企業(yè)薪酬制度設(shè)計

1、工商管理綜合課程設(shè)計設(shè)計題目：常州神馬藥業(yè)有限公司薪酬制度設(shè)計年級專業(yè)2010 級工商管理學(xué)號10500021學(xué)生姓名陸永梅指導(dǎo)教師吳慶平二一二年三月第1頁共9頁目錄一、前言二、常州神馬藥業(yè)有限公司目前的薪酬狀況分析（一）公司情況簡介（二）目前薪酬狀況所存在的問題及原因分析三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計（一）總則（二）工資結(jié)構(gòu)（三）定級與調(diào)薪（四）薪資核算、審批與發(fā)放（五）情況說明（六）附件四、結(jié)束語參考文現(xiàn)第2頁共9頁一、前言在知識經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源已真正成 為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動者。在人力資 源管理工作中，薪酬管理是核心，是企 業(yè)重塑自我、高效管理的有效途徑。良好的薪酬制度可

2、以幫助企 業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員 工，起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用，因此建立一套行之有效的薪酬制度 對企業(yè)來說是不可或缺的。薪酬管理的科學(xué)、合理、有效也有助于提高企業(yè)對 市場的反應(yīng)速度，使企業(yè)能夠根據(jù)市場行情的變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，從而具備更大的競爭優(yōu)勢。二、常州神馬藥業(yè)有限公司目前的薪酬狀況分析（一）公司情況簡介常州神馬藥業(yè)有限公司是一家 獲得 GMP 資格，集藥品研發(fā)、生產(chǎn)、銷 售為一體的高新技術(shù)制藥企業(yè)。是由蘇 能投資有限公司控股的中外合 資企業(yè)。注冊資 金 2000 萬元，總資產(chǎn) 2800 萬元，占地面積 35000m2。現(xiàn) 裝備了中藥前處理、中藥 提取純化和固體制 劑三個生產(chǎn)車間

3、。其中固體制劑車間 涵蓋片劑、顆粒劑、膠囊劑 三個劑型；中藥提取純化車間擁有三條目前國內(nèi)最先 進(jìn)的提取純化生產(chǎn)線。目前公司常年生產(chǎn) 的主要品種有 銀杏葉、野菊花提取物和國家級降糖新藥二甲雙胍格列本 脲膠囊 和 ，中藥降 壓藥珍菊降壓片、無糖濃縮 型板藍(lán)根等產(chǎn)品。（二）目前薪酬狀況所存在的問題及原因分析1、公司沒有及時 建立起合理的薪酬制度造成這種情況的主要原因是企 業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、結(jié) 構(gòu)簡單，薪酬單一，企業(yè)主可以有效地 監(jiān)控企業(yè)運作，對于員工的薪酬 發(fā)放也在 “隨意 ”中合情合理。在實際 工作中，員工的薪酬主要由公司高 層商討后主觀決定，而高層忙于本身的工作，沒有 進(jìn)行廣泛深入的

4、調(diào)查，在信息不對稱的條件下使得薪酬管理有很大的隨意性，薪酬制度 僅僅是一紙空文，很難有效加以 實施。2、現(xiàn)有的薪酬缺乏激勵性、科學(xué)性與公平性造成這方面的原因是多方面的。其一，公司的管理制度不健全，某些應(yīng)該書 面化的規(guī)章制度沒有 進(jìn)行書面化，而是以歷史習(xí)慣將制度進(jìn)行了默認(rèn)，或者隨意的由老板說了算。員工總體薪酬中的 績效薪酬部分很 難體現(xiàn)科學(xué)性與公平性。其二，公司領(lǐng)導(dǎo) 者把人力 資源管理等同于人事管理，將 員工看成是一種管理 對象，而不是作為一種資源去加以開 發(fā)利用。其三，在非經(jīng)濟(jì)報酬方面，雖然公司的管理非常人性化，非常注重情感的交流，但是由于 傳統(tǒng)觀念的束縛，企業(yè)對員工的激勵 過程中往往忽 視了

5、精神激勵，片面地 認(rèn)為只要能夠提供足夠的物質(zhì)待遇就能吸引 員工，留住員工。很顯 然，經(jīng)濟(jì)人假設(shè)過于偏激，對于高自我 實現(xiàn)的員工來說幾乎沒有任何吸引力， 這也是造成了公司技 術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因之一。公司在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù) 的把握上 顯得有些匱乏，缺乏多通道生涯發(fā)展的計劃。三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計第3頁共9頁（一）總則1、目的按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān) 勞動人事管理政策，結(jié)合公司的生 產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī) 范合理的工 資分配制度，特制定本方案。2、適合范圍適用于公司全體 員工。3、管理職責(zé)（1）總經(jīng)理根據(jù)公司的 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原 則，以

