人事招聘制度與招聘流程

1、人事招聘制制度及招招聘流程程TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc279767359 第一章招聘聘需求 PAGEREF _Toc279767359 h 22 HYPERLINK l _Toc279767360 第二章招聘聘政策 PAGEREF _Toc279767360 h 22 HYPERLINK l _Toc279767361 第三章招聘聘程序 PAGEREF _Toc279767361 h 33 HYPERLINK l _Toc279767362 第一條招聘聘需求 PAGEREF _Toc279767362 h 33 HYPERLINK l _Toc279767

2、363 第二條招聘聘申報手手續(xù)。 PAGEREF _Toc279767363 h 33 HYPERLINK l _Toc279767364 第三條內(nèi)部部招聘程程序 PAGEREF _Toc279767364 h 3 HYPERLINK l _Toc279767365 第四條外部部招聘程程序 PAGEREF _Toc279767365 h 4 HYPERLINK l _Toc279767366 第五條試用用 PAGEREF _Toc279767366 h 4 HYPERLINK l _Toc279767367 第六條最終終聘用 PAGEREF _Toc279767367 h 55 HYPERLI

3、NK l _Toc279767368 招聘流程 PAGEREF _Toc279767368 h 77 HYPERLINK l _Toc279767369 一、員工招招聘工作作流程 PAGEREF _Toc279767369 h 77 HYPERLINK l _Toc279767370 二、員工招招聘流程程相關(guān)規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc279767370 h 7 HYPERLINK l _Toc279767371 三、人員甄甄選 PAGEREF _Toc279767371 h 8 HYPERLINK l _Toc279767372 四、招聘評評估 PAGEREF _Toc279767372

4、 h 9 HYPERLINK l _Toc279767373 五、招聘流流程圖 PAGEREF _Toc279767373 h 110人員招聘和和錄用是是公司為為了自身身發(fā)展及及時獲取取所需各各類人才才的重要要途徑和和手段，招招聘錄用用要補充充有較好好素質(zhì)和和能給公公司帶來來價值的的新員工工。第一章 招招聘需求求第一條 缺缺員的補補充。因因員工異異動，按按規(guī)定編編制需要要補充。如如因員工工調(diào)動、退退休、晉晉升等原原因。第二條 突突發(fā)的人人員需求求。因不不可預料料的業(yè)務(wù)務(wù)、工作作變化而而急需的的特殊技技能人員員。如技技術(shù)變革革、或引引進新工工藝等。第三條 擴擴大編制制。因公公司發(fā)展展壯大，而而需

5、擴大大現(xiàn)有的的人員規(guī)規(guī)模及編編制。第四條 儲儲備人才才。為了了促進公公司目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，而需需儲備一一定數(shù)量量的各類類專門人人才。如如大學畢畢業(yè)生、專專門技術(shù)術(shù)人才等等。第二章 招招聘政策策第一條 招招聘工作作原則1、公開平平等競爭爭，杜絕絕任何以以權(quán)謀私私、假公公濟私和和任人唯唯親的現(xiàn)現(xiàn)象。2、考用一一致的原原則，考考試合格格者方予予試用，試試用合格格者才能能聘用。3、擇優(yōu)錄錄取。第二條 人人員招聘聘規(guī)范化化。人員員招聘要要經(jīng)過招招聘程序序進行，對對于聘用用人員要要簽訂勞勞動合同同，與現(xiàn)現(xiàn)有員工工在薪酬酬、考評評、培訓訓等方面面同等對對待。第三條 招招聘方式式：人員招聘有有內(nèi)部招招聘與外外部

6、招聘聘兩種。內(nèi)部招聘。內(nèi)內(nèi)部優(yōu)先先征聘，一一方面是是公司解解決內(nèi)部部富余人人員的途途徑，另另一方面面使得員員工獲得得與個人人職業(yè)發(fā)發(fā)展一致致的工作作崗位。外部招聘：可通過過廣告、參參加招聘聘會、網(wǎng)網(wǎng)站發(fā)布布、職業(yè)業(yè)介紹所所和同業(yè)業(yè)推薦等等形式從從外部招招聘。職位空缺時時，應(yīng)先先考慮內(nèi)內(nèi)部人員員，在沒沒有合適適人選時時，考慮慮外部招招聘。第四條 外外部聘用用人員的的條件要要求：思思想品德德端正、遵遵紀守法法、事業(yè)業(yè)心強、吃吃苦耐勞勞、身體體健康；專業(yè)知知識、業(yè)業(yè)務(wù)能力力強，綜綜合素質(zhì)質(zhì)高。第五條 人人才競爭爭手段1、待遇吸吸引，提提供高于于同行業(yè)業(yè)的薪酬酬待遇。2、提供更更多的培培訓和提提升的機

