某品牌項目計劃書

1、PAGE PAGE 16項目計劃書項目名稱：解決部部件間的的配合問問題項目時間：8/227/220011-1/30/20002版 本：V1.0目 錄一、項目名名稱.33二、項目目目的33三、項目目目標33四、項目范范圍.3五、項目組組成員及及其職責責3六、項目推推進計劃劃4七、項目標標志6八、項目資資源需求求與效益益預測.6九、項目的的柔性7十、項目風風險管理理計劃.7十一、團隊隊公約.7十二、項目目計劃確確認和批批準.8項目計劃書書項目名稱：解決部部件間的的配合問問題項目目的：通過對對部件的的來料尺尺寸分析析，找到到與通用用標準或或規(guī)范（IINTEEL、供供應(yīng)商或或聯(lián)想規(guī)規(guī)范等）之之間的差差

2、異，采采取相應(yīng)應(yīng)有效的的措施，最最終解決決部件間間的配合合不良問問題。項目目標（交付物（DELIVERABLES）一套機械尺尺寸規(guī)范范建立配套的的實驗檢檢測室一套可供參參考的數(shù)數(shù)據(jù)收集集與分析析辦法項目管理的的經(jīng)驗與與方法一個具有66siggma理理念、善善用6ssigmma工具具解決問問題的團團隊。四、項目范范圍從8/277/20001日日至1/30/20002，運運用6 SIGGMA有有關(guān)的工工具和方方法，通通過對卡卡類、主主板類、軟軟驅(qū)、機機箱（重重點是軟軟驅(qū)安裝裝部分）及及各類接接插件相相關(guān)機械械尺寸的的測量與與分析，使使配合不不良率由由現(xiàn)在的的18.9%降降至100%,調(diào)調(diào)理軟驅(qū)驅(qū)由

3、現(xiàn)在在的0.19%下降至至0.11%,調(diào)調(diào)理面板板由現(xiàn)在在的0.30%下降至至0.115%.項目組成員員及其職職責姓 名職責倡導者鐘立祥1、項目預預算及全全體人員員的管理理；2、批準任任命leeadeer及項項目的時時間、成成本、工工作范圍圍；3、指導、培培訓項目目leaaderr；4、調(diào)動相相關(guān)資源源，對66Siggma項項目實施施提供支支持。項目管理者者制造技術(shù)發(fā)發(fā)展處項目組長郭紹元對項目的最最終結(jié)果果負責；負責對項目目組成員員所需66siggma知知識和工工具進行行培訓和和指導；牽頭制定項項目計劃劃并推動動項目按按計劃實實施；負責項目組組成員在在項目工工作中的的績效考考核。核心成員鐘起禮

4、收集、整理理機械尺尺寸規(guī)范范或標準準；技術(shù)與制程程方面的的培訓和和指導；策劃、組織織生產(chǎn)前前的配合合實驗；制程中問題題分析與與處理；外部門間（質(zhì)質(zhì)控、研研發(fā)）的的溝通與與協(xié)調(diào)。張勇1、規(guī)劃檢檢測場所所；2、建立相相關(guān)部件件（研究究對象）的的檢測規(guī)規(guī)范；3、IQCC方面相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識的的培訓與與指導；4、來料問問題的分分析與處處理。林紅石供應(yīng)商的聯(lián)聯(lián)系與協(xié)協(xié)調(diào)，包包括資源源支持、參參觀等：2、對相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識進行行培訓和和指導。成員任重羊健收集、整理理并反饋饋裝配過過程中配配合方面面的原始始數(shù)據(jù)；提出改進措措施與建建議；貫徹作業(yè)規(guī)規(guī)范并跟跟蹤效果果。李文全1、收集、整整理并反反饋維修修方面配

5、配合方面面的原始始數(shù)據(jù)；2、提出改改進措施施與建議議；3、貫徹作作業(yè)規(guī)范范并跟蹤蹤效果。周喜保自制：工裝裝、夾具具的設(shè)計計、制作作與效果果跟進；委外：擬制制需求、監(jiān)監(jiān)督與效效果跟進進。項目推進計計劃 6.11里程碑碑計劃序號工作內(nèi)容責任人期限九月十月十一月十二月一月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W41項目選擇郭紹元9/1前2成立TEAAM郭紹元9/5前3完成項目目計劃書書郭紹元9/20前前4建立機械尺尺寸規(guī)范范表鐘起禮10/200前5召集軟驅(qū)與與機箱供供應(yīng)商共共同探討討配合方方案林紅石10/155前6制定軟驅(qū)與與機箱的的來料檢檢測規(guī)范范(針對對軟驅(qū)

