供應(yīng)鏈主要概念

主要概念的辨析與說明供應(yīng)鏈全球供應(yīng)鏈論壇(globalsupplychainforum,GSCF)將供應(yīng)鏈定義為“為消費11所示)。優(yōu)化供應(yīng)鏈集成，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始到滿足最終顧客的圖1-1:供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，它更強調(diào)供應(yīng)鏈整體的集成與協(xié)調(diào)，要求各節(jié)點企業(yè)圍繞物流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行信息共享與經(jīng)營協(xié)調(diào)，實現(xiàn)柔性的穩(wěn)定的供需關(guān)系，主要涉及四個主要領(lǐng)域:供應(yīng)(supply)、生產(chǎn)計劃(scheduleplan)、物流(logistics)、需求(demand)，是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支撐，尤其以基于Internet的電子商務(wù)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且謀求這兩個日標(biāo)之間的平衡。除此之外，還包括以下主要內(nèi)容:戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶合作伙伴關(guān)系管理、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成計劃、跟蹤和控制、企業(yè)間的資金流管理、基于Internet的供應(yīng)鏈交互信息管理等。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了一種基于企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略資源整合思路。由于企業(yè)目前，國內(nèi)理論界在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域尚有許多值得深入研究的問題。成本此做專題分析。供應(yīng)鏈管理的理論分析供應(yīng)鏈分析邁克爾·波特在其傳世名著《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中提出了三種一條優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系呢?依據(jù)邁克爾·波特的理論，首先分析企業(yè)的內(nèi)、外部所擁有的核心競爭力確定基本競爭戰(zhàn)略，并選擇其相應(yīng)的供應(yīng)鏈類型。產(chǎn)品需求特性決定企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略企業(yè)所提供產(chǎn)品一般包括生產(chǎn)周期、需求可預(yù)測性、產(chǎn)品多樣性、市場導(dǎo):提供產(chǎn)品或服務(wù)的需求特性是創(chuàng)新性的還是功能性的。功能性產(chǎn)品需求特性決定了企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所謂成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略就是企業(yè)采取一系列整合的承諾和行動，以顧客可:(1)絕大多數(shù)顧客可以接受其性能、質(zhì)量;(2)相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品;(3)相對比較低的價格。功能性產(chǎn)品是為了滿足創(chuàng)造性產(chǎn)品需求特性決定企業(yè)選擇差別化競爭戰(zhàn)略采用差別化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)主要是為了滿足顧客的特殊價值需要而使產(chǎn)品或服務(wù)具有獨特之處，產(chǎn)品或者服務(wù)上的“差異”或者“別具一格”滿足了顧客的特殊需要或者給顧客以特別的價值感受。其基本特征是:(1)產(chǎn)品或者服務(wù)具有獨特的性能或價值;(2)高水平的顧客服務(wù);(3)杰出的產(chǎn)品質(zhì)量;(4)消費者有獨享或者高檔的感覺;(5)具有迅速滿足即時需求的能力。成功采用這種戰(zhàn)略的關(guān)鍵是企業(yè)必須能夠真正創(chuàng)造“差異(因為企業(yè)只有通過投入市場的前期銷售情況才能了解或預(yù)測新產(chǎn)品投放市場的前景)增加了產(chǎn)品的短缺成本。而產(chǎn)品的短性產(chǎn)品相匹配?；靖偁帒?zhàn)略決定了供應(yīng)鏈類型在產(chǎn)品需求特性識別與定位的基礎(chǔ)上，決定了企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略，即:生產(chǎn)(2-1所示)。表2-1:兩種不同類型供應(yīng)鏈的比較項目基本目標(biāo)

適應(yīng)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的效率型供應(yīng)鏈在保證產(chǎn)品質(zhì)量和

適應(yīng)于差異領(lǐng)先戰(zhàn)略的敏捷型供應(yīng)鏈迅速對不可預(yù)見的應(yīng)有的差異性的前提下 需求做出反應(yīng)以使因產(chǎn)盡可能的降低成本，并保品脫銷、降價銷售和存對生產(chǎn)線員工要求生產(chǎn)系統(tǒng)存貨采購及供應(yīng)商選擇

證有效及時地供應(yīng)程度高保持較高的生產(chǎn)能力利用率保持生產(chǎn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)并使存貨最小化主要考慮成本和質(zhì)量

過時所造保證有效及時地供應(yīng)工作種類多樣、技術(shù)全面準(zhǔn)備過量的緩沖生產(chǎn)能力準(zhǔn)備足夠的零部件和產(chǎn)成品緩沖庫存，以備急需性和質(zhì)量市場導(dǎo)入期 在不增加成本的件下盡可能縮短導(dǎo)入期產(chǎn)品設(shè)計 性能最好成本最經(jīng)銷商選擇 利用現(xiàn)有的有較覆蓋面的銷售網(wǎng)絡(luò)

以多種方式大量投資，不惜以成本增加為代價來縮短時間為盡可能長時間地延遲產(chǎn)品差異化和快速計方法達(dá)到快速推ft產(chǎn)品的目的的銷售服務(wù)較少市場推廣費用市場風(fēng)險低低很多經(jīng)過精心設(shè)計的方式，并伴隨有關(guān)于使用方法的顧客培訓(xùn)高高由于兩種竟?fàn)帒?zhàn)略所要求的供應(yīng)鏈類型不同，供應(yīng)鏈本身的過程又有非常選擇正確的基本競爭戰(zhàn)略，并配合以適當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈，準(zhǔn)確的定位企業(yè)產(chǎn)品略目的，使企業(yè)陷入困境。供應(yīng)鏈管理的啟示在激烈競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)要立足市場，必須具備自己特色的核心競式，我們可以得到幾點啟示:53供應(yīng)鏈管理的對象不是內(nèi)部部門、單一的企業(yè)，而是供應(yīng)鏈中的各個企2-2):10%;15%;銷售周期25-35%.項目傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系關(guān)系項目傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系關(guān)系相互交換的主物料物料，服務(wù)體供應(yīng)商選擇標(biāo)強調(diào)價格準(zhǔn)穩(wěn)定性合同性質(zhì)供應(yīng)批量交換頻繁單一小多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮(交貨的質(zhì)量和可靠性等)長期，穩(wěn)定，緊密合作開放合同（長期）小供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商規(guī)模信息交流

小信息專有

少（少而精，可以長期緊密合作）大國內(nèi)和國外信息共享（電子化連接，共享各種信息）技術(shù)支持不提供提供質(zhì)量控制控制輸入檢查質(zhì)量保證（供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任）選擇范圍投標(biāo)評估廣泛評估可增值的供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理對我國企業(yè)的現(xiàn)實意義供應(yīng)鏈?zhǔn)沟闷髽I(yè)與其他供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)通過計劃、執(zhí)行、績效監(jiān)控、流程優(yōu)化、跨組織的協(xié)同運作，強化了資源的控制與利用，提