輸變電施工信息化管理模式

1、輸變電施工信息化管理模式在數(shù)字化信息技術(shù)的不斷發(fā)展下，電力行業(yè)也有了新的發(fā)展機(jī)遇，由于我國(guó)電力工程的施工量很大，使用常規(guī)的管理模式已經(jīng)達(dá)不到規(guī)定要求。因此對(duì)電力行業(yè)的施工管理進(jìn)行完善非常重要，本文根據(jù)電力工程的施工特點(diǎn)，從施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量等方面對(duì)電力工程施工信息化管理進(jìn)行探討。1輸變電工程施工管理的基本特征(1)項(xiàng)目工作量比較大。輸變電工程在施工的過(guò)程中，對(duì)材料的消耗和設(shè)備的需求量都比較大，使用到的設(shè)備和材料類(lèi)型比較多。此外，對(duì)于一些大型輸變電工程，需要進(jìn)行的施工活動(dòng)往往有很多種，想要做好這些工作的管理，只依靠傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法滿(mǎn)足日益增加的工作量。(2)受到各方面因素的制約。在對(duì)

2、輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，會(huì)受到環(huán)境、施工技術(shù)等因素的制約。所以，在管理施工項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行合理、有序的安排，提高各個(gè)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性。(3)信息流量比較大。任何管理活動(dòng)都需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行處理1。在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，各個(gè)方面的管理也不是單獨(dú)存在的，都是相互制約、相互依賴(lài)的。所有的管理活動(dòng)都需要進(jìn)行信息的傳遞和交流。在管理過(guò)程中，施工項(xiàng)目的繁重程度和復(fù)雜性直接影響了信息流動(dòng)的頻繁性和復(fù)雜性。(4)管理內(nèi)容廣泛。在對(duì)輸變電工程施工進(jìn)行管理時(shí)，除了要做好生產(chǎn)管理工作，還要做好施工技術(shù)、施工場(chǎng)地、施工材料、施工質(zhì)量、應(yīng)急預(yù)案、施工安全、施工計(jì)劃等方面的管理工作，管理內(nèi)容比較廣泛。2輸變電

3、工程信息化管理存在的問(wèn)題以及信息化管理的意義(1)管理體制不夠完善。在輸變電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多項(xiàng)目的管理單位和施工單位之間存在著直接聯(lián)系，這是一種客觀存在的關(guān)系，也正是在這種關(guān)系的影響下，導(dǎo)致施工方和項(xiàng)目管理方不嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，合同具有一定的隨意性，最后導(dǎo)致工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段和進(jìn)度控制階段產(chǎn)生了問(wèn)題。再加上后期施工階段管理不嚴(yán)，致使工程的施工進(jìn)度更慢。(2)管理模式比較單一。在管理的過(guò)程中，仍然以PET技術(shù)和CPM技術(shù)為主，這兩種技術(shù)雖然成熟，但是自身存在一定的缺點(diǎn)，管理制度缺乏科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化。(3)進(jìn)度管理不到位。當(dāng)前輸變電工程的管理主要是質(zhì)量的管理。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程的施

4、工進(jìn)度、施工成本和施工質(zhì)量都是主要的管理指標(biāo)，但是，我國(guó)目前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理還比較少，導(dǎo)致工程進(jìn)度管理存在較大的誤差，施工周期增加，成本控制也無(wú)法達(dá)到預(yù)期要求，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，并且是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施，在各個(gè)行業(yè)中都得到了廣泛的運(yùn)用。對(duì)于輸變電工程來(lái)說(shuō)，由于工程施工規(guī)模大，為了保證項(xiàng)目施工出現(xiàn)偏差時(shí)可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，要求施工管理者分清施工工序和施工過(guò)程之間的關(guān)系，合理的利用硬件和軟件對(duì)工程進(jìn)行精細(xì)化的組織和建設(shè)。3信息化形式下輸變電工程施工管理模式的應(yīng)用31對(duì)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變?cè)谛畔⒒蝿?shì)下對(duì)輸變電工程進(jìn)行施工管理時(shí)，要建立

