建立、健全管網(wǎng)圖形動態(tài)管理體系

1、 建立、健全管網(wǎng)圖形動態(tài)管理體系 漢陽管線所QC小組二零零四年五月小組名稱 漢陽管線所QC小組 成立日期 2003年4月活動期限 2003年4月-2004年5月課題類型 管理型組內(nèi)職務(wù)性別年齡職稱學(xué)歷受QC教育情況組 長男工程師取得QC合格證副組長男技術(shù)員取得QC合格證副組長男工程師取得QC合格證副組長男助理工程師取得QC合格證組 員男工程師取得QC合格證組 員男技術(shù)員取得QC合格證組 員男技術(shù)員取得QC合格證組 員男技術(shù)員取得QC合格證組 員女技術(shù)員取得QC合格證制表人：徐磊制表時間間：2004年5月小組概況況管網(wǎng)圖形形能正確確反映管管網(wǎng)現(xiàn)狀狀是管線線管理部部門的任任務(wù)之一一2002年-20

2、03年通過兩兩年的管管網(wǎng)普查查，取得得了一定定成果保持管網(wǎng)網(wǎng)普查成成果，并并將其運運用于實實際生產(chǎn)產(chǎn)管理過過程中選題理由由權(quán)限 由管網(wǎng)部部組織負(fù)負(fù)責(zé)1：50000、1：25000、1：10000管網(wǎng)圖圖形動態(tài)態(tài)管理，由管管線所負(fù)負(fù)責(zé)1：2000、1：500管網(wǎng)網(wǎng)圖形的的適時修修編和動動態(tài)管理理，工程程資料的的時事管管理。管網(wǎng)圖形形分級管管理權(quán)限限漢陽管線線所擔(dān)負(fù)負(fù)著漢陽陽地區(qū)九九街兩鄉(xiāng)鄉(xiāng),90余平方公公里供水水面積的的管網(wǎng)維維護(hù)和日日常管理理。按圖圖形分級級管理的的要求實實有91幅1:2000管網(wǎng)現(xiàn)狀狀圖和1456張1:500管網(wǎng)詳圖圖.隨著武漢漢新區(qū)的的城市改改造的發(fā)發(fā)展,漢陽地區(qū)區(qū)的管網(wǎng)網(wǎng)

3、情況也也在不斷斷地變化化。不斷斷地對管管網(wǎng)圖形形進(jìn)行動動態(tài)管理理是漢陽陽管線所所要完成成的任務(wù)務(wù)之一.在此次QC活動前，管網(wǎng)圖圖形動態(tài)態(tài)管理的的工作流流程如下下:現(xiàn)狀調(diào)查查檔案員接接到設(shè)計計圖設(shè)計圖收到開工工報告竣工資料料檔案案員員竣工圖紙紙檔案案室室工程程質(zhì)質(zhì)檢檢現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理理竣工工管網(wǎng)圖形形分級管管理初期期的工作作流程因管網(wǎng)圖形形動態(tài)管管理工作作流程沒有現(xiàn)成成的模式式和經(jīng)驗驗，故本本著循序序漸進(jìn)的的原則，制定本本次QC活動目標(biāo)標(biāo)為：建立起起一套完完善的管網(wǎng)圖形形動態(tài)管管理工作作體系，使我們們管網(wǎng)圖圖形的動動態(tài)管理理能做到到及時、準(zhǔn)確，并建立立起嚴(yán)格格的質(zhì)量量責(zé)任制制。設(shè)定目標(biāo)標(biāo)探討工作流程

4、使用現(xiàn)代化企業(yè)管理理論 領(lǐng) 導(dǎo) 直接參與部門成員積極參與目標(biāo)能夠完成可行性分分析設(shè)計設(shè)計失誤誤管網(wǎng)資料料有誤現(xiàn)場監(jiān)理理設(shè)施測量量安置質(zhì)量量核對竣工工資料變更設(shè)計計施工方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交竣工工資料太太遲黑管施工方圖形修編編資料遺失失數(shù)據(jù)錄入入有誤管網(wǎng)圖形形與現(xiàn)實實有出入入通過探討討，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)管網(wǎng)圖形形動態(tài)管管理中引引發(fā)錯誤誤的原因大大致如下下：修編失誤誤說明： 代表末端因素 圖形修編編設(shè)施未收收三點圖圖原因分析析累計百分比23.5%設(shè)計錯誤誤變更設(shè)計計測量錯誤誤修編錯誤誤資料遺失失其它要因設(shè)計錯誤變更設(shè)計測量錯誤修編錯誤資料遺失其它百分比12%4%4%1%0.5%2%管網(wǎng)圖形形動態(tài)管管理中引引發(fā)錯誤誤的主要