7、機會。3、企業(yè)文文化感召召，倡導導一種尊尊重知識識、尊重重人才、以以人為本本的企業(yè)業(yè)文化。第三章 招招聘程序序第一條 招招聘需求求1、每年人人力資源源部根據(jù)據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計劃進進行人員員需求預預測，內(nèi)內(nèi)外部人人員供給給情況進進行人員員供給預預測，制制定公司司人力資資源規(guī)劃劃和費用用計劃，報報總經(jīng)理理審批。2、各用人人部門應(yīng)應(yīng)于每季季度最后后一個月月初提出出人員調(diào)調(diào)整計劃劃，報人人力資源源部。第二條 招招聘申報報手續(xù)。1、以各用用人部門門為單位位，在確確認本部部門內(nèi)無無橫向調(diào)調(diào)劑人員員的可能能性后，報報總經(jīng)理理審批后后，填寫寫人力力需求表表報人人力資源源部，如如系新崗崗位需同

8、同時附上上職位位說明書書。2、人力資資源部認認真審核核該職位位的工作作性質(zhì)、等等級以及及部門人人員編制制計劃等等，提出出采用公公司內(nèi)部部招聘或或?qū)ν庹姓衅傅慕ńㄗh，并并填寫各各部門人人員需求求計劃表表報總總經(jīng)理審審批。第三條 內(nèi)內(nèi)部招聘聘程序1、人力資資源部根根據(jù)職位位說明書書，擬定定發(fā)布內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告。發(fā)發(fā)布的方方式包括括在公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)上通知知、公告告欄發(fā)布布、內(nèi)部部招聘文文件等形形式，內(nèi)內(nèi)部招聘聘公告要要盡可能能傳達到到每一個個正式員員工。2、所有的的正式員員工都可可向人力力資源部部提出應(yīng)應(yīng)聘申請請。應(yīng)聘聘員工應(yīng)應(yīng)先向本本部門經(jīng)經(jīng)理提出出應(yīng)聘意意愿、本本部門經(jīng)經(jīng)理同意意并報總總經(jīng)理同同

9、意后，向向人力資資源部提提出應(yīng)聘聘申請。3、人力資資源部根根據(jù)職位位說明書書要求進進行初步步篩選，對對初步篩篩選合格格者，人人力資源源部組織織用人部部門進行行評審。4、人力資資源部將將評審通通過者名名單報總總經(jīng)理審審批，審審批通過過后，中中聘者辦辦理原部部門工作作交接手手續(xù)，到到用人部部門報到到、正式式上崗。第四條 外外部招聘聘程序1、報名：應(yīng)聘人人員持身身份證、學學歷證、資資料證原原件及復復印件、11寸免冠冠照片到到公司人人力資源源部報名名填寫應(yīng)應(yīng)聘登記記表2、甄選程程序人力資源部部通過與與應(yīng)聘人人員面談?wù)?，考察察?yīng)聘者者的工作作態(tài)度，求求職動機機、溝通通能力、應(yīng)應(yīng)變能力力、綜合合能力等等，

10、對合合格者通通知復試試。由用人部門門負責對對面試合合格者復復試，主主要對應(yīng)應(yīng)聘者的的崗位專專業(yè)技能能、崗位位知識學學習能力力、實際際解決問問題能力力、團隊隊合作精精神進行行考察。對于復試合合格者，用用人部門門主管根根據(jù)實際際錄用人人數(shù)確定定最后人人選。人力資源部部對已合合格應(yīng)聘聘人員進進行經(jīng)歷歷、背景景及以前前工作表表現(xiàn)情況況進行核核實，弄弄虛作假假者取消消錄用資資格。核實無誤后后，人力力資源部部報總經(jīng)經(jīng)理審批批后，通通知被錄錄用人員員前來報報到，并并通知用用人部門門接收。第五條 試試用1、試用的的目的在在于補救救甄選中中的偏差差。2、試用員員工上崗崗前，須須參加崗崗前培訓訓，合格格后才能能上

11、崗。3、用人部部門負責責人有義義務(wù)對新新進入人人員進行行上崗引引導，并并確定一一名直接接負責人人管理其其行為，承承擔其行行為責任任。4、公司新新進員工工根據(jù)職職位不同同試用期期為2個個月或以以2個月月以上。5、試用期期滿后，其其直接主主管部門門應(yīng)嚴格格對照職職位說明明書在在試用用員工評評核表上上詳細列列出考核核意見，并并明確以以下事項項后報人人力資源源部審核核：勝任現(xiàn)職職，同意意轉(zhuǎn)正。不能勝任任，予以以辭退。無法判斷斷，希延延長試用用期（最最多延長長3個月月）6、試用期期間，新新員工若若有嚴重重違規(guī)行行為或能能力明顯顯不足者者，試用用部門應(yīng)應(yīng)在試試用員工工評核表表上陳陳述事實實與理由由報人力力

