項目工程建設(shè)施工流程

1、項目工程建設(shè)施工流程編號：SJJM-GC-LC002版號：A/0頁碼：第10頁 共10頁項目工程建建設(shè)施工工流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖流程概況流程目的確保項目的的施工過過程處于于受控狀狀態(tài)，使使項目的的質(zhì)量、進進度、安安全、成成本及資資源得到到最合理理的控制制，明確確相關(guān)部部門對應(yīng)應(yīng)的職責(zé)責(zé)。適用范圍本流程適用用于公司司開發(fā)項項目的建建設(shè)施工工過程控控制。定義無流程主導(dǎo)部部門項目管理部部部門流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理審批項目工工程進度度計劃；審批項目付付款計劃劃。項目管理分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核項目工工程進度度計劃；主持首次工工地會議議；審批施工組組

2、織設(shè)計計；負責(zé)開發(fā)項項目的工工程管理理及相關(guān)關(guān)協(xié)調(diào)。財務(wù)管理部部負責(zé)資金與與計劃總總體平衡衡；制定月度付付款計劃劃；負責(zé)工程款款支付。項目管理部部負責(zé)編制項項目工程程進度計計劃；負責(zé)組織首首次工地地會議；組織施工單單位進場場；審核施工組組織設(shè)計計；負責(zé)基礎(chǔ)工工程施工工、主體體結(jié)構(gòu)施施工、專專業(yè)安裝裝施工、裝裝修及配配套工程程施工的的質(zhì)量、進進度、安安全文明明及現(xiàn)場場管理、材材料設(shè)備備驗收；負責(zé)提供現(xiàn)現(xiàn)場形象象進度；參加景觀施施工首次次工地會會議；配合景觀施施工單位位進場；提供景觀施施工現(xiàn)場場支持、總包協(xié)調(diào)及材料設(shè)備驗收；組織工程各各階段驗驗收及竣竣工驗收收。開發(fā)技術(shù)部部提供材料設(shè)設(shè)備付款款計劃

3、；提供施工現(xiàn)現(xiàn)場支持持；負責(zé)設(shè)計變變更；負責(zé)材料設(shè)設(shè)備采購購；負責(zé)質(zhì)量、安安全文明明檢查；負責(zé)編制景景觀施工工進度計計劃；負責(zé)組織召召開景觀觀施工首首次工地地會議；負責(zé)組織景景觀施工工單位進進場；負責(zé)景觀施施工質(zhì)量量、進度度的現(xiàn)場場管理；負責(zé)提供景景觀施工工現(xiàn)場形形象進度度及材料料設(shè)備的的付款計計劃給合約造造價部。合約造價部部匯總編制月月度工程程及材設(shè)設(shè)付款計計劃；主辦工程結(jié)結(jié)算。工作程序施工準(zhǔn)備項目管理部部根據(jù)項項目關(guān)鍵鍵節(jié)點計計劃，制定項目工程進度計劃，經(jīng)項目管理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；項目管理部部組織施施工單位位和監(jiān)理理單位進進場，負負責(zé)向監(jiān)監(jiān)理單位位和總包包單位進進行現(xiàn)場場情況交

4、交底；施工單位進進場或合合同簽訂訂后155日內(nèi)，項目目管理部組組織召開開首次工地地會議，通過首次工地地會議的的準(zhǔn)備與與召開，確確認工程程開工條條件，以保障障工程順順利施工工；項目開工前前10日施工單單位提交交施工組組織設(shè)計計，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位、項目目管理部審審核后，由由項目管管理分管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，具體操操作參照照【工程程方案評評審作業(yè)業(yè)指引】；項目管理部部負責(zé)審審核施工工單位提提交的現(xiàn)現(xiàn)場臨建建方案，對對其施工工總平面面布置、現(xiàn)現(xiàn)場臨水水臨電布布置、現(xiàn)現(xiàn)場機具具設(shè)備配配置的合合理性進進行檢查查，報項目管管理分管管領(lǐng)導(dǎo)進進行審批批。施工過程項目開工項目管理部部開工前前，檢查施施工單位位合同中中約定

5、的的項目經(jīng)經(jīng)理及其其項目機機構(gòu)人員員是否到到位；工程開工前前，必須須確定平面面及高程程控制：開發(fā)技術(shù)部部負責(zé)將將規(guī)劃部部門按照照總平面面圖測放放出施工工現(xiàn)場的的控制樁樁和水準(zhǔn)準(zhǔn)點移交交給監(jiān)理理單位和和施工單單位,并經(jīng)項項目管理理部、監(jiān)理理單位、施施工單位位三方書書面確認認；施工單位根根據(jù)項目目管理部、監(jiān)理理單位移移交的控控制樁和和水準(zhǔn)點點進行核核驗，驗驗線無誤誤后方可可正式施施工；項目管理部部確認是是否已具具備工程程開工條條件：施工圖已會會審；施工單位的的各項準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作已就緒緒；施工組織設(shè)設(shè)計已審審批；監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實實施細則則已審核核；施工總承包包單位已已辦結(jié)消消防、臨臨建等報報批手續(xù)續(xù)

