人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定執(zhí)行工具與報告（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表序號第一年第二年第三年備注1行業(yè)增長預預測2公司年業(yè)務務收入3公司利潤率率預測4員工總人數(shù)數(shù)計劃5各職位人數(shù)數(shù)計劃高層領導導部門經(jīng)理理員工6各部門人數(shù)數(shù)計劃人力資源源部經(jīng)營管理理部市場營銷銷部工程技術術部計劃財務務部項目部其他（二）人力資源年度規(guī)劃表單位：人 時時間、學學歷級別時間學歷現(xiàn)有2009年年2010年年2011年年碩士本科大專其他管理人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)中層財經(jīng)營銷生產(chǎn)基層財經(jīng)營銷生產(chǎn)小計技術人員高工工程師助工技術員其他小計基層員工機工電工維修環(huán)保小計合計填表人： 審審核人：（三）人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃書文本名稱公司220088200

2、13年年人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃書書受控狀態(tài)編 號一、目錄（略略）二、呈送文文（略）三、報告正正文（一）企業(yè)業(yè)人力資資源現(xiàn)狀狀、環(huán)境境分析（略略）（二）企業(yè)業(yè)未來66年人力力資源發(fā)發(fā)展狀況況目標指標第一階段目標（20082010年）第二階段目標（20112013年）指標類別指標名稱單位人力資源成本指標薪酬福利總額萬元培訓招聘支出總額萬元人力資源成本總額萬元人力資源成本/銷售收入%人力資源效率指標人均銷售收入萬元人均產(chǎn)值萬元人均利潤萬元人力資源構成指標職務系列員工比例%行政系列員工比例%技工系列員工比例%通勤系列員工比例%行政及技術系列本科以上學歷比例%技工系列大專以上學歷比例%人力資源可持續(xù)發(fā)展指

3、標中高層管理人員繼任計劃覆蓋率%中高層管理人員主動離職率%核心崗位人才儲備計劃覆蓋率%核心崗位人才主動離職率%人才儲備培訓人次人次（三）公司司未來人人力資源源配置規(guī)規(guī)劃1第一階階段人力力資源配配置原則則與配置置方案（1）人力力資源配配置原則則外部招聘原原則（略略）。內(nèi)部調(diào)配原原則（略略）。減少冗員的的原則（略略）。培訓原則（略略）。（2）公司司整體人人力資源源配置方方案公司整體人人力資源源配置方方案如下下表所示示。公司整體人人力資源源配置狀狀況人員類別增員（人）減員（人）培訓（人次）外部招聘內(nèi)部轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗下崗分流考核淘汰提升培訓儲備培訓職務系列行政系列技術系列技工系列通勤系列注：增員內(nèi)內(nèi)“內(nèi)部轉(zhuǎn)

4、轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)入入，減員員內(nèi)“轉(zhuǎn)崗”指轉(zhuǎn)出出；一般般“內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗”人數(shù)與與“轉(zhuǎn)崗”人數(shù)相相等。2第二階階段人力力資源配配置原則則與配置置方案（1）人力力資源配配置原則則（同上上）。（2）公司司整體人人力資源源配置方方案（表表同上）。（四）人力力資源開開發(fā)與管管理工作作規(guī)劃1人力資資源開發(fā)發(fā)規(guī)劃2人力資資源管理理規(guī)劃（以上兩項項結合企企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，確確定各部部門在實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略過過程中應應承擔的的責任，進進而確定定人員需需求計劃劃、培訓訓計劃等等，具體體內(nèi)容略略）。（五）人力力資源重重點工作作規(guī)劃1人力資資源開發(fā)發(fā)重點工工作規(guī)劃劃（1）人力力資源開開發(fā)現(xiàn)狀狀分析主要分析公公司人力力資源開開

5、發(fā)工作作現(xiàn)狀。將將人力資資源開發(fā)發(fā)劃分為為以下幾幾個模塊塊：招聘聘、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展、內(nèi)內(nèi)部人員員調(diào)配、培培訓、核核心崗位位人才儲儲備、中中高層管管理人員員接班人人。各模模塊從以以下幾個個方面進進行現(xiàn)狀狀分析：各模塊塊的工作作開展的的程度、是是否有明明確的方方案制度度或操作作流程、該該模塊的的方案制制度或操操作流程程是否存存在優(yōu)化化空間。（具具體內(nèi)容容略）（2）人力力資源開開發(fā)重點點工作規(guī)規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分分析和公公司未來來幾年內(nèi)內(nèi)的人力力資源規(guī)規(guī)劃的要要求，確確定各階階段的人人力資源源開發(fā)重重點工作作，并列列出時間間表。（表表略）2人力資資源管理理重點工工作規(guī)劃劃（1）人力力資源管管理現(xiàn)狀狀分析

6、主要分析公公司人力力資源管管理工作作現(xiàn)狀。將將人力資資源管理理劃分為為以下幾幾個模塊塊：招聘聘、培訓訓、績效效、薪酬酬等。各各模塊從從以下幾幾個方面面進行現(xiàn)現(xiàn)狀分析析：各模模塊的工工作開展展的程度度、是否否有明確確的方案案制度或或操作流流程、該該模塊的的方案制制度或操操作流程程是否存存在優(yōu)化化空間。（具具體內(nèi)容容略）（2）人力力資源管管理重點點工作規(guī)規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)狀分分析和公公司未來來幾年內(nèi)內(nèi)人力資資源規(guī)劃劃的要求求，確定定各階段段的人力力資源管管理重點點工作，并并列出時時間表。（表表略）（六）人力力資源目目標體系系說明主要對衡量量人力資資源狀況況的指標標體系進進行說明明，包括括指標名名稱、指指標

7、解釋釋等。在在下文中中列出部部分指標標供參考考。1人力資資源成本本類指標標：該類類指標從從成本費費用的角角度衡量量公司的的人力資資源狀況況。（1）薪酬酬福利總總額：指指公司所所有員工工的薪酬酬與福利利總和。（2）培訓訓招聘支支出總額額：指公公司用于于培訓和和招聘的的各類支支出，該該指標用用于衡量量企業(yè)直直接用于于人力資資源開發(fā)發(fā)的支出出水平。（3）其他他成本支支出2人力資資源效率率類指標標：該類類指標從從效率的的角度衡衡量公司司人力資資源為公公司貢獻獻價值的的效率。（1）人均均產(chǎn)值：指公司司單個員員工貢獻獻的產(chǎn)值值。（2）人均均銷售收收入：指指公司單單個員工工貢獻的的銷售收收入（3）人均均利潤：指公司司單個員員工貢獻獻的利潤潤。3人力資資源構成成類指標標：該類類指標從從人員結結構的角角度分析析公司人人力資源源的現(xiàn)狀狀。（1）各職職系員工工數(shù)量比比例：指指各職位位系列：職務、行行政、技技術、技技工、通通勤的員員工總數(shù)數(shù)的相對對比例。（2）學歷歷比例：指公司司某職系系（或全全公司）的的員工某某學歷占占該職系系（或全全公司）員員工總數(shù)數(shù)的比例例。該指指標能從從一定程程度上反反映員工工的知識識水平。（3）年齡齡比例：指公司司某職系系（或全全公司）的的員工某某