5、原原因制圖人：徐磊制圖時間間：2004年5月12%4%4%1%0.5%2%序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時間負(fù)責(zé)人 1設(shè)計圖存在疑問核對設(shè)計圖100%準(zhǔn)確制定核對設(shè)計圖制度2004年3月2施工問題督促及時轉(zhuǎn)交竣工資料收到并網(wǎng)報告后7天內(nèi)進(jìn)行竣工驗收，接收竣工資料建立委托督辦程序，每月定時核查接收竣工資料情況2004年4月3現(xiàn)場監(jiān)理問題一項工程由一人負(fù)責(zé)保證施工嚴(yán)格按圖施工，收到并網(wǎng)報告前，所有設(shè)施卡片均已制成建立工程監(jiān)理人責(zé)任制度2004年4月4圖形修編問題建立內(nèi)部核查保障圖形修編無誤設(shè)立專人負(fù)責(zé)核對修編圖形2004年3月制定對策策實施1核對竣工圖 堅持按管網(wǎng)普查成果圖對各筆工程設(shè)計圖進(jìn)行核對，及時

6、解決其中所發(fā)現(xiàn)的問題。針對要因1設(shè)計圖100%準(zhǔn)確解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)實施2督促施工方及時轉(zhuǎn)交竣工資料 嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求施工方在并網(wǎng)報告交給管線所七天內(nèi)完成竣工資料的轉(zhuǎn)交工作，否則按公司有關(guān)規(guī)定對施工方進(jìn)行處理。針對要因2保障管線所在收到并網(wǎng)報告七天內(nèi)能收齊對應(yīng)的竣工資料。解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)對策實施施實施3建立工程質(zhì)檢責(zé)任人制度每筆工程由一人全程負(fù)責(zé)，進(jìn)行全程跟蹤管理，所有職責(zé)由其一人負(fù)責(zé)。這樣就能解決收圖的及時率和準(zhǔn)確性問題。針對要因3保障按圖施工，竣工圖準(zhǔn)確無誤解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)實施4建立內(nèi)部核查制度由專人負(fù)責(zé)核查每筆已完成圖形修編的竣

7、工圖，以保障修編的準(zhǔn)確度和完整性。針對要因4爭取超額完成每月的考核任務(wù)解決內(nèi)容實施對策實施內(nèi)容實施目標(biāo)對策實施施檔案員接接到設(shè)計計圖設(shè)計圖工程程質(zhì)質(zhì)檢檢收到開工工報告現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理理竣工資料料檔案案員員竣工圖紙紙檔案案室室工程測量量通知圖形形修修編編檔案案員員測量數(shù)據(jù)據(jù)竣工工設(shè)定初期期工作流流程通過以上上一系列列的工作作，于2004年3月基本完完成了第第一輪PDCA循環(huán)。到三月底底，將竣竣工資料料轉(zhuǎn)交周周期縮小小到1個個月內(nèi)，竣工資資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確性提提高到90.3%及時時準(zhǔn)確地地完成管管線所的的考核任任務(wù)?？⒐べY料料轉(zhuǎn)交周周期1月2月3月3個月轉(zhuǎn)完完3個月轉(zhuǎn)完完1個月轉(zhuǎn)完完效果檢查查目標(biāo)未達(dá)達(dá)到竣

8、工資料料準(zhǔn)確率率效果檢查查由此，我我們進(jìn)入入下一個個PDCA循環(huán)目標(biāo)未達(dá)達(dá)到在經(jīng)過QC小組全體體成員集集中討論論后，我我們找到到了初期期工作流流程中造造成未達(dá)達(dá)到設(shè)定定目標(biāo)的的幾個問問題：序號問題造成后果措施完成時間負(fù)責(zé)人 1監(jiān)理施工前未核對設(shè)計圖管理滯后預(yù)先核對設(shè)計圖2004年4月胡炯2不清楚竣工時間不能及時督促竣工資料的轉(zhuǎn)交以并網(wǎng)報告的時間為工程竣工時間2004年4月趙芳3測量耗費精力過大測量滯后由工程監(jiān)理人擔(dān)負(fù)所有設(shè)施的測量任務(wù)2004年4月劉超原因分析析在第一個個PDCA循環(huán)的基基礎(chǔ)上繼繼續(xù)加強強管網(wǎng)圖圖形動態(tài)態(tài)管理的的質(zhì)量管管理,將竣工資資料的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交周期期控制在在7個工作日日內(nèi),更好

