精裝修施工進度管理流程及其說明

1、精裝修施工管理流程進度管理流程企管智庫/pmceo./ 范文匯/fanwen.pmceo./論文匯/lunwen.pmceo./精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精/精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精

2、精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精流程說明序號流程名稱責任人流程說明 (輸入、輸出、流程說明 )支持性文件及記錄輸入 ：項目開發(fā)指導書和一二級節(jié)點計劃、三級節(jié)點計劃輸出：施工總進度計劃項目開發(fā)指導流程說明：書1.1監(jiān)理和總包單位確定后，項目工程技術(shù)部編制一二級節(jié)點計在建工程項目情況一覽表和項目總平面圖發(fā)至公司劃成品房管理部；三級節(jié)點計劃1.2項目公司根據(jù)一二三級節(jié)點計劃部署開工要求；在建工程項目情1.3總包單位根據(jù)成品房管理部開工要求，在收到開況一覽表，總平面工令后10 天內(nèi)，提交

3、施工總進度計劃。每月、每周圖分別編制階段性施工進度計劃及計劃完成情況，報監(jiān)理項目公司 /施工計劃單位和成品房管理部后實施；1準備成品房管施工總進度計1.4成品房管理部根據(jù)公司節(jié)點計劃要求及三級節(jié)理部點計劃，審核總承包單位的施工總進度計劃，并確劃定專業(yè)施工進度計劃 ；1.5各專業(yè)施工單位在收到成品房管理部開工通知10 日內(nèi)，提交專業(yè)施工總進度計劃。每月、每周分專業(yè)施工進度計別編制上階段施工進度計劃完成情況及下階段施工進度劃計劃，報監(jiān)理單位和成品房管理部審核后實施；專業(yè)施工總進度1.6成品房管理部審核監(jiān)理單位審核后的各施工單計劃位專業(yè)施工總進度計劃 、月進度計劃 、周進度計劃，以確保滿足公司一二級

4、節(jié)點計劃、三級節(jié)點計劃和營銷調(diào)整要求；月進度計劃1.7成品房管理部根據(jù)公司要求協(xié)調(diào)施工單位各專周進度計劃業(yè)間施工進度計劃。序號流程名稱責任人流程說明 (輸入、輸出、流程說明 )支持性文件及記錄輸入 ：施工總進度計劃 、月進度計劃 、周進度計劃輸出：工程旬報 、工作日記、月度進度控制評估報告流程說明：2.1成品房管理部組織施工單位根據(jù) 施工總進度計劃和公司要求， 落實現(xiàn)場工程進度， 并定期向監(jiān)理單位、 公施工總進度計司相關(guān)部門上報月進度計劃、周進度計劃 ，提供上劃階段進度完成情況及下階段計劃；月進度計劃2.2監(jiān)理單位、公司相關(guān)部門審核施工單位各階段進度周進度計劃計劃，并提出工程進度實施要求和改進

5、措施；2.3監(jiān)理單位根據(jù)施工總進度計劃 、月進度計劃 、周進度計劃 ，檢查現(xiàn)場完成工作量、工程量統(tǒng)計表及施工單位填報的進度完成情況，組織召開工程例會， 每月工 程 進匯總形成監(jiān)理月報報成品房管理部審核。度 實 施成品房管22.4成品房管理部現(xiàn)場代表對各自分管的施工單位每天與檢查理部進行巡視，掌握進度情況，并記錄在工程日記上，必監(jiān)理月報要時輔以照片，發(fā)生偏差及時采取措施并跟蹤落實；工程日記2.5成品房管理部對施工進度進行監(jiān)督檢查，過程中協(xié)調(diào)各施工單位進場及進度安排，審閱施工單位 月進度計劃、周進度計劃及監(jiān)理單位監(jiān)理月報，每旬編制工程旬報報送分管副總裁，項目專業(yè)工程師每月25日前編制月度進度控制評