12、資源部部審核后后立即辭辭退。7、凡需延延長試用用期限，其其直接主主管與部部級負責責人應(yīng)詳詳述原因因，經(jīng)人人力資源源部審核核后辦理理延期試試用手續(xù)續(xù)，因延延長試用用期相應(yīng)應(yīng)的勞動動合同簽簽署期限限也需延延長，所所以涉及及到延長長試用期期的情況況，需慎慎重考慮慮。8、對于工工作中表表現(xiàn)突出出者，可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。提提前轉(zhuǎn)正正需由本本人提出出書面申申請并陳陳述有關(guān)關(guān)工作實實績，進進行轉(zhuǎn)正正答辯評評分，由由部門領(lǐng)領(lǐng)導及技技術(shù)專家家等進行行評審，試試用部門門直接主主管與部部級負責責人考核核通過在在試用用員工評評述表上上詳述考考核意見見并附上上工作業(yè)業(yè)績材料料，經(jīng)人人力資源源部審核核后辦理理轉(zhuǎn)正手手續(xù)，提提

13、前轉(zhuǎn)正正必需具具備如下下條件：試用期滿滿1月以以上；試用期間間無遲到到、早退退、因私私外出、事事假一天天以上（含含一天）記記錄；工作積極極主動、工工作量飽飽滿，工工作實績績顯著。9、員工試試用期考考勤規(guī)定定如下（22個月內(nèi)內(nèi)）：事假超過過5天者者應(yīng)予辭辭退；病假達七七天者應(yīng)應(yīng)予辭退退；有曠工記記錄或遲遲到、早早退達66次者應(yīng)應(yīng)予辭退退。第六條 最最終聘用用1、新進人人員試用用期滿前前15天天進行轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正答辯辯，由其其直接主主管與部部門負責責人進行行評分，在在員工工試用評評核表上上詳列考考核意見見（應(yīng)對對照職位位說明書書），報報人力資資源部審審核。如如確認其其勝任現(xiàn)現(xiàn)職，則則予正式式聘用；如認為為

14、尚需延延長試用用期，則則酌情延延長；如如確屬不不能勝任任或有其其他違規(guī)規(guī)行為，則則予以辭辭退。2、對試用用合格者者，由人人力資源源部代表表公司與與其簽訂訂勞動合合同，從從正式聘聘用之日日起，享享受公司司同類人人員待遇遇。破格錄用特特殊人才才及薪酬酬特批程程度1、對于公公司急需需的特殊殊人才（如如高級技技術(shù)人才才、高級級管理人人才和高高級市場場專家），可可不經(jīng)過過人力資資源部的的初試和和面試甄甄選小組組的復試試，由人人力資源源部負責責搜集，核核實及傳傳遞高級級人才相相關(guān)信息息和初步步篩選，由由總經(jīng)理理及委任任人員直直接進行行面試，綜綜合評定定。2、對于特特殊人才才可采取取特殊薪薪酬政策策。薪酬酬

15、水平參參考職位位說明書書，與應(yīng)應(yīng)聘者商商定具體體數(shù)額，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準后后執(zhí)行。3、特殊人人才需經(jīng)經(jīng)試用期期考核，由由總經(jīng)理理及委任任人員對對考核報報告進行行審議，通通過后，由由人力資資源部代代表公司司與其簽簽訂勞動動合同，正正式聘用用。附件：001-人力需需求申請請表002-應(yīng)聘登登記表003-面視評評價表004-新員工工錄用入入職審批批表005-新員工工登記表表006-員工試試用評核核表007-轉(zhuǎn)正答答辯評分分表008-轉(zhuǎn)正審審批表001-招招聘流程程一、員工招招聘工作作流程（一）：確確定人員員需求（二）：制制度招聘聘計劃（三）：人人員甄選選（四）：招招聘評估估二、員工招招聘流程程相關(guān)規(guī)規(guī)

16、定一、人員員需求申申請表的的填寫1、當部門門有員工工離職、工工作量增增加等出出現(xiàn)空缺缺崗位需需補人員員時，可可向人力力資源部部申請領(lǐng)領(lǐng)取人人員需求求申請表表；2、人員員需求申申請表必必須認真真填寫，包包括增補補原因、增增補崗位位任職資資格條件件、增補補人員工工作內(nèi)容容等，任任職資料料必須參參照職職位說明明書來來寫。3、填好后后的人人員需求求申請表表必須須經(jīng)用人人部門經(jīng)經(jīng)理的簽簽批后上上報人力力資源部部。4、人力資資源部接接到部門門人員員需求申申請表后后，核查查各部門門人員配配置情況況，檢查查公司現(xiàn)現(xiàn)有人力力儲備情情況，決決定是否否從內(nèi)部部調(diào)動解解決人員員需求。5、若內(nèi)部部調(diào)動不不能滿足足崗位空