9、地完完成的圖圖形動態(tài)態(tài)管理工工作,進(jìn)一步完完善管網(wǎng)網(wǎng)圖形動動態(tài)管理理的工作作流程.設(shè)定第二二個PDCA循環(huán)的目目標(biāo)檔案員接接到設(shè)計計圖管網(wǎng)網(wǎng)部部設(shè)計圖圖形形修修編編工程程質(zhì)質(zhì)檢檢有問問題題設(shè)計計圖圖 設(shè)計圖有有問題核查無誤誤現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理理竣工工后后通知工程程測測量量檔案案員員數(shù)據(jù)圖形形修修編編數(shù)據(jù)圖紙完成內(nèi)部部核核對對 無誤檔案案員員歸檔檔制訂后期期工作流流程實施1：針對1號要因。我們采采取了先先核對設(shè)設(shè)計圖再再進(jìn)行工工程質(zhì)檢檢。在武武漢市江江堤瓦楞楞廠裝表表工程的的設(shè)計圖圖上，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計圖圖上標(biāo)明明直徑為為150原管道，實際應(yīng)應(yīng)為DN100。通過修修改設(shè)計計圖，避避免了竣竣工資料料出錯

10、。實施2：針對2號要因。在本輪輪循環(huán)要要求嚴(yán)格格按照并并網(wǎng)報告告時間計計算竣工工資料轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交周期期，嚴(yán)格格按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行管理理。督促促水業(yè)盡盡快地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交武漢漢潤帝房房地產(chǎn)裝裝表工程程等八處處已竣工工的工程程資料。實施3：針對3號要因。在本輪輪循環(huán)中中由管網(wǎng)網(wǎng)管理股股股長耿耿成德負(fù)負(fù)責(zé)圖形形修編的的內(nèi)部核核查。2004年4月，我們們開始按按照新的的工作流流程進(jìn)行行管理：實施工作作流程通過以上上一系列列的工作作，于2004年4月底完成成了第二輪PDCA循環(huán)。QC小組對2004年4月當(dāng)月的的管網(wǎng)圖圖形動態(tài)態(tài)管理工工作的管管理質(zhì)量量情況進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)計：3月4月1個月轉(zhuǎn)完完7天內(nèi)轉(zhuǎn)完完目標(biāo)已達(dá)

11、達(dá)到效果檢查查竣工資料料轉(zhuǎn)交周周期圖形修編編的準(zhǔn)確確率由90%上升到98%目標(biāo)已達(dá)達(dá)到準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確率98%3月4月效果檢查查我們將最最后的工工作流程程制定成成內(nèi)部考考核制度度，形成成固定的的工作程程序。流流程中每每一個工工作環(huán)節(jié)節(jié)都設(shè)有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，并并對各個個工作環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行行定期檢檢查。鞏固措施施效益分析析經(jīng)濟(jì)效益益：通過制定定新的工工作流程程，我們們?nèi)〉昧肆艘欢ǖ牡慕?jīng)濟(jì)效效益。以以測量為為例，一一個測量量組過去去花一個個月的時時間僅能能完成7份竣工圖圖的跟蹤蹤測量工工作。制制定了新新的工作作流程后后，一個個測量組組可完成成15份竣工圖圖的跟蹤蹤測量工工作，工工作效率率提高了了一倍多多，人力力物力節(jié)節(jié)省了不不少。社會效益益：通過管理理質(zhì)量的的提高，完善了了企業(yè)的的自身形形象，提提高了管管理的科科學(xué)含金金量，所所取得的的社會效效益是巨巨大的。小結(jié)結(jié)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)管理制制度講究究科學(xué)、實用和和效率。在3個多月的的QC小組活動動中，小小組全體體成員對對自己的的本職工工作有進(jìn)進(jìn)一步的的認(rèn)識，初步掌掌握如何何運用科科學(xué)理論論指導(dǎo)實實際工作作的方法法.在此次QC活動中,我們也發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己實際工工作中的的不足之之處.通過大家家的共同同努力,解決實際際工作中