6、估報告，報成品房管理部負工程旬報責人審閱；月度進度控制評2.6 分部工程進度出現(xiàn)較大誤差（關(guān)鍵節(jié)點超過7 天）估報告的項目， 成品房管理部應組織施工單位分析原因，制定趕工措施， 報送監(jiān)理單位及分管副總裁審核，分管副總裁審核后抄報行政管理部備案；2.7 成品房管理部對沒完成當月施工進度的，應召開工外部聯(lián)系單程協(xié)調(diào)會或向施工單位以外部聯(lián)系單形式發(fā)出預警，序號流程名稱責任人流程說明 (輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄同時知會監(jiān)理單位， 以分析影響進度的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供應材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、制定補救措施及下一步相應的趕工方案和措施，跟蹤實施情況。2.8成品房管理

7、部對項目現(xiàn)場進度進行巡查，對進度資料及進度完成情況進行檢查，收集整理工程旬報、工程月報，定期總結(jié)分析項目進度實施情況，報分管副總裁審閱。輸入 ：工程進度計劃輸出： 調(diào)整后的計劃流程說明：3.1工程實施過程中應嚴格按公司一二級節(jié)點計劃控制現(xiàn)場施工進度，出現(xiàn)偏差，施工單位應在定期報告中指出并及時調(diào)整，以滿足建設單位 一二級節(jié)點計劃 ；3.2如設計變更、 氣候、材料供應等客觀因素影響致使施工進度發(fā)生較大偏差時（造成施工總進度計劃重要節(jié)點 3 天以上的延誤） ，施工單位提出工期簽證，由監(jiān)理單位審核后，報成品房管理部審核，提出趕工方案及進度計劃成 品 房 管措施，或?qū)κ┕ぃ▽I(yè)）總進度計劃進行調(diào)整，成3

8、調(diào)整理部品房管理部跟蹤落實實施狀況，并及時上報。3.3如因施工單位原因造成工期延誤，成品房管理部應按合同實施處罰，同時，成品房管理部應督促監(jiān)理單位和施工單位提出趕工方案和措施，或?qū)κ┕ぃ▽I(yè)）總進度計劃進行調(diào)整，并進行審批。3.4成品房管理部應根據(jù)各單位調(diào)整的施工（專業(yè)）總進度計劃及時更新三級節(jié)點計劃，更新后的三級節(jié)點計劃，應滿足公司一二級節(jié)點計劃。3.5重大進度變更 （重要節(jié)點進度調(diào)整超過7 天）由成品房管理部出具工期調(diào)整專項報告，經(jīng)分管副總裁審核，報公司總裁批準后方可執(zhí)行。序號流程名稱責任人流程說明 (輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄3.6如進度變更影響到一二級節(jié)點計劃，按項目計劃管

9、理流程調(diào)整。序號流程名稱責任人流程說明 (輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄輸入： 施工圖設計方案輸出： 室內(nèi)裝修施工流程說明：4.1 成品房管理部成本條線參照工程類供應商選擇管理流程組織選擇施工單位，并簽訂合同。4.2成品房管理部工程條線負責施工過程進度、質(zhì)量、安全的管理；工程類供應商選擇4.3成品房管理部指導施工單位按施工圖紙進行施工，并管理流程監(jiān)督施工效果，項目公司協(xié)助精裝修施工。4.4成品房管理部成本條線在合同約定的范圍內(nèi)組織采購施工管理成品房管4室內(nèi)景觀、燈飾和藝術(shù)品等， 并建立室內(nèi)裝飾物品臺賬 。 室 內(nèi) 裝 飾 物 品 臺理部5.5成品房管理部工程條線監(jiān)督施工單位對成品采取保護賬措施，確保完好無損。4.6 成品房管理部工程條線組織一戶一驗，并建立精裝修房一戶一驗記錄表 。序號流程名稱責任人流程說明 (輸入、輸出、流程說明)支持性文件及記錄輸入：完工的裝修區(qū)域、室內(nèi)裝修物品臺賬裝修工程竣工驗收輸出：裝修工程竣工驗收單單流程說明：5.1 工程結(jié)束后，由施工單位通報精裝修工程師負責裝修質(zhì)量驗收；5.2 成品房管理部工程條線組織市場營銷部、物業(yè)公司、監(jiān)理公司、 施工單位對裝修、 裝飾效果進行驗收， 填寫裝修工程竣工驗收單 ；5.3 景觀、燈飾及軟裝設計單位