6、；項目管理部部負責(zé)對對施工總總承包單單位和公公司直接接發(fā)包的的分包單單位進行行管理；施工中若發(fā)發(fā)現(xiàn)文物物、古化化石、地地下管線線及電纜纜等，應(yīng)應(yīng)暫停施施工，保保護好現(xiàn)現(xiàn)場并及及時向項項目管理理分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報告告，按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定處理理后方可可繼續(xù)施施工；如在敷設(shè)有有市政地地下管道道、電纜纜的地段段進行施施工或需需移除上上述管線線時，由投資資研發(fā)部部負責(zé)辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)，施工中應(yīng)采取有效措施以防損壞管線；進行挖土作業(yè)時，項目管理部水電工程師應(yīng)在場；如發(fā)現(xiàn)有測測量用永永久性標(biāo)標(biāo)樁或地地質(zhì)、地地震部門門設(shè)置的的長期觀觀測孔等等應(yīng)加以以保護，如如因施工工必須移移除時，應(yīng)應(yīng)事先取取得原設(shè)設(shè)置單位位或保管管

7、單位同同意；施工過程中中，項目目管理部按按照【工程檔案案管理作作業(yè)指引引】規(guī)定做做好開發(fā)發(fā)技術(shù)資資料管理理工作；施工過程中中嚴格控控制各施施工單位位的施工工場地使使用，禁禁止施工工單位未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)占用場場地，以以保證其其他工程程的順利利施工；基礎(chǔ)工程若為深基坑坑，須按按政府相相關(guān)規(guī)定定和公司司要求組組織進行行方案評評審后方方可進行行施工，具體參照【工程方案評審作業(yè)指引】執(zhí)行；開發(fā)技術(shù)部部、項目目管理部部按【工程檢檢查作業(yè)業(yè)指引】的要求求對項目目的實施施情況進進行檢查查；基礎(chǔ)施工過過程管理理：項目管理部部組織基基礎(chǔ)工程程施工單單位進場場施工，并并對基礎(chǔ)礎(chǔ)工程施工工進行安安全、質(zhì)質(zhì)量、進進度管理理

8、；項目管理部部參與并并監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工過程進進行監(jiān)控控；基礎(chǔ)工程完完工后，項目管理部組織由質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、開發(fā)技術(shù)部組成的驗收組，對基礎(chǔ)工程進行驗收；主體及其他他分部工工程項目管理部部負責(zé)對對主體及及其他分分部工程程施工進進行安全全、質(zhì)量量、進度度管理；項目管理部部參與并并監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位位對施工工過程進進行監(jiān)控控；開發(fā)技術(shù)部部、項目目管理部部按照【工程檢檢查作業(yè)業(yè)指引】要求對對項目的的實施情情況進行行檢查；合約造價部部部按【合同管管理制度度】的要求求對合同同履行情情況進行行監(jiān)控；主體工程符符合驗收收條件，項目管理部組織質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理

9、單位、施工單位、開發(fā)技術(shù)部進行驗收；其他分部工工程（主主要包括括室內(nèi)外外配套工工程、裝裝飾）符合驗驗收條件件，由監(jiān)監(jiān)理單位位組織施工工單位、項目管理部、開發(fā)技術(shù)部進行驗收；對于工程驗驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，由由項目管管理部或或開發(fā)技技術(shù)部負責(zé)按按照【工程驗驗收作業(yè)業(yè)指引】規(guī)定督促促施工單單位進行行整改，監(jiān)監(jiān)理單位位和項目目管理部部或開發(fā)技技術(shù)部進行監(jiān)監(jiān)督和落落實；景觀工程開發(fā)技術(shù)部部負責(zé)對對景觀工程程施工進進行質(zhì)量量、進度度現(xiàn)場管理理，項目目管理部部提供現(xiàn)現(xiàn)場支持持及總包包協(xié)調(diào)；開發(fā)技術(shù)部部按照【工工程檢查查作業(yè)指指引】要要求對景景觀項目目的實施施情況進進行檢查查；合約造價部部部按【合合同管理理

10、制度】的的要求對對合同履履行情況況進行監(jiān)監(jiān)控；景觀工程符符合驗收收條件，項目管理部組織質(zhì)監(jiān)機構(gòu)、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、開發(fā)技術(shù)部進行驗收，具體按照【工程驗收作業(yè)指引】執(zhí)行。配合銷售的的施工過過程管理理項目開工前前，根據(jù)據(jù)營銷管管理部提提供的銷銷售計劃劃，項目目管理部部與營銷管管理部共共同確定定現(xiàn)場銷銷售所需需場地及及通道的的交付時時間；如果存在配配合銷售售要求，項目管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位及施工單位按計劃配合銷售工作的開展；施工過程合合約造價價（付款款和結(jié)算算）開發(fā)技術(shù)部部、項目目管理部部、合約造造價部按【施工任任務(wù)單管管理流程程】【工程程收方管管理流程程】及【工程程結(jié)算管管理流程程】的要要求進行行合約造造價，財財務(wù)管理理部負責(zé)責(zé)月資金金計劃總總體平衡衡，依據(jù)據(jù)項目管管理部的的月度資資金使用用計劃編編制項目目付款計計劃，總總經(jīng)理審審批后進進行工程程款支付付；施工過程變變更項目管理部部、開發(fā)發(fā)技術(shù)部部、合約造造價部按【設(shè)計變變更管理理流程】的要求求進行施施工過程程中的變更更