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文檔簡介

1、改善活動(dòng)WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING改善活動(dòng)生產(chǎn)率的提高(P)品質(zhì)的穩(wěn)定(Q)定時(shí)定量交貨(D)發(fā)展改善活動(dòng)的高速化A PC DA SC DA PC DP-Q 64 改善推進(jìn)運(yùn)動(dòng)的高速化WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品質(zhì)管理理和品質(zhì)質(zhì)檢查-指散布的的程度.-將散布限限定在目目標(biāo)(SPEC)內(nèi)-確認(rèn)散布布的目標(biāo)標(biāo)(SPEC)是否脫離離-動(dòng)態(tài)品質(zhì)質(zhì)餓確保保實(shí)施ELT,FLT品質(zhì)指?品質(zhì)管理理指?品質(zhì)檢查查指?品質(zhì)保證證指?1工序2工序檢查不良品反饋回前前工序1工序2工序檢查不良品(修理或廢廢棄)自主檢查查

2、- 6TOOLQC檢查- SPEC檢查P-Q65WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品質(zhì)管理理活動(dòng)P-Q71T5S以原因管理以結(jié)果管理原因管理結(jié)果管理?xiàng)l件管理 (標(biāo)準(zhǔn)管理)產(chǎn)品管理(spec 管理)散布管理不良率管理Cpk (Zst, Zlt)PPM(%)工序管理產(chǎn)品管理CTQ, CTP6TOOL(Clean Up 3 Step)3T 運(yùn)動(dòng)品質(zhì)管理指標(biāo)管理基本管理A PC DA SC D品質(zhì)管理WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING不良發(fā)生生的原因因1)直接發(fā)生生不良的的要素有有5項(xiàng)(4MI).管理不好好這5要素就會

3、會形成不不良的發(fā)發(fā)生原因因.L IN E裝 備(Machine)保全活動(dòng)方 法(Method)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)信 息(Information)目視管理材 料(Material)物流流程人(Man)姿勢-指示-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)P-Q66WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING2)不良發(fā)生生原因的的原因是是未遵守守遵守對對策.著 眼點(diǎn)點(diǎn)1.道具:必然會發(fā)發(fā)生老化化(磨損損).2.條件:一定存在在散布.3.忘卻:人都好忘忘事.遵守對策策*道具的老老化(磨損)-預(yù)計(jì)壽命命事前管管理*條件的散散布-穩(wěn)定化FoolProof化*忘卻-用眼、耳耳給予提提醒Fool Proof化條 件*溫

4、度、壓壓力、高高度等道 具*Jig、模具、設(shè)備等等忘卻*作業(yè)遵守事項(xiàng)項(xiàng)*檢查周期期P-Q67WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING制造部門門的目標(biāo)標(biāo)1.作為用來來滿足顧顧客的產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)標(biāo),品質(zhì)(Q)價(jià)格(C)時(shí)機(jī)(D)這3個(gè)條件是是必須條條件.2.若將產(chǎn)品品的目標(biāo)標(biāo)按階段段劃分來來制定制制造部門門的目標(biāo)標(biāo),如下下.品質(zhì)完成與產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格格相符的的品質(zhì).價(jià)格在制造成成本的目目標(biāo)值以以下.時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)數(shù)數(shù).3.從怎樣做做能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制造部部門的目目標(biāo)來開開始制造造部門的的工作.制造部門門的目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)品規(guī)格格規(guī)格說明部品圖加工圖組裝圖制造成本本以下月目標(biāo)數(shù)數(shù)個(gè)產(chǎn)品

5、的目標(biāo)質(zhì) 量價(jià) 格時(shí) 機(jī)顧客的滿足足依照該目目標(biāo)開始制造造部門的作業(yè).P-Q68WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING制造部門門的品質(zhì)質(zhì)目標(biāo)制造怎樣的產(chǎn)品企 劃若這樣顧客就會購買 設(shè) 計(jì)顧客的希望社會的影響產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品的說明 1. 2. 3.部品圖加工圖組裝圖工序圖這就是制造部門的質(zhì)量目標(biāo).企劃 設(shè)計(jì)的品質(zhì)在制造部門在這里完成產(chǎn)品的品質(zhì).P-Q69WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品質(zhì)管理理機(jī)能推進(jìn)機(jī)關(guān)關(guān)主管部門門品質(zhì)管理理機(jī)能決定方針針收集信息息開發(fā)研究究確認(rèn)設(shè)計(jì)計(jì)品質(zhì)工序設(shè)計(jì)計(jì)品質(zhì)設(shè)計(jì)工序管理理中間檢查查半成品

