建筑工程消防應(yīng)急演練

1、建筑工程消防應(yīng)急演練建筑工程消防應(yīng)急演練建筑工程消防應(yīng)急演練建筑工程消防應(yīng)急演練編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:XXXX路市政工程消防演練記錄 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：深圳xxxxx建筑集團有限公司 編制日期：2015年 月 日TOC o 1-3 h u 目 錄 HYPERLINK l _Toc21991 一、目的 PAGEREF _Toc21991 2 HYPERLINK l _Toc11522 二、演練策劃組 PAGEREF _Toc11522 2 HYPERLINK l _Toc24828 三、應(yīng)急演練參與人員 PAGEREF _Toc24828

2、3 HYPERLINK l _Toc4563 四、應(yīng)急演練時間 PAGEREF _Toc4563 3 HYPERLINK l _Toc17709 五、應(yīng)急演練前的準備 PAGEREF _Toc17709 3 HYPERLINK l _Toc25444 六、演練過程描述 PAGEREF _Toc25444 5消防應(yīng)急演練一、目的1.評估項目應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動檢查表中的缺陷和不足。2.評估項目重大事故應(yīng)急能力，識別資源需求，澄清相關(guān)部門和人員的應(yīng)急職責，改善其協(xié)調(diào)問題。3.檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實際操作技能，評估應(yīng)急培訓效果、分析培訓需求

3、；同時，作為一種培訓手段，通過調(diào)整演練難度，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。4.檢驗崗位工人掌握本崗位災(zāi)害狀態(tài)下安全處置能力及重點對策。5.掌握初期火災(zāi)的滅火及消防設(shè)備的使用。6.使崗位工人掌握如何報警，如何搶救傷者。7.提高全員安全意識。二、演練策劃組策劃組組長：彭洪秋組員：林宇強、劉自惠、陳志娟由于應(yīng)急演練是由許多機構(gòu)和組織共同參與的一系列行為和活動，因此，應(yīng)急演練的組織與實施是一項非常復雜的任務(wù)，建立應(yīng)急演練策劃小組（領(lǐng)導小組）是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。為確保演練的成功，參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。其承擔的任務(wù)主要包括：確定演練目的、原則、規(guī)模、參

4、演的部門、分部；確定演練的性質(zhì)與方法，選定演練的地點與時間，規(guī)定演練的時間尺度和公眾參與的程度；確定演練實施計劃、情景設(shè)計與處置方案，審定演練準備工作計劃和調(diào)整計劃；檢查和指導演練準備與實施，解決演練準備與實施過程中所發(fā)生的重大問題；協(xié)調(diào)各類演練參與人員之間的關(guān)系；組織演練總結(jié)與追蹤。三、應(yīng)急演練參與人員按照應(yīng)急演練過程中扮演的角色和承擔的任務(wù)，將應(yīng)急演練參與人員分為演習人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員。這5類人員在演練過程中都有著重要的作用，并且在演練過程中都應(yīng)佩戴能表明其身份的識別符。1.模擬人員模擬人員是指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急組織和服務(wù)部門，或模擬緊急事件、事態(tài)發(fā)展的

5、人員。其主要任務(wù)包括：扮演、代替正常情況或響應(yīng)實際緊急事件時應(yīng)與應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場應(yīng)急指揮所相互作用的機構(gòu)或服務(wù)部門。由于各方面的原因，這些機構(gòu)或服務(wù)部門并不參與此次演練。模擬事故的發(fā)生過程，如釋放煙霧、模擬氣象條件等。模擬受害或受影響人員。2.評價人員評價人員是指負責觀察演練進展情況并予以記錄的人員。其主要任務(wù)包括:觀察參演人員的應(yīng)急行動，并記錄觀察結(jié)果。在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行。3.觀摩人員駐地監(jiān)理工程部前來觀看。以及旁觀演練過程中的觀眾。四、應(yīng)急演練時間應(yīng)急演練時間： 年 月 日 時地點：深圳市龍崗區(qū)聯(lián)李東路市政工程五、應(yīng)急演練前的準備綜合性應(yīng)急演練的

6、過程可劃分為演練準備、演練實施和演練總結(jié)三個階段，各階段的基本任務(wù)如圖8-1所示 策劃小組策劃小組確定演練日期確定演練目標和演示范圍編寫演練方案確定演練現(xiàn)場規(guī)則指定評價人員安排后勤工作準備和分發(fā)評價人員工作文件培訓評價人員講解演練方案與演練活動10、記錄參演組織的演練表現(xiàn)11、評價人員訪談演練參與人員12、匯報與協(xié)商13、演練參與人員自我評價14、舉行公開會議15、通報不足項17、追蹤整改項的糾正演練準備階段演練實施階段演練總結(jié)階段圖8-1 綜合性應(yīng)急演練實施的基本過程1、演練前12天，用廣播通知全經(jīng)理部職工，以免引起不必要的恐慌；2、策劃組對評價人員進行培訓，讓其熟悉項目應(yīng)急預(yù)案、演練方案和

7、評價標準；3、培訓所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則；4、物機部門準備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材；5、演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員；6、評價組準備好攝像器材，以便進行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整理。六、演練過程描述 利用1張廢棄棉被和一堆廢棄木材，作為燃燒物。同時點燃1張廢棄棉被和一堆廢棄木材，拉響警報器，人員從周圍200m處跑向著火點，在100m處取得滅火器和搶險器材，人員自動搶占上風口，進行滅火和搶險。 人員分工：各管理人員指定1人，各工班指定23人進行滅火，其他人員搶救物資和現(xiàn)場警戒。 預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行；充分性：完全滿足應(yīng)急要求，演練

8、效果評審： 人員到位情況：基本按時到位，職責明確，操作不夠熟練。 物資到位情況 現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效。 個人防護：個別人員防護不到位。 協(xié)調(diào)組織情況 整體組織：協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求。 搶險組分工：基本合理，能完成任務(wù)。 實戰(zhàn)效果評價達到預(yù)期目標，外部支援部門和協(xié)作有效性。報告上級：報告及時。存在問題和改進措施 有2人沒有快速打開滅火器，有1人滅火時沒有在上風口。 改進措施：由安全員現(xiàn)場講評，指出演練中的錯誤做法，要求責任人所在班組監(jiān)督學習應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識。應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié) 編號：（ ）演練單位XXXXXX路市政工程演練地點深圳市XXXXXX路市政工程項目部演練時間組織者：XXXX應(yīng)急預(yù)案名稱應(yīng)急預(yù)案參加人員：XXXX XXXX XXX XX XX XX X X