17、空缺需求求，人力力資源部部將把公公司總的的人員補補充計劃劃上報總總經(jīng)理，總總經(jīng)理批批準后人人力資源源部進行行外部招招聘。二、確定招招聘計劃劃1、招聘計計劃要依依據(jù)職職位說明明書確確定招聘聘各崗位位的基本本資格條條件和工工作要求求，若公公司現(xiàn)有有的崗位位描述不不能滿足足需要，要要依據(jù)工工作需要要確定、更更新、補補充新崗崗位的職職位說明明書。2、根據(jù)招招聘人員員的資格格條件、工工作需要要和招聘聘數(shù)量，結(jié)結(jié)合人才才市場情情況，確確定選擇擇什么樣樣的招聘聘渠道。（1）大規(guī)規(guī)模招聘聘多崗位位時可通通過招聘聘廣告、學學校和大大型的人人才交流流會招聘聘；（2）招聘聘人員不不多且崗崗位要求求不高時時，可通通過

18、內(nèi)部部發(fā)布招招聘信息息，或參參加一般般的人才才交流會會。（3）招聘聘高級人人才時，可可通過網(wǎng)網(wǎng)上招聘聘，或通通過獵頭頭公司推推薦。3、人力資資源部根根據(jù)招聘聘需求，準準備以下下材料：（1）招聘聘廣告。招招聘廣告告包括本本公司的的基本情情況、招招聘崗位位、應(yīng)聘聘人員的的基本條條件、方方式、時時間、地地點、應(yīng)應(yīng)聘時需需攜帶的的證件、材材料以及及其他注注意事項項。（2）公司司宣傳資資料（如如：公司司簡介）。（3）應(yīng)應(yīng)聘登記記表、面面試評價價表三、人員甄甄選1、收集應(yīng)應(yīng)聘資料料，進行行初試（1）進行行初試時時，公司司招聘人人員須嚴嚴格按招招聘標準準和要求求把好第第一關(guān)，篩篩選應(yīng)聘聘人員資資料進行行初試

19、時時一般從從文化程程度、性性別、年年齡、工工作經(jīng)驗驗、容貌貌氣質(zhì)、戶戶口等方方面綜合合比較。（2）符合合基本條條件者可可參加復復試（面面試），不不符合者者登記完完基本資資料后直直接淘汰汰。2、面試程程序：（1）一線線人員由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)理進行行面試。面面試人員員接到面面試通知知，工作作人員整整理好面面試人資資料后，引引領(lǐng)參加加面試者者到面試試地點按按順序進進行面試試。（2）財務(wù)務(wù)人員、技技術(shù)人員員、程序序員等各各類專業(yè)業(yè)人員的的面試由由相應(yīng)部部門經(jīng)理理進行面面試。按按以下程程序組織織：人力資源源部收集集整理好好應(yīng)聘人人員的資資料交于于相應(yīng)部部門經(jīng)理理；部門經(jīng)理理進行初初步篩選選后將通通過者

20、名名單交于于人力資資源部；人力資源源部通知知復試，復復試（面面試）人人員到達達面試指指定地點點后由工工作人員員引領(lǐng)，按按順序進進行面試試。（3）其他他崗位人人員由人人力資源源部經(jīng)理理進行第第一次面面試，工工作人員員整理好好面試人人資料后后，引領(lǐng)領(lǐng)參加面面試者到到面試地地點按順順序進行行面試。（4）應(yīng)聘聘人員應(yīng)應(yīng)向人力力資源部部門遞交交的個人人資料居民身份份證（原原）復印印件，學學歷證明明（原）復復印件，體體檢證明明。遞交應(yīng)應(yīng)聘登記記表，個個人簡歷歷及其他他能證明明能力的的資料。3、有下列列情形之之一者，不不得錄用用為本公公司員工工：（1）精神神病史、傳傳染病或或其它重重疾者（2）有刑刑事（勞勞改、拘拘留、判判刑等）記記錄者（3）未成成年者或或有欺詐詐行為者者（4）曾在在本公司司被除名名者（5）和其其他企業(yè)業(yè)勞動合合同未到到期者4、員工錄錄用（1）面試試結(jié)束后后，由各各部門經(jīng)經(jīng)理和人人力資源源部經(jīng)理理共同確確定錄取取人員名名單；（2）工作作人員