6、保保管設(shè)備機(jī)器器維護(hù)協(xié)力工廠廠管理品質(zhì)制造原材料輸輸入檢查查部品檢查查模具檢查查產(chǎn)品發(fā)貨貨檢查新產(chǎn)品品品質(zhì)的承承認(rèn)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)計(jì)品質(zhì)管理理審查索賠處理理品質(zhì)檢查檢查指導(dǎo)接訂單品質(zhì)PR市場調(diào)查查銷售售產(chǎn)品保管管索賠處理理品質(zhì)銷售調(diào)查設(shè)計(jì)(技術(shù))部門制 造部部門門品質(zhì)管理理部門經(jīng) 營部部門門工廠廠品質(zhì)管理理委員會會品質(zhì)管理會議社內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化委員會合理化活動(dòng)運(yùn)營委員會自主改善會議P-Q75WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品質(zhì)保證證機(jī)能目的的機(jī)能能實(shí)施&運(yùn)營體體系設(shè)計(jì)品質(zhì)審查查制造品質(zhì)質(zhì)的審查查管理信賴性管管理品質(zhì)保證證管理品質(zhì)保證證品質(zhì)承認(rèn)認(rèn)試驗(yàn)制制度新產(chǎn)品品品質(zhì)

7、保證證會議自主管理理制造體體系材料輸入入檢查工序中間間檢查產(chǎn)品發(fā)貨貨檢查定 期試試驗(yàn)驗(yàn)現(xiàn) 場數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)信賴性試試驗(yàn)定期品質(zhì)質(zhì)聯(lián)絡(luò)會會議索 賠體體系系品質(zhì)周報(bào)報(bào)月報(bào)品質(zhì)保證證信賴性管管理品質(zhì)管理理P-Q76WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING從根本上上消除不不良的9個(gè)基本條條件條件1在Line上一個(gè)個(gè)個(gè)地生產(chǎn)產(chǎn)出物品品,若發(fā)發(fā)生不良良則停止止Line.流水生產(chǎn)產(chǎn),主管多工工序條件2徹底提高高作業(yè)者者的的技技能培養(yǎng)技能能, OJT條件3以監(jiān)督者者為定點(diǎn)點(diǎn)的靈活活標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)(重點(diǎn)工序序基準(zhǔn))的構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)條件4開發(fā)產(chǎn)品品、變更更產(chǎn)品的的徹底的的初期管管理初期流

8、動(dòng)動(dòng)管理(量產(chǎn)產(chǎn)品品),3H管理?xiàng)l件5條件6條件7條件8條件9構(gòu)筑機(jī)械械設(shè)備上上不產(chǎn)生生不良的的構(gòu)造來來提高新新設(shè)備的的信賴性性.設(shè)備初期期流動(dòng)管管理, FOOLPROOF,自動(dòng)化,設(shè)備證明明制度制作工序序,原材料變變更等的的徹底的的制造工工序管理理工序認(rèn)定定制度,品質(zhì)管理理認(rèn)定試試驗(yàn)制度度徹底的防防止再發(fā)發(fā)對策(社內(nèi)、社社外索賠賠)社內(nèi)外索索賠處理理體系維持生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)設(shè)設(shè)備、工工夾具、測量機(jī)機(jī)性能以以防止不不良、故故障發(fā)生.測量機(jī)管管理,工具管理理, Skill Management,全員參加加的生產(chǎn)產(chǎn)保全要養(yǎng)成對對規(guī)定的的事情時(shí)時(shí)常正確確遵守的的習(xí)慣來來提高質(zhì)質(zhì)量意識識.教育,下決心,引導(dǎo)