6、及本公司收入分配的原則方案。組織討論 并批準(zhǔn)本制度的 實施。（2（行政人事部負(fù)責(zé)組織本制度的修 訂和實施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按各部門上報的考勤、考核等資 料，計算員工工資與獎金；擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。（3）財務(wù)部負(fù)責(zé)對行政人事部提交的 員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最 終發(fā)放。（二）薪資的構(gòu)成本制度適用于公司 簽訂正式勞動合同的所有 員工。采用結(jié) 構(gòu)工資制的工資模式員工工資=基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資考核工資加班工 資+津貼1、基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費 用價格指數(shù)確定，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位工資（1）根據(jù)職務(wù)高低、崗 位責(zé)任

7、繁簡輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員 工；（3）根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資和考核工 資標(biāo)準(zhǔn)；（4）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變 更從崗位變動的后 1 個月起調(diào)整；（5）公司實施公選和特殊業(yè)績總經(jīng) 理提名的形式，提拔任用中高管，提拔模式是：股干科 員部門負(fù)責(zé)人 部門主管 部門副經(jīng)理 部門經(jīng)理，各級崗位工作時間一般一年后轉(zhuǎn)正。3、工齡工資（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn) 定地為企業(yè)工作；（2）自入職之月起計，滿一周年后即可享受 50 元/月的工齡工資，工齡每增加一年每月增加 50 元，最高限額

8、200 元/月；（3）員工 1 年內(nèi)實際出勤不滿十一個月的，不計當(dāng)年工齡不計發(fā)當(dāng)年工齡工資。4、考核工資（1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、當(dāng)年公司效益、公司當(dāng)年度是否受過環(huán)保及藥監(jiān)部門處罰、是否第4頁共9頁出現(xiàn)重大傷亡事故、是否完成年度計 劃指標(biāo)、 GMP 和制度執(zhí)行、質(zhì)量指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、工作完成質(zhì)量和效率、員 工職責(zé)履行狀況、工作績 效考評結(jié)果確立；（2）績效考評由行政人事部 負(fù)責(zé)協(xié)同各部門統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、工作完成質(zhì)量和數(shù)量、銷售額、特殊業(yè)績、提質(zhì) 降耗，小改小革節(jié)約資金等貢獻(xiàn)相聯(lián)系，具體參見公司績 效考評制度執(zhí)行；（3）獎金不公開 發(fā)放，根據(jù)各人貢獻(xiàn)大小年終一次性發(fā)放。5、加班工資（1）員工

9、加班、值 班費用憑經(jīng)批準(zhǔn)的加班 單，按月統(tǒng)計，計入月份工 資總額，加班工資統(tǒng)一按國有規(guī)定執(zhí)行；（2）各類補貼、津貼 依據(jù)公司各 類補貼管理辦法，按月統(tǒng)計，計入月工資總額；企業(yè)中高管，機(jī)關(guān)行政人 員，QA 等享受津 貼人員不計加班以調(diào)休為主，統(tǒng)一在年終獎中體現(xiàn)。6、津貼各類津貼詳見：附件2、各類津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表（三）定級與調(diào)薪1、原則員工在本職崗位上憑履行 崗位職責(zé)的能力、工作業(yè)績 和貢獻(xiàn)大小，獲得人人均等的 發(fā)展機(jī)會和體 現(xiàn)個人勞動價值的職級薪酬。公司則 采取薪資與職務(wù)職責(zé) 掛鉤，與工作業(yè)績、能力掛鉤，實行上下浮 動、能上能下、能升能降的激勵薪酬制度，從而實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原 則。

10、2、入職、定級、調(diào) 薪（1）應(yīng)聘者依照公司各 崗位的任職條件，經(jīng)行政人事部 門和用人部 門考核合格后入 職,新入職員工試用期為 1 至 3 個月，表現(xiàn)優(yōu)良的可提前 轉(zhuǎn)正；（2）干部、職員、技術(shù) 人員試用期內(nèi)的工 資原則上按入職崗位職務(wù)內(nèi)的最低等 級起薪，與公司達(dá)成約定工資后入職的，按約定執(zhí)行；（3）試用期滿后，經(jīng)用人部門考核合格者，待系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽 字確認(rèn)后，報行政人事部 門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格者則給予辭退；（4）干部、職員、技術(shù) 人員轉(zhuǎn)正定級由各部門申報，行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)后 執(zhí)行；（5）工人試用期合格后，按崗位不同實行正式員工計件或計時工資。3、新任職務(wù) 的定級（1）職務(wù)調(diào)動或升職必須經(jīng)過 1

