些技術(shù)是面向未來的，可能暫時沒有市場需求，但在技術(shù)上具有革命性的

3、，公司會先設(shè)想一些應(yīng)用，在實驗室里推動起來。即“先有解決問題的辦法后有問題”的創(chuàng)新模式，先從一個核心技術(shù)的分支開始，然后再為這種技術(shù)尋找可以應(yīng)用的市場，從而開創(chuàng)出一種新產(chǎn)業(yè)的“藍海戰(zhàn)略”。新產(chǎn)品商業(yè)化流程(NPI)NPI管理包括七個環(huán)節(jié)：提出創(chuàng)新的想法（IDEATION）、形成概念(CONCEPT)、可行性分析(FEASIBILITY)、產(chǎn)品開發(fā)(DEVELOPMENT)、量化生產(chǎn)(SCALE UP)、進入市場(LAUNCH)以及反省與改良(POST-LAUNCH)。市場拉動規(guī)避風險為了降低商業(yè)化過程中可能帶來的風險，在3M，70%80%的發(fā)明還是由市場驅(qū)動。所謂市場驅(qū)動，就是客戶要什么，3M

4、就研發(fā)什么。創(chuàng)意的細胞創(chuàng)新小組是3M最核心最基礎(chǔ)的單位，由公司研究人員、生產(chǎn)制造人員、市場開發(fā)人員、銷售人員、財務(wù)人員組成。他們的關(guān)系就像年輕人自由戀愛組合的舞蹈，根據(jù)自己的興趣自愿組合。領(lǐng)導(dǎo)型用戶法領(lǐng)導(dǎo)型用戶法的核心思想是：向領(lǐng)導(dǎo)型用戶學(xué)習?！邦I(lǐng)導(dǎo)型用戶”是指在行業(yè)內(nèi)遠遠走在市場趨勢之前的組織和個人，并假定這些領(lǐng)導(dǎo)型用戶已經(jīng)就所面臨的問題提出了解決的方法。所以研發(fā)人員的任務(wù)就是從他們那里獲得開發(fā)性創(chuàng)新性產(chǎn)品的思路、靈感和技術(shù)。特殊的組織結(jié)構(gòu)A.扁平化。3M實行扁平化的人力資源結(jié)構(gòu)，層級較少，權(quán)限開放。這種組織結(jié)構(gòu)能夠最大化地激勵員工的創(chuàng)新力，讓每一個員工都感覺自己是極富有價值的。B.自由結(jié)合

5、。員工可以自行結(jié)成“創(chuàng)新小組”，開發(fā)感興趣的項目，并且可以隨意拆分組合。C.平臺交互合作模式。每個部門對技術(shù)平臺掌握的深度不一樣，實驗室間的合作，其實就是技術(shù)平臺之間的合作。D.實驗室共享政策所有實驗室都對大家開放，部門經(jīng)理有權(quán)享用公司的全部實驗室?！眳f(xié)作精神與激勵政策在3M，只要誰有創(chuàng)意，就可以申請公司的求助資金，并尋找銷售人員、甚至財務(wù)人員組成創(chuàng)新小組。只要創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成了產(chǎn)品并成功推廣，每一個人薪水會得到提升，甚至晉升。雙梯晉升路徑曾經(jīng)主管創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)的人員如果晉升管理職位可能有種被迫離開自己事業(yè)的痛苦感覺。3M為研發(fā)人員設(shè)置出了一套雙梯晉升制度，研發(fā)人員可以自行選擇擔任管理部門或者研發(fā)部

6、門的職務(wù)，不論在哪個部門升遷，給予的待遇和地位沒有任何差異。嚴格地考評制度嚴格的考評制度也是激勵創(chuàng)新的推動器。3M最有特色的嚴格考評制度是：過去五年內(nèi)所發(fā)明的新產(chǎn)品的銷售額必須占其當年銷售額的35以上。這項標準也使得公司內(nèi)部的人員，不論經(jīng)理還是普通員工，都不斷地致力于公司內(nèi)的創(chuàng)新。若業(yè)務(wù)部第一年無法完成目標時，會被要求加倍努力，如果次年仍繼續(xù)未達成目標，就會被更換業(yè)務(wù)部副總裁。如果業(yè)務(wù)連續(xù)三年累計赤字超過200萬美元時，業(yè)務(wù)部會立即解散?？偨Y(jié)3M公司通過公司內(nèi)部的各類政策，從財務(wù)支持，人力匹配，結(jié)構(gòu)調(diào)整，激勵制度，企業(yè)文化等方面對員工進行全面的創(chuàng)新鼓勵。通過“全民創(chuàng)新”運動使3M公司能夠獲得源源不斷的新創(chuàng)意，不斷開拓市場。從