9、習(xí)慣慣化P-Q77WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING確保品質(zhì)質(zhì)的3大機(jī)能確保無缺陷品質(zhì)質(zhì)作業(yè)遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)對策制造方法法的設(shè)計(jì)發(fā)生原因因的查明制造不良作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)決定最適適的spec(進(jìn)攻的品品質(zhì)管理理)(防守的品品質(zhì)管理理)徹底遵守守spec作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書改善活動(dòng)動(dòng)P-Q70WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING推進(jìn)業(yè)務(wù)推進(jìn)工序的品質(zhì)保證3T和一個(gè)流程生產(chǎn)消除潛在在的問題要素素1.工序FMEA2.問題要素素的顯在在化3.工藝方法法完善管管理消除總體體的問題要素素1.Claim解釋2.統(tǒng)計(jì)的工工序管理理(6Sig

10、ma)露出的問問題的消消除1.確立檢查查*SixTool* FoolProof2.確立改善善體制*3層次改善善*6 Sigma改善制造工序的再整頓品質(zhì)保證活動(dòng)的具體化 體系化選定檢查.管理項(xiàng)目制定檢查.管理方案方案的再評估及完善品質(zhì)保證工序圖的定立保持管理按現(xiàn)場要素分別別管理(粘貼現(xiàn)況板)所有品質(zhì)管理手段的數(shù)值化DATA的管理正常,異常的露出管理點(diǎn)檢,更換周期的設(shè)定 管理依據(jù)3現(xiàn)的工序改善工序的散布追蹤管理理4M的變更追蹤管理理依據(jù)管理理圖的異常常的措施以初期品品質(zhì)管理的習(xí)慣化來來預(yù)防不良良()原因系 4 M()結(jié)果系* 人*設(shè)備模具工夾具*材料*方法*檢查及試驗(yàn)區(qū)分1階段2階段3階段4階段P

11、-Q73目 視管管理理預(yù) 防管管理理QIT活動(dòng)改善善圖WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTINGWORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING1階段QIT活動(dòng)GIGO (GARBAGE IN GARBAGE OUT) : 在有問題的地方放入物件而期待產(chǎn)出好的物件是不行的.消除露出問題點(diǎn)的方案(根據(jù)過去發(fā)生的不良履歷)消除潛在問題點(diǎn)的方案(與每個(gè)新的不良的斗爭) 導(dǎo)出已發(fā)生的品質(zhì)問題 導(dǎo)出潛在的品質(zhì)問題 分析發(fā)生的品質(zhì)問題 FMEA分析 (導(dǎo)出危險(xiǎn)順序度 RPN), 機(jī)能分析 從經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)觀點(diǎn)上導(dǎo)出不良要因 導(dǎo)出不良要因的CTQ 不

12、良要因的3層次分析 分析CTQ項(xiàng)目的散布調(diào)查及改善不良原因依靠4M管理的 Approach(接近)依靠統(tǒng)計(jì)方法的Approach(接近)3層次改善6 Sigma 改善* QIT: QualityInnovationTeamP-Q74WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING檢查項(xiàng)目目要作成成易于檢檢查的文文書.(工序順序序,作業(yè)順序序,時(shí)間順序序)或考慮作作為數(shù)據(jù)據(jù)整理時(shí)時(shí)的情況況,注意意分層的的方法.檢查后為為了易于于總計(jì)而而制作出出合計(jì)、平均、比率等等計(jì)算欄欄.表復(fù)印失誤誤項(xiàng)目的的檢查表表格作成日: 年3月6日3月10日檢查者:科員全員員表的標(biāo)題題通常在在

13、表的上面檢查編號號利用,X,正,等.在難以全全部記入入的情況況下,在在圖中省省略.但檢查項(xiàng)項(xiàng)目或合合計(jì)要實(shí)實(shí)實(shí)在在在記入.什么是問問題呢,作成與與問題相相符的檢檢查表格格.6日(一)7日(二)(四)10日(五)合計(jì)AB選錯(cuò)用紙紙ABABABAB總計(jì)16723深淺度調(diào)調(diào)節(jié)失誤181129卡紙20525位置錯(cuò)誤誤101020此外211637合計(jì)計(jì)2191619714128549134日(星期)失誤內(nèi)容%(%)(%)(%)(%)(%)(%)P-Q78Data作成方法法(檢查表格格的作成成方法)WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING簡單調(diào)查查用檢查查表格的的制作(