6、與與機箱配配合方面面)張勇10/200前7規(guī)劃檢測室室張勇11/300前8收集數(shù)據(jù)(IQCC、裝配配與維修修)張勇任重羊健文全11/200前9制程中配合合不良問問題的分分析與處處理鐘起禮12/200前10完成調(diào)理軟軟驅(qū)與調(diào)調(diào)理面板板的分析析報告郭紹元1/15前前11修訂來料料檢驗規(guī)規(guī)范，形形成可推推廣的文文件林紅石1/25前前12完成項目總總結(jié)報告告郭紹元1/30前前6.2 WWBS及及職責矩矩陣 (說明:以下各各項內(nèi)容容都是針針對機械械配合而而言)編號工作名稱完成日期所需工時職責分工起禮張勇紅石任重羊鍵李文全喜保紹元1.0召開項目啟啟動會9/1211.1參會人員及及議程確確定9/10R1.2

7、會議通知9/10R1.3會議實施9/12R2.0建立標準檔檔案表10/200262.1軟驅(qū)標準尺尺寸10/1558RSSIII2.2軟驅(qū)架標準準尺寸10/1558RSSIII2.3機箱上軟驅(qū)驅(qū)孔與按按鍵尺寸寸10/15510RSSIII3.0與供應(yīng)商交交流10/200約463.1方案策劃會會(召集集機箱與與軟驅(qū)供供應(yīng)商)10/1224ISRIIII3.2制定來料軟軟驅(qū)與機機箱檢測測規(guī)范10/2002IRSIIII3.3定期交流40ISRIIII4.0收集與分析析數(shù)據(jù)11/2004.1設(shè)計數(shù)據(jù)收收集表格格10/155RSSIIIA4.2收集IQCC檢測數(shù)數(shù)據(jù)SRSIIIA4.3收集裝配軟軟驅(qū)安裝

8、裝不良數(shù)數(shù)據(jù)SIIRII4.4收集維修調(diào)調(diào)理軟驅(qū)驅(qū)與調(diào)理理面板方方面的數(shù)數(shù)據(jù)SIIIRI4.5分析上述三三方面的的數(shù)據(jù)11/200SSSSSIR5.0檢測室建設(shè)設(shè)11/3005.1場地規(guī)劃10/255SRSIII5.2購買相關(guān)儀儀器11/155SRSIII5.3編寫儀器使使用與檢檢測規(guī)范范11/200SRSIII6.0工裝制作6.1工裝、夾具具的制作作SSSSSRS7.0總結(jié)與推廣廣12/155127.1更新來料料檢驗規(guī)規(guī)范1/258RSSSSSS7.2項目總結(jié)與與推廣1/304SSSSSSR七、項目標標志 項目目目標實現(xiàn)現(xiàn)，交付付物按期期完成。八、項目資資源需求求與效益益預測包括：人力力資源

9、計計劃和資資金使用用計劃；成本與與收益對對比。8.1 人人力資源源：成員9月10月11月12月1月角色時間鐘立祥支持者1月4次00.5HH郭紹元項目組長1天6.55H鐘起禮核心成員1天1H張 勇核心成員1天1H林紅石核心成員1天0.55H任 重成員1天1H羊 健成員1天1H李文全成員1天1H周喜保成員1天0.55H備注： 總工作作量 日程安安排8.2 資資源需求求類別資源費用儀器設(shè)備螺旋測微儀儀1000元元深度尺1200元元高度規(guī)2000元元水平臺（穩(wěn)穩(wěn)固）1000元元工裝夾具軟驅(qū)定位架架插撥力工裝裝5000元元檢測場所建設(shè)費3000元元合計總費用用：壹萬萬叁仟貳貳佰元整整（1332000元）

10、8.3 收收益預測測：8.3.11項目收收益簡略略計算：條件: 每年預計產(chǎn)產(chǎn)量1440萬 平均故障率率:133% 維修人員人人均日維維修量:30臺臺/天 平均單臺維維修費:4.772元/臺 年工作日日2400天 維修人員員以每月月工作222天、每每天工作作8小時時維修減少比比例：99%直接收益年節(jié)省費用用:年節(jié)省費用用=每年年預計產(chǎn)產(chǎn)量平均均故障率率平均單單臺維修修費維修修減少比比例=1140萬萬13%4.7729%=約7770000元或減人方案案: 減少量=每每年預計計產(chǎn)量平平均故障障率維修修減少比比例=1140萬萬13%9%=163380臺臺平均日減少少量=減減少量/2400天=11638