5、信息化系統(tǒng)，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的原則開(kāi)展管理工作，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程項(xiàng)目管理技術(shù)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，產(chǎn)生一種具有良好可操作性的信息管理模式。在處理施工信息時(shí)，要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，管理施工的各個(gè)方面，收集輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有需要處理的信息，并對(duì)信息進(jìn)行分享和傳遞，避免出現(xiàn)重復(fù)處理信息的情況。此外，要建立分布式模型管理系統(tǒng)，通過(guò)使用信息化、系統(tǒng)化的管理模式，使得信息反饋、監(jiān)督檢查等工作變得更加有效，使整個(gè)施工管理流程變得更加的科學(xué)、規(guī)范，并建立具體的信息管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目的施工管理。32信息化模式下對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理32.1對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制在施工的過(guò)程中，輸變電工程的施工進(jìn)度

6、管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，施工進(jìn)度是否可以達(dá)到施工要求、是否出現(xiàn)前松后緊或者前緊后送的情況，都是控制施工進(jìn)度時(shí)需要注意到的問(wèn)題。在信息化模式下對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，要使用科學(xué)的控制措施，建立完善的進(jìn)度報(bào)告收集制度，并以此制度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。做好監(jiān)控管理，并通過(guò)調(diào)整進(jìn)度的方法來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。由于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度的影響比較大，因此，在控制施工進(jìn)度時(shí)，要保證信息的流通。并利用信息化管理對(duì)檢查制度、施工工序、階段目標(biāo)進(jìn)行調(diào)控。32.2施工成本的控制措施在輸變電工程施工過(guò)程中，施工的經(jīng)濟(jì)效益是非常關(guān)鍵的，需要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。在對(duì)施工成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，

7、由于涉及到技術(shù)、材料等方面的因素，傳統(tǒng)的管理模式只是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，管理效果一般。而使用信息化管理模式，可以有效的控制施工成本。比如，在施工前，可以先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，將同類(lèi)工程的施工成本或者近期工程的施工成本作為參照，對(duì)施工成本進(jìn)行估算。通過(guò)參照對(duì)比，有效避免了盲目預(yù)算的情況。此外，使用信息化管理模式對(duì)成本進(jìn)行控制，制定的成本計(jì)劃更加科學(xué)、合理，在施工過(guò)程中，信息化管理模式對(duì)成本進(jìn)行控制也更加方便，可以更加直觀的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。32.3合同的管理措施信息化形式下輸變電工程項(xiàng)目的合同管理主要是根據(jù)合同的生命周期來(lái)進(jìn)行管理的，管理主要包含了合同的簽訂和談判、合同的擬定，執(zhí)行合同時(shí)動(dòng)態(tài)檢查、對(duì)

8、合同的執(zhí)行效果進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)合同進(jìn)行歸檔管理。根據(jù)施工專(zhuān)業(yè)的不同，可以將合同分為電氣、土建、通訊、線(xiàn)路合同。擬好合同后，要安排專(zhuān)人對(duì)合同進(jìn)行審查，然后將具體的合同流程輸入到網(wǎng)上，按照施工圖的預(yù)算價(jià)格審核合同信息，審核完成后簽訂合同，然后對(duì)合同進(jìn)行歸檔。32.4施工安全的控制措施在信息化管理模式中，施工安全也是一項(xiàng)非常重要的管理工作。不管是制定施工安全體系、實(shí)施施工安全措施、檢查施工安全生產(chǎn)、整改施工安全隱患等都需要將施工安全管理和信息化管理有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，建立科學(xué)合理的施工安全保障系統(tǒng)，利用安全控制系統(tǒng)、安全控制目標(biāo)逐一排查安全隱患，并對(duì)安全改善措施進(jìn)一步進(jìn)行完善，積累安全管理經(jīng)驗(yàn)，并使用信息數(shù)據(jù)對(duì)施工安全管理進(jìn)一步進(jìn)行完善。32.5施工質(zhì)量的控制措施在輸變電工程施工中，施工質(zhì)量的好壞直接影響群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，因此，在施工的過(guò)程中要努力做好施工質(zhì)量的控制工作。在管理過(guò)程中，要全面分析影響施工質(zhì)量各方面因素，并利用利用信息化管理建立質(zhì)量保證體系，從管理目標(biāo)、管理測(cè)繪、管理體系、管理改進(jìn)、管理運(yùn)行、管理評(píng)審等方面對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行完善。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理時(shí)，要充分發(fā)揮出每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。選擇施工設(shè)備時(shí)，將施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做好。此外，由于施工材料的選擇和設(shè)備質(zhì)量對(duì)輸變電工程有比較大的影響，要做好材