14、例)汽車用音音響組裝裝工序的的不良項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)查查 檢查查表格修理的種種類3月2日3日4日5日6日9日10日11日12日13日合計(jì)指示燈的的更換38螺絲緊固固16裝飾板位位置糾正正24缺陷品追追加3臟 物清清掃掃36其他他12合計(jì)計(jì)12139961115201816129占有率(%)(%)(%)(%)(%)(%)100%P-Q79WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING復(fù)合調(diào)查查用檢查查表格的的制作方方法NO.順 序說 明1 確定出要處理的數(shù)據(jù)和分類項(xiàng)目. * 數(shù)據(jù)和分類項(xiàng)目與特性要因圖上的 特性結(jié)果和要因(原因-4M)個(gè)關(guān)系 一致.2 確定記錄的樣式.裝置作業(yè)

15、者1號機(jī)AB2號機(jī)CD上午下午一上午下午二上午下午三上午下午四上午下午五上午下午六3 標(biāo)記出數(shù)據(jù). * 不只用 做標(biāo)記, 還使用等 標(biāo)記,可以在現(xiàn)場的檢查表格上記入 若干種數(shù)據(jù).4明確記入數(shù)據(jù)的期間,記錄者,目的等的 履歷.期 間 : 1998. 1. 5. 1998. 1. 10. 記錄者 : 裴東秀 目 的 : 調(diào)查壓鑄部品加工不良的原因 (題 目) 裝置作業(yè)者1號機(jī)AB2號機(jī)CD上午 下午 一上午 下午二上午下午三上午下午四上午下午五上午下午六 表面裂縫 形狀不良 空洞 精整不良 其他P-Q80WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING拿著事先先記載有有

16、推定的的不良發(fā)發(fā)生原因因的檢查查表格,通過每到到發(fā)生不不良時(shí)就就進(jìn)行檢檢查的做做法可以以進(jìn)行不不良原因因的分析析,同時(shí)研究究檢查表表格對不不良項(xiàng)目目要因以以一張檢檢查表格格進(jìn)行調(diào)調(diào)查而使使用.壓鑄部品品加工不不良檢查查表格1號機(jī)AB2機(jī)CD裝置作業(yè)者 上 午下 午一上 午下 午二上 午下 午三上 午下 午四上 午下 午五上 午下 午六記號: 表面裂縫縫,空洞形狀不良良,精整不良良,其他復(fù)合調(diào)查查用檢查查表格制制作之例例P-Q81加工品測測定在每每加工(個(gè))后測定一一個(gè).測定值若若出現(xiàn)在在部位 不需要調(diào)調(diào)節(jié)工序序而繼續(xù)續(xù)作業(yè)測定值若若出現(xiàn)在在部位 需要調(diào)節(jié)節(jié)工序.測定值若若出現(xiàn)在在部位 直接進(jìn)行

17、行下一加加工品的的測定若出現(xiàn)在在部部位位 不需要工工序調(diào)節(jié)節(jié).若出現(xiàn)在在部部位位 若與前加加工品在在同側(cè)則則調(diào)整工工序若與前加加工品不不同側(cè)則則終止工工序后分分析散布布若出現(xiàn)在在部部位位 調(diào)整工序序安裝機(jī)械械、裝備備,仔細(xì)細(xì)測量尺尺寸來點(diǎn)點(diǎn)上點(diǎn).連續(xù)5個(gè)數(shù)據(jù)中中的2個(gè)出現(xiàn)在在同一側(cè)側(cè)的部位時(shí)或或有1個(gè)出現(xiàn)在部位則調(diào)調(diào)整工序序.若連續(xù)5個(gè)數(shù)據(jù)全全部進(jìn)入入部位,則則開始運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械械.WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING品名名圖紙?zhí)朚ODEL名工 序名名作成部門門測 量者者記事事*機(jī)械裝備安裝裝時(shí)*機(jī)械裝備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)品質(zhì)特性性規(guī)格格測 量機(jī)機(jī)最少測定定20

