員工技能等級評定方案

1、員工技能等級評定方案員工技能等級評定方案員工技能等級評定方案員工技能等級評定方案編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:技能等級評定方案目的 為加快公司高級技能人才培養(yǎng)，提高專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)站點(diǎn)員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)提高工作生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大限度的推動(dòng)公司整體效益發(fā)展。特制定本管理辦法。適用范圍 公司擬針對站點(diǎn)員進(jìn)行技能等級評定。工人技能等級類型共分為 3 級，分別為高級技工、中級技工、初級技工（需在公司服務(wù)超過三個(gè)月上方可安排進(jìn)行技能考核）。組織設(shè)置 技能評定委員會(huì)組長：總經(jīng)理 成 員：工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、行政人事部。 行政人事部從技能評定委員會(huì)中抽取至少

2、5 人組成評定小組，負(fù)責(zé)車間實(shí)際操作的評定工作。 相關(guān)部門職責(zé) 行政人事部負(fù)責(zé)等級評定的受理及組織工作； 工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)理論考核試題庫的建立、確立實(shí)際操作的考核項(xiàng)目及考核辦法，并參與考核評分工作； 質(zhì)檢部、車間參與評分標(biāo)準(zhǔn)的制定及考核評分工作； 生產(chǎn)部準(zhǔn)備考核工具、物品材料。技術(shù)等級設(shè)定 基礎(chǔ)條件基礎(chǔ)資格條件：工齡累計(jì)在 3 個(gè)月以上。在工作期間（每月）未出現(xiàn)任何曠工，累計(jì) 3 次以上的遲到早退，累計(jì) 3 天以上的請事假等情形。能嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)遣，及時(shí)圓滿的完成生產(chǎn)任務(wù)。熱愛本職崗位工作，勤勞主動(dòng)，人品正派，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，積極進(jìn)取。（5）在工作期間沒有發(fā)生嚴(yán)重違法公司規(guī)章紀(jì)律行

3、為（如偷盜破壞財(cái)產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。 按定崗考核制，每個(gè)崗位定初級技工、中級技工、高級技工三個(gè)職級，分別對應(yīng) 9 個(gè)技術(shù)等級。技能評定條件 根據(jù)考試成績，將其劃分為 初級技工、中級技工、高級技工三個(gè)等級，其詳細(xì)定級標(biāo)準(zhǔn)見技能評定項(xiàng)目及方法。技能評定項(xiàng)目及方法 主要包括理論知識考試和實(shí)際操作技能考核，理論考試主要為相關(guān)理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由工程部擬定考試題庫，行政人事部組織閉卷考試。 操作技能考核的內(nèi)容，由工程部根據(jù)評定對象所從事的工作確定相應(yīng)的考核項(xiàng)目，在指定場地通過現(xiàn)場實(shí)操的形式進(jìn)行考核。 理論知識考試和實(shí)際操作考核滿分均為 100 分，兩項(xiàng)

4、均達(dá)到 60 分以上（含 60 分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到 60 分者為不合格。 對于文化水平較低者，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評定委員會(huì)審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)。考核評定轉(zhuǎn)化為理論考試分?jǐn)?shù)對應(yīng)表： 評定等級優(yōu)秀良好一般差理論考試分?jǐn)?shù)858470696060 分以下 理論知識與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表：權(quán)重級別初級工、中級工、高級工理論考核30%實(shí)際操作70%合計(jì)100%例：某員工申請高級工的等級評定，理論知識考試分?jǐn)?shù)為 70 分，實(shí)際操作考核分?jǐn)?shù)為 80分，合計(jì)總分為 77 分，則評定結(jié)果為高級工良好等級。技能等級評定流程 新進(jìn)員工等級評定 對于技術(shù)較為熟練的新員工，試工時(shí)

5、能獨(dú)立從事本崗位工作，行政人事部可組織相關(guān)部門直接定級。 新進(jìn)員工在試用期結(jié)束前 15 天，行政人事部通知相關(guān)員工填寫申請表，車間主任對員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、技能提升程度進(jìn)行評價(jià)，填寫審核意見后報(bào)行政人事部。 行政人事部根據(jù)所需評定的技能、人數(shù)，統(tǒng)籌安排理論考試及實(shí)際操作考核的時(shí)間、地點(diǎn)，并通知相關(guān)部門及人員組織考試和考核。 行政人事部匯總評定意見，確立評定等級，評定結(jié)果公示無異議后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 正式員工等級評定 連續(xù)在本公司從事本職工作達(dá)三個(gè)月（含）以上的員工為正式員工。 正式員工初次進(jìn)行等級評定，應(yīng)對照初次技能評定申報(bào)條件，填寫等級評定申請表，列出申請理由，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫審核意見后報(bào)行政人事部。 員工晉級等級評定，應(yīng)符合技能晉級的時(shí)間間隔要求?？己税凑斩◢徔己嗽瓌t，員工需通過本崗位最高等級考核，方可申請其他崗位考核來晉級。 其它流程按 的程序進(jìn)行。相關(guān)要求 各級管理人員應(yīng)為員工成長、技能提升創(chuàng)造條件和提供幫助。任何部門任何人不得以任何理由擠兌、壓制新老員工成長，否則一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重對有關(guān)人員給予降職、撤職、調(diào)崗、開除等處分。 在技能等級評定的過程中，評