11、 個月的試用，經(jīng)考核合格者，可重新定 級調(diào)薪；（2）職務(wù)調(diào)動或升職人員定級，其本人薪資低于新任 職務(wù)最低等級時，原則上按并新任 職務(wù)內(nèi)的最低等 級起薪；（3）特別優(yōu)秀者，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)考核申報，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可破格調(diào)升職級；（4）如本人在調(diào)職前薪資已經(jīng)達(dá)到或超 過新職務(wù)的薪資，其薪資保留原級別。第5頁共9頁（四）薪資核算、審 批與發(fā)放1、薪資核算（1）考勤管理薪資計算的考勤期 間為自然月，在每月的前 3 個工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部 門經(jīng)理確認(rèn)?？记诖_認(rèn) 的時間不得超過 1 天，勞資專員 在每月的第 5 個工作日前回收考勤確 認(rèn)表。（2）計件工資的計算每月的前 5 個工作日為

12、各部門計算計件工資的時間，必須在第 6 個工作日將 計算好的計件工資表提交到行政人事部。（3）績效工資計算每月的前 5 個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第 6 個工作日匯總到行政人事部。2、工資審批（1）薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能 發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人；（2）勞資專員完成薪資計算并形成 “工資表 ”后，一并提交行政人事部 經(jīng)理、財務(wù) 部經(jīng)理審核，然后交批準(zhǔn)人 審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員；（3）所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成 時間最長不得超過 2 個工作日。3、薪資發(fā)放（1）薪資發(fā)放日期：每月 15 日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須

13、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（2）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣；（3）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。（五）情況說明1、員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。2、本制度規(guī) 定的薪資為稅前薪資。3、對于本制度未 規(guī)定的事項，依本公司行政人事部的相關(guān)制度 辦理。4、本制度于試 行 3 個月后將 進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正。5、本制度自頒 布之日起開始 執(zhí)行，其他類似或有沖突的 規(guī)定自行失效，將以本制度 為準(zhǔn)。（六）附件1、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表2、各類津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表四、結(jié)束語總之，進(jìn)入了 21 世紀(jì) ,進(jìn)入了全新的知 識經(jīng)濟(jì)時代，世界經(jīng)

14、濟(jì)全球化，需要我們的企業(yè)要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，那么就需要我們以全新的 經(jīng)營理念。而且，薪酬永遠(yuǎn) 是最變化莫測又最令人神經(jīng)過敏的東西。正因如此，在變 化加速的 時代，圍繞薪酬發(fā)生的故事每天都在上第6頁共9頁演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，我們 只有不斷 創(chuàng)新和完善，才能迎接面 臨的不斷挑戰(zhàn)。參考文獻(xiàn)1 王博、白曉鴿、仇麗娜。最新企業(yè)薪酬體系。中國紡織出版社，20042 蔣偉良、謝兵、鄭君君。任職資格管理與寬帶薪酬設(shè)計。企業(yè)管理出版社，20113 胡八一。三三制薪酬設(shè)計方案與典型應(yīng)用。北京大學(xué)出版社，20074 居茜。薪酬管理入門。廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2006第7頁共9頁附件：1、正式員 工工資標(biāo)準(zhǔn)表

15、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表崗位普通工人技術(shù)工人大專專業(yè)技本科術(shù)人員碩士部門中主管高層部門管經(jīng)理理人副總員經(jīng)理基礎(chǔ)工資11401140130015002000200025003500崗位工資1 類1002 類2001 類2002 類3003 類4004 類5001 類4002 類5001 類4002 類5001 類15002 類20001 類20002 類25001 類25002 類30001 類30002 類3500工齡備注工資計時工資或計件工資1、具有相關(guān)行業(yè) 工作經(jīng)驗或大專以下相關(guān)專業(yè)畢業(yè)人員，工人技師。2、行政辦事人員參照技術(shù)工人類3、公司確定技術(shù) 工人崗位：機(jī)修工、電工、司機(jī)、 QC、車間制粒、壓片、包衣、50提取、層析濃縮等崗位人員。獎勵工資參照金額：100 元/月，年底一次性發(fā)放獎勵工資參照金額：130 元/月，年底一次性發(fā)放獎勵工資參照金額：250 元/月，年底一次性發(fā)放獎勵工資參照金額：200 500 元/月，年底一次性 發(fā)放獎勵工資參照金額：400 1000 元/月，年底一次性 發(fā)放年薪第8頁共9頁附件：2、各類津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表各類津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表名稱發(fā)放范圍發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)考核辦法專業(yè)技術(shù)人員以下50 元/月1、有曠工、事假、病假、產(chǎn)假、工傷假、員工（不含專業(yè)技探親假、婚假、喪 假之一者