18、個(gè)后確定定測量頻頻率.日時(shí)品質(zhì)特性性規(guī)格格測 量機(jī)機(jī)日時(shí)規(guī)格上限限尺寸:上限1/2尺寸:規(guī)格中心心尺寸:下限1/2尺寸:規(guī)格顯現(xiàn)現(xiàn)尺寸:規(guī)格上限限尺寸:上限1/2尺寸:規(guī)格中心心尺寸:下限1/2尺寸:規(guī)格下限限尺寸:P-Q112規(guī)格中心心值Data管理圖WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING在檢查表表格上事事先畫出出產(chǎn)品或或工序的的流程,通過在圖圖上對發(fā)發(fā)生的缺缺陷檢查查而能夠夠?qū)υ谀哪牟糠?工序)發(fā)生了多多少怎樣樣的缺陷陷一目了了然.包裝橙汁汁缺陷位位置調(diào)查查用檢查查表格調(diào)查內(nèi)容容包裝橙汁汁的損傷傷污染調(diào)查查驗(yàn)訖章主 管人人檢查方法法外觀檢查查230個(gè)缺

19、陷數(shù)年月日日調(diào)查期間間記號 :損傷:污染:其他特記事項(xiàng)項(xiàng)合計(jì)計(jì) :23 :26 :3缺陷數(shù)的的檢查表表格P-Q82WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING點(diǎn)檢用檢檢查表格格的制作作方法NO.順序序說明明1確定要點(diǎn)點(diǎn)檢的分分類項(xiàng)目目.*對要進(jìn)行行點(diǎn)檢的的項(xiàng)目盡盡可能按按機(jī)械、工序、人人等分層層.2制做點(diǎn)檢檢的樣式式.*羅列要點(diǎn)點(diǎn)檢的項(xiàng)項(xiàng)目,單單設(shè)一欄欄用來做做檢查標(biāo)識識.*存在點(diǎn)檢檢順序時(shí)時(shí)賦予序序列編號號.3進(jìn)行檢查查.4記入記錄錄者、目目的、期期間.作業(yè)開始始前要做做的事序號點(diǎn) 檢 內(nèi) 容檢查1確認(rèn)周圍的整頓.V2確認(rèn)原輔材料的定位置.V3清掃機(jī)械周圍.V

20、4確認(rèn)生產(chǎn)數(shù)量及尺寸.V5確認(rèn)產(chǎn)品狀態(tài).V6決定作業(yè)與否.V為了檢查查點(diǎn)檢確認(rèn)事項(xiàng)項(xiàng)有無遺遺漏,在在用紙上上事先記記入所有有要點(diǎn)檢檢的項(xiàng)目目,每到到點(diǎn)檢時(shí)時(shí)進(jìn)行檢檢查的檢檢查表格格.P-Q83WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING點(diǎn)檢用檢檢查表格格的使用用方法作為為作作業(yè)或產(chǎn)產(chǎn)品的點(diǎn)點(diǎn)檢確認(rèn)而使使用的檢檢查表格格,也稱稱做檢查查清單.是對將要要進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢確認(rèn)的事事項(xiàng)事先先作成一一覽表,每到點(diǎn)點(diǎn)檢確認(rèn)時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢查查以能夠夠確切地地確認(rèn)點(diǎn)點(diǎn)檢項(xiàng)目目有無遺遺漏,特特別在對對要定期期反復(fù)確確認(rèn)確定定好的項(xiàng)項(xiàng)目時(shí)有有效果.設(shè)備夾具點(diǎn)檢檢用檢查查表格每日日(紅色標(biāo)記記

21、)每周周(黃色標(biāo)記記)每月月(蘭色標(biāo)記記)旋轉(zhuǎn)部分分間動(dòng)部分分的發(fā)熱熱旋 轉(zhuǎn)部部分分其 他的的聲聲 音振 動(dòng)設(shè) 置不穩(wěn)定破 損脫 落松 懈磨 損布線線皮 模損損毀毀啟動(dòng)動(dòng)旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不 牢固固破 損脫 落松 懈磨 損漏氣氣漏油油清掃掃狀狀態(tài)態(tài)1.注油是由由作業(yè)人人員根據(jù)據(jù)注油標(biāo)標(biāo)識在開開始作業(yè)業(yè)前進(jìn)行行.科長在月月末根據(jù)據(jù)檢查表表格實(shí)施施檢查并并于保全全管理卡片片進(jìn)行對照照.2.記入方法法: 正常時(shí)用用V標(biāo)記3.存在異常常時(shí)的對對應(yīng)方法法123456注油油設(shè)備備夾具日期期班長每日 1次開始作業(yè)時(shí)點(diǎn)檢結(jié)果系長每個(gè)星期一,或休息日的第二天上午時(shí)時(shí)狀況科長第一第三個(gè)星期一,或休息日第二天上午實(shí)施狀況異常時(shí)