11、80/2240=68.25臺臺減人數(shù)=平平均日減減少量/人均日日維修量量=688.255/300=約22人8.3.22 對公公司持續(xù)續(xù)改善的的貢獻提升來料檢檢驗的內(nèi)內(nèi)涵，建建立量化化的評估估系統(tǒng)；提供較為專專業(yè)的檢檢測場所所；形成了可供供參考的的來料料檢驗規(guī)規(guī)范和和數(shù)據(jù)據(jù)采集系系統(tǒng)，供供北京廠廠、上海海廠使用用；摸索了6ssigmma項目目管理的的方法，積積累一定定的經(jīng)驗驗，可供供其他業(yè)業(yè)務(wù)處參參考；培養(yǎng)了一些些具有66siggma理理念、善善用6ssigmma工具具解決問問題的團團隊，為為后續(xù)推推動6ssigmma的應(yīng)應(yīng)用起到到促進作作用；時間范圍資源柔性：時間范圍資源柔性：低中高 十、項目

12、風風險管理理計劃包括：風險險評估矩矩陣和風風險管理理矩陣。10.1風風險評估估矩陣序號措施可能風險頻度嚴重度探測度總體威脅1現(xiàn)有儀器測測量儀器精度不不滿足高高低高10.2 風險管管理計劃劃針對整體威威脅較高高的風險險，進行行風險管管理。序號風險預防措施應(yīng)急措施啟動信號啟動人員1儀器精度不不滿足讓供應(yīng)商提提供檢測測報告第一點行不不通，購購買相關(guān)關(guān)儀器去科惠、二二廠進行行檢測關(guān)鍵數(shù)據(jù)IIQC無無法檢測測張勇十一、團隊隊公約包括：MEEMBEER間的的聯(lián)系、向向TEAAM LLEADDER、TTEAMM MAANAGGER 及SPPONSSOR的的匯報、計計劃調(diào)準準流程、問問題升級級、對外外宣傳、文

13、文件更改改等規(guī)定定。11.1計計劃階段段11.1.1形式式：會議議、郵件件11.1.2 參參加人員員：核心心成員：鐘起禮禮、張勇勇、林紅紅石、任任重、羊羊健、李李文全、周周喜保11.1.3 完完成時間間：20001年年9月220日11.1.4 成成果：經(jīng)經(jīng)批準的的總項目目計劃書書、各自自職責的的甘特圖圖。11.2 實施跟跟蹤階段段11.2.1 在在計劃完完成時間間內(nèi)對進進展進行行交流，遇遇困難或或新問題題時隨時時溝通；11.2.2 由由各任務(wù)務(wù)的責任任人按時時完成實實施各階階段的回回顧及分分析報表表，提交交鐘起禮禮；11.2.3 由由鐘起禮禮匯總階階段成果果，提交交倡導者者。11.3 對項目目

14、計劃和和目標的的調(diào)整：調(diào)整流程：如因特特殊原因因需對計計劃或目目標進行行調(diào)整，核核心成員員以數(shù)據(jù)據(jù)為基礎(chǔ)礎(chǔ)提出理理由和建建議，經(jīng)經(jīng)項目組組討論，評評估影響響，達成成一致后后交倡導導者批準準，只有有經(jīng)倡導導者批準準后的變變更方有有效。11.4 項目文文件管理理11.4.1 需需要存檔檔的文件件：凡是是與項目目相關(guān)的的具有保保存或參參考價值值的文件件，如不不同版本本的項目目計劃書書、項目目原始數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄表格、流流程文件件、管理理規(guī)定文文件、調(diào)調(diào)查報告告、分析析文件；項目成成員參加加會議考考勤記錄錄、項目目會議紀紀要等。11.4.2 文文件存檔檔的方式式：電子子、紙質(zhì)質(zhì)11.5 溝通機機制11.5

15、.1 會會議：核心成員一一周一次次，進行行項目進進展回顧顧，并商商討解決決存在的的問題；必要時時組織臨臨時會議議；向倡導者匯匯報：兩兩周一次次，遇重重要問題題的決策策時，組組織臨時時會議；因故不能參參會者，需需征得項項目LEEADEER的同同意；會議紀要在在會后一一個工作作日內(nèi)發(fā)發(fā)相關(guān)人人員。11.5.2電話話/郵件：隨時將將本人所所負責的的工作進進展通報報項目組組全體核核心成員員。11.6 項目組組成員的的績效考考核11.6.1 比比重：根根據(jù)參與與程度的的不同，占占個人績績效考核核的 %；11.6.2 依依據(jù)：個個人計劃劃是否按按時按標標準完成成；會議議、活動動是否按按時參加加，是否否積極發(fā)發(fā)生意見見；遇問問題時是是否及時時交流；是否學學會使用用6siigmaa工具及及PROOJECCT軟件件。11.6.3 方方式：以以參與評評價的方方式體現(xiàn)現(xiàn)在季度度績效考考核表中中。11.7 團隊成成員承諾