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宣傳漫畫品質(zhì)管理 & 現(xiàn)場改善1不要讓糟糟糕的產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)制約了了我們前前進(jìn)的腳腳步！堅持高品品質(zhì)，就就能贏得得大發(fā)展展質(zhì)量要上上去，成成本要下下來。推行質(zhì)量量體系，是要說說到寫到到，寫到做到到。遇到問題題，一定定要查出出真正的的原因！改善前后后.只在工程程規(guī)格范范圍內(nèi)，不一定定不是最最佳的。數(shù)據(jù)分析析中，平平均值的的分析比比較重要要，但如如果不能能正確應(yīng)應(yīng)用，僅僅僅應(yīng)用用平均值值會讓我我們犯錯錯看誰摘的的果子最最多！質(zhì)量觀念念貫穿制制造過程程質(zhì)量基準(zhǔn)準(zhǔn)完全的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化操操作具體的日日常工作作中，應(yīng)應(yīng)該這樣樣做：下一道工工序就是是用戶100%保證不制作不流送將質(zhì)量意意識貫穿工工序自信、自自尊、能能干！遇到問題題，多用用“5W2H”法不良品樣樣板架生產(chǎn)管理理看板通 路擺放場定置管理理生產(chǎn)管理理板“5S” 樣板板圖片Cp圖解解，這下看看明白了了吧?Cpk圖圖解戴明PDCA循循環(huán)圖圖解質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)圖圖解過程方法法圖圖解解我們要：只要我們們腳踏實實地，一一絲不茍茍地對待待品質(zhì)，金燦燦的的獎杯一一定屬于于我們大大家！謝謝觀看看！ByJianxin QiaoDec, 29,2003
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