22、用用標(biāo)記具體記入入存在異異常時(shí)的的對應(yīng)方方法及教育方法法等P-Q84WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING檢查表格格的活用用Flow Chart目的的明明確化選擇擇檢查表格格作成成檢查表格格Check的實(shí)施(合計(jì)從改改善開始的數(shù)數(shù)據(jù))檢查表格格的分析析Pareto圖直方圖QC手法管理圖散點(diǎn)圖圖表特性要因因圖原因的明明確化對策的實(shí)實(shí)施不良項(xiàng)目目調(diào)查用用檢查表表格不良要因因調(diào)查用用檢查表表格工序分布布調(diào)查用用檢查表表格缺陷位置置調(diào)查用用檢查表表格點(diǎn)檢及確確認(rèn)用檢檢查表格格調(diào)查用檢檢查表格格確認(rèn)用檢檢查表格格P-Q85WORLD INDUSTRIAL MANAG

23、EMENT CONSULTING綜合(不良數(shù))品質(zhì)現(xiàn)況況不良率(月日月日)目標(biāo): 實(shí)績: 不良率(PPM)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月周生 產(chǎn)數(shù)數(shù)量量不 良數(shù)數(shù)量量不 良率率(PPM)不良項(xiàng)目P-Q86WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING綜合(缺陷數(shù))品質(zhì)現(xiàn)況況每臺缺陷陷數(shù)(月周月周)目標(biāo): 實(shí)績: 缺點(diǎn)率(PPM)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月周缺陷數(shù)/每臺缺陷率/每臺缺陷項(xiàng)目P-Q87WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING綜合(工序)(RTN)不良率現(xiàn)現(xiàn)況1月2月

24、3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)機(jī)種:綜合工序序(不良RTN)IQCRTN不良OS&D RTN不良目標(biāo)標(biāo)實(shí)績績總不良數(shù)數(shù)到達(dá)數(shù)量量不 良率率不良數(shù)量量不 良率率不良數(shù)量量1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10009008007006005004003002001000P-Q88WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING(工序RTN)品質(zhì)現(xiàn)況況(工序RTN)不良變化化500400300200100 0800700600500400300200100 0PPM實(shí)績目標(biāo)目標(biāo)當(dāng)月目標(biāo)標(biāo)月周累計(jì)實(shí)績績?nèi)霂鞌?shù)量量:(周內(nèi)主要要不良內(nèi)內(nèi)容

25、)區(qū)分分年月年月1周2周3周4周累計(jì)1周2周3周4周5周累計(jì)IQCRTNOS&DRTN綜合RTN目標(biāo)實(shí)績目標(biāo)實(shí)績目標(biāo)實(shí)績P-Q89綜合(工序)(RTN)不良率現(xiàn)現(xiàn)況2003-295(S.H)WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING綜合(工序)(RTN)不良率現(xiàn)現(xiàn)況(工序RTN)品質(zhì)現(xiàn)況況(工序RTN)不良變化化趨勢6005004003002001000年目標(biāo)500當(dāng)月目標(biāo)標(biāo)50012月累計(jì)實(shí)實(shí)績500入庫數(shù)量量503,1881.磕碰, S/C(38件)2.異物(14件)3.LID-A收縮(12件)4.部件遺漏漏(11件)年目標(biāo)當(dāng)月目標(biāo)標(biāo)12月累計(jì)實(shí)績績PPM

26、區(qū)分分IQCRTN目標(biāo)實(shí)績工序RTN目標(biāo)實(shí)績綜合RTN目標(biāo)實(shí)績03年月1月2月3月4月累計(jì)02年12月1周-5001775001772周-5004145004143周-5003255003254周-5002125002125周500295500295累計(jì)-5002855002856005004003002001000目標(biāo)實(shí)績1周2周3周4周5周累計(jì)PPMWORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING不良項(xiàng)目目及要因因不良項(xiàng)目目別的佩佩雷德圖圖不良項(xiàng)目目別要因因分析1000900800700600500400300200100 0不良PPM不良項(xiàng)目目PPM工 序生產(chǎn)

