QC小組管理制度

1、QC 小組管理制度1、主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理小組（以下簡(jiǎn)稱QC 小組）的組建、管理、培訓(xùn)教育、成果發(fā)表與評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)的管理。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本項(xiàng)目部 QC 小組活動(dòng)全過(guò)程的管理。2、術(shù)語(yǔ)QC 低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法組織起來(lái)開展活動(dòng)的小組。QC 量，增加經(jīng)濟(jì)效益。4、管理內(nèi)容、組建和管理、組建QC 小組的組建，必須從實(shí)際出發(fā)，可以在一個(gè)部門科室組建，也QC QC QC QC 小組。QC QC QC 小組課題的選擇范圍如下：、提高質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量；b、提高安全防患；c、降低成本，增加效益；、提高工時(shí)利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、強(qiáng)化定額管理（提高施工進(jìn)度

2、等 e、提高用戶滿意率。管理4.1.2.1QC 小組，必須按本標(biāo)準(zhǔn)（4.1.1.1、4.1.1.2、4.1.1.3） QC 小組登記表內(nèi)簽署意見，一QC 小組活動(dòng)記錄本。QC 二次。QC 策，逐項(xiàng)落實(shí)及及時(shí)總結(jié)。QC 他科學(xué)方法，加強(qiáng)課題的實(shí)現(xiàn)。QC QC 小組活動(dòng)記錄本上。QC （15 號(hào)之前上交項(xiàng)目工程部）QC QC 結(jié)合，堅(jiān)持以活動(dòng)評(píng)價(jià)為主的原則。QC 幫助指導(dǎo)，如停止活動(dòng)一季度以上者，給予注銷，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。培訓(xùn)教育每半個(gè)月由項(xiàng)目工程部需按計(jì)劃組織 QC 小組成員參加質(zhì)量管理基本知識(shí)教育和深化教育，及開展 QC 小組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。成果的獎(jiǎng)罰措施QC QC 小組活動(dòng)作出貢獻(xiàn)的工作人員，項(xiàng)目部給予物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并與每年的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。每月評(píng)出第具體獎(jiǎng)勵(lì)措施為第一名 1000 元，第二名 500 最后一名 100 元。QC 小組的獎(jiǎng)金，要根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小分配，不得平均分配。5、檢查和考核QC 小組活動(dòng)制度由項(xiàng)目工程