27、數(shù)量量累積率業(yè) 體名名調(diào)查期間間調(diào) 查者者目標(biāo)實(shí)績不 良項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)生要因因P-Q902003-296(S.H)WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING不良項(xiàng)目目及要因因不良項(xiàng)目目別的配配雷德圖圖不良項(xiàng)目目別要因因分析業(yè) 體名名調(diào)查時(shí)間間東近電子子12/1 12/31調(diào)查人目 標(biāo)實(shí) 績500280不良項(xiàng)目PPM數(shù)量磕碰,S/C7638異物2914LID-A收縮2412部件遺漏2211組裝不良2010累積率17196入庫數(shù)量量503,188 EA180160140120100806040200PPM不 良 項(xiàng) 目發(fā) 生 要 因磕碰, S/C1. 裝載方法不合理及

28、保護(hù)纏帶 粘著力低下LID 張開量未達(dá)1. 因LID-A 變形導(dǎo)致彎曲的發(fā)生2. LID 張開量管理規(guī)格的設(shè)定不合理 - 下限值規(guī)格管理在20mm (產(chǎn)品規(guī)格 : 20 80 mm)不 良 遺 漏沒有剩余量及不良修理品的管理- 修理后再組裝時(shí)發(fā)生遺漏WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING不良改善善及保持持對策書書不 良項(xiàng)項(xiàng)目目要因因改善善后后要因因消消除除保持持改善善前前P-Q911.不良現(xiàn)象象2.不良內(nèi)容容發(fā)生日期期及型號號不良數(shù)量量1.改善內(nèi)容容2.標(biāo)準(zhǔn)化1.Fool Proof方案2.6TOOL活動(dòng)WORLD INDUSTRIAL MANAGEMEN

29、T CONSULTING2002-8608(S.H)不良改善善及維持持對策書書M/HANDLING遵守對策策(MATERIAL)不 良類類型型劃傷要 因成品箱過過多裝載載改 善后后要 因解解除除遵守守改善善前前1.不良現(xiàn)象象成品裝配配后因N-BOX的過多承載載(58捆),隨著重量增加加而發(fā)生生劃傷SCRATCH產(chǎn)品N-BOX1.Fool Proof方案改造臺車車安裝導(dǎo)向向頂以達(dá)達(dá)到只能能裝載4捆1.改善內(nèi)容容對作業(yè)者者隨時(shí)教教育管理者巡巡回現(xiàn)場場制作臺車車5捆4捆導(dǎo)向頂1.不良的4M要因別遵遵守對策策事例2.不良內(nèi)容容發(fā)生日: 05年3月1日數(shù)量: 5個(gè)MODEL:2.標(biāo)準(zhǔn)化N-BOX裝載4捆

30、只能遵守守別無他他法2.6Tool TimecheckWORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING2002-8609(S.H)夾具的條條件遵守守對策(METHOD)不 良類類型型TAPPING HOLE加工不良良要因因TAP磨損改 善后后要 因解解除除遵守守改 善前前1.不良現(xiàn)象象未設(shè)定鉆鉆頭的更更換周期期及更換周期期不固定定1.Fool-Proof方案安裝連接接記數(shù)器器和警報(bào)報(bào)器加工900個(gè)后提醒醒更換鉆鉆頭(可視&可聽)1.改善內(nèi)容容更換新鉆鉆頭2.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定鉆頭頭的更換換周期(加工900個(gè)孔后更更換)多軸鉆JIGDIE警報(bào)器警報(bào)燈記數(shù)器SENSOR2.不良

31、內(nèi)容容發(fā)生日: 05年3月1日數(shù)量: 4個(gè)Model:2.6Tool TimeCheckWORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING2002-8610(S.H)設(shè)備條件件的遵守守對策(MACHINE)不 良類類型型未 成型型要因因射出機(jī)噴噴嘴溫度度發(fā)生散散布改善善后后要 因解解除除遵守守改 善前前1.不良現(xiàn)象象設(shè)出機(jī)噴噴嘴溫度度沒有得到管理理1.Fool Proof在射出機(jī)噴噴嘴安裝裝溫度感感知裝置安裝溫度度異常時(shí)時(shí)的警報(bào)報(bào)裝置1.射出機(jī)噴噴嘴部添添置加熱熱器(射口溫度度2元化管理理)2.標(biāo)準(zhǔn)化射出機(jī)噴噴嘴溫度度標(biāo)準(zhǔn)化化管理溫度度80 150120噴嘴SENSO

32、R 感知溫度警報(bào)燈2.不良內(nèi)容容發(fā)生日: 05年3月1日數(shù)量: 5個(gè)Model:2.6Tool TimeCheckWORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING月綜合RTNWORST業(yè)體協(xié)力力社社名名綜合RTN不良IQCRTN不良OS&D RTN不良目標(biāo)標(biāo)實(shí)績績總不良數(shù)數(shù)到達(dá)數(shù)量量不 良率率不良數(shù)量量不 良率率不良數(shù)量量10009008007006005004003002001000單位: PPM備注注P-Q952003-2100(S.H)WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING月綜合RTNWORST業(yè)體6,0005,0004,

33、0003,0002,0001,000-世林電子子星產(chǎn)MOLD行盛社保文文現(xiàn)精產(chǎn)業(yè)業(yè)盛進(jìn)電子子大丘特修修現(xiàn)宗P/L慶進(jìn)TANKE-KOREA協(xié)力社名名綜合RTN不良目標(biāo)標(biāo)實(shí)績績總不良數(shù)數(shù)入庫數(shù)量量IQC不良不 良率率不良數(shù)量量OS&D不良不 良率率不良數(shù)量量 目標(biāo) 實(shí)績PPM備注注世林電子子星產(chǎn)MOLD行 盛社社保 文現(xiàn)精產(chǎn)業(yè)業(yè)盛進(jìn)電子子大丘特修修現(xiàn)宗P/L慶進(jìn)TANKE-KOREA5005,8056911,886-5,805694502,7913813,617-2,791383502,7576021,766-2,757601,2001,6978248,3172,00041,614781,000

34、1,6666740,21131,250151,293524001,630165101,2063,33381,5511573501,4613624,644-1,461361001,1895949,603-1,1895915012817,793-128150155344,381-155WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING綜合RTNWorst業(yè)體品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)況RTN品質(zhì)現(xiàn)況況RTN不良變化化500400300200100 0PPM目標(biāo)標(biāo)當(dāng)月目標(biāo)標(biāo)月周累計(jì)實(shí)績績(周內(nèi)主要要不良內(nèi)內(nèi)容)區(qū)分分年年月1月2月3月累計(jì)1周2周3周4周5周累計(jì)IQCRTN不良率工序RTN不

35、良率綜合RTN不良率目標(biāo)實(shí)績目標(biāo)實(shí)績目標(biāo)實(shí)績交貨數(shù)量量業(yè)體體:P-Q962003-2101(S.H)WORLD INDUSTRIAL MANAGEMENT CONSULTING綜合RTNWorst業(yè)體品質(zhì)質(zhì)現(xiàn)況RTN品質(zhì)現(xiàn)況況RTN不良變化化趨勢2000180016001400120010008006004002000目 標(biāo)當(dāng)月目標(biāo)標(biāo)12月累計(jì)實(shí)實(shí)績交貨數(shù)量量1.F/PANEL,B/PANEL黑點(diǎn),黑線2.LID-B翹起3.CHASSIS變形(彎曲),破損年目標(biāo)當(dāng)月目標(biāo)標(biāo)12月累計(jì)實(shí)績績區(qū)分分IQCRTN不良率目標(biāo)實(shí)績工序RTN不良率目標(biāo)實(shí)績綜合RTN不良率目標(biāo)實(shí)績年1月2月3月4月累計(jì)02年12月1周50002,0004551,8784551,8782周500031,2504551,5744551,5743周50003,3334552,3404552,3404周500004551,6904551,6905周500004551,8204551,820累計(jì)500012,1944551,8604551,86025002000150010005000目標(biāo) 實(shí)